Учет компьютеров: почему цифры не сходятся
Разбираем техническую анатомию расхождений, пять антипаттернов учёта и четыре класса инструментов, которые нужно заставить работать вместе. Посчитать свои расхождения
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Инферит ИТМен 7.1: завершенная ролевая модель и новые возможности инвентаризации
Привет, Хабр! Меня зовут Данила Трусов, я директор продукта «Инферит ИТМен». В этой статье расскажу, что изменилось в новой версии 7.1 нашей системы «Инферит ИТМен» и почему эти доработки важны для учета, инвентаризации и контроля ИТ-активов. Если у вас крупная ИТ-инфраструктура, вы знаете: чем больше людей работают в системе, тем острее встает вопрос, кто что видит и что может сделать. Инженер не должен случайно удалить чужой отчет, ИБ-специалист не должен разбираться в настройках инвентаризации. А администратор не должен каждый раз объяснять новым сотрудникам, куда им можно, а куда нельзя. В версии 7.1 мы закрыли этот вопрос полностью. Гибкая ролевая модель: финальный этап В версии 7.0 мы заложили основу — доработали управление пользователями и группами, базовое разграничение административных полномочий, парольные политики. В версии 7.1 завершили начатое. Теперь права доступа применяются ко всем основным разделам системы: сбору данных, анализу данных, активам, администрированию, библиотеке ПО и другим. Администраторы могут создавать уникальные роли с индивидуальным набором прав, отдельно настраивая доступность каждого раздела и подраздела (на просмотр, редактирование или удаление). Каждый пользователь видит только то, что нужно ему. Для крупных заказчиков, у которых ролевая модель — обязательное условие для соблюдения политик ИБ, это принципиально важно. Дополнительно реализован механизм применения прав по минимальным или максимальным привилегиям. Если пользователь состоит в нескольких группах с разными правами, система автоматически применит тот уровень доступа, который задан в настройках. Не нужно разбираться вручную, какие права перекрывают друг друга — система сделает это сама.
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Nacional Monte de Piedad nombra nuevo director en plena huelga
Institución designa a José Antonio Murillo Garza como su nuevo liderazgo para enfrentar el conflicto laboral que existe desde el año pasado.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
Nacional Monte de Piedad anunció el nombramiento de José Antonio Murillo Garza como nuevo director general de la institución, cargo que asume a partir de este lunes 1 de junio en medio de un conflicto laboral que afectó la operación de diversas sucursales desde octubre de 2025. La designación fue aprobada por el Patronato de la organización.
La institución informó que el nombramiento respondió a la experiencia profesional acumulada por Murillo Garza en los sectores financiero, académico y tecnológico. El nuevo directivo sustituyó a la administración saliente en un contexto marcado por negociaciones laborales aún abiertas. El anuncio se produjo mientras la organización mantenía esfuerzos para fortalecer su operación institucional.
En su primer posicionamiento público, José Antonio Murillo Garza reconoció los desafíos que enfrentaba la institución. El directivo manifestó respeto por la historia y la misión social de Nacional Monte de Piedad. También expresó disposición para asumir las responsabilidades derivadas del momento que atravesaba la organización.
Contexto de la huelga
La llegada del nuevo director general coincidió con el conflicto laboral que derivó en una huelga iniciada en octubre de 2025. La disputa entre la institución y el sindicato de trabajadores impactó la operación de diversas sucursales en el país. El diferendo permaneció como uno de los principales desafíos administrativos y financieros de la organización.
Durante los últimos meses, las negociaciones laborales ocuparon parte relevante de la agenda institucional. Aunque el comunicado oficial del nombramiento no abordó de manera directa el proceso de diálogo con el sindicato, la designación ocurrió mientras las conversaciones continuaban. La situación mantuvo atención entre trabajadores, usuarios y sectores vinculados al financiamiento social.
Nacional Monte de Piedad opera como una institución dedicada al préstamo prendario y al apoyo financiero de millones de personas. La organización ha mantenido presencia histórica en el país mediante servicios orientados a quienes requieren liquidez inmediata. Su actividad forma parte del sistema de asistencia privada con mayor tradición en México.
Trayectoria profesional
José Antonio Murillo Garza es doctor en Economía por Rice University y desarrolló una trayectoria profesional en ámbitos académicos, financieros y tecnológicos. Su experiencia incluyó investigación, docencia y responsabilidades directivas. El perfil fue considerado por el Patronato para encabezar una nueva etapa institucional.
A lo largo de su carrera participó como profesor e investigador en instituciones como El Colegio de México, el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y Rice University. Su actividad académica se concentró en temas económicos y financieros. También colaboró en proyectos relacionados con análisis económico y políticas públicas.
En el sector público ocupó diversas responsabilidades dentro del Banco de México (Banxico). Durante esa etapa participó en proyectos vinculados con innovación institucional, sistema financiero y análisis macroeconómico. Su labor estuvo relacionada con herramientas utilizadas para la toma de decisiones en materia monetaria.
Experiencia y objetivos
Posteriormente desarrolló actividades en Grupo Financiero Banorte, donde fortaleció su experiencia en el sector financiero privado. Más adelante asumió la dirección general de RappiCard, empresa especializada en servicios financieros digitales. Esa experiencia formó parte de los elementos valorados durante el proceso de selección.
