Как управлять IT-командой в крупной компании, чтобы все отделы работали слаженно: опыт «Удоканской меди»

«Удоканская медь» — компания, добывающая медь в Забайкалье, с тысячами сотрудников. За последнее время IT-дирекция компании быстро выросла и выполняет задачи сразу для нескольких функциональных направлений. Чтобы сделать процессы прозрачнее, IT-директор начал переводить процессы в Kaiten. Как именно это помогло — рассказываем в этой истории. Для рассказа пообщались с Андреем Жикиным, IT-директором «Удоканской меди».

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/904238/

#kaiten #топменеджмент #kanban #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #планирование_проектов

Топ-10 планировщиков задач 2025: обзор лучших решений

Подготовили подборку лучших российских приложений для планирования, которые обладают всеми необходимыми функциями и имеют доступные цены на подписку.

https://habr.com/ru/articles/904240/

#планировщик_задач #управление_проектами #управление_командой #таскменеджер #тасктрекер #таймменеджмент #планирование_времени #планирование_проектов #планирование #планировщик

Первый выпуск «Не 12 часов»: конвейер, проектирование и префлайт-чек-лист

«Работать нужно не 12 часов, а головой» — так сказал Стив Джобс, и мы, ведущие сотрудники Surf, с этим согласны. Мы запустили подкаст «Не 12 часов» и решили рассказать о нём и вам. Если вкратце, то в этой статье расскажем, как выстроили процесс запуска проектов, нашли для этого роль архитектора, составили план действий в случае отклонений. И, конечно, поделимся советами, чтобы вы смогли настроить процессы так, чтобы навсегда забыть о страданиях в виде сорванных дедлайнов, мучительных бессонных ночей и разочаровании в продуктах. Читать дальше

https://habr.com/ru/companies/surfstudio/articles/894690/

#flutter #пресейл #проектирование #пресейлинженер #планирование_проектов #чеклист

Думать нельзя действовать: где поставите запятую вы?

В современном мире бизнеса, где agile-манифесты стали священным писанием, а канбан-доски — алтарями продуктивности, мы часто оказываемся в ловушке непрерывного действия. Заваленные задачами, дедлайнами и коммуникациями, мы превращаемся в винтики гигантской машины, стремясь выполнить всё «здесь и сейчас». Культура постоянного движения, бесконечных спринтов и быстрых результатов захватывает нас целиком, заставляя забыть о критически важном элементе успеха: необходимости остановиться и подумать. Этот призыв к паузе, к осмыслению и анализу может показаться кощунством в мире, одержимом скоростью и эффективностью. Но именно в этом кажущемся противоречии и кроется секрет по-настоящему успешного управления проектами. Действие без размышления — это бег вслепую по минному полю. Размышление без действия — иллюзия движения, застывшая картина нереализованных возможностей. Так где же найти золотую середину, тот самый баланс между динамикой и стратегией, между спринтом и марафоном? Ответ — в глубоком и осмысленном подходе к проектному менеджменту, где действие и размышление не противопоставляются, а гармонично дополняют и усиливают друг друга. Представьте себе сложный лабиринт, полный тупиков и ложных путей. Можно, конечно, броситься бежать сломя голову, надеясь на удачу и интуицию. Но гораздо эффективнее сначала изучить карту, проанализировать возможные маршруты и выбрать наиболее оптимальный путь к цели. Стратегическое мышление — это и есть та самая «карта» в мире проектов. Это способ видеть проект не как набор отдельных задач и дедлайнов, а как целостную систему, тесно связанную с бизнес-целями, рыночными тенденциями и конкурентной средой. Это умение не только реагировать на текущие события, но и прогнозировать будущее, предугадывать потенциальные проблемы и заранее подготавливать эффективные решения. Это умение задавать себе вопросы «зачем?» и «почему?», а не только «как?» и «когда?».

https://habr.com/ru/articles/892008/

#стратегия #управление_проектами #менеджмент #риски #планирование_проектов

[Перевод] Стиральная машина позволила мне иначе взглянуть на сроки разработки ПО

Моя недавняя эпопея со стиральной машиной напомнила мне, почему одна из самых страшных и ненавидимых задач в разработке ПО начинается с вопроса: «Сколько времени вам на это потребуется?» Привычность этого бытового прибора внушила мне ложное чувство безопасности

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/885258/

#стиральная_машина #сроки_реализации #срок_разработки #планирование_проектов #график_работы #ruvds_перевод

Как перестать делать план проекта для галочки и получить реально рабочий инструмент?

