Bachoco garantiza calidad del pollo que llega a KFC y millones de hogares en México

Este modelo no solo permite abastecer a una de las cadenas de restaurantes más grandes del país, sino también posiciona al campo mexicano como un pilar estratégico dentro de la industria alimentaria.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Bachoco, empresa mexicana con más de 70 años de experiencia en la industria avícola, es uno de los principales responsables de que el pollo que llega a millones de mesas en México, incluyendo los restaurantes de KFC, cumpla con estándares de calidad, frescura y consistencia a gran escala.

Más que un proveedor, la marca mexicana ha desarrollado un modelo de producción integral que permite supervisar cada etapa del proceso: desde la crianza y alimentación de las aves, hasta su procesamiento, control sanitario y distribución. Este enfoque garantiza trazabilidad y control en toda la cadena, un factor clave en la industria alimentaria actual.

“Cuando un pollo llega a la mesa, hay un proceso largo detrás que empieza desde el campo. Que ese trabajo forme parte de productos que disfrutan millones de personas es algo que nos llena de orgullo”, comentó El Tío Bachoco.

En el caso de KFC, una de las marcas más reconocidas a nivel global, contar con un socio nacional le permite asegurar que cada pieza de pollo mantenga las características necesarias para replicar la experiencia de sabor, textura y frescura en cualquier punto del país. –sn–

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Alsea liquida deuda internacional y refuerza su estrategia financiera sostenible

Alsea concluye exitosamente la amortización anticipada total de sus notas senior denominadas en USD y EUR


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Alsea, S.A.B. de C.V. (BMV: ALSEA*) “Alsea”, operador líder de establecimientos de Comida Rápida, Cafeterías y Restaurantes de Servicio Completo en América Latina y Europa, informó que este jueves concluyó exitosamente el prepago total de la deuda en instrumentos denominados Senior Unsecured Notes en dólares (USD 500 millones) y en euros (EUR 300 millones).

La amortización se realizó mediante la formalización de nuevas líneas de financiamiento bancario ligadas a la sostenibilidad. En México, a través de un club deal por un monto de MXN 10,500 millones, con un plazo bullet de 5 años y una tasa variable de TIIE + 145 puntos base; y en Europa, mediante un crédito sindicado por hasta EUR 550 millones, con un plazo amortizable de 5 años y una tasa variable de Euribor + 210 puntos base.

Marcas de Grupo Alsea

Esta operación forma parte de la estrategia financiera de la Compañía, orientada a fortalecer su estructura de capital, extender su perfil de vencimientos, alinear sus flujos de caja, mitigar la exposición a riesgos cambiarios y reducir su costo financiero.

¿Qué es Alsea?

Alsea es el operador de restaurantes líder en América Latina y Europa, con marcas de reconocimiento global dentro de los segmentos de Comida Rápida, Cafeterías, Comida Casual, Casual Rápida y Restaurante Familiar.

Cuenta con un portafolio multi-marcas integrado por Domino’s Pizza, Starbucks, Burger King, Chili’s, P. F. Chang’s, Italianni’s, The Cheesecake Factory, Vips, Vips Smart, El Portón, Archies, Foster’s Hollywood, Gino’s, TGI Fridays, Ole Mole y Corazón de Barro.

La compañía opera más de 4,200 unidades en México, España, Argentina, Colombia, Chile, Francia, Portugal, Bélgica, Holanda, Luxemburgo y Uruguay.

Su modelo de negocio incluye el respaldo a todas sus Unidades de Negocio a través de un Centro de Soporte y Servicios Compartidos, brindando apoyo en procesos Administrativos, de Desarrollo y de Cadena de Suministro. –sn– –sn–

Grupo Alsea

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Este 2026 se multiplicarán los riesgos en ciberseguridad: PSI México

Los ciberdelincuentes se enfocan en México como objetivo prioritario para ataques a empresas, gobierno y personas.  Buscan manipular a usuarios para obtener accesos, autorizar pagos o compartir información sensible.


