Die Zukunft der Arbeit wird von KI-Agenten geprägt. HR muss jetzt handeln, um eine hybride Arbeitswelt zu gestalten. #HR #Digitalisierung #Niedersachsen. Mehr dazu ⬇️

https://open.substack.com/pub/ciferecigo/p/wenn-dein-nachster-top-performer?r=4yfj56&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=true

#HR #Digitalisierung

Tôi vừa tạo Feathrs.com, công cụ HR siêu nhẹ cho đội nhỏ: theo dõi thời gian, nghỉ phép, danh bạ, onboarding/offboarding. Đang trong giai đoạn xác thực, mong nhận phản hồi chân thật từ HR, doanh nghiệp nhỏ hoặc ai quan tâm. #HR #SmallBusiness #ProductLaunch #CôngCụHR #DoanhNghiệpNhỏ

https://www.reddit.com/r/SideProject/comments/1o211io/ive_built_a_lightweight_hr_tool_for_small_teams/

Оркестр вместо соло: зачем объединять HR, рекрутмент и бренд

Сегодня почти в каждой компании есть три «королевства»: бренд, рекрутмент и HR. У каждого — свои KPI, свои победы и свои метрики. Но знаете, кто в итоге проигрывает? Кандидат. Ему обещают одно на сайте, другое на собеседовании и третье — в первый рабочий день. Обещали «startup vibe» — получили «три уровня согласований и внутренний портал 2008 года». Почему так происходит и как из трёх отделов сделать одну команду, работающую на общий результат?

https://habr.com/ru/articles/954868/

#developer_relations #бренд #управление_людьми #рекрутмент #hr #hrбренд #hrпроцесс #метрики

Musk settles former Twitter executives' suit over unpaid severance

#HR

https://www.bbc.co.uk/news/articles/ce326pyzlr4o

David Lammy rules out charging workers for employment tribunal claims

#HR

https://www.theguardian.com/money/2025/oct/08/david-lammy-rules-out-charging-workers-for-employment-tribunal-claims

Бадди-система: зачем и как внедрять в компаниях

Бадди — это не персонаж из Fallout, «Гриффинов» или My Little Pony. В HR-сфере так называют сотрудника, который помогает новичку влиться в команду. Его основная задача — быть проводником, своим человеком внутри. Это необходимо, потому что значительная часть увольнений происходит именно на испытательном сроке — новичок теряется в процессах и не чувствует поддержки. Для бизнеса же адаптация каждого сотрудника обходится в десятки, иногда и сотни тысяч рублей. Зачем нужна бадди-программа, как грамотно ее настроить и почему правильный подход выгоден для новичка, команды и всей компании, рассказываем в статье.

https://habr.com/ru/companies/itarena/articles/954560/

#hr #hrпроцесс #hrменеджер #hrtech #управление_персоналом #управление_командой #адаптация #адаптация_сотрудников

Как я планировал Тех Под с 0

В ходе одного из недавних собеседований, я столкнулся с нестандартной задачей. Вместо привычных вопросов о метриках, процедурах эскалации и методах решения инцидентов, мне предложили составить детальный план по формированию службы ИТ-поддержки в крупной компании, на первые шесть месяцев её существования. Несмотря на то, что я обладаю практическим опытом создания технических команд с нуля, внедрения CMDB и разработки корпоративных регламентов, ранее эти процессы не были формализованы в виде единого стратегического плана. За 6,5 лет работы в холдинге FIBA Group, я глубоко изучил все этапы развития ИТ-команд и проектов изнутри. Данное тестовое задание стало для меня отличной возможностью систематизировать накопленные знания и представить их в виде структурированного документа. Открыв свою любимую библиотеку ITIL 4, я начал обдумывать проект. У каждого проекта должны быть цели, а значит, и мне нужно их определить. Какими они могут быть для новой службы ИТ-поддержки? В первую очередь - достижение ключевых показателей эффективности (KPI).

https://habr.com/ru/articles/954550/

#helpdesk #hr #менеджмент #проектирование

Trump administration questions automatic back pay for furloughed US employees

#HR

https://www.reuters.com/legal/litigation/trump-administration-questions-automatic-back-pay-furloughed-us-employees-2025-10-07/

Typical worker ‘would need to save over a lifetime’s earnings to become wealthy’

#HR

https://www.standard.co.uk/business/money/office-for-national-statistics-gdp-resolution-foundation-wealth-south-east-b1251771.html