Оценка команды стартапа. Новые методы экспертизы

Для снижения инвестиционных рисков венчурные компании проводят тщательный отбор и оценку проектов. Однако полностью исключить риск невозможно. Как отмечает инвестор Питер Тиль: «Никакой анализ не даст гарантии, что конкретный стартап станет гигантом». В условиях рыночной экономики успех зависит от множества факторов, которые невозможно предсказать заранее. Однако в каждом стартапе есть одна важная составляющая, которая остаётся стабильной независимо от внешних условий — потенциал команды. Именно люди и их способности являются движущей силой любого проекта, и именно этот фактор инвесторы стремятся распознать и оценить в первую очередь. Трудность заключается в том, что человеческий фактор трудно просчитать и измерить с помощью точных наук. Основными инструментами оценки команды для инвесторов и экспертов традиционно выступают личный опыт, «насмотренность» и внутреннее чутьё. Этот подход во многом субъективен и не всегда точен. С развитием отрасли появляются новые подходы и методы экспертизы. В этой статье мы рассмотрим один из таких современных методов, который позволяет получить более объективную и точную оценку потенциала команды. Данный метод основан на исследованиях российского учёного Эдуарда Барского . В ходе своих работ он выявил существование различных типов когнитивных способностей, от которых зависит сила предметного мышления человека, способность постигать предмет своей деятельности, а также реализм и конструктивность мышления как такового. Люди с разным типом когнитивных способностей имеют разную силу таланта и разный уровень профессиональных возможностей. Для обозначения этих типов Барский ввёл термин «уровни таланта». Как показали его исследования, с уровнем таланта связана способность создавать новые идеи, изобретения, открытия. Чем выше уровень таланта , тем более значимые и перспективные идеи способен генерировать человек. Это особенно важно для инновационной деятельности, передовых технологий и венчурной индустрии.

https://habr.com/ru/articles/915236/

#команда_стартапа #талант #оценка_людей #команда_разработки

Оценка команды стартапа. Новые методы экспертизы

Для снижения инвестиционных рисков венчурные компании проводят тщательный отбор и оценку проектов. Однако полностью исключить риск невозможно. Как отмечает инвестор Питер Тиль: «Никакой анализ не даст...

Хабр

Почему перфоманс ревью это круто?

Если вы или ваши коллеги, не верите в систему оценки сотрудников, то я составила ряд причин, по которым я люблю перфоманс ревью. Я не менеджер и не HR, а рядовой бизнес‑аналитик, который регулярно проходил оценку на одном из рабочих мест.

https://habr.com/ru/articles/871702/

#perfomance_review #оценка_людей #развитие_навыков #обратная_связь

Почему перфоманс ревью это круто?

Какая-то когорта людей, услышав о внедрении перфоманс ревью, отреагирует резко негативно из‑за предубеждений о том, что это инструмент для увольнения неугодных. Кто‑то подумает...

Хабр

Чужие ошибки, ваши последствия: взгляд изнутри на несправедливость в IT

Для начала представлюсь — я разработчик с более чем 15-летним стажем. За это время я работал в самых разных компаниях — от маленьких стартапов до крупных корпораций, в одиночку и в больших командах. Хочу рассказать о несправедливости в IT, с которой мне пришлось столкнуться.

https://habr.com/ru/articles/863988/

#Управление_персоналом #управление_персоналом_увольнение #оценка_трудозатрат #оценка_качества #оценка_времени #оценка_людей #оценка_задач

Чужие ошибки, ваши последствия: взгляд изнутри на несправедливость в IT

Тяжесть решений: кто же на самом деле несет ответственность в IT? Для начала представлюсь - я разработчик с более чем 15-летним стажем. За это время я работал в самых разных компаниях — от маленьких...

Хабр

Плюсы, минусы, подводные камни построения системы работы с компетенциями в команде аналитиков. Часть 3

Всем привет! Это третья, заключительная статья на тему построения системы работы с развитием сотрудников. В предыдущих сериях мы разработали профиль компетенций и провели оценку по подходу 360 , теперь самое время подвести ее итоги и взяться за составление плана развития.

https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/826162/

#управление_персоналом #управление_командой #развитие_персонала #оценка_людей

Плюсы, минусы, подводные камни построения системы работы с компетенциями в команде аналитиков. Часть 3

Всем привет! Это третья, заключительная статья на тему построения системы работы с развитием сотрудников. В предыдущих сериях мы разработали профиль компетенций и провели оценку по подходу 360 ,...