Por Gabriela Díaz | Reportera                                                       

El presidente del Consejo de Administración de Proyectos y Suministros Interdisciplinarios (PSI-México) e investigador del Instituto Politécnico Nacional (IPN), Ezequiel Aguiñiga Tinoco, advirtió que este 2025 se ha caracterizado por la adopción acelerada de la inteligencia artificial en el mundo, que está transformando la productividad; pero también, agregó, que para este 2026 se multiplicará de manera significativa el panorama de riesgos en materia de ciberseguridad, especialmente en nuestro país.

Aguiñiga Tinoco señaló que el uso creciente de inteligencia artificial en procesos productivos, servicios digitales y plataformas en la nube ha convertido a organizaciones, empresas y usuarios mexicanos en objetivos prioritarios para ciberdelincuentes, quienes ya utilizan esta misma tecnología para perfeccionar ataques más sofisticados y difíciles de detectar.

Indicó que el mercado global de soluciones de inteligencia artificial para ciberseguridad ha crecido de manera exponencial, lo que refleja tanto la necesidad de protección como el aumento del volumen y la complejidad de las amenazas. En este contexto, alertó que durante 2025 se registró un incremento de más del cien por ciento en ataques que suplantan herramientas de inteligencia artificial para distribuir malware, afectando principalmente a pequeñas y medianas empresas en el país.

Inteligencia artificial

El investigador del Instituto Politécnico Nacional (IPN) explicó que una de las amenazas más relevantes es la ingeniería social generada por inteligencia artificial, mediante la cual los atacantes elaboran mensajes de phishing altamente personalizados y convincentes. Este tipo de fraude busca manipular a usuarios para obtener accesos, autorizar pagos o compartir información sensible, aprovechando la confianza en plataformas digitales.

También advirtió sobre el uso de malware polimórfico apoyado en inteligencia artificial, capaz de modificar su propio código para evadir los sistemas tradicionales de detección. Señaló que este tipo de software malicioso representó un reto creciente en 2025 para la ciberseguridad en México, especialmente en organizaciones con defensas limitadas o desactualizadas.

Aguiñiga Tinoco subrayó que otro riesgo emergente es el uso de agentes de inteligencia artificial con autonomía excesiva, empleados en atención al cliente o procesamiento de información, que podrían ser manipulados para ejecutar acciones no autorizadas. Indicó que, sin controles adecuados, estos sistemas pueden convertirse en puertas de entrada para ataques con impactos operativos y financieros.

Cultura de ciberseguridad

Ante este escenario, el presidente de PSI-México enfatizó la importancia de fortalecer la cultura de ciberseguridad entre la población mexicana, al considerar que los usuarios siguen siendo la primera línea de defensa. Recomendó desconfiar de mensajes, enlaces o aplicaciones que prometen beneficios inmediatos mediante el uso de inteligencia artificial, así como verificar siempre la autenticidad de las plataformas digitales.

Asimismo, llamó a mantener dispositivos actualizados, utilizar contraseñas robustas y activar mecanismos de verificación en dos pasos en servicios digitales, tanto personales como laborales. Destacó que estas medidas básicas reducen de manera significativa el riesgo de ataques automatizados y fraudes digitales.

Agentes automatizados

Para las organizaciones mexicanas, Aguiñiga Tinoco recomendó adoptar estrategias de ciberseguridad que integren inteligencia artificial de forma responsable, con monitoreo continuo, detección basada en comportamiento y controles estrictos sobre el uso de agentes automatizados. Añadió que la capacitación constante del personal es clave para enfrentar amenazas cada vez más complejas.

