Как управлять IT-командой в крупной компании, чтобы все отделы работали слаженно: опыт «Удоканской меди»

«Удоканская медь» — компания, добывающая медь в Забайкалье, с тысячами сотрудников. За последнее время IT-дирекция компании быстро выросла и выполняет задачи сразу для нескольких функциональных направлений. Чтобы сделать процессы прозрачнее, IT-директор начал переводить процессы в Kaiten. Как именно это помогло — рассказываем в этой истории. Для рассказа пообщались с Андреем Жикиным, IT-директором «Удоканской меди».

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/904238/

#kaiten #топменеджмент #kanban #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #планирование_проектов

Хватит выгорать! Инструкция для директоров. Часть 1. Бережливая организация

Быть руководителем сложно. Статистика показывает, что это крайне сложная и требовательная работа по всему миру, где выгорание — только одно из проявлений: 🧨55% СЕО испытывали ментальное расстройство за последний год 🧨75% директоров серьёзно рассматривают уход из компании, 43% — готовы вовсе уйти с директорской должности 🧨71% — испытывают синдром самозванца 🧨48% — признаются в нарушении баланса между работой и личной жизнью 🧨70% — хотят, чтобы за них принимали решения роботы и так далее. В этой и двух последующих публикациях мы с вами разберём, в чём же проявляются сложности современных руководителей. И, главное: как их можно обойти с помощью 30+ практик и подходов, из которых сотрудник любого уровня сможет подобрать и реализовать нужный набор. В этой части рассмотрим, как можно организовать свою работу так, чтобы больше успевать и меньше выгорать. Научиться организовывать и не выгорать

https://habr.com/ru/articles/888162/

#переработки #выгорание #выгорание_команды #топменеджмент #управление #управление_людьми #управление_командой #ошибки #ошибки_управления

ТОПовая самозащита

Компании стремятся обеспечить свою безопасность. Они следят за периметром, фильтруют почту и сообщения, контролируют рабочие станции. Для этого используются разнообразные инструменты для защиты: от сканеров уязвимостей, до Endpoint Protection и NGFW. На все это тратятся огромные деньги! Но есть то, что остаётся вне зоны контроля компаний и их средств защиты — это личные устройства и аккаунты топ-менеджмента. Зачастую это самая уязвимая, но при этом критическая точка, которую компании почти никогда не могут контролировать. Что же с ней делать? Разберем в статье.

https://habr.com/ru/companies/timeweb/articles/837800/

#информационная_безопасность #кибергигиена #топменеджмент #образование #timeweb_статьи #иб

Как мы собирали продуктовую стратегию без CPO: Product Strategy Explorer

Меня зовут Саша Зебелева и я занимаюсь организационной терапией команд и компаний. Если проще, то я провожу различные сессии помогающие команде\организации найти свое решение их текущих задач и пути достижения целей. Одним прекрасным зимним днем, коллеги из крупной IT-компании обратились ко мне с запросом на проведение стратегической сессии. Это была большая работа, одним из этапов которой была сессия по созданию продуктовой стратегии. Чтобы решить эту задачу, я начала искать подходящий фреймворк. В поиске я наткнулась на фрейм, который хочу представить, а также поделиться своим опытом проведения сессии по этой структуре. В середине работы мы столкнулись с отсутствием CPO, поэтому в статье вы также сможете найти как мы с этим справились и что по итогу у нас вышло. В конце этой статьи вы найдете ссылки на исходные материалы фрейма, инструкции на английском языке, а также на переведенный мной фрейм в Miro.

https://habr.com/ru/articles/787588/

#Стратегия_продукта #стратегическая_сессия #фасилитация #продуктовая_разработка #топменеджмент #фреймфорк #remote_work

Технологии искусственного интеллекта в корпоративном управлении: как мы увидели рациональные области их использования

О пользе и рисках применения искусственного интеллекта в бизнес-процессах организации не писал и не говорил только ленивый. И я долгое время причислял себя к этим «ленивцам», потому что в тех процессах и задачах, с которыми приходится сталкиваться в работе после обращений клиентов, не видел подходящих и рациональных мест применения ИИ. До недавнего времени.

https://habr.com/ru/companies/digdes/articles/781578/

#корпоративное_управление #искусственный_интеллект #автоматизация_бизнеспроцессов #топменеджмент #анализ_текста #виртуальный_помощник #заседание