After 10 Years with Sprint Goals: 3 "Aha Moments" That Completely Changed My Way of Working
By: Simon Flossmann
23 March 2026 at 09:00
Lesson #1: Sprint Goals are not determined by the Product Owner
Lesson #2: Sprint Goals should describe outcomes for users
Lesson #3: Sprint Goals don't have to be SMART
#SimonFlossmann #ScrumDotOrg #Scrum #AgileCoach #SprintZiel #SprintGoal #ScrumMaster #ProductOwner
“These events work because they implement the empirical Scrum pillars of transparency, inspection, and adaptation.”
Today’s hero is the least sexy word in that sentence: “and.”
The Scrum punchline: in that Scrum Guide sentence, “and” is not decoration. It’s a dependency.
"Empiricism is the use of past facts and evidence for upcoming decision-making."
https://www.scrum.org/resources/blog/nano-tip-what-empiricism
#Scrum #ScrumDotOrg #MehdiHoseini #ScrumMaster #Agile #Agilitaet #Agil #AgileCoach
21 Fehler, die agile Teams beim Schätzen machen, – welchen macht dein Team?
#Scrum #ScrumDotOrg #SimonFlossmann #ScrumMaster #Agile #Estimation #AgileCoach
Eine User Story ist KEIN geschriebenes Dokument - Scrum.org Blog (Mark Rehberg) https://www.scrum.org/resources/blog/eine-user-story-ist-kein-geschriebenes-dokument
"Eine User Story ist ein Kommunikationswerkzeug, kein Vertragsdokument.
Sie ist eine Einladung zum Gespräch."
#scrum #agile #ScrumMaster #UserStory #Agilitaet #AgileCoach #ScrumDotOrg #MarkRehberg
Eine User Story ist kein Mini-Pflichtenheft, sondern der Startpunkt für echte Zusammenarbeit. Ihr Wert entsteht nicht durch viele Worte, sondern durch Gespräche, Fragen und gemeinsames Verständnis. Warum weniger Schreiben oft zu besseren Ergebnissen führt, zeigt dieser Artikel.
Scrum ist nicht dazu da, um Probleme zu lösen - Scrum.org Blog (Mark Rehberg) https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-ist-nicht-dazu-da-um-probleme-zu-losen
"Wenn Scrum Spannungen erzeugt, Reibung sichtbar macht und unangenehme Diskussionen auslöst, dann tut es genau das, wofür es gedacht ist.
Die entscheidende Frage ist nicht:
„Warum löst Scrum unsere Probleme nicht?“
Sondern:
„Was sind wir bereit zu tun, jetzt wo wir sie sehen?“
Denn Scrum zeigt Probleme.
Lösen müssen wir sie selbst."
Scrum wird häufig missverstanden. Viele Organisationen führen Scrum mit der Erwartung ein, dass damit automatisch Probleme verschwinden: ineffiziente Prozesse, schlechte Kommunikation, unklare Anforderungen oder unzufriedene Kunden. Wenn sich diese Hoffnungen nicht erfüllen, heißt es schnell: „Scrum funktioniert bei uns nicht.“ Doch genau hier liegt der Denkfehler. Scrum ist kein Problemlöser. Scrum ist ein Problemanzeiger.
Was ich lieber früher gewusst hätte – 5 Schritte zu echter Scrum Masterei | Scrum.org Blog, Simon Flossmann
"Erst als ich mit eigenen Augen gesehen habe, wie ein Team Software auf Knopfdruck lieferte, habe ich wirklich verstanden, was mit Scrum möglich ist. Der prägendste Moment: Ein Entwickler setzte das Feedback eines Kunden um, stellte die Änderung live und der Kunde testete sie. Und all das direkt im Sprint-Review!"
A great Scrum Master doesn’t make themselves obsolete. - Scrum.org Blog (Chris Belknap)
https://www.scrum.org/resources/blog/great-scrum-master-doesnt-make-themselves-obsolete
Many organizations misinterpret success as making the Scrum Master obsolete. It sounds efficient, but it removes the very accountability that sustains empiricism. The Scrum Master’s role doesn’t vanish when a team becomes self-managing. Their focus shifts from facilitation to coaching, from team habits to organizational change, from removing blockers to transforming systems. They serve the Scrum Team, the Product Owner, and the organization. When they evolve their focus, agility scales. When they disappear, complacency takes their place.
"As someone who lives and breathes Agile, I hear a new question echoing in boardrooms and development floors alike: in the age of artificial intelligence, should we rewrite Scrum from the ground up? My short answer is no. While AI is certainly transforming our.."
https://www.scrum.org/resources/blog/do-we-need-rewrite-scrum-age-ai
Artificial intelligence promises to supercharge software development, but it introduces a critical paradox: the ability to build the wrong thing with perfect efficiency is now greater than ever. This article delves into why human-centric frameworks like Scrum are not becoming obsolete, but are instead essential guardrails in an age of automation. It explores the new economics of amplified failure, the potential shift for developers from creators to curators, and why the most vital skill is no longer raw speed, but strategic wisdom.
"Teams, die mit KI erfolgreich sind, werden weder diejenigen sein, die sie zuerst einführen, noch diejenigen, die sie am längsten meiden. Erfolgreich werden diejenigen sein, die verstehen, was sie nutzen: Mustererkennungswerkzeuge, die gut analysieren, aber kein Urteilsvermögen haben, keinen Kontext verstehen und keine Anpassungsfähigkeit besitzen, wenn Muster versagen."
https://www.scrum.org/resources/blog/der-ki-papagei-ihrem-sprint
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Ihr LLM-Tool denkt nicht. Es ist ein statistischer KI-Papagei: ausgeklügelt und mithilfe von Millionen von Gesprächen trainiert – aber dennoch ein Papagei. Teams, die mit KI scheitern, verstehen das entweder nicht oder tun so, als ob es keine Rolle spielen würde. Beide Fehler sind kostspielig.
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