Рынку рекламы становилось всё хуже и хуже, а мой бизнес растёт. Вот как

Российский рынок интернет-рекламы в мясорубке. В 2014 умерло SEO, в 2022 из России ушли Meta* с Google и унесли с собой примерно половину всех рекламных бюджетов. Сейчас подписчик в Telegram стоит 200-400 ₽ (раньше стоил до 50 ₽), лиды в Яндекс.Директе стали космически дорогими, а у блогеров кризис после запрета на рекламу в Instagram*.

https://habr.com/ru/articles/946086/

#развитие_стартапа #развитие_бизнеса #развитие_компании #развитие_продукта #бизнес #бизнес_с_нуля #маркетинг #clickru #кейс #бизнеспроцессы

Рынку рекламы становилось всё хуже и хуже, а мой бизнес растёт. Вот как

Дисклеймер: статья написана для блога на основе интервью с соосноваталем рекламного сервиса click⁠.ru Д. Жоховым, и материалов из открытых источников. Российский рынок интернет-рекламы в мясорубке. В...

Хабр

Мир 2040: Пророчества Винода Хосла о грядущей эре изобилия

Представьте себе мир, где необходимость работать исчезла. Где каждый дом населяет гуманоидный робот-помощник, а медицинская помощь стала бесплатной и доступной каждому человеку на планете. Это не утопическая фантастика, а видение будущего от одного из самых проницательных технологических провидцев нашего времени, записанное на основе его последнего интервью...

https://habr.com/ru/articles/925456/

#прогнозы #будущее #будущее_человечества #интервью #инсайты #развитие_стартапа #развитие_бизнеса #развитие_продукта #развитие_технологий

Мир 2040: Пророчества Винода Хосла о грядущей эре изобилия

Представьте себе мир, где необходимость работать исчезла. Где каждый дом населяет гуманоидный робот-помощник, а медицинская помощь стала бесплатной и доступной каждому человеку на планете. Это не...

Хабр

Прорывные инновации или модернизация: как выбрать стратегию развития

Привет! Меня зовут Александр Бондаренко, работаю CPO в Поехали!

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/924872/

#product_management #продуктовая_культура #стратегия_развития_продукта #развитие_продукта #инновации #инновации_в_it #продуктовая_разработка

Прорывные инновации или модернизация: как выбрать стратегию развития

Привет! Меня зовут Александр Бондаренко, работаю CPO в Garage Eight . В предыдущих статьях ( часть 1 и часть 2 ) я рассказывал о неудачных улучшениях и инновациях. На реальных примерах показывал,...

Хабр

Внедряем Product Score: как комплексно оценивать UX, UI и CX продуктов (своих и не только!)

Опыт пользователя — понятие составное. В случае с ИТ-продуктами это и про логику интерфейсов, и про типографику, и про специфику дизайн-системы; наконец, в целом про то, как клиент воспринимает продукт, начиная с этапа его поиска/приобретения. На уровне отдельных аспектов оценивать UX, UI и CX нам помогают те или иные виды исследований. Но когда речь идёт о разноплановых продуктах с различными пользовательскими сценариями, задумываешься об унификации. Возникает вопрос: можем ли мы оценивать опыт пользователя комплексно — по единым критериям и в рамках одной методологии? В Сравни для решения этой задачи мы разработали и внедрили Product Score — скоринговую модель оценки UX, UI и CX. С её помощью получаем независимую оценку продуктов, формируем конкретные гипотезы по развитию пользовательского опыта и пополняем бэклог улучшений. Под катом рассказываем, как устроен наш Product Score. И подробно раскрываем методологию оценки на практических примерах.

https://habr.com/ru/companies/sravni/articles/919814/

#дизайн #ux_исследования #cx_исследования #продактменеджмент #ui #развитие_продукта #пользовательский_опыт #интерфейсы_и_юзабилити

Внедряем Product Score: как комплексно оценивать UX, UI и CX продуктов (своих и не только!)

