Сколько процентов работы PM способен выполнять ИИ

Страшно, но попробуем оценить масштабы автоматизации в управлении проектами в цифрах. Неоднократно в заявлениях Garthner и прочих мастотондов корпоративных трендов розвучало грандиозное “80% к 2030 году” – но что на практике означает эта цифра и каков прогресс на данный момент?

https://habr.com/ru/articles/914104/

#менеджер_проектов #менеджер_процессов #ai #искусственный_интеллект #chatgpt #agile #gemini #grok #qwen #claude

Сколько процентов работы PM способен выполнять ИИ

AI заменяет менеджеров Страшно, но попробуем оценить масштабы автоматизации в управлении проектами в цифрах. Неоднократно в заявлениях Garthner и прочих мастотондов корпоративных трендов розвучало...

Хабр

Ресурсное планирование в проектном менеджменте: классика и реальности Agile

В статье будет изложена логика от матрицы требований до календарного плана, а также пошаговый подход к построению ресурсного плана

https://habr.com/ru/articles/900496/

#ресурсное_планирование #ресурсное_отношение #ресурсы #ресурс #проект #проектное_управление #менеджер_проектов

Ресурсное планирование в проектном менеджменте: классика и реальности Agile

Здравствуй, читатель. Я заметил что многие начинающие менеджеры в последнее время забывом и крайне важном подходе - ресурсном планировании. Поэтому я подготовил некраткую статью о том, как работает...

Хабр

Как я добилась смены должности и при чем тут философия По из Кунг-Фу Панды

Когда я задумалась о карьере, философия По из «Кунг-Фу Панды» стала для меня настоящим открытием. Главный герой медвежонок По, столкнувшись с трудностями и неуверенностью, нашел в себе смелость и стремление к переменам. Этот подход вдохновил меня взглянуть на профессиональную жизнь под другим углом. В течение пяти лет я работала ведущим менеджером отдела продаж оборудования и в какой-то момент почувствовала, что застряла в рутине и не двигаюсь вперед как профессионал. Изменения были необходимы, но с чего начать? Впереди я поделюсь тем, как философия По вдохновила меня изменить распорядок дня, заняться саморазвитием и, наконец, преодолеть барьеры на пути к карьерному росту. Надеюсь, что мой опыт сможет помочь вам найти свои пути к трансформациям и новизне в профессиональной деятельности.

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/890428/

#менеджер_по_продажам #sales_manager #менеджер_проектов #руководитель_проектов #project_manager #карьера #карьера_в_it #поп_культуры #мультфильм #кови

Как я добилась смены должности и при чем тут философия По из Кунг-Фу Панды

В нашем быстром мире иногда трудно найти то, что вдохновляет. Мультфильмы передают сюжеты понятным языком. Следим за переживаниями и развитием героев, находим сходство с нашими собственными чувствами....

Хабр

Управление проектами: дайджест публикаций #23

Неработающий Гантт, архитектура ПО на пальцах, вопросы к собеседованиям, эфемерные группы, снижение Bus Factor и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

https://habr.com/ru/articles/868714/

#проект #скрам #команда #менеджер_проектов

Управление проектами: дайджест публикаций #23

Неработающий Гантт, архитектура ПО на пальцах, вопросы к собеседованиям, эфемерные группы, снижение Bus Factor и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы...

Хабр

Какие бывают Руководители проектов в разных компаниях

Куда можно пойти поработать, если вы – Руководитель проектов? Есть много сладких названий: Яндекс, Тинькоф, Сбер, Авито, ВК. Есть еще Газ-Нефть-Полиметал-Тех-сырье компании, есть просто ИТ подразделения не ИТ компаний типа Магнита или Технониколь. Есть еще системные интеграторы Т1, IBS, Softline и так далее. Есть ли среди всей этой карусели отличия, и что вы получите, работая в каждой, кроме того что сможете сказать «Я работал в /Name/? Эта статья посвящена тому, чем работа Руководителя проектов буде отличаться в разных компаниях. Прочитав ее, вы сможете для себя понять, куда лучше пойти, чтобы получить тот опыт, который вы хотите получить, а куда лучше не ходить. Это очередная статья о том, чего не рассказывают на курсах РП: о навыках, которые потребуются Руководителю проектов с самого первого дня работы. Если вам интересны такие истории, читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал " Морковка спереди, морковка сзади ". Статья не претендует на 100% знание истины (опыт у каждого свой), но основана на личном опыте автора, который поработал во многих компаниях, прошел больше сотни собеседований сам и прособеседовал не менее нескольких сотен Руководителей проектов из разных компаний.

https://habr.com/ru/articles/854030/

#руководитель_проектов #менеджер_проектов

Какие бывают Руководители проектов в разных компаниях

Куда можно пойти поработать, если вы – Руководитель проектов? Есть много сладких названий: Яндекс, Тинькоф, Сбер, Авито, ВК. Есть еще Газ-Нефть-Полиметал-Тех-сырье компании, есть просто ИТ...

