Оценка задач в IT: делать или не делать — вот в чем вопрос?
Оценивать ли время на выполнение задач в IT? А может быть просто пойти и начать делать? А может быть можно оценить объем задач, а не время? И что же вообще нужно и можно оценить? В этой статья я рассказываю про 4 метода оценивания задач в IT — от угадывания до хороших и честных расчётов.
https://habr.com/ru/articles/901578/
#оценка_задач #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_проекта #процесс_разработки #процессы_в_it
Scrum & Estimates! Погружаемся в теорию вместе, плюс кейсы из практики
В мире IT разработки программного обеспечения и управления проектами термин «эстимейт» или «оценка» означает наше лучшее “предсказание” о том, что и за какое время можно сделать. Это не точное предсказание, а скорее ориентир, который помогает принимать решения и планировать работу на проекте. Но в каких ситуациях оценки действительно имеют значение? Давайте подробнее разберемся…
https://habr.com/ru/articles/904750/
#эстимейты #Scrum_об_эстимейтах #Scrum_and_Estimates #оценка_задач #оценка_сроков #оценка #оценка_трудозатрат #практика_Scrum #сторипоинты
Оценка задач в сторипоинтах по их декомпозиции: метод, который наконец-то работает
Привет, Хабр! Все знают про сторипоинты, но мало кто понимает, как и зачем оценивать в них задачи. А между тем это мощный инструмент в руках тимлида, который позволяет предсказывать сроки и контролировать нагрузку на команду. Загвоздка в том, что популярные методы оценки далеки от практики и редко у кого работают. Команды, использующие их, получают статистический шум и делают вывод, что сторипоинты не нужны. Но проблема-то не в них самих, а в методах оценки. Меня зовут Алексей Панаэтов. Я руковожу технической командой Центра Геосервисов в МТС Web Services и сегодня расскажу, как мы оцениваем задачи через их декомпозицию, чтобы на выходе получались понятные всем значения без флера «я так вижу».
https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/898644/
#оценка_задач #Сторипоинты #scrum #Agile #Декомпозиция #Велосити #Диаграмма_Ганта
Как стоит оценивать задачи, чтобы улучшить прогнозирование сроков?
Меня зовут Курдюмов Дмитрий, я более 7 лет управляю ИТ‑командами и помогаю компаниям выстраивать эффективные процессы. Одной из самых частых проблем, с которыми сталкиваются команды, является неточность планирования сроков выполнения задач. Разработчик говорит: «Это на пару часов». Проходит день, потом два, и выясняется, что в процессе работы всплыли интеграционные проблемы, тестировщики нашли баги, а кто‑то еще ждет согласования. В итоге задача, которую оценили в несколько часов, затягивается на несколько дней или недель. Почему так происходит? Потому что абсолютные оценки в часах не работают . Они не учитывают неопределенности, возникающие в процессе работы.
Избегайте эффекта якоря при оценке задач
Был ли у вас хоть раз в жизни подобный диалог с начальником или тимлидом? Тимлид: {name}, за сколько времени сделаешь эту задачу? За неделю успеешь? Я: Да. Может быть, чуть больше — ещё тестами надо покрыть. Дней десять, наверное. В итоге вы делаете задачу месяц. У меня такое случалось не раз. И я всегда восхищался людьми, которые могут сразу сказать: «Какая неделя? Здесь работы минимум на месяц». Мы попадаем в такие ситуации не потому что мы глупые. Это происходит из-за когнитивного искажения, известного как эффект якоря
https://habr.com/ru/articles/875932/
#эффект_якоря #оценка_задач #оценка_трудозатрат #оценка_времени #процессы_разработки
Чужие ошибки, ваши последствия: взгляд изнутри на несправедливость в IT
Для начала представлюсь — я разработчик с более чем 15-летним стажем. За это время я работал в самых разных компаниях — от маленьких стартапов до крупных корпораций, в одиночку и в больших командах. Хочу рассказать о несправедливости в IT, с которой мне пришлось столкнуться.
https://habr.com/ru/articles/863988/
#Управление_персоналом #управление_персоналом_увольнение #оценка_трудозатрат #оценка_качества #оценка_времени #оценка_людей #оценка_задач
Точная оценка задач QA: возможно ли это?