Опыт пользователя — понятие составное. В случае с ИТ-продуктами это и про логику интерфейсов, и про типографику, и про специфику дизайн-системы; наконец, в целом про то, как клиент воспринимает...

Хабр

Когда стоит остановиться в улучшении продукта: изучаем кейсы и делаем выводы

Всем привет! Меня зовут Александр Бондаренко, работаю CPO в Garage Eight. Это следующая статья из цикла про то, как строить продукт . Как и другие современные компании, мы постоянно ищем способы улучшить свои продукты. Но бесконечные улучшения могут навредить. Почему? И где та точка, в которой нужно остановиться? Разбираю в статье. Поехали!

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/919288/

#product_management #проектирование_интерфейсов #продуктовая_культура #продуктовая_стратегия #ошибки_продакта #развитие_продукта #продуктовое_мышление

Когда стоит остановиться в улучшении продукта: изучаем кейсы и делаем выводы

Всем привет! Меня зовут Александр Бондаренко, работаю CPO в Garage Eight. Это следующая статья из цикла про то, как строить продукт . Как и другие современные компании, мы постоянно ищем способы...

Хабр

Как стартапу выжить в “Алом Океане”? История одного проекта

Привет “Хабр”. Расскажу о том, как мы создавали один из наших стартапов - сервис для генерации сайтов -визиток за 5 минут при помощи ИИ. Мы планировали сразу стартовать с недорогих заявок, однако все пошло не по плану. Как мы вообще попали в Алый Океан? Изначально проект мы запускали совместно со специалистом по развитию личного бренда. Она пришла в нашу стартап-студию с идеей: нужен такой сервис, который позволял бы бьюти-мастерам, кондитерам, специалистам по ремонту, дизайнерам создавать для себя сайты-визитки очень быстро и просто. Мы исследовали рынок и поняли: есть достаточно внушительный сегмент аудитории, готовый платить за такой инструмент. Поэтому мы взяли проект в разработку. Изначально мы планировали, что у сервиса будет мощное преимущество, которое даст возможность приводить дешевые заявки: личное участие в продвижении проекта того самого специалиста, автора идеи. По задумке она должна была продвигать его через собственный личный бренд на конференциях, мероприятиях, в социальных сетях и т.д. Но по личным причинам автор идеи из проекта вышла. Получилось, что преимущество исчезло вместе с ней! Наверняка вы догадываетесь, какая огромная конкуренция сейчас на рынке создания сайтов, лендингов, интернет-страниц. Мы попадали в противостояние буквально со всеми: с веб-студиями, сервисами мультиссылок, с фрилансерами, конструкторами сайтов… Руководитель нашей стартап-студии назвала этот океан не “Алым”, а “Багровым”. Что делать? Продажи и повторные продажи у проекта были с самого начала. Обратная связь от пользователей была позитивной. Кроме того, мы уже довольно много на тот момент инвестировали в проект, чтобы просто взять и закрыть его. Мы приняли решение - сменить стратегию и вывести стартап на окупаемость! Самое главное, что нужно было сделать - найти способы получать максимально недорогие заявки.

https://habr.com/ru/articles/912338/

#стартап #продакт #развитие_продукта #алый_океан #аналитика_проекта

Как стартапу выжить в “Алом Океане”? История одного проекта

Привет “Хабр”. Расскажу о том, как мы создавали один из наших стартапов - сервис для генерации сайтов -визиток за 5 минут при помощи ИИ.  Мы планировали сразу стартовать с недорогих заявок,...

Хабр

Как выбрать структуру для организации команд

Всем привет! Продолжаю свой цикл материалов про создание успешного продукта. В прошлых статьях ( часть 1 ; часть 2 ; часть 3 ) я рассказал более чем о 12 рабочих моделях построения продуктовых команд. Сегодня разберем ошибки, которые мешают компаниям развиваться. Поехали

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/903904/

#продуктовая_культура #product_management #product_led_growth #корпоративная_культура #agile #экосистемы #развитие_продукта #типы_команд #продуктовые_команды #командообразование_в_IT

Как выбрать структуру для организации команд

Всем привет! С вами снова Александр Бондаренко, CPO Garage Eight , и мы продолжаем цикл материалов про создание успешного продукта. В прошлых статьях ( часть 1 ; часть 2 ; часть 3 ) я рассказал более...

