The shift in the Product Owner job market that most people haven't noticed yet. - Scrum.org Blog (Joshua Partogi)

"With AI agents becoming users of our products, and with products needing to be technically built for non-human consumers, what does that mean for the Product Owner job market? Are we saying the role now needs to be deeply technical? Because most Product Owners I know aren't. And most job descriptions....."

https://www.scrum.org/resources/blog/shift-product-owner-job-market-most-people-havent-noticed-yet

#Scrum #AgileAI #ProductOwner #Agile #scrumDotOrg

A Day in the Life of a Product Owner - Scrum.org Blog (Mary Iqbal)

https://www.scrum.org/resources/blog/day-life-product-owner

#Scrum #ProductOwner #ScrumDotOrg #Agile

Die KI-Ausgabenfalle: Warum Adoption schneller gelingt als belastbare Ergebnisse (von Stefan Wolpers)

Was der Agile-Hype und KI-Hype gemeinsam haben.

https://www.scrum.org/resources/blog/die-ki-ausgabenfalle-warum-adoption-schneller-gelingt-als-belastbare-ergebnisse

#scrumDotOrg #Scrum #StefanWolpers #ScrumMaster #Agile #Agilität

scrum.org is very excited to announce the newest Scrum.org course: Professional Scrum Master™ - AI Essentials (PSM-AI Essentials).

AI has become a core capability in product delivery and is transforming every role. This one-day course introduces Scrum Masters, Agile Coaches and those in related roles to AI and how they can leverage it to be more successful in their jobs.

https://www.scrum.org/assessments/professional-scrum-master-ai-essentials-certification

#ScrumDotOrg #Scrum #ScrumMaster #AgileAI #AgileCoach

After 10 Years with Sprint Goals: 3 "Aha Moments" That Completely Changed My Way of Working
By: Simon Flossmann
23 March 2026 at 09:00

Lesson #1: Sprint Goals are not determined by the Product Owner

Lesson #2: Sprint Goals should describe outcomes for users

Lesson #3: Sprint Goals don't have to be SMART

https://www.scrum.org/resources/blog/after-10-years-sprint-goals-3-aha-moments-completely-changed-my-way-working

#SimonFlossmann #ScrumDotOrg #Scrum #AgileCoach #SprintZiel #SprintGoal #ScrumMaster #ProductOwner

After 10 Years with Sprint Goals: 3 "Aha Moments" That Completely Changed My Way of Working

In this article, PST Simon Flossmann shares 3 insights about setting Sprint Goals.

Scrum.org

“These events work because they implement the empirical Scrum pillars of transparency, inspection, and adaptation.”

Today’s hero is the least sexy word in that sentence: “and.”

The Scrum punchline: in that Scrum Guide sentence, “and” is not decoration. It’s a dependency.

https://www.scrum.org/resources/blog/and-makes-scrum-work

#scrum #scrumGuide #scrumDotOrg

The “and” that makes Scrum work

Transparency, inspection, adaptation: the trio or the trap

Scrum.org
[Nano Tip] What Is Empiricism?

Empiricism is the use of past facts and evidence for upcoming decision-making. Let's check it with a super simple explanation.

Scrum.org
21 Fehler, die agile Teams beim Schätzen machen, – welchen macht dein Team?

In diesem Artikel listet PST Simon Flossmann 21 Fehler, die sich beim Schätzen einschleichen.

Scrum.org

Eine User Story ist KEIN geschriebenes Dokument - Scrum.org Blog (Mark Rehberg) https://www.scrum.org/resources/blog/eine-user-story-ist-kein-geschriebenes-dokument

"Eine User Story ist ein Kommunikationswerkzeug, kein Vertragsdokument.
Sie ist eine Einladung zum Gespräch."

#scrum #agile #ScrumMaster #UserStory #Agilitaet #AgileCoach #ScrumDotOrg #MarkRehberg

Eine User Story ist KEIN geschriebenes Dokument

Eine User Story ist kein Mini-Pflichtenheft, sondern der Startpunkt für echte Zusammenarbeit. Ihr Wert entsteht nicht durch viele Worte, sondern durch Gespräche, Fragen und gemeinsames Verständnis. Warum weniger Schreiben oft zu besseren Ergebnissen führt, zeigt dieser Artikel.

Scrum.org

Scrum ist nicht dazu da, um Probleme zu lösen - Scrum.org Blog (Mark Rehberg) https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-ist-nicht-dazu-da-um-probleme-zu-losen

"Wenn Scrum Spannungen erzeugt, Reibung sichtbar macht und unangenehme Diskussionen auslöst, dann tut es genau das, wofür es gedacht ist.

Die entscheidende Frage ist nicht:

„Warum löst Scrum unsere Probleme nicht?“

Sondern:

„Was sind wir bereit zu tun, jetzt wo wir sie sehen?“

Denn Scrum zeigt Probleme.
Lösen müssen wir sie selbst."

#Scrum #ScrumMaster #Agile #ScrumDotOrg #MarkRehberg

Scrum ist nicht dazu da, um Probleme zu lösen

Scrum wird häufig missverstanden. Viele Organisationen führen Scrum mit der Erwartung ein, dass damit automatisch Probleme verschwinden: ineffiziente Prozesse, schlechte Kommunikation, unklare Anforderungen oder unzufriedene Kunden. Wenn sich diese Hoffnungen nicht erfüllen, heißt es schnell: „Scrum funktioniert bei uns nicht.“ Doch genau hier liegt der Denkfehler. Scrum ist kein Problemlöser. Scrum ist ein Problemanzeiger.

Scrum.org