SCRUMschauDie KI-Ausgabenfalle: Warum Adoption schneller gelingt als belastbare Ergebnisse (von Stefan Wolpers)
Was der Agile-Hype und KI-Hype gemeinsam haben.
#scrumDotOrg #Scrum #StefanWolpers #ScrumMaster #Agile #Agilität
scrum.org is very excited to announce the newest Scrum.org course: Professional Scrum Master™ - AI Essentials (PSM-AI Essentials).
AI has become a core capability in product delivery and is transforming every role. This one-day course introduces Scrum Masters, Agile Coaches and those in related roles to AI and how they can leverage it to be more successful in their jobs.
https://www.scrum.org/assessments/professional-scrum-master-ai-essentials-certification
After 10 Years with Sprint Goals: 3 "Aha Moments" That Completely Changed My Way of Working
By: Simon Flossmann
23 March 2026 at 09:00
Lesson #1: Sprint Goals are not determined by the Product Owner
Lesson #2: Sprint Goals should describe outcomes for users
Lesson #3: Sprint Goals don't have to be SMART
#SimonFlossmann #ScrumDotOrg #Scrum #AgileCoach #SprintZiel #SprintGoal #ScrumMaster #ProductOwner
“These events work because they implement the empirical Scrum pillars of transparency, inspection, and adaptation.”
Today’s hero is the least sexy word in that sentence: “and.”
The Scrum punchline: in that Scrum Guide sentence, “and” is not decoration. It’s a dependency.
"Empiricism is the use of past facts and evidence for upcoming decision-making."
https://www.scrum.org/resources/blog/nano-tip-what-empiricism
#Scrum #ScrumDotOrg #MehdiHoseini #ScrumMaster #Agile #Agilitaet #Agil #AgileCoach
21 Fehler, die agile Teams beim Schätzen machen, – welchen macht dein Team?
#Scrum #ScrumDotOrg #SimonFlossmann #ScrumMaster #Agile #Estimation #AgileCoach
Eine User Story ist KEIN geschriebenes Dokument - Scrum.org Blog (Mark Rehberg) https://www.scrum.org/resources/blog/eine-user-story-ist-kein-geschriebenes-dokument
"Eine User Story ist ein Kommunikationswerkzeug, kein Vertragsdokument.
Sie ist eine Einladung zum Gespräch."
#scrum #agile #ScrumMaster #UserStory #Agilitaet #AgileCoach #ScrumDotOrg #MarkRehberg
Eine User Story ist KEIN geschriebenes Dokument
Eine User Story ist kein Mini-Pflichtenheft, sondern der Startpunkt für echte Zusammenarbeit. Ihr Wert entsteht nicht durch viele Worte, sondern durch Gespräche, Fragen und gemeinsames Verständnis. Warum weniger Schreiben oft zu besseren Ergebnissen führt, zeigt dieser Artikel.
Scrum ist nicht dazu da, um Probleme zu lösen - Scrum.org Blog (Mark Rehberg) https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-ist-nicht-dazu-da-um-probleme-zu-losen
"Wenn Scrum Spannungen erzeugt, Reibung sichtbar macht und unangenehme Diskussionen auslöst, dann tut es genau das, wofür es gedacht ist.
Die entscheidende Frage ist nicht:
„Warum löst Scrum unsere Probleme nicht?“
Sondern:
„Was sind wir bereit zu tun, jetzt wo wir sie sehen?“
Denn Scrum zeigt Probleme.
Lösen müssen wir sie selbst."
Scrum ist nicht dazu da, um Probleme zu lösen
Scrum wird häufig missverstanden. Viele Organisationen führen Scrum mit der Erwartung ein, dass damit automatisch Probleme verschwinden: ineffiziente Prozesse, schlechte Kommunikation, unklare Anforderungen oder unzufriedene Kunden. Wenn sich diese Hoffnungen nicht erfüllen, heißt es schnell: „Scrum funktioniert bei uns nicht.“ Doch genau hier liegt der Denkfehler. Scrum ist kein Problemlöser. Scrum ist ein Problemanzeiger.
Was ich lieber früher gewusst hätte – 5 Schritte zu echter Scrum Masterei | Scrum.org Blog, Simon Flossmann
"Erst als ich mit eigenen Augen gesehen habe, wie ein Team Software auf Knopfdruck lieferte, habe ich wirklich verstanden, was mit Scrum möglich ist. Der prägendste Moment: Ein Entwickler setzte das Feedback eines Kunden um, stellte die Änderung live und der Kunde testete sie. Und all das direkt im Sprint-Review!"
A great Scrum Master doesn’t make themselves obsolete. - Scrum.org Blog (Chris Belknap)
https://www.scrum.org/resources/blog/great-scrum-master-doesnt-make-themselves-obsolete
A great Scrum Master doesn’t make themselves obsolete.
Many organizations misinterpret success as making the Scrum Master obsolete. It sounds efficient, but it removes the very accountability that sustains empiricism. The Scrum Master’s role doesn’t vanish when a team becomes self-managing. Their focus shifts from facilitation to coaching, from team habits to organizational change, from removing blockers to transforming systems. They serve the Scrum Team, the Product Owner, and the organization. When they evolve their focus, agility scales. When they disappear, complacency takes their place.