CaptainBridge: опенсорс эффективных менеджеров

Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Панаэтов, я технический лидер Центра геосервисов в МТС Web Services. Каждый руководитель рано или поздно задается вопросом о количественной оценке эффективности команды. Метрики помогают принимать решения объективно, но их очень сложно строить, когда в работе активно используются множества разных инструментов: трекеры задач, системы контроля версии, корпоративный мессенджер и другие. К ним нужно сначала получить доступ, затем выгрузить и обработать нужные данные. Ad-hoc-методы вроде csv-файлов и таблиц Excel подходят для разового анализа, но их тяжело поддерживать. Я тоже столкнулся с этой проблемой и для ее решения создал и выложил в открытый доступ код CaptainBridge — инструмент, который помогает собирать и строить метрики эффективности команды.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/921132/

#метрики #метрики_производительности #метрики_тестирования #сторипоинты #agile #декомпозиция #велосити #Управление_разработкой #управление_проектами

Что такое Story Points и почему они причиняют боль командам

SP создали, чтобы уйти от тирании часовых оценок, но в итоге без понимания принципов превратились в бессмысленный ритуал. Команды тратят рабочее время на пересчет баллов в дни, менеджеры требуют «увеличить velocity на 20%», а разработчики — тихо ненавидят планирование. Разбираемся, что такое Story Points, как их считают, в чем их проблема и как их используют разные команды.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/911566/

#kaiten #сторипоинты #оценка_времени #оценка_трудозатрат #scrum #agile #велосити #управление

Оценка задач в сторипоинтах по их декомпозиции: метод, который наконец-то работает

Привет, Хабр! Все знают про сторипоинты, но мало кто понимает, как и зачем оценивать в них задачи. А между тем это мощный инструмент в руках тимлида, который позволяет предсказывать сроки и контролировать нагрузку на команду. Загвоздка в том, что популярные методы оценки далеки от практики и редко у кого работают. Команды, использующие их, получают статистический шум и делают вывод, что сторипоинты не нужны. Но проблема-то не в них самих, а в методах оценки. Меня зовут Алексей Панаэтов. Я руковожу технической командой Центра Геосервисов в МТС Web Services и сегодня расскажу, как мы оцениваем задачи через их декомпозицию, чтобы на выходе получались понятные всем значения без флера «я так вижу».

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/898644/

#оценка_задач #Сторипоинты #scrum #Agile #Декомпозиция #Велосити #Диаграмма_Ганта