Хабр

Плюсы, минусы, подводные камни построения системы работы с компетенциями в команде аналитиков. Часть 2

С вами Алексей, руководитель команды бизнес-аналитиков в СМ Лаб. В прошлой статье я рассказывал о своем опыте разработки профиля компетенций бизнес-аналитика. В этой статье мы поговорим о том, как его можно применить для работы с развитием аналитиков команды – адаптировать для проведения оценки уровня развития компетенций, подготовиться к ней и провести с учетом всех подводных камней. Слово «оценка» почти у каждого из нас ассоциируется с школьными годами, нередко - с риском получить «плохую» оценку и «последствия» от родителей. Сейчас мы уже подросли, и родители уже не ругают за плохие оценки, но осадочек остался. На самом деле это важный поинт, который не стоит игнорировать, если все мероприятие будет иметь похожий привкус, то оно, вероятнее всего, обречено на провал. Что мы делали, чтобы избежать этого — об этом в статье.

https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/819413/

#управление_персоналом #управление_командой #развитие_персонала #ошибки #бизнесанализ #оценка_людей

Плюсы, минусы, подводные камни построения системы работы с компетенциями в команде аналитиков. Часть 2

С вами Алексей, руководитель команды бизнес-аналитиков в СМ Лаб. В прошлой статье я рассказывал о своем опыте разработки профиля компетенций бизнес-аналитика. В этой статье мы поговорим о том, как его...

Хабр

«За короткий срок менеджер не может показать никаких результатов» (с)

В моей трудовой есть 1 место работы, на котором я еле-еле проработала 5 месяцев. Это крупная нефтяная компания, не будем тыкать пальцем. Я знаю, что я не одна такая и не только у меня с ней не сложилось. Тем не менее, за эти 5 месяцев я уволилась с выгоранием. Да, такое бывает, если все происходит очень быстро и интенсивно, а тебе не пофиг на твою работу. Это все предыстория. Основная тема такая. Однажды в компании, где работает мой муж, была открыта вакансия ПМ. И он такой: «О! Давай я твоё резюме закину! ». Ну я такая: « Ну ладно, давай, вместе поработаем ». Но не случилось) Руководительница обещала перезвонить, но так и не позвонила. А когда мой муж пошел поинтересоваться, а почему так. Выяснилось следующее: « Уууууу! 5 месяцев! ПЯТЬ! И что за это время можно успеть?! Я считаю, все вранье, поэтому больше нам такие резюме не приносите, своих родственников не продвигайте – и даром не возьмем такое *** ». Далее в статье описано, что я все же сделала, а от читателей Хабр хотелось бы получить мнение: это действительно – ничто? Или как? А также интересно, были ли вы в подобной ситуации?

https://habr.com/ru/articles/815977/

#project #project_management #resume #оценка_людей #мнение #справедливость #достижения #результаты

«За короткий срок менеджер не может показать никаких результатов» (с)

В моей трудовой есть 1 место работы, на котором я еле-еле проработала 5 месяцев. Это крупная нефтяная компания, не будем тыкать пальцем. Я знаю, что я не одна такая и не только у меня с ней не...

Хабр

В чем сила, брат? В performance review — объективно оценивайте сотрудников

Представьте: к вам приходит разработчик и просит повышения. Ты знаешь, что он уже давно работает в компании, отлично проявляет себя в проектах и обладает отличными навыками коммуникации. Однако дать объективную оценку его компетенциям и сразу дать повышение кажется странным. Главное сейчас — это разобраться с его квалификацией в текущей ситуации и разработать план дальнейшего развития для его роста и продвижения по карьере. Мне как заместителю директора по производству бизнес-центра комплексных продуктовых решений «БАРС Груп», приятно давать такие возможности членам своей команды, но подобная ситуация ставит необходимость проведения широкой оценки его компетенций. Привет! Я Радмир Гимаев, в прошлом году я выступал на внутренней корпоративной конференции с докладом «Performance review: организация эффективной деятельности команды». Хочу рассказать о нашем опыте проведения performance review от идеи до теста. Для моей команды — это был новый опыт и нам пришлось разрабатывать опросники, матрицу компетенций с нуля, в процессе мы столкнулись с непониманием критериев оценки коллег и пытались сделать систему гибкой и персонализированной — подробности в статье. Почему мы выбрали методику «360 градусов» На протяжении многих лет в компании проводилась аттестация сотрудников в виде экзамена с комиссией. В какой-то степени такая форма оценки давала свои результаты, но она не учитывает всех особенностей работы производственного персонала. К тому же ее сложно назвать объективной, потому что:

https://habr.com/ru/companies/barsgroup/articles/815637/

#perfomance_review #оценка_людей #компетенции

В чем сила, брат? В performance review — объективно оценивайте сотрудников

Представьте: к вам приходит разработчик и просит повышения. Ты знаешь, что он уже давно работает в компании, отлично проявляет себя в проектах и обладает отличными навыками коммуникации. Однако дать...

Хабр

Критерии качества аналитиков

Всем привет! Меня зовут Коля, и я аналитик. Помимо этого, я являюсь руководителем отдела анализа в компании. По роду службы меня занимает вопрос критериев оценки аналитиков – как понять, аналитик «хороший» или «плохой»? Надо повысить зарплату или уволить? Давайте разбираться в этом непростом вопросе.

https://habr.com/ru/articles/795027/

#оценка #оценка_людей #системный_аналитик #руководитель #критерии_качества

Критерии качества аналитиков

Всем привет! Меня зовут Коля, и я аналитик. Помимо этого, я являюсь руководителем отдела анализа в компании. По роду службы меня занимает вопрос критериев оценки аналитиков – как понять, аналитик...

Хабр