Finalmente, sostuvo que México se encuentra en un punto decisivo frente a la evolución de la inteligencia artificial y la ciberseguridad, por lo que resulta indispensable combinar innovación tecnológica con prevención, educación digital y gobernanza responsable, un reto que, sin duda alguna marcará la evolución de este 2026. Afirmó que solo así será posible aprovechar los beneficios de la inteligencia artificial sin poner en riesgo la información, la economía y la confianza de la población. –sn–

ciberseguridad

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Innovación impulsa inclusión laboral en México

El premio Éntrale 2025 reconoció prácticas de inclusión y fortaleció la conciencia empresarial. Avances de inclusión.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

La octava edición del Premio Éntrale 2025 reunió a empresas comprometidas con la inclusión y confirmó el interés del sector privado por ampliar oportunidades laborales.

La iniciativa Éntrale del Consejo Mexicano de Negocios reconoció a Grupo Profuturo por desarrollar una práctica considerada la más innovadora del año en inclusión laboral de personas con discapacidad. La distinción resaltó el impacto del proyecto al modificar entornos internos y ampliar la participación de trabajadores con distintas condiciones.

El reconocimiento otorgado por Éntrale señaló que la iniciativa premiada rompió paradigmas corporativos y enfrentó la barrera actitudinal dentro de las organizaciones. El programa difundió testimonios de colaboradores que compartieron experiencias sobre accesibilidad y fortaleció la sensibilización colectiva. Esta estrategia impulsó cambios estructurales que transformaron los espacios laborales y mejoraron las condiciones de comunicación.

La ceremonia destacó que el Premio Éntrale fortaleció el compromiso del sector privado con prácticas basadas en evidencia y resultados verificables. El director ejecutivo de Éntrale, Fernando Estrada Franco, subrayó que la inclusión laboral representó una estrategia competitiva con beneficios económicos y sociales. El directivo remarcó que las empresas reconocidas demostraron que la innovación organizacional generó entornos más accesibles y productivos.

Impacto empresarial

El galardón sustentado en el Índice de Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad distinguió el desempeño de compañías que integraron políticas inclusivas en sus modelos operativos.

Los programas abarcaron capacitaciones adaptadas, ajustes razonables y mejoras en accesibilidad que fortalecieron la productividad. Los casos finalistas mostraron que la diversidad incrementó la competitividad e influyó en la cohesión interna de cada organización.

Éntrale informó que, a casi una década de su creación, acompañó a más de 800 empresas en la construcción de estrategias que ampliaron oportunidades laborales para personas con discapacidad. La iniciativa promovió el desarrollo de talento y reforzó la sostenibilidad empresarial dentro de sectores productivos diversos. El modelo operó con el objetivo de convertir la inclusión en un mecanismo de transformación económica y social.

Durante el evento, Fernando Estrada Franco afirmó que cada práctica reconocida aportó elementos útiles para fortalecer el ecosistema laboral. El directivo declaró que la inclusión laboral se concibió como una fuente de innovación y crecimiento organizacional. Su planteamiento se centró en la productividad y en el impacto operativo de las políticas inclusivas. –sn–

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Empresas impulsan acciones por la primera infancia en México

El CCE fortaleció compromisos empresariales y presentó resultados de políticas familiares. Compromiso empresarial con la infancia


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

La Red del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) por la Primera Infancia celebró su segunda cumbre anual, encuentro que reunió a líderes de la iniciativa privada, aliados internacionales y organismos multilaterales. El foro tuvo el propósito de fortalecer las acciones del sector privado en favor de la niñez. Durante el evento, los participantes coincidieron en la necesidad de consolidar políticas que garanticen entornos laborales equitativos para familias y cuidadores.

La edición 2025 de la Cumbre se dedicó a sensibilizar a las empresas sobre la importancia de medir el impacto de sus programas sociales. Los asistentes analizaron mecanismos para evaluar los beneficios hacia las familias en función de los perfiles socioeconómicos de las personas colaboradoras. El objetivo consistió en asegurar prácticas empresariales pertinentes, equitativas y transformadoras.

Durante el encuentro, se presentaron los resultados de la Primera Encuesta sobre Políticas Empresariales Amigables con la Familia, elaborada por UNICEF México y la Red CCE por la Primera Infancia. En la iniciativa participaron la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) y compañías adheridas al Pacto Global Red México.

