🎩🤡: When the data you depend on is as reliable as a politician's promise, the MIT Sloan #wizards have the solution: become a wizard yourself with one of their endless #MBA programs! 🔍📉 Because when numbers don't add up, it's time to swap #spreadsheets for #philosophy scrolls and hope for #magic. 🧙‍♂️✨
https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/what-happens-when-us-economic-data-becomes-unreliable #datareliability #MITsloan #HackerNews #ngated
What happens when US economic data becomes unreliable | MIT Sloan

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@moriyaki

以前の私の投稿です。

「「ニューラルネットのパイオニア、ジェフリー・ヒントンがAIに警鐘を鳴らす理由」: #MITSloan

「「私の大きな心配は、遅かれ早かれ、誰かがAIに自分自身のサブゴールを作る能力を組み込むことです」とヒントン氏は言う。

(ChatGPTのようなテクノロジーのいくつかのバージョンでは、すでにそのような機能を持っている、と彼は指摘した。
「人工知能は悪いことも学ぶことができる。例えば、「今までにあった小説やマキャベリが書いたものをすべて読んで」人を操る方法などだ。
「AIモデルが)私たちよりもずっと賢ければ、私たちを操るのがとても上手になるでしょう。 あなたは何が起こっているのか気づかないでしょう」とヒントン氏は言う。
「直接的にレバーを引くことはできなくても、私たちにレバーを引かせることはできる。 人を操ることができれば、自分がそこに行かなくても、ワシントンのビルに侵入することができることがわかった」。」
AI は人間と同じ概念形成能力を得た。怖い。

https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/why-neural-net-pioneer-geoffrey-hinton-sounding-alarm-ai

#prattohome

Why neural net pioneer Geoffrey Hinton is sounding the alarm on AI | MIT Sloan

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「ニューラルネットのパイオニア、ジェフリー・ヒントンがAIに警鐘を鳴らす理由」: #MITSloan

「「私の大きな心配は、遅かれ早かれ、誰かがAIに自分自身のサブゴールを作る能力を組み込むことです」とヒントン氏は言う。

(ChatGPTのようなテクノロジーのいくつかのバージョンでは、すでにそのような機能を持っている、と彼は指摘した。

「人工知能は悪いことも学ぶことができる。例えば、「今までにあった小説やマキャベリが書いたものをすべて読んで」人を操る方法などだ。

「AIモデルが)私たちよりもずっと賢ければ、私たちを操るのがとても上手になるでしょう。 あなたは何が起こっているのか気づかないでしょう」とヒントン氏は言う。

「直接的にレバーを引くことはできなくても、私たちにレバーを引かせることはできる。 人を操ることができれば、自分がそこに行かなくても、ワシントンのビルに侵入することができることがわかった」。」

AI は人間と同じ概念形成能力を得た。怖い。

https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/why-neural-net-pioneer-geoffrey-hinton-sounding-alarm-ai

#prattohome

Why neural net pioneer Geoffrey Hinton is sounding the alarm on AI | MIT Sloan

MIT Sloan
Thought-provoking article published in #MITSloan Management Review (based on qualitative and quantitative research by #simonkucher of European and North-American consumers) explores the gap between what consumers say and what they do when it comes to sustainable choices.
https://sloanreview.mit.edu/article/the-myth-of-the-sustainable-consumer/
The Myth of the Sustainable Consumer

Research reveals eight types of consumers, whose commitment to and willingness to pay for sustainable products varies.

MIT Sloan Management Review

Powerhouse @annastansbury of #MITsloan and #PIIE presents her research at EfIP on socioeconomic diversity of the econ profession.

—> https://www.piie.com/publications/working-papers/socioeconomic-diversity-economics-phds

US PhDs in #economics least likely of *any* PhD discipline to have parents who are #firstgen college grads

Socioeconomic diversity of economics PhDs

It is well documented that women and racial and ethnic minorities are underrepresented in the economics profession, relative to both the general population and many other academic disciplines. Less is known about the socioeconomic diversity of the profession. In this paper, we use data from the National Science Foundation’s Survey of Earned Doctorates to examine the socioeconomic background of US economics PhD recipients as compared with US PhD recipients in other disciplines, proxying for socioeconomic background using PhD recipients’ parents’ educational attainment.

PIIE
5 enduring management ideas from MIT Sloan’s Edgar Schein | MIT Sloan

The late MIT Sloan professor’s pioneering ideas on career anchors, humble inquiry, and organization culture are still used in management today.

MIT Sloan
The authors from #MITSloan examine three aspects of #customer control and provide effective strategies to restore it: first, how #SmartProducts take away control from consumers; second, how fostering #SocialRelationships between customers and smart products remedies the loss of control; and finally, allowing customers to move on their own — in customer perception and adoption. https://sloanreview.mit.edu/article/smart-product-breakthroughs-depend-on-customer-control/ #ArtificialIntelligence #AI
Smart Product Breakthroughs Depend on Customer Control

Consumer fears of losing autonomy hinder smart-product adoption and use. But there are ways to boost customer control.

MIT Sloan Management Review
Let’s Call Quiet Quitting What It Often Is: Calibrated Contributing

Employees who do their work without going above and beyond are often simply behaving rationally in response to unfair circumstances.

MIT Sloan Management Review
Character of leaders, according to research published in #MIT #MITSloan #leadership