Marco SpörlJan 12, 2023
SCRUMschau

Warum brauchen wir #Agile/ #Agilität/ #AgilesArbeiten wirklich?

Bitte nur Antworten, die in ein Tröt passen.

Bitte keine sarkastischen/ironischen Antworten.

Boosts für mehr Reichweite erwünscht.

Vielleicht wird ein Vortrag draus.

(#SAFe, #Scrum, #Nexus, #LESS #ScrumOfScrum, #AgileCoach, #ScrumMaster, #ProductOwner)

Jan 6, 2023 at 4:22pmWeb
Show threadOskar Schmidt Jan 6, 2023
@scrumschau weil sonst solche Projekte wie https://connectit.social nicht möglich gewesen wären. https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:rZ3I19x2Cr4J:https://www.stimme.de/regional/heilbronn/stadt/lokales/heilbronner-it-verein-startet-regionale-mastodon-instanz-art-4717987&cd=1&hl=de&ct=clnk&gl=de&client=ms-android-google
Mastodon

The social network of the future: No ads, no corporate surveillance, ethical design, and decentralization! Own your data with Mastodon!

Mastodon hosted on connectit.social
Show threadThomas MichlJan 6, 2023
@scrumschau Idee von mir: Blogparade dazu starten? Die #Agile/#Lean-Community hätte etwas Reflexion und Rückbesinnung bezüglich des Weshalbs dringend nötig.
Show threadStefan RoockJan 6, 2023
@scrumschau Weil die Krisen über nächsten Jahrzehnte zu- und nicht abnehmen werden und wir ohne Agilität keine geeigneten Antworten finden können.
Show threadThomas MichlJan 6, 2023
@scrumschau weil explorativ-empirisches Lernen zum grundlegenden Werkzeug gehören, um komplexe Fragestellungen effektiv beantworten zu können. Wichtig, #Stabilität und #Agilität sind kein Gegensatz, sondern ergänzen sich. Effektive und effiziente #Organisationen beherrschen beides. #Beidhändigkeit
Show threadThorongilJan 6, 2023
@scrumschau weil servant leadership die einzig akzeptable Form von Führung ist.
Show threadDrKraenkJan 6, 2023
@scrumschau Weil das die Werte und Prinzipien sind, mit denen wir die komplexen Probleme der Welt bewältigen können.
Show threadaxtJan 6, 2023
@scrumschau Menschen habe so die Möglichkeit, selbst herausfinden wie sie am besten arbeiten und lernen. Weil der Prozess statt der Perfektion im Mittelpunkt steht und daher so schnell brauchbare Ergebnisse erzielt werden können.
Show threadtamseeJan 8, 2023
@scrumschau weil vieles in der (westlichen) Welt in Politik, Gesellschaft und Unternehmen zu fett und träge geworden ist
Show threadcaxixidrummerJan 9, 2023
@scrumschau Weil der Mensch endlich wieder ins Anschauungszentrum muss.
Show threadStefan EngelsJan 10, 2023
@scrumschau Komplexitätsreduktion und Wettbewerbsfähigkeit
Show threadBruno BaketarićJan 10, 2023

@scrumschau Was hier alles der Agilität zugeschrieben wird...
- Komplexitätsreduktion (fragwürdig, ob das überhaupt geht)
- einzig akzeptable Form der Führung
- höchste Form der Wertschätzung
- Mittel gegen Trägheit in Politik, Wirtsch. u. Gesellschaft
- rückt d. Mensch ins Zentrum

Ganz schön viele kontextfreie Heilsversprechen. Dass manche das als quasi-religiös bezeichnen, wundert mich kaum.

Es ging mal um nicht mehr als ein Modell, um Arbeit/Softwareentwicklung zu organisieren.

Show threadHypatiaJan 11, 2023

@bbak @scrumschau

ich bin auch erstaunt. Da ich zuvor nach Wasserfallmodell ausgebildet wurde, wäre meine Antwort: Weil das Ziel meistens weit entfernt ist und deshalb erst nach der Hälfte der reise klar zu erkennen.

Show threadBruno BaketarićJan 11, 2023
@hypatia @scrumschau Ich wäre bei: Schnellere Anpassung an geänderte Gegebenheitenbind/oder neue Informationen.
Show threadMaike KüperJan 12, 2023
@hypatia @bbak @scrumschau Ja, ich auch. Antifragilität und Anpassungsfähigkeit im weitesten Sinne.
Show threadBruno BaketarićJan 12, 2023

@MaiKueper @hypatia @scrumschau Ich bin kein Fan des Begriffs Antifragilität, den ich als Spezialfall der Resilienz sehe, die ich wiederum eher mit einem Complex-Adaptive-Systems Hintergrund sehe, als mit einem psychologischen (der sich IMHO zu wenig von Robustheit abgrenzt).

Aber ich weiß, was du meinst; und du hast das besser getroffen, als ich. 😉

Show threadMaike KüperJan 12, 2023
@scrumschau @hypatia @bbak Ach, um besser ging es mir gar nicht, nur ein paar weitere Wörter, falls die anderen auch gut gefallen 🤷🏼‍♀️Ich nutze Antifragilität auch nur äußerst selten und wenn nur mit „meiner“ Erklärung. Hilft mir aber manchmal, wenn ich es aus unterschiedlichen Gründen nicht Agilität nennen mag.
Show threadMaike KüperJan 12, 2023
@bbak @scrumschau @hypatia Erklärst du mir noch genauer, was du mit der (kritischen) Nähe zur Resilienz (mag ich auch gar nicht) meinst? Also eher „Abwehrkraft“ als Anpassungsfähigkeit, ist es das?
Show threadBruno BaketarićJan 12, 2023

@MaiKueper @scrumschau @hypatia Abwehrkraft gehört für mich zu Robustheit.