Resultados y áreas de oportunidad

Las políticas empresariales amigables con la familia definieron el eje central del trabajo de la Red CCE. Estas prácticas, impulsadas por UNICEF, promovieron el equilibrio entre la vida laboral y familiar mediante tres pilares: tiempo, apoyos materiales y acceso a servicios. La aplicación de dichas políticas permitió fortalecer entornos laborales incluyentes y sostenibles.

Los resultados de la encuesta revelaron oportunidades clave para que las empresas mejoraran sus diagnósticos internos. El estudio mostró que el 27% de las compañías no registró si sus colaboradores eran padres, madres o cuidadores, mientras que el 35% careció de información sobre identidades de género diversas. Estos datos ofrecieron un panorama más amplio sobre la composición de la fuerza laboral.

Una de cada cuatro empresas contó con más del 50% de mujeres en su plantilla, lo que representó un avance en materia de equidad de género. Este indicador permitió visibilizar la participación femenina en espacios laborales y construir estrategias que consolidaran la cultura del cuidado. Las conclusiones señalaron la importancia de diseñar políticas inclusivas y sostenibles. –sn–

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El «Buen Fin» impulsa el valor empresarial en México

El Consejo de la Comunicación reunió líderes y promovió consumo nacional.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

El Consejo de la Comunicación realizó el panel “Buen Fin: Impulso al ciclo de valor de las empresas en México”, donde representantes del sector público y privado analizaron el impacto económico, la inclusión de las MIPYMES y la promoción del consumo nacional mediante la estrategia Hecho en México.

El encuentro contó con la participación de Salomón Rosas, director general de Competitividad y Competencia de la Secretaría de Economía; Manuel Cardona, director de Relaciones con Gobierno de la ANTAD; y David Pizaña, vicepresidente de Comercio Electrónico de la Asociación de Internet MX.

Los ponentes coincidieron en que el Buen Fin representó un motor clave para fortalecer la economía interna y el desarrollo de empresas nacionales, al integrar a distintos sectores productivos en una estrategia conjunta de valor y crecimiento sostenido.

Estrategia económica y consumo nacional

Durante su intervención, Rosas afirmó que el programa consolidó su papel como una de las estrategias más relevantes para dinamizar la economía mexicana. Explicó que la sinergia entre el Buen Fin y Hecho en México fortaleció a miles de empresas nacionales y millones de trabajadores.

El funcionario informó que más de siete mil compañías participaron en la edición 2025 con el distintivo nacional, incrementando la confianza del consumidor y la competitividad del mercado interno.

De igual forma, se dio a conocer que el Buen Fin 2025 celebró su decimoquinta edición del 13 al 17 de noviembre, con una meta de superar los 200 mil millones de pesos en ventas, cifra superior a los 172.9 mil millones alcanzados en 2024.

Crecimiento y participación empresarial

El panel resaltó la integración de nuevos participantes como Oxxo y el regreso de Walmart, además del apoyo de empresas como Liverpool, San Pablo Farmacia, Laboratorios El Chopo y Mercado Libre, que reforzaron la red de más de 200 mil establecimientos registrados.

Desde la ANTAD, Manuel Cardona resaltó la relevancia de la cooperación entre gobierno, industria y medios de comunicación, señalando que la capacitación de las PYMES y la promoción de productos nacionales incrementaron la confianza del consumidor.

Explicó que los días con mayor nivel de ventas fueron el primero y el último del evento, reflejando un esfuerzo conjunto que fortaleció la economía nacional y promovió una competencia justa entre los comercios.

Auge del comercio electrónico

Por su parte, David Pizaña destacó el crecimiento sostenido del comercio digital impulsado por el Buen Fin, señalando que el 86% de los consumidores realizó compras desde teléfonos móviles y el 94% combinó la búsqueda en línea con la adquisición física.