Хабр

Как приручить дракона, или Почему стейкхолдеры — твои лучшие друзья?

Друзья, привет! Меня зовут Егор Пахомов, в Альфе я работаю последние 3 года. Занимаюсь развитием цифровых продуктов в каналах web и mobile, управляю несколькими командами разработки. Эта статья не будет пересказом учебников и бесчисленных статей по теме Scrum и Agile. В ней вы не найдёте утверждения, которые следует принять в качестве истины в последней инстанции. Здесь также отсутствуют любые отсылки на конкретные персоналии — убеждён, что в данном случае «L'homme c'est rien — l'oeuvre c'est tout» (письмо Гюстава Флобера к Жорж Санд). Просто посмотрим на ситуацию моими глазами в поисках ответа на вечные вопросы любого Product Owner: — Как сделать, чтобы продукт «заходил» и вашему боссу, и пользователям, а ещё приносил бы профит в ваш карман? — Как для этого наиболее эффективно использовать все имеющиеся ресурсы (а, кстати, что вообще можно считать ресурсом)? — Производственный процесс — он нужен или «работает — не трогай»? — Взаимное доверие: миф секты свидетелей Scrum или эту штуку всё-таки стоит прокачивать? И, наконец, как отличать успех от неуспеха и фокусироваться на действительно важном, а не на всём подряд, что от тебя хотят все вокруг?

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/894418/

#product_owner #конфликты #стейкхолдеры #мотивация_разработчиков #продуктовая_команда #развитие_продукта

Как приручить дракона, или Почему стейкхолдеры — твои лучшие друзья?

Друзья, привет! Меня зовут Егор Пахомов, в Альфе я работаю последние 3 года. Занимаюсь развитием цифровых продуктов в каналах web и mobile, управляю несколькими командами разработки. Логово дракона,...

Хабр

Должен ли предприниматель любить свой продукт?

Кто-то может удивиться, но, несмотря на то, что я многие годы развиваю свои ИТ-бизнесы, я почти никогда не взаимодействую с продуктами, которые создаю с командой. Не смотрю, как они выглядят для пользователей, не оцениваю удобство и эстетику.

https://habr.com/ru/articles/886882/

#предпринимательство #бизнес #стартап #создание_продукта #развитие_продукта

Должен ли предприниматель любить свой продукт?

Кто-то может удивиться, но, несмотря на то, что я многие годы развиваю свои ИТ-бизнесы, я почти никогда не взаимодействую с продуктами, которые создаю с командой. Не смотрю, как они выглядят для...

Хабр

Как использовать User Story mapping при создании цифрового продукта

Декомпозиция фич и их приоритезация — это обязательные этапы проектирования продукта. USM – инструмент, который нам в этом помогает. С ним получается работать над продуктом, опираясь на реальные потребности пользователей и цели бизнеса. Как итог – строим разработку так, чтобы каждая функция, которую создает команда, приносила максимальную пользу. В статье о том, как подойти к созданию функциональной USM, какие стадии преодолеть до ее формирования и как не переборщить с описаниями.

https://habr.com/ru/articles/860762/

#разработка_продукта #usm #проектирование_систем #юзерстори #продуктовое_мышление #развитие_продукта #ит_проджектменеджмент #ит_продукт #продуктовая_разработка #продукт_менеджмент

Как использовать User  Story mapping при создании цифрового продукта

Декомпозиция фич и их приоритезация — это обязательные этапы проектирования продукта. USM – инструмент, который нам в этом помогает. С ним получается работать над продуктом, опираясь на реальные ...

Хабр