Ein (Stau-) Damm ist robust. Eine Aue resilient (ggf. sogar antifragil).

Why? Wenn etwas robustes (Damm) bricht wg. Überlastung ist die Konsequenz katastrophal. Wenn eine Aue überflutet wird, gibt sie das Wasser langsam ab. Und wird ggf. sogar resilienter (gain from disorder).

Versteht man das? Ist nur auf die schnelle.

Show threadMaike KüperJan 13, 2023
@scrumschau @hypatia @bbak Ja, verstanden. Nur noch nicht, warum du nun Antifragilität mit der Nähe zur Resilienz nicht gut findest.
Show threadBruno BaketarićJan 13, 2023

@MaiKueper @scrumschau @hypatia Da es sich um einen (bekannten) Sonderfall der Resilienz handelt - und der Erfinder, Taleb, alles tat, das als 'Neu' zu platzieren - habe ich irgendwie eine Abneigung entwickelt.

Nichts wildes, bin da auch nicht dogmatisch; aber ist und bleibt für mich keine so große Errungenschaft.

Show threadMaike KüperJan 13, 2023
@bbak @hypatia @scrumschau Ah ok, solche Antipathien kann ich aber sehr gut verstehen 😬
Show threadKolmanJan 10, 2023
@scrumschau
Wir leben in einer VUCA-Welt. Wir sollten in der Lage sein, eine solche Realität mit Anpassungsfähigkeit anzunehmen.
Die Zeiten des Befehls und der Kontrolle (C&C) für das blinde Befolgen von Fünfjahresplänen sind vorbei...
Show threadHorazJan 10, 2023
@scrumschau Weil herrschaftsfreies, echtes Teamwork ein erstrebenswerter Idealzustand ist. Agile
Rahmenwerke schaffen die Voraussetzungen dafür, dass das klappen kann.
Show threadSamater LibanJan 12, 2023

@scrumschau

Ursprünglich (Software): Wir brauchen es da, wo wir tiefe und/oder breite Expertisen haben, die zusammen ein Produkt für einen (echten (B2B)/erhofften (B2C)) Aufrraggeber bauen, die/der das Produkt nicht beschreiben kann bzw. gar nicht voraus sehen kann.

Abgeleitet (Teams): Bei nicht eindeutigen bzw. wechselfähigen Zielen für eine Gruppe, Instrumente der Transparenz, schnellen Anpassung & Optimierung der Arbeitsweisen.

Für Berater: yet another hype = Frameworks 🤣

Show threadSamater LibanJan 12, 2023

@scrumschau
Fairer Weise ist aus meiner Sicht/Kenntnis eine der größten Errungenschaften mit aus dem Framework scrum zugekommen:

Die Retro. Mega. Einfach mal periodisch fixiert darüber reden, wie wir miteinander interagieren…
Wahrscheinlich die größte Kostenersparnis der BWL.
Leider nicht von McKinsey, deshalb nicht so gefeiert 🤣

Sorry für 2 (späte) Rückmeldungen statt der gewünschten 1.

Show threadSchorsch_T 🚲 😍 🚀Jan 12, 2023

@scrumschau
Ob alle Agiles-Arbeiten brauchen, sollte jeder/jede Organisation selbst entscheiden.

Für unser Team und mich kann ich sagen:
Je länger, intensiver oder konsequenter wir #agile Prinzipien anwenden, desto besser läuft es und desto mehr Spaß macht die #Arbeit.

Ich möchte nie wieder anders arbeiten!

Da ich sehe wie hirachische Strukturen in der Zusammenarbeiten bremsen und wie hoch die Produktivitätsverluste sind. Die #Zusammenarbeit mit anderen agilen Teams ist einfach schneller.

Show threadMarco SpörlJan 12, 2023
@scrumschau Agile ist die bzw. eine mögliche Fähigkeit, um auf Änderungen reagieren zu können und mit Unsicherheit umzugehen.
Show threadThomas KrauseJan 12, 2023
@scrumschau eine frühere kollegin sagte dazu (agile), lean, designthinking etc. mal sinngemäß: "Das sind alles hübsch verpackte Mittelchen, um den gesunden Menschenverstand 🇩🇪 | Hausverstand 🇦🇹 wieder zurück zu bringen."
Show threadUwe KauffmannJan 12, 2023
@scrumschau Auch wenn es Dir nicht schmeckt, wir brauchen Mehrhirndenken, ohne Christbaumkugeln und Klimbim. Wenn Du das weg kriegst, darfst Du es auch so nennen wie du magst. 🤨
Show threadStefan RothJan 13, 2023
@scrumschau Weil die Welt unvorhersehbar und in ständigem Wandel ist; mit festen Verfahren und Standardprozeduren kommen wir nicht weiter, sondern mit Verfahren, welche die Änderung und den Wandel unterstützen statt irgendwo reinpressen zu wollen. Weil das zutiefst menschlich ist statt der prozessgesteuerten Apparatschiks.