Зачастую вместо закрытого проекта или даже задачи, мы текущий статус и новые сроки выполнения. Что может вызвать недоумение у стейкхолдеров. Зачем доверять новым срокам, если они сдвигаются быстрее, чем те успевают выпить кофе? Давайте разберёмся с типичными ошибками в планировании и подумаем, как их исправить.

https://habr.com/ru/articles/874204/

#планирование #планирование_проектов #продуктивность_работы

Дорожная карта миграции большого хранилища данных

Недавно решали на работе задачу миграции хранилища данных. Оно у нас одно из крупнейших в отрасли, по крайней мере, в нашей стране. Оказалось, что даже на этапе планирования всё не так просто, как кажется. Делюсь проблемами, их решениями и получившейся дорожной картой. Привет, Хабр! Меня зовут Татьяна Сеземина. Я — директор портфеля проектов Т1 ИИ и руковожу проектами разработки и миграции больших хранилищ данных, сейчас мои проекты касаются отраслей ритейла и логистики. Каждый проект миграции длится от года до нескольких лет. Одна из моих команд столкнулась с необходимостью детального планирования длительной многолетней миграции хранилища, вплоть до каждого объекта. Расскажу, почему так произошло и как такую проблему решать.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/876306/

#Миграция #импортозамещение #планирование #хранилище_данных #данные #управление_командой #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #планирование_проектов #планирование_времени

Диаграмма Ганта не работает. Показываем на примере правительства США, Airbus и Amazon

Его используют везде: преподаватели — для расписания занятий и экзаменов, логисты — для поставок товаров и графиков инвентаризации, учёные — для клинических испытаний и тестирования препаратов.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/868284/

#планирование #планирование_проектов #планирование_ресурсов #менеджмент #гант #диаграмма_ганта #airbus #amazon

Как и где создавать ментальные карты для работы и учебы

Добрый день! Меня зовут Игорь. Уже 3 года Я делаю бесплатный сервис для создания ментальных карт MIND IN MAP 🍀 . За это время, я создал сотни ментальных карт для работы и учебы. В этой статье я делюсь опытом. Покажу как создавать ментальные карты и расскажу, где это можно делать бесплатно.

https://habr.com/ru/articles/857390/

#ментальные_карты #Маиндмап #MIND_IN_MAP #mind_map #mind_maps #mind_mapping #планирование #планирование_проектов #планирование_проекта #управление_проектами

Управление большими проектами: как правильно засунуть слона в холодильник

Проведя в ИТ большую часть жизни, в основном как руководитель ИТ-проектов (на моём счёту их уже 26, почти все связаны с внедрением ERP-систем), я накопил некоторый опыт управления, которым хотел бы поделиться в своих статьях на Habr. Надеюсь, мои истории будут полезны начинающим проектным менеджерам и тимлидам, заинтересуют зрелых руководителей или хотя бы развеселят сообщество. Аналитикам, программистам, инженерам и т.д. эта статья, скорее всего, не будет интересна. Как и многие руководители проектов, я мечтаю об инструменте, который бы позволял мне легко и непринуждённо планировать проектные работы на горизонте всего проекта, а также на месяц и на неделю, мониторить выполнение работ, управлять ресурсами, сроками, пользоваться удобными дашбордами, быстро формировать отчёты для руководства (а не рисовать картинки в Share Point) и т.д. Мечты, мечты… В большинстве проектов мне был доступен MS Project и MS Excel. Ну хотя бы так. Давайте посмотрим, как решить с помощью этих двух инструментов задачу еженедельного планирования работ команды для средних ИТ-проектов длительностью от 3 месяцев до года и с командой до 15 человек. В своих проектах я часто использую два плана-графика: верхнеуровневый (для проектов длительностью до шести месяцев среднеуровневый) и детальный на ближайшую неделю. Почему два? На мой взгляд, детальный план-график проект на всю его длительность делать сложно, а зачастую и вредно. Слишком много неопределённости на старте проекта и много чего меняется в его ходе. И если у вас нет команды планировщиков (а в ИТ я их не встречал), то всё нужно будет делать самому, и постоянная актуализация детального плана-графика «съест» всё время руководителя проекта. Поэтому такие расписания лучше делать верхнеуровневыми до конца проекта и среднеуровневыми на ближайшие два месяца, с длительностью задачи на нижнем уровне иерархии не менее 5 рабочих дней. С другой стороны, на ближайшую неделю нужен точный план-график либо реестр задач с конкретными исполнителями и сроками. Рассмотрим такие планы-графики на моём любимом кейсе – проекте «засунуть слона в холодильник». Могу, конечно, ошибаться, но на простых и весёлых примерах всегда проще и интереснее объяснять методику. Вперёд

https://habr.com/ru/articles/840730/

#управление_проектами #управление_командой #декомпозиция_задач #планирование #планирование_проектов