Как я добилась смены должности и при чем тут философия По из Кунг-Фу Панды

Когда я задумалась о карьере, философия По из «Кунг-Фу Панды» стала для меня настоящим открытием. Главный герой медвежонок По, столкнувшись с трудностями и неуверенностью, нашел в себе смелость и стремление к переменам. Этот подход вдохновил меня взглянуть на профессиональную жизнь под другим углом. В течение пяти лет я работала ведущим менеджером отдела продаж оборудования и в какой-то момент почувствовала, что застряла в рутине и не двигаюсь вперед как профессионал. Изменения были необходимы, но с чего начать? Впереди я поделюсь тем, как философия По вдохновила меня изменить распорядок дня, заняться саморазвитием и, наконец, преодолеть барьеры на пути к карьерному росту. Надеюсь, что мой опыт сможет помочь вам найти свои пути к трансформациям и новизне в профессиональной деятельности.

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/890428/

#менеджер_по_продажам #sales_manager #менеджер_проектов #руководитель_проектов #project_manager #карьера #карьера_в_it #поп_культуры #мультфильм #кови

Слово пацана (менеджерам и исполнителям посвящается)

Самое важное, что характеризует любого менеджера – это то, как он выдерживает собственные обещания. Не то, как он их дает, а то, как выдерживает. В зависимости от психологических особенностей и опыта работы, менеджеры бывают разных типов, прямо как на картинке. Причем менеджер - это любой человек, который дает слово. По моему любимому Адзизесу, менеджер - это не только то, кто управляет другими людьми, но вообще любой человек, который дает слово и потом отвечает за его исполнение. Короче - реальный пацан, независимо от занимаемой должности и половой принадлежности. Чем он управляет: одной задачей, целым проектом или портфелем проектов на миллиард – пофигу. Слово дал – иди делай, на тебя рассчитывают. Слово дать не можешь? Пойди еще подумай и дай, тебя набрали не для нытья, а для решения проблем. Это статья про базовый софтскилл который касается и менеджеров и исполнителей: про умение нести отвественность. Если вам интересна тема софтскиллов, читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал " Морковка спереди, морковка сзади ".

https://habr.com/ru/articles/858376/

#четкий_пацан_ИТ #руководитель_проектов #обещания_руководителя_проектов #обещания_руководителя

Какие бывают Руководители проектов в разных компаниях

Куда можно пойти поработать, если вы – Руководитель проектов? Есть много сладких названий: Яндекс, Тинькоф, Сбер, Авито, ВК. Есть еще Газ-Нефть-Полиметал-Тех-сырье компании, есть просто ИТ подразделения не ИТ компаний типа Магнита или Технониколь. Есть еще системные интеграторы Т1, IBS, Softline и так далее. Есть ли среди всей этой карусели отличия, и что вы получите, работая в каждой, кроме того что сможете сказать «Я работал в /Name/? Эта статья посвящена тому, чем работа Руководителя проектов буде отличаться в разных компаниях. Прочитав ее, вы сможете для себя понять, куда лучше пойти, чтобы получить тот опыт, который вы хотите получить, а куда лучше не ходить. Это очередная статья о том, чего не рассказывают на курсах РП: о навыках, которые потребуются Руководителю проектов с самого первого дня работы. Если вам интересны такие истории, читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал " Морковка спереди, морковка сзади ". Статья не претендует на 100% знание истины (опыт у каждого свой), но основана на личном опыте автора, который поработал во многих компаниях, прошел больше сотни собеседований сам и прособеседовал не менее нескольких сотен Руководителей проектов из разных компаний.

https://habr.com/ru/articles/854030/

#руководитель_проектов #менеджер_проектов

С чего начинать на новом месте (памятка для Руководителя проектов)