Привет! Меня зовут Роман Фроленков, я являюсь руководителем группы тестирования QA в компании «Комус-Тех». В нашей команде более 10 внутренних QA-специалистов, а также свыше 15 специалистов из аутсорса, которые работают в составе продуктовых команд. В этой статье хочу поделиться опытом нашей команды: с какими проблемами мы столкнулись при оценке задач QA, какие подходы пробовали, и какой метод в итоге стал для нас наиболее эффективным. Сразу уточню : я не претендую на универсальность предложенного метода. Этот подход успешно работает в рамках наших процессов, но это не значит, что он подойдет всем без исключения. Методы я решил подробно не описывать, так как их описание можно легко найти в открытых источниках. В данном материале я сделал акцент на правильное сочетание, своевременность применения и нюансы использования этих подходов. Если вам интересно узнать больше о каждом из упомянутых методов, рекомендую ознакомиться с их описанием в этой статье: TestGrow Работая в QA, я часто сталкивался с проблемой: как объективно оценить трудозатраты на тестирование задач? Не раз замечал, что оценки "на глаз" оказывались неточными. Ведь если заложить слишком много рисков – в продакшен попадут не все задачи, а если их не заложить – есть и вовсе риск не успеть провести полноценный регресс или найти дефекты только за несколько часов до релиза.
https://habr.com/ru/articles/861640/
#тестирование #оценка_задач #qa #qa_процессы #регрессионное_тестирование #декомпозиция_задач #релиз #управление_процессами #qa_lead #оценка_трудозатрат
Элитные страдания с Work Breakdown Structure (WBS)
Давайте разберёмся, для чего нужен WBS, что в нём должно быть, как он может выглядеть и какую пользу приносит. Обычно структура включает несколько крупных эпиков, а также этапы процессов, таких как UX/UI, управление, разработка, QA + DevOps и SEO и т.д. Для наглядности я постепенно буду оформлять и заполнять WBS в Google Sheets и делиться скриншотами. В конце статьи вы найдёте ссылку на готовый шаблон для скачивания. Какой бы сложной ни был проект, его декомпозиция на управляемые части поможет лучше понимать объём работы, правильно оценивать задачи и контролировать процесс. Главное — адаптировать структуру под свои задачи и не бояться углубляться в детали, когда это нужно.
https://habr.com/ru/articles/847798/
#Work_Breakdown_Structure #wbs #управление_проектами #декомпозиция_задач #Проектное_планирование #product_management #методы_управления #оценка_задач #agile #scrum
Почему иногда лучше оценить задачу в размерах майки, чем в часах
Привет! Я Игорь, фронтенд-разработчик
https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/830848/
#selectel #оценка_задач #story_points #управление_разработкой #управление_проектами
Как мы оценивали любые требования заказчика за два часа
Классно, когда в компании уже есть механизм оценки требований или оценку ведут архитекторы / PM-ы / PO и прочие люди, которые никак не являются аналитиками. Но у нас в компании не было сложившейся модели оценки, и каждая команда тратила большое количество времени, оценивая запросы клиентов. Тогда нам пришлось разработать собственную схему оценки требований, потратив на это много времени - сначала набирая опыт и проверяя его, затем внедряя и объясняя сотрудникам методику. Сразу же скажу вводную по предметной области - у нас была готовая система с узкими местами по реализации, и много разного консалтинга вокруг фич по доработке (т.е. большинство фич требовало методологического подхода и можно было как реализовать "в лоб как написано", так и предложить клиенту использовать уже готовые вещи в системе, но не так, как звучит его требование). Еще нужно отдельно оговорить то, что запросами у нас в Компании занимались в-основном аналитики не потому, что они знают, сколько занимает реализация каждой фичи, а потому что технические специалисты (разработчики и архитекторы) хотели детального описания того, что нужно будет разработать. Так как фичи в большинстве своем были плюс-минус похожи (доработать карточку, сделать процедуру и т.д.), аналитик мог на основании своего опыта и наших подсказок для оценки проставить нужное число часов разработки. За сложными и новыми вещами, конечно, аналитики обращались за помощью к архитекторам. Ниже я расскажу, какую схему мы стали применять для оценки требований.
Habr
