Управлять неуправляемым: как мы придумали метод отслеживания прогресса на масштабной ИТ-трансформации

Все, что нужно управленцу, чтобы минимизировать риски потери денег и эффектов от проекта – это понятная отчетность с достоверными данными о его прогрессе. Если все идет по плану – отлично, а если что-то пошло не так и сроки растягиваются – быстро разбираемся в причинах проблемы, принимаем нужные решения и едем дальше. Но что делать, если вам нужно реализовать критически важный и масштабный проект длительностью несколько лет и стоимостью миллиарды рублей в ограниченные сроки, но оценить прогресс его выполнения не получается из-за постоянно меняющегося содержания? В этой статье делюсь кейсом создания методологии отслеживания прогресса в масштабной ИТ-программе по разработке и внедрению ПО в крупнейшей телекоммуникационной компании. Данное решение было единственно возможным , чтобы решить проблему заказчика, и я подробно расскажу о нем и как мы к нему пришли.

https://habr.com/ru/articles/902710/

#управление_проектами #itмиграция #управление_разработкой #управление_проектом #трансформация #кейс #кейсменеджмент #методология #методологии_управления

✨ Энергия дня 30 Гейлетъ(4) 7533 18.02.2025: Сила Ярилы и мудрость Предков ведут к прорыву и трансформации 🌿
Общая энергия дня: благоприятна на 70% 🌟

https://www.youtube.com/channel/UCQRUXaEGSjJo7T0gWVWBmgw/community?lb=UgkxZwTjyEiCbGD47RXss9K4po78fCttE_8t

#ЭнергияДня #СлавянскаяМифология #Ярило #МудростьПредков #Обереги #Ритуалы #Природа #ДухиЛесов #Руны #Индра #КармическийУзел #Медитация #Прорыв #Трансформация #Гармония #Очищение #СилаПрироды #ДревняяМудрость

Как архитектура бизнеса приводит трансформацию к успеху

Рассмотрим страховую компанию, построившую розничный бизнес в 90-х годах, которая столкнулась с происходящими системными изменениями в экономике. Исторически она выстроила сильные контрольные функции для управления традиционным отраслевым бизнесом. Однако в постиндустриальном мире для сервисных компаний, включая страховые, изменились рынок, потребители и конкуренты – это диктует новые требования к ведению бизнеса . Соответственно, система управления, включая культуру инвестиций, также должна существенно поменяться. Для лидерства в новых реалиях потребуется стратегия, выходящая за привычные рамки борьбы за долю страхового рынка. Стратегия бизнеса переопределяет позиционирование компании и отраслевые границы, а операционная стратегия – формирует образ будущей организации и систему действий по построению такой организации. Теперь недостаточно написать финансовые цели на 2-3 года вперед и набросать список мероприятий на ближайший год – по факту, стратегический процесс нужно реформировать даже раньше, чем саму компанию.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/869374/

#управление_бизнесом #архитектура_бизнеса #трансформация

Как мы провели ИИ-трансформацию стратегических процессов Сбера

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей, я технологический предприниматель, работаю CTO в ИИ-стартапах и помогаю внедрять ИИ в компаниях. Одним из громких кейсов для меня стала ИИ-трансформация Сбера. Сегодня хочу рассказать, как проходила ИИ-трансформация, и какие уроки стоит извлечь из этого опыта. До ИИ-трансформации банка (2020 год) я работал в роли Chief Data Officer и Chief Data Scientist стратегического блока Сбера. Тогда ChatGPT еще не было, а об ИИ-революции всерьез почти не рассуждали. Конечно, в банках ИИ и ML активно использовались в кредитном скоринге и рекомендательных системах. В наши задачи входило макроэкономическое стресс-тестирование банка, анализ и прогнозирование банковских рынков, вывод новых продуктов на рынок, ресурсное планирование, анализ эффективности сотрудников, а также контроль над всеми процессами банка. Ежегодно наш блок формировал новую стратегию развития банка и экосистемы. Одним из первых ИИ-проектов нашей команды до ИИ-трансформации была модель для прогнозирования эффективности сотрудников. Для обучения модели мы собрали большое количество данных из кадровых систем, систем контроля и учета доступов, социально-демографические показатели, психометрию, оценки сотрудников и другие данные. На тот момент это была единственная ИИ-модель в стратегическом блоке. Направление было новым и использовалось для решения внутренних задач компании. Но все наработки пригодились, когда в компании объявили ИИ-трансформацию.

https://habr.com/ru/articles/862042/

#ai #ии #трансформация #данные #стратегия

🌟 С 16.11.2024 по 15.12.2024 - Период Глубинных Трансформаций и Теневой Работы

https://www.youtube.com/post/Ugkx-VbK9U2bc8KWv3NBCFy_rifORjyaX5Rj

#ЭнергияПериода #Трансформация #ГлубокаяРабота #СкорпионСила #ОсвобождениеОтПрошлого #ВнутренняяСила #МедитацияОсвобождения #ГармонияВДуше #СилаОсознанности #ДуховныйРост #ВосстановлениеСил #ТайныПодсознания #РунаКрада #ПоддержкаСемьи #ПутьКСвету