Каждый РП рано или поздно меняет работу. Вы уходите со старого места, где вы уже хорошо ориентируетесь, и приходите в неизвестность: - неизвестный проект с неизвестными рисками; - непонятный руководитель (при первом знакомстве он душка, но какой будет в реале?); - непонятные коллеги; - непонятный заказчик. Причем, как правило, проект, который вам отдают, уже несется на всех парах: команда пашет, заказчик чего-то хочет, у нового руководителя какие-то ожидания. И хорошо, если все так просто. А часто случается, что проект уже летит в бездну, бюджет израсходован, заказчик всех ненавидит, а руководство ждет от вас сдачи на следующей неделе (да, такие случаи тоже бывали 😊). Это очередная статья о том, чего не рассказывают на курсах РП: о тех самых софт-скиллах, которые потребуются Руководителю проектов с самого первого дня работы. Если вам интересны такие истории, читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал " Морковка спереди, морковка сзади ". Выглядит так, что РП, выходящий на новую работу, как пассажир, который пытается запрыгнуть в поезд на ходу, чтобы потом добраться до головы состава и начать им управлять. И чем быстрее летит поезд – тем сложнее в него запрыгнуть. Ну и на все про все у вас примерно 2 недели. 4 от силы, если место ванильное, и поезд еще не разогнался. Как не свернуть шею и не попасть под колеса на этом славном пути – по пунктам ниже

https://habr.com/ru/articles/851446/

#руководитель_проекта #руководитель_проектов #с_чего_начинать_проект #менеджер_проекта #менеджер_продукта

Как правильно разговаривать с вашим руководителем? (памятка Руководителю проектов

Под начало недели небольшая база по общению с руководителем. В целом, может касаться и заказчика, и спонсоров вашего проекта: то есть всех людей, от которых вам нужна помощь или решение проблем вашего проекта. Когда у вас проблемы на проекте, вам хочется прийти к руководителю, выговориться, пожаловаться, чтобы похвалили и сказали, что надо делать. И лучше, чтобы не по телефону, а лично. Если у вас такое было или есть (у меня было, знаю, о чем пишу), знайте: это нормальная человеческая реакция – в сложный момент хочется поддержки, выговориться, обняться и порыдать - но это непрофессиональная реакция. Вы не на сеансе у психолога, вы на работе. Здесь не платят за "послушать, обнять и принять". Вам придется научиться формулировать вашу проблему определенным образом, чтобы получать результат. Как это делать - под катом. Это очередная статья о том, чего не расскажут на курсах РП: о тех самых софт-скиллах, которые потребуются Руководителю проектов с самого первого дня работы. Если вам интересны такие истории, читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал " Морковка спереди, морковка сзади ".

https://habr.com/ru/articles/850606/

#эскалация_руководителю #умение_эскалировать #правила_управления #управление_проектами #руководитель_проектов #менеджер_проектов

«Ты во всем виноват» или про ответственность Руководителя проектов (Практические советы РП)

Для начинающих Руководителей проектов часто становится новостью, что у них не только новая звонкая должность (руководитель!), зарплата и премия, но и неприятная обязанность отвечать вообще за все неприятности на вверенном проекте. Эта статья – очередная из цикла статей о том, чего не говорят на курсах РП: о тех самых софт-скиллах, которые потребуются Руководителю проектов с самого первого дня работы. Если вам интересны такие истории - читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал " Морковка спереди, морковка сзади ". То есть я теперь отвечаю не только за себя, но и за тех, кто, вроде бы, сам за себя отвечать должен: - сотрудник обещал сделать, и не сделал – крайний РП; - заказчик не сформулировал нормально требования, а теперь не хочет принимать работы – виноват РП; - руководитель ругается, что работы не сделаны в срок, хотя именно он месяц не согласовывал начало работ – виноват РП;

https://habr.com/ru/articles/849786/

#руководитель_проектов #что_ждать_от_руководителя_проектов

Заказная разработка. Ищем баланс между добром и злом

Привет, Хабр! Меня зовут Кристина Спирина, я руководитель проектов в ИТ. Знаю, что выбор подрядчика для заказной ИТ-разработки может быть таким же коварным, как путь на Темную сторону Силы. Кажется, что все под контролем, но один неверный шаг — и проект рискует оказаться в хаосе. В этой статье мы разберем, с какими "имперскими" трудностями сталкиваются заказчики в ходе проектов, и как выбрать надежного "джедая" для успешной разработки.