El Patronato informó que la capacidad de liderazgo, transformación financiera, innovación tecnológica y visión estratégica fueron factores determinantes para el nombramiento. Carlos Zozaya, presidente del Patronato, señaló que el nuevo director cuenta con habilidades técnicas y conocimiento sobre el impacto social de la institución. La declaración fue difundida junto con el anuncio oficial. –sn–
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ITAM releva al profesor Víctor Hernández tras críticas a la «4t»
Hasta el momento de la difusión de su posicionamiento, el ITAM no había emitido una respuesta pública dentro del texto compartido por el académico.
Por Fausto Hernández | Reportero
El académico Víctor Antonio Hernández Ojeda, director del Instituto Latinoamericano de Estudios Estratégicos (ILEES), informó que fue relevado de su cátedra de seguridad nacional en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). El docente atribuyó la decisión a sus comentarios críticos contra la llamada «cuarta transformación» (4t). También relacionó la medida con señalamientos que ha formulado sobre temas de seguridad nacional y política pública.
A través de un posicionamiento público difundido en redes sociales, Víctor Hernández señaló que recibió la notificación de su separación como profesor. Indicó que impartía clases vinculadas con seguridad nacional. Además, sostuvo que la decisión coincidió con recientes declaraciones realizadas por él sobre asuntos de política exterior y seguridad.
https://twitter.com/Arbitrus1805/status/2060037586366632450?s=20
El académico afirmó que su remoción ocurrió después de expresar cuestionamientos respecto al nombramiento de María de Haas como subsecretaria para América del Norte de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE). Según expuso, dicho nombramiento fue promovido por la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena). El especialista vinculó temporalmente ambos acontecimientos en su mensaje público.
Centro de estudios
Víctor Hernández precisó que su separación ocurrió dentro del Centro de Estudios sobre Seguridad, Inteligencia y Gobernanza (Cesig) del ITAM. Refirió que dicho centro es dirigido por Vidal Romero y Jorge Tello Peón, exdirector del extinto Centro de Investigación y Seguridad Nacional (Cisen). El académico agradeció la oportunidad de haber colaborado con esa instancia universitaria.
En su comunicado, el especialista sostuvo que la decisión tuvo implicaciones económicas para su actividad profesional. Explicó que esperaba ingresos derivados de los cursos programados para el siguiente semestre académico. También indicó que ya había trabajado en la preparación y promoción de las asignaturas correspondientes.
El académico afirmó que su situación reflejó condiciones laborales que enfrentan diversos docentes contratados bajo esquemas de prestación de servicios profesionales. Señaló que no contaba con un contrato laboral formal. Asimismo, aseguró que había iniciado actividades relacionadas con los cursos antes de recibir la notificación de su remoción.
Postura pública
Durante su posicionamiento, Víctor Hernández manifestó que siempre consideró al ITAM como una institución caracterizada por la exigencia académica. Recordó que esa universidad ha formado a numerosos funcionarios públicos y especialistas. También expresó su inconformidad por la decisión adoptada en su caso.
El especialista sostuvo que su salida coincidió con críticas formuladas por él hacia el gobierno en turno. En su mensaje, afirmó que determinadas posturas públicas generaron incomodidad entre actores políticos. No presentó pruebas documentales que acreditaran una intervención externa en la decisión académica.
Dentro de sus declaraciones, Víctor Hernández reiteró opiniones relacionadas con la situación de seguridad en México. Expuso su interpretación sobre posibles escenarios internacionales vinculados con el país. Sus afirmaciones formaron parte del posicionamiento difundido en plataformas digitales.
Reacciones pendientes
El académico señaló que tenía interés en compartir conocimientos sobre derecho de la seguridad nacional con estudiantes universitarios. Indicó que esperaba participar en actividades académicas durante el próximo ciclo escolar. También expresó reconocimiento hacia el alumnado vinculado con esos cursos.
En la parte final de su mensaje, agradeció a sus colegas del Cesig ITAM por el tiempo de colaboración compartido. Reconoció la trayectoria de diversos especialistas dedicados al estudio de la seguridad nacional. Además, formuló un llamado para mantener el debate académico sobre temas públicos. –sn–
Fachada del ITAM | Wikipedia¡Conéctate con Sociedad Noticias! Suscríbete a nuestro canal de YouTube y activa las notificaciones, o bien, síguenos en las redes sociales: Facebook, Twitter e Instagram.
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Инвентаризация в 2026: чем считать железо, ПО и лицензии
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Стек российского сисадмина в 2026
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Как запустить учет активов без цифровой свалки: первые 90 дней
ИТ-менеджер открывает новую ITAM-систему, а вокруг — выгрузка из 1С, Excel от закупок, таблица склада и файл «ноутбуки_финал_точно_последний.xlsx». Рассказываем, как за 90 дней пройти путь от цифровой свалки до учёта, которому можно доверять. Внутри — два чеклиста, RACI-таблица и пошаговый маршрут.
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Учёт ИТ-активов: почему Excel убивает ИТ-бюджет
По бумагам 1200 ноутбуков. ИТ-отдел уверен, что 1050. В сети работает 980. Куда делись остальные — и кто платит за их лицензии? Найти ноутбуки
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Учёт оборудования на предприятии: почему ломается на 500+ единицах и как это починить
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«Какой у вас ноутбук?» — вопрос, который стоит компании миллион в год
Оператор техподдержки тратит 5 минут на каждый тикет, чтобы найти данные об активе. На трёх операторах это больше миллиона рублей в год — только на поиск. Считаем, откуда берётся эта цифра, и показываем формулу для ваших данных.
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