Caravanas de Coca-Cola manipulan el consumo infantil en Navidad: El Poder del Consumidor

Estudios alertan sobre riesgos para la salud y manipulación emocional infantil.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                                       

Las Caravanas Navideñas de Coca-Cola regresan a México como un espectáculo itinerante de luces, música y personajes festivos. Sin embargo, tres estudios académicos concluyeron que este evento funcionó como una estrategia de persuasión comercial dirigida a la niñez, asociando la magia navideña con el consumo de refrescos, así lo afirmó la organización «El Poder del Cosumidor«.

Los análisis, realizados por instituciones nacionales e internacionales, señalaron que la campaña utilizó símbolos tradicionales de la Navidad para reforzar vínculos emocionales con el público infantil, lo que incrementó el deseo de consumo y normalizó la ingesta cotidiana de bebidas azucaradas.

Riesgos para la salud infantil

Diversas investigaciones científicas documentaron los riesgos del consumo habitual de refrescos en menores de edad. De acuerdo con los datos citados, niñas y niños que ingirieron una lata de 355 mililitros al día aumentaron en 60% su probabilidad de obesidad y 26% su riesgo de padecer diabetes tipo 2.

Los expertos advirtieron que dichas condiciones derivaron en otros padecimientos metabólicos y cardiovasculares, afectando la calidad de vida desde edades tempranas y elevando los costos públicos en materia de salud.

El consumo de bebidas azucaradas se mantuvo como uno de los principales factores asociados a la epidemia de obesidad infantil en México, un país que ocupa los primeros lugares mundiales en incidencia de sobrepeso en menores.

Responsabilidad de las empresas

La Organización Mundial de la Salud (OMS), la Organización Panamericana de la Salud (OPS) y UNICEF establecieron que las empresas tienen la obligación de respetar los derechos de la infancia a la salud y a una alimentación adecuada.

Estos organismos internacionales también señalaron que las estrategias de mercadotecnia basadas en la emoción, la fantasía y la pertenencia social violaron el principio del interés superior de la niñez, reconocido por tratados internacionales en materia de derechos humanos.

En el caso de Coca-Cola, los especialistas identificaron una explotación de símbolos culturales y afectivos, lo que consolidó un patrón de marketing dirigido específicamente a menores de edad bajo la apariencia de entretenimiento familiar.

Llamado a autoridades mexicanas

Con base en los hallazgos, las organizaciones civiles y académicas solicitaron la intervención de la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO), la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) y la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH).

El objetivo de la petición fue cancelar y retirar cualquier apoyo institucional o patrocinio público relacionado con las caravanas, a fin de proteger la salud y los derechos de la niñez mexicana.

También se exhortó al gobierno federal a revisar los mecanismos de regulación de la publicidad dirigida a menores, considerando el impacto comprobado de la mercadotecnia emocional sobre el comportamiento alimentario infantil. –sn–

Navidad Coca Cola

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Maizoro, la historia de una marca mexicana que conquistó el desayuno nacional

Fundada en la década de 1930, su desarrollo coincidió con la expansión de la industria alimentaria mexicana.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Durante más de seis décadas, la marca Maizoro representó uno de los referentes principales en el mercado de cereales en México. Fundada en la década de 1930, su desarrollo coincidió con la expansión de la industria alimentaria y el surgimiento de hábitos de consumo urbano orientados hacia productos prácticos y nutricionales.

La empresa comenzó sus operaciones en la ciudad de México. Su planta de producción se instaló en la zona industrial de Iztapalapa, donde elaboraba hojuelas de maíz, avena instantánea y otros productos derivados de granos, dirigidos principalmente al mercado infantil y familiar. Con campañas publicitarias nacionales, Maizoro logró posicionarse como una opción mexicana frente a marcas extranjeras.

A lo largo de los años setenta y ochenta, los cereales Maizoro se mantuvieron como parte del desayuno habitual en millones de hogares. El empaque característico con figuras infantiles y colores llamativos se convirtió en un elemento recurrente en tiendas de abarrotes y supermercados.

Auge de la televisión comercial

El crecimiento de la empresa ocurrió en paralelo al auge de la televisión comercial. En ese contexto, Maizoro lanzó anuncios protagonizados por personajes animados y eslóganes pegajosos, que ayudaron a cimentar su presencia en la mente del consumidor mexicano. La marca también incursionó en promociones, regalos coleccionables y sorteos masivos.

https://www.youtube.com/watch?v=TFNdGkKNVDM

Su portafolio incluía productos como Choco Avena, Maíz Tostado, Avena Frutal y Chispitas, con fórmulas adaptadas al paladar infantil y al poder adquisitivo de las familias mexicanas de clase media. La empresa mantuvo estrategias de precios competitivos frente a sus rivales de origen extranjero, como Kellogg’s y Nestlé.

En 1992, Maizoro fue adquirida por Grupo Gamesa, propiedad entonces de capital nacional. Con esa integración, la marca buscó ampliar su distribución y acceder a nuevas tecnologías en procesamiento de cereales. Dos años después, en 1994, Gamesa fue comprada por PepsiCo, uno de los conglomerados más grandes de alimentos y bebidas en el mundo.

La compra de Gamesa por parte de PepsiCo marcó un punto de inflexión en la historia de Maizoro. Si bien la marca continuó produciéndose durante algunos años, sus productos fueron gradualmente desplazados por líneas propias del corporativo estadounidense, como Quaker y otras marcas globales de cereales.

Perde visibilidad nacional

Hacia finales de la década de 2000, Maizoro comenzó a desaparecer de los anaqueles. Su presencia se limitó a zonas regionales y ventas institucionales. Aunque algunos productos con el nombre continuaron vendiéndose en canales especializados, la marca perdió su visibilidad nacional.

El retiro de Maizoro del mercado reflejó una tendencia común en la industria alimentaria mexicana: la absorción de marcas tradicionales por multinacionales que priorizan sus propias líneas globales. En ese proceso, decenas de marcas mexicanas dejaron de producirse o se relegaron a nichos específicos.

A pesar de su desaparición comercial, la marca mantiene un lugar simbólico en la memoria de generaciones que crecieron con sus productos. Existen comunidades digitales y foros en línea donde usuarios comparten recuerdos, empaques antiguos y anécdotas asociadas con Maizoro.

https://www.youtube.com/watch?v=H6kZXcX05Wk

Hasta la fecha, PepsiCo México conserva los derechos comerciales de la marca. No obstante, no se ha anunciado su relanzamiento ni su reapertura como línea de productos independientes. Algunas tiendas especializadas en productos retro o nostálgicos han comercializado cereal Maizoro con lotes limitados.

En 2024, al cumplirse 30 años de la adquisición de Gamesa por parte de PepsiCo, surgieron iniciativas de consumidores para promover el regreso de Maizoro. Sin embargo, el corporativo no ha emitido declaraciones públicas sobre su eventual reactivación.

El caso de Maizoro representa un ejemplo de cómo las marcas nacionales, aun cuando poseen una fuerte identidad cultural y reconocimiento popular, pueden diluirse en el contexto de fusiones y estrategias de mercado globalizado.

En el contexto actual, marcado por un resurgimiento del interés en productos mexicanos, Maizoro figura como un emblema de una época y de una industria que fue testigo de profundas transformaciones en las últimas tres décadas. –sn–

Cereal Maizoro

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