https://habr.com/ru/companies/inpglobal/articles/838400/

#управление_проектами #project_management #руководитель_проектов #заказная_разработка

Как делать ваши проекты Быстро, Качественно и Недорого?

Если вы руководитель проектов, то рано или поздно к вам придут и потребуют (не попросят, а именно потребуют) сделать Быстро, Качественно и Недорого. Если еще не приходили – вы просто не начали делать важные для вашей компании проекты. Практика показывает, что вы, как РП, можете даже не соглашаться на это, достаточно просто промолчать, чтобы все ваши заказчики по умолчанию решили, что проблем у вас нет и вы все сделаете хорошо . Проблема в том, что сделать все три пункта одновременно невозможно. Фраза «делаем быстро, качественно, недорого – выберите любые два» крылатая не просто так. Но как же быть, если от вас хотят невозможного а другой работы нет? О том, как это сделать – ниже.

https://habr.com/ru/articles/836588/

#управление_проектом #решение_конфликтов #быстро_качественно_и_недорого #счастливый_РП #руководитель_проектов #менеджер_проектов #project_manager

Успешный Руководитель проектов: Что за зверь и как им стать?

Это статья для тех, кто хочет стать Руководителем проектов или кто уже является Руководителем проектов. Ну и для всех остальных, кто сталкивается с ними чтобы понимать, что вам ждать от Руководителя проектов, когда вы его встретите, а чего ждать не стоит (и есть ли у РП волшебная палочка, которая позволяет взмахом выполнять все сроки и поднимать маржинальность проекта, или ее нет 😉).

https://habr.com/ru/articles/835486/

#руководитель_проекта #руководитель_проектов #менеджер_проектов #управление_проектами #управление_проектами_и_командой

Для чего оркестру нужен дирижёр?

Думаю, наверняка многие задумывались, зачем музыкантам, которые знают свои ноты, которые знают, что и как играть, нужен человек, который машет палочкой? Давайте я коротко расскажу, какие функции выполняет дирижёр, а вы попробуете догадаться, какую аналогию я приведу в конце. Дирижёр в оркестре выполняет сразу несколько важных функций. Первая — руководство темпом и метром. Чтобы все музыканты вместе вступили, чтобы все играли в одном темпе и не расходились. Вторая - дирижёр показывает музыкантам время их вступления (например, после долгой паузы). Третья - дирижёр сообщает музыкантам динамику и громкость игры. Четвёртая - дирижёр отвечает за построение общей формы произведения. Одна и та же композиция у разных дирижёров может звучать по-разному. Фактически дирижёр отвечает за всё происходящее. Он вдохновляет музыкантов на эмоционально заряженное исполнение, помогает им почувствовать себя единым целым. Он — лидер, он — объединяющий интеллектуальный и эмоциональный центр. Догадались с кем я хочу сравнить дирижёра в корпоративном мире? Конечно же с руководителем проектов. Руководитель проектов, так же, как и дирижёр, сам не играет на инструментах. Результатом работы РП не является написанный код или разработанная документация. Однако, он как раз и отвечает за то, чтобы этот код появился в нужный момент, чтобы он соответствовал согласованной документации, чтобы аналитик вовремя сделал то, что он умеет, а разработчик не сидел без работы и так далее. Точно также, как и дирижёр, РП является лидером своей команды. Он тот, кто объединяет коллектив, поддерживает их эмоциональное состояние, мотивирует в трудные моменты.

https://habr.com/ru/articles/834056/

#проекты #руководитель_проектов