After 10 Years with Sprint Goals: 3 "Aha Moments" That Completely Changed My Way of Working
By: Simon Flossmann
23 March 2026 at 09:00
Lesson #1: Sprint Goals are not determined by the Product Owner
Lesson #2: Sprint Goals should describe outcomes for users
Lesson #3: Sprint Goals don't have to be SMART
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21 Fehler, die agile Teams beim Schätzen machen, – welchen macht dein Team?
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Was ich lieber früher gewusst hätte – 5 Schritte zu echter Scrum Masterei | Scrum.org Blog, Simon Flossmann
"Erst als ich mit eigenen Augen gesehen habe, wie ein Team Software auf Knopfdruck lieferte, habe ich wirklich verstanden, was mit Scrum möglich ist. Der prägendste Moment: Ein Entwickler setzte das Feedback eines Kunden um, stellte die Änderung live und der Kunde testete sie. Und all das direkt im Sprint-Review!"
3 verheerende Scrum-Team-Krankheiten: Unbehandelt führen sie direkt zu Zombie-Scrum - Scrum.org Blog (Simon Flossmann)
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Die 3 größten Refinement-Probleme, die Scrum Teams verzweifeln lassen und Stakeholder unzufrieden machen - Scrum.org Blog (Simon Flossmann)
Problem #1: Das Refinement dient der Definition von Lösungen
Problem #2: Im Refinement sind die falschen Stakeholder zur falschen Zeit dabei
Problem #3: Die Diskussionen im Refinement drehen sich im Kreis
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3 Fehler, die sich in Sprint-Plannings einschleichen, – und wie Scrum Teams realistischer planen und Deadlines sicherer einhalten | Simon Flossmann
Denkfehler #1: Der Planungsfehlschluss
Denkfehler #2: Das Herdenverhalten
Denkfehler #3: Sunk-Cost-Fallacy
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