Хабр

Как правильно разговаривать с вашим руководителем? (памятка Руководителю проектов

Под начало недели небольшая база по общению с руководителем. В целом, может касаться и заказчика, и спонсоров вашего проекта: то есть всех людей, от которых вам нужна помощь или решение проблем вашего проекта. Когда у вас проблемы на проекте, вам хочется прийти к руководителю, выговориться, пожаловаться, чтобы похвалили и сказали, что надо делать. И лучше, чтобы не по телефону, а лично. Если у вас такое было или есть (у меня было, знаю, о чем пишу), знайте: это нормальная человеческая реакция – в сложный момент хочется поддержки, выговориться, обняться и порыдать - но это непрофессиональная реакция. Вы не на сеансе у психолога, вы на работе. Здесь не платят за "послушать, обнять и принять". Вам придется научиться формулировать вашу проблему определенным образом, чтобы получать результат. Как это делать - под катом. Это очередная статья о том, чего не расскажут на курсах РП: о тех самых софт-скиллах, которые потребуются Руководителю проектов с самого первого дня работы. Если вам интересны такие истории, читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал " Морковка спереди, морковка сзади ".

https://habr.com/ru/articles/850606/

#эскалация_руководителю #умение_эскалировать #правила_управления #управление_проектами #руководитель_проектов #менеджер_проектов

Как правильно разговаривать с вашим руководителем? (памятка Руководителю проектов

Под начало недели небольшая база по общению с руководителем. В целом, может касаться и заказчика, и спонсоров вашего проекта: то есть всех людей, от которых вам нужна помощь или решение проблем вашего...

Хабр

Что делать, если критичный для вашего проекта человек не отвечает? (практические советы Руководителю проектов)

Бывает такое, что на вашем проекте есть эксперт, от которого вам надо получить ОК на документацию, или чтобы он сделал важную работу, которая находится на критическом пути проекта. И, внезапно, этот эксперт делать вашу свою работу и давать вам ОК вообще не торопится. Что с ним делать? Бывает такое, что на проекте произошла неприятность, требующая немедленного извещения вашего руководителя или Заказчика, а те не отвечают? А время идет и вы понимаете, что в бездействии обвинят вас, РП, ведь именно вы должны были всех оповестить. Что делать в этой ситуации? Эта небольшая статья - продолжение цикла моих статей о том, чего не говорят на курсах РП: о тех самых софт-скиллах, которые потребуются Руководителю проектов с самого первого дня работы. Если вам интересны эти истории - читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал " Морковка спереди, морковка сзади ".

https://habr.com/ru/articles/847784/

#Софтскиллы_РП #софтскиллы_менеджера_проектов #управление_проектами #менеджер_проектов #как_говорить_с_руководителем #как_говорить_с_заказчиком #как_решать_проблемы_на_проекте

Что делать, если критичный для вашего проекта человек не отвечает? (практические советы Руководителю проектов)

Бывает такое, что на вашем проекте есть эксперт, от которого вам надо получить ОК на документацию, или чтобы он сделал важную работу, которая находится на критическом пути проекта. И, внезапно, этот...

Хабр

Как делать ваши проекты Быстро, Качественно и Недорого?

Если вы руководитель проектов, то рано или поздно к вам придут и потребуют (не попросят, а именно потребуют) сделать Быстро, Качественно и Недорого. Если еще не приходили – вы просто не начали делать важные для вашей компании проекты. Практика показывает, что вы, как РП, можете даже не соглашаться на это, достаточно просто промолчать, чтобы все ваши заказчики по умолчанию решили, что проблем у вас нет и вы все сделаете хорошо . Проблема в том, что сделать все три пункта одновременно невозможно. Фраза «делаем быстро, качественно, недорого – выберите любые два» крылатая не просто так. Но как же быть, если от вас хотят невозможного а другой работы нет? О том, как это сделать – ниже.

https://habr.com/ru/articles/836588/

#управление_проектом #решение_конфликтов #быстро_качественно_и_недорого #счастливый_РП #руководитель_проектов #менеджер_проектов #project_manager

Как делать ваши проекты Быстро, Качественно и Недорого?

Введение Классическое начало дня нормального РПшника Если вы руководитель проектов, то рано или поздно к вам придут и потребуют (не попросят, а именно потребуют) сделать Быстро, Качественно и...

Хабр

Успешный Руководитель проектов: Что за зверь и как им стать?

Это статья для тех, кто хочет стать Руководителем проектов или кто уже является Руководителем проектов. Ну и для всех остальных, кто сталкивается с ними чтобы понимать, что вам ждать от Руководителя проектов, когда вы его встретите, а чего ждать не стоит (и есть ли у РП волшебная палочка, которая позволяет взмахом выполнять все сроки и поднимать маржинальность проекта, или ее нет 😉).

https://habr.com/ru/articles/835486/

#руководитель_проекта #руководитель_проектов #менеджер_проектов #управление_проектами #управление_проектами_и_командой

Успешный Руководитель проектов: Что за зверь и как им стать?

Это статья для тех, кто хочет стать Руководителем проектов, или уже является Руководителем проектов. Ну и для всех, кто сталкивается с ними, чтобы понимать, что вам ждать, а чего ждать не стоит (и...

Хабр