En 2024, el comercio electrónico registró un aumento del 23.8% en ventas, lo que consolidó al canal digital como una vía esencial para la recuperación económica y la expansión de las empresas mexicanas.

Además, Pizaña emitió recomendaciones para realizar compras seguras, como verificar que los sitios web contaran con protocolo HTTPS, utilizar aplicaciones oficiales, escanear los QR del portal autorizado y evitar ofertas sospechosas. –sn–

Buen Fin | @SociedadN_

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Congreso DEC México impulsa la transformación del Customer Experience

El IV Congreso DEC México 2025 fortaleció la profesionalización del Customer Experience. Informe nacional de madurez en CX


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

El IV Congreso de Experiencia de Cliente DEC México 2025 marcó un avance histórico en la profesionalización del Customer Experience en el país. En esta edición, DEC México, en colaboración con Bain & Company, presentó el Primer Informe Nacional de Madurez en CX, un estudio pionero en su tipo.

El informe reveló el nivel real de desarrollo, integración tecnológica y alineación con propósito de las organizaciones mexicanas. Ofreció una radiografía estratégica sobre cómo la experiencia de cliente influye en la sostenibilidad, el talento y la innovación empresarial en México.

Los resultados mostraron que las empresas que combinaron propósito, tecnología y talento lograron mayor lealtad, resiliencia y reputación. La gestión de la experiencia dejó de ser un proceso operativo para convertirse en un motor estratégico de crecimiento.

El congreso que transforma la experiencia

“El nivel de madurez en CX ya no es una ventaja competitiva, es una condición de supervivencia”, afirmó David Arconada, presidente de DEC México. Explicó que el informe permitió conocer la posición del país y las oportunidades para convertir la experiencia en un valor humano y sostenible.

El Congreso celebró su cuarta edición como el principal foro latinoamericano en Experiencia de Cliente (CX) y Experiencia de Empleado (EX). En 2024 reunió a más de 400 líderes de CX, 200 empresas participantes y 12 ponencias magistrales de expertos internacionales.

La edición 2025 amplió su alcance con un enfoque en la intersección entre propósito, tecnología y talento humano. Demostró cómo la inteligencia artificial y la analítica avanzada fortalecieron la empatía, la personalización y la sostenibilidad empresarial.

Tecnología y propósito humano

El evento contó con el respaldo de patrocinadores estratégicos como Medallia, Qualtrics, Kantar, Beway Consulting, Numia y Pluthem. Estas alianzas impulsaron la transformación del ecosistema de CX y EX en México y América Latina.

“El Congreso es mucho más que un evento. Es un espacio de colaboración donde conectamos datos, tecnología y propósito para construir experiencias que inspiren confianza”, declaró Marta Santiago, directora general de DEC México.

El uso de inteligencia artificial permitió anticipar necesidades y comprender emociones a gran escala. No obstante, su valor se manifestó cuando se alineó con un propósito ético y humano, reforzando la confianza y promoviendo experiencias sostenibles. –sn–

Comercio electronico

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Maizoro, la historia de una marca mexicana que conquistó el desayuno nacional

Fundada en la década de 1930, su desarrollo coincidió con la expansión de la industria alimentaria mexicana.


Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Durante más de seis décadas, la marca Maizoro representó uno de los referentes principales en el mercado de cereales en México. Fundada en la década de 1930, su desarrollo coincidió con la expansión de la industria alimentaria y el surgimiento de hábitos de consumo urbano orientados hacia productos prácticos y nutricionales.

La empresa comenzó sus operaciones en la ciudad de México. Su planta de producción se instaló en la zona industrial de Iztapalapa, donde elaboraba hojuelas de maíz, avena instantánea y otros productos derivados de granos, dirigidos principalmente al mercado infantil y familiar. Con campañas publicitarias nacionales, Maizoro logró posicionarse como una opción mexicana frente a marcas extranjeras.