Трансформация или чемодан без ручки (часть 7) Конфликты и компромиссы…

Рассмотрим некоторые аспекты процесса трансформации — конфликты и компромиссы, без которых невозможно достичь сбалансированного результата. Конфликты неизбежны и полезны, так как помогают выявить проблемные зоны и позволяют видеть трансформацию в новом свете. Важна способность команды воспринять конфликт как инструмент для улучшения, а не как препятствие, и именно такое отношение открывает путь к совместному поиску решений. Компромиссы, являются естественным последствием конфликтов и показателем зрелости команды. Пример с уравновешиванием линейки демонстрирует, что для достижения компромисса стороны должны быть мотивированы общей целью. Этот процесс создает здоровую среду для изменений и улучшений, помогая команде находить решения, которые учитывают интересы всех участников и обеспечивают успех проекта.

https://habr.com/ru/articles/856882/

#Трансформация #конфликт #конфликты_в_организации #компромисс

Время заботы и обновления с 26 октября!

✨ На неделе с 26 по 28 октября уделите время своему уходу! 🧖‍♀️ Прокалывайте уши, балуйте себя масками и спа-процедурами. Не забывайте о внутреннем состоянии — красота идет изнутри!

https://www.youtube.com/post/UgkxnnPSi65BKFn70YrPaeDWnaz_5ewsoUbB

#Астронумерология #УходЗаСобой #Спа #Перемены #Расцвет #Косметика #Забота #ДуховноеРазвитие #ИммуннаяСистема #ОчищающиеПроцедуры #НоваяГлава #Удовольствие #МаскиДляЛица #Энергия #ДеньОтдыха #Нежность #Трансформация #Сияние #Красота

Трансформация или чемодан без ручки (часть 6) Первые грабли, как обойти их и не получить при этом в лоб

Далее мы поговорим об узких моментах в проведении технической трансформации компании. Главный менеджер трансформации — это опытный специалист, который обладает глубокими знаниями текущего продукта, но ему нужно научиться учитывать бизнес-аспекты для успешной реализации изменений. Важным шагом является создание условий, при которых он сможет отойти от решения старых технических задач и сосредоточиться на новых бизнес-задачах, чтобы эффективно соединить технические решения с целями компании. Одним из ключевых аспектов трансформации является необходимость перестройки мышления менеджера с технической на бизнес-перспективу, что требует поддержки от владельца бизнеса или других участников процесса. Чтобы добиться успеха, менеджеру необходимо оценить текущее состояние продукта, определить цели трансформации и согласовать технические и бизнес-требования. Это позволит не только устранить существующие проблемы, но и создать продукт, соответствующий современным требованиям рынка и ожиданиям клиентов.

https://habr.com/ru/articles/850108/

#трансформация #трансформация_бизнеса #разработка_по #управление_проектами #управление_производительностью #управление_людьми #управление_командой #рискменеджмент #ключевые_сотрудники

Трансформация или чемодан без ручки (часть 5) Так дальше работать нельзя! Нужна трансформация. И что дальше?

Поделюсь опытом о процессе трансформации технического продукта компании, когда все осознают необходимость изменений, но фактический запуск преобразований сталкивается с препятствиями. Хотя ключевые руководители согласны с необходимостью трансформации, процесс часто затягивается на этапе обсуждений. Важную роль в этом играет назначение ответственного за трансформацию, наделённого полномочиями и ресурсами. Покажу три возможных варианта ответственного лица: доброволец, руководитель отдела или опытный технический специалист, отмечая, что последний вариант наиболее эффективен. Продолжу рассказывать что нужно для проведения успешной трансформации

https://habr.com/ru/articles/847716/

#трансформация #трансформация_бизнеса #разработка_по #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #рискменеджмент #ключевые_сотрудники

Взболтать, но не смешивать. Рецепт успешной продуктовой трансформации

Всем привет! Когда команды давно работают вместе по своим устоявшимся привычным процессам, любое вмешательство вызывает настороженность, а иногда и сопротивление. А уж интеграция крупного продукта в экосистему со сложившимися стандартами — всегда рискованное мероприятие. Эта задача усложняется еще больше, когда ей ставят сжатые сроки. Но нет ничего невозможного. Меня зовут Ирина Васильева, и я старший Agile-коуч в МТС Live. В этой статье я расскажу, как мы провели Agile-трансформацию билетного оператора Ticketland. В процессе реорганизации мы навели порядок в задачах, сохранили команду и обеспечили сервису дальнейшее развитие в экосистеме МТС. На нашем примере я покажу, что любые изменения возможны, если декомпозировать основную задачу, наладить общение между командами и придерживаться выбранного роадмэпа. «Глаза боятся, а руки делают» — об этом я и расскажу под катом.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/835724/

#управление_разработкой #управление_проектами #agile #ticketland #трансформация #кейс #МТС_Live