A lo largo de los años setenta y ochenta, los cereales Maizoro se mantuvieron como parte del desayuno habitual en millones de hogares. El empaque característico con figuras infantiles y colores llamativos se convirtió en un elemento recurrente en tiendas de abarrotes y supermercados.

Auge de la televisión comercial

El crecimiento de la empresa ocurrió en paralelo al auge de la televisión comercial. En ese contexto, Maizoro lanzó anuncios protagonizados por personajes animados y eslóganes pegajosos, que ayudaron a cimentar su presencia en la mente del consumidor mexicano. La marca también incursionó en promociones, regalos coleccionables y sorteos masivos.

https://www.youtube.com/watch?v=TFNdGkKNVDM

Su portafolio incluía productos como Choco Avena, Maíz Tostado, Avena Frutal y Chispitas, con fórmulas adaptadas al paladar infantil y al poder adquisitivo de las familias mexicanas de clase media. La empresa mantuvo estrategias de precios competitivos frente a sus rivales de origen extranjero, como Kellogg’s y Nestlé.

En 1992, Maizoro fue adquirida por Grupo Gamesa, propiedad entonces de capital nacional. Con esa integración, la marca buscó ampliar su distribución y acceder a nuevas tecnologías en procesamiento de cereales. Dos años después, en 1994, Gamesa fue comprada por PepsiCo, uno de los conglomerados más grandes de alimentos y bebidas en el mundo.

La compra de Gamesa por parte de PepsiCo marcó un punto de inflexión en la historia de Maizoro. Si bien la marca continuó produciéndose durante algunos años, sus productos fueron gradualmente desplazados por líneas propias del corporativo estadounidense, como Quaker y otras marcas globales de cereales.

Perde visibilidad nacional

Hacia finales de la década de 2000, Maizoro comenzó a desaparecer de los anaqueles. Su presencia se limitó a zonas regionales y ventas institucionales. Aunque algunos productos con el nombre continuaron vendiéndose en canales especializados, la marca perdió su visibilidad nacional.

El retiro de Maizoro del mercado reflejó una tendencia común en la industria alimentaria mexicana: la absorción de marcas tradicionales por multinacionales que priorizan sus propias líneas globales. En ese proceso, decenas de marcas mexicanas dejaron de producirse o se relegaron a nichos específicos.

A pesar de su desaparición comercial, la marca mantiene un lugar simbólico en la memoria de generaciones que crecieron con sus productos. Existen comunidades digitales y foros en línea donde usuarios comparten recuerdos, empaques antiguos y anécdotas asociadas con Maizoro.

https://www.youtube.com/watch?v=H6kZXcX05Wk

Hasta la fecha, PepsiCo México conserva los derechos comerciales de la marca. No obstante, no se ha anunciado su relanzamiento ni su reapertura como línea de productos independientes. Algunas tiendas especializadas en productos retro o nostálgicos han comercializado cereal Maizoro con lotes limitados.

En 2024, al cumplirse 30 años de la adquisición de Gamesa por parte de PepsiCo, surgieron iniciativas de consumidores para promover el regreso de Maizoro. Sin embargo, el corporativo no ha emitido declaraciones públicas sobre su eventual reactivación.

El caso de Maizoro representa un ejemplo de cómo las marcas nacionales, aun cuando poseen una fuerte identidad cultural y reconocimiento popular, pueden diluirse en el contexto de fusiones y estrategias de mercado globalizado.

En el contexto actual, marcado por un resurgimiento del interés en productos mexicanos, Maizoro figura como un emblema de una época y de una industria que fue testigo de profundas transformaciones en las últimas tres décadas. –sn–

Cereal Maizoro

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Consejo de la Comunicación renueva presidencia

Armando Paredes encabezará el organismo; se refuerza vínculo con empresas y medios. Transición con líderes empresariales

Por Gabriela Díaz | Reportera                                                       

Ante representantes de empresas y de la industria de la comunicación, el Consejo de la Comunicación realizó el cambio de presidencia. Armando Paredes Arroyo Loza, presidente del Consejo de Administración de Alpura, tomó el cargo en relevo de José Carlos Azcárraga Andrade, director general de Grupo Posadas.

El acto incluyó la presencia de la secretaria de Gobernación, Rosa Icela Rodríguez, como testigo de honor. Durante el evento, Azcárraga presentó el informe de resultados del periodo 2023–2024. Señaló que los empresarios son una de las principales fortalezas del país.

Resaltó que las empresas, además de generar empleo, impulsan el desarrollo de sus comunidades. Subrayó el compromiso del sector privado con México. También agradeció a medios, agencias y firmas que colaboraron con el organismo.

Resultados del periodo anterior

Azcárraga informó que durante su gestión se alcanzó a más de 137 millones de personas en redes sociales. Se generaron impactos directos en más de 5.6 millones de trabajadores. Además, se sumaron 79 mil embajadores y más de 383 mil personas participaron en eventos sociales.

Entre las actividades se incluyeron talleres, conciertos, conferencias y concursos. Reconoció la labor de expertos en comunicación, marketing y producción por su participación activa. Agradeció también a los influencers que aportaron su tiempo y talento.

Mencionó que las alianzas con medios permitieron ampliar el alcance de campañas sociales. Enfatizó que estas acciones ayudaron a reforzar valores y promover causas nacionales.

Nuevo liderazgo institucional

En su primera intervención como presidente del Consejo, Armando Paredes Arroyo Loza agradeció la confianza del Patronato. Aseguró que el Consejo ha jugado un papel clave en la historia reciente del país. Consideró innegable la aportación del organismo a favor de las grandes causas.

Indicó que su gestión fortalecerá el posicionamiento de la labor empresarial. Llamó a mantener el vínculo con sectores públicos, privados y sociales. Subrayó que el diálogo y la colaboración son esenciales para una sociedad equitativa.

Afirmó que su enfoque será la promoción de la importancia de las empresas. Destacó el papel de la industria de la comunicación como aliado estratégico del Consejo.

Reconocimiento institucional

Durante su intervención, Rosa Icela Rodríguez elogió la organización y generosidad del Consejo. Afirmó que en él se refleja amor a México y compromiso con las causas sociales. Calificó al organismo como una institución ejemplar en su área.

La funcionaria federal afirmó que el Consejo ha sido clave en campañas sociales. Mencionó que las iniciativas han modificado hábitos, inspirado a la ciudadanía y fomentado la solidaridad.

Señaló que las campañas impulsadas por el Consejo han dejado huella en la salud y conciencia pública. Reconoció que su impacto ha sido tangible en todo el país.

Aniversario y trayectoria

Este año, el Consejo celebra 65 años de existencia. La institución se consolidó como la Voz de las Empresas al servicio de México. Durante ese tiempo, articuló campañas sociales de gran calado.

En sus seis décadas y media de vida, ha trabajado con gobiernos, empresas y sociedad civil. También ha promovido valores como la lectura, la legalidad y el respeto. La colaboración interinstitucional ha sido una constante en su labor.

El nuevo presidente asumió el compromiso de continuar con esta línea de trabajo. Anticipó nuevas alianzas para fortalecer su misión. Aseguró que el Consejo mantendrá su vocación de servicio. –sn–

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«Calzado Canadá» la huella de una fábrica emblemática en la industria mexicana

Industria icónica del Bajío apostó por la mecanización y dejó un legado social en León. Su planta cerró en 2001.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                                       

El nombre de Calzado Canadá evocó durante décadas prestigio, modernidad y calidad en la industria mexicana. Su historia comenzó con la iniciativa del empresario Pedro Treviño, junto con un grupo de inversionistas interesados en el auge del mercado nacional. Desde sus primeras operaciones, la empresa impulsó la mecanización y contrató mano de obra especializada, lo que permitió su consolidación temprana.

Durante los años cuarenta y cincuenta, la compañía incrementó su producción con tecnología europea. Incorporó líneas de montaje y estándares que le dieron ventaja competitiva en el mercado interno. Su oferta incluyó calzado escolar, botas y modelos para la clase media urbana. Las estrategias de manufactura posicionaron a Canadá entre las marcas más respetadas del país.

Expansión en décadas posteriores

En la década de los sesenta, Canadá se convirtió en una fuente clave de empleo en la ciudad de León. Su plantilla superó los 4,000 trabajadores y su planta central abarcó más de 40,000 metros cuadrados. El proceso de producción integró desde el curtido de piel hasta la distribución comercial. Su modelo organizativo fue considerado ejemplar dentro del sector industrial.

La empresa ofreció prestaciones superiores a lo establecido por la Ley Federal del Trabajo. Incorporó atención médica, comedor, actividades recreativas y jubilación anticipada. Estas políticas cimentaron una sólida relación laboral y generaron reconocimiento dentro y fuera del gremio. Su nombre se asoció con empleo digno y compromiso empresarial.

Presencia nacional y publicidad

Hacia 1970, Calzado Canadá abrió sucursales en diversas ciudades de México. Colocó sus productos en tiendas departamentales y plazas comerciales. Fue de las primeras marcas nacionales en adoptar campañas televisivas, lo cual reforzó su identidad. Su logotipo y estilo visual permanecen aún en la memoria de antiguos consumidores.

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Durante los ochenta, la empresa enfrentó dificultades ante la apertura comercial. La entrada de productos asiáticos impactó sus ventas. Aunque invirtió en maquinaria y amplió su catálogo, las condiciones de competencia fueron desfavorables. El entorno económico cambió rápidamente y debilitó su estructura financiera.

Crisis y cierre de operaciones

En 1994, la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) intensificó los retos para la empresa. No logró adaptarse a las exigencias del nuevo modelo económico. La acumulación de deudas, el encarecimiento de insumos y la pérdida de mercado agravaron su situación. Se iniciaron ventas de activos y reducción de personal.

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El cierre definitivo de la planta ocurrió en 2001. Para ese año, la fábrica contaba con menos de 300 empleados. El edificio central, sobre Avenida Miguel Alemán, fue vendido y reconvertido en espacios comerciales y habitacionales. La marca dejó de operar, aunque su registro legal continúa vigente en el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial.

Legado histórico y social

Durante su apogeo, Calzado Canadá alcanzó una producción de 20,000 pares diarios. Realizó exportaciones modestas a Centroamérica y el sur de Estados Unidos. Sin embargo, su enfoque permaneció centrado en el consumo nacional. Su impacto económico se sintió en cientos de hogares leoneses que dependieron de su nómina.

En años recientes, empresarios han explorado su relanzamiento. A pesar del interés, no existe un proyecto formal que contemple la reactivación total de la empresa. La marca sigue vigente en el imaginario social como un emblema de la industria local. Su historia ilustra un ciclo completo de auge, transformación y declive.

Reconocimiento en el Bajío

El legado de la empresa ha sido objeto de análisis académico en instituciones de Guanajuato y el centro del país. Diversos estudios la consideran un caso ejemplar del desarrollo industrial posrevolucionario. Algunas piezas y documentos se resguardan en el Museo del Calzado de León, donde se exhiben materiales con su sello original.

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A 85 años de su fundación, la historia de Calzado Canadá se recuerda como testimonio del dinamismo industrial del siglo XX. Su modelo de gestión combinó innovación, disciplina y responsabilidad social. La firma marcó una etapa en que las industrias mexicanas lideraban el crecimiento económico desde el ámbito regional.

El caso de Calzado Canadá cobra relevancia ante los actuales retos laborales. Su experiencia evidencia la necesidad de invertir en tecnología, proteger al trabajador y adaptarse a entornos cambiantes. Aunque desapareció como empresa, permanece como referencia obligada en la historia empresarial de México. –sn–

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