Как можно запустить процесс эволюции IT в промышленной компании

Привет, Хабр! Хочу поделиться опытом довольно непростой, но интересной трансформации в промышленной компании и моим участием в проекте автоматизации производства. Мы не только помогали внедрить систему, которая начала развиваться на предприятии, но и меняли культуру разработки, учили работать по-новому и, в конце концов, создали эффективные и самостоятельные команды. Всего было 5 продуктовых и две сервисные команды, которые участвовали в трансформации или образовались в ходе неё. Ну что ж, обо всем по порядку.

https://habr.com/ru/companies/reksoft/articles/856782/

#трансформация_бизнеса #цифровизация #автоматизация #автоматизация_производства #автоматизация_промышленности #промышленность #работа_в_команде #работа_над_проектом #проект #проекты

Трансформация или чемодан без ручки (часть 6) Первые грабли, как обойти их и не получить при этом в лоб

Далее мы поговорим об узких моментах в проведении технической трансформации компании. Главный менеджер трансформации — это опытный специалист, который обладает глубокими знаниями текущего продукта, но ему нужно научиться учитывать бизнес-аспекты для успешной реализации изменений. Важным шагом является создание условий, при которых он сможет отойти от решения старых технических задач и сосредоточиться на новых бизнес-задачах, чтобы эффективно соединить технические решения с целями компании. Одним из ключевых аспектов трансформации является необходимость перестройки мышления менеджера с технической на бизнес-перспективу, что требует поддержки от владельца бизнеса или других участников процесса. Чтобы добиться успеха, менеджеру необходимо оценить текущее состояние продукта, определить цели трансформации и согласовать технические и бизнес-требования. Это позволит не только устранить существующие проблемы, но и создать продукт, соответствующий современным требованиям рынка и ожиданиям клиентов.

https://habr.com/ru/articles/850108/

#трансформация #трансформация_бизнеса #разработка_по #управление_проектами #управление_производительностью #управление_людьми #управление_командой #рискменеджмент #ключевые_сотрудники

Трансформация или чемодан без ручки (часть 5) Так дальше работать нельзя! Нужна трансформация. И что дальше?

Поделюсь опытом о процессе трансформации технического продукта компании, когда все осознают необходимость изменений, но фактический запуск преобразований сталкивается с препятствиями. Хотя ключевые руководители согласны с необходимостью трансформации, процесс часто затягивается на этапе обсуждений. Важную роль в этом играет назначение ответственного за трансформацию, наделённого полномочиями и ресурсами. Покажу три возможных варианта ответственного лица: доброволец, руководитель отдела или опытный технический специалист, отмечая, что последний вариант наиболее эффективен. Продолжу рассказывать что нужно для проведения успешной трансформации

https://habr.com/ru/articles/847716/

#трансформация #трансформация_бизнеса #разработка_по #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #рискменеджмент #ключевые_сотрудники

Трансформация или чемодан без ручки: Как сохранить бизнес и клиентов в условиях технических изменений продукта (часть 1)

В условиях стремительного развития технологий многие компании сталкиваются с необходимостью трансформации своих продуктов, чтобы не отстать от современных требований. Этот процесс, хотя и неизбежный, часто представляет собой серьёзную проблему, напоминая чемодан без ручки: старые технологии уже неэффективны, но их замена сопряжена с большими затратами и рисками, особенно когда пользователи привыкли к существующему продукту. Хочу поделиться своим опытом для успешного прохождения трансформации. При этом подходе можно сохранить лояльность клиентов, улучшить качество продукта и обеспечить стабильность компании.

https://habr.com/ru/articles/839262/

#трансформация_бизнеса #разработка #сотрудники

Как Agile трансформация бизнеса помогает компаниям становится гибче и быстрее и почему это актуально?

Многие основатели и ТОП-менеджеры компаний, а также те, кто отвечают за рост продуктов в компаниях, рано или поздно задумываются о том, как вырастить бизнес, увеличить продажи, получить больше лояльных пользователей, обогнать конкурентов, как сделать бизнес и продукты внутри такими чтобы их больше покупали? - И всегда встают резонные вопросы: - Как делать больше за меньшее количество ресурсов? - Как успевать и обгонять конкурентов? - Как достигать тех целей которые ставим? - Как кратно масштабировать бизнес и продукты? Как правило в компаниях запускается множество проектов, которые направлены на рост бизнеса, однако более 75% не приносят тех эффектов, которые мы от них ожидали. Более того, сроки и бюджеты проектов могут растягиваться в разы. И это происходит повсеместно, и в среднем и в крупном бизнесе.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/797511/

#agile #трансформация_бизнеса #управление_проектами

[Перевод] 15 тенденций в области разработки программного обеспечения в 2024 году

Сфера разработки программного обеспечения продолжает развиваться в геометрической прогрессии, движимая технологическими инновациями и меняющимися потребностями рынка. И для бизнеса, и для разработчиков быть в курсе этих тенденций не просто выгодно — это важно для того, чтобы оставаться конкурентоспособными. В этой статье мы исследуем ключевые тенденции, которые, как ожидается, окажут значительное влияние на сферу разработки в 2024 году.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/795391/

#трансформация_бизнеса #цифровая_трансформация #тенденции

Как построить гибкую и адаптивную компанию чтобы она могла достигать результатов быстрее?

Привет, хабр. Меня зовут Курдюмов Дмитрий , я основатель консалтингового агентства Smart units . Более 7 лет я помогаю компаниям трансформировать их процессы и структуру для достижения большей адаптивности. В этой статье хочу поделиться некоторыми подходами к построению компании и структуры команд, которые позволят построить бизнес способный быстро реагировать на изменения рынка Какую проблему это решает? Многие компании каждый год тратят уйму времени на то, чтобы построить стратегию и сформировать планы. Но зачастую те планы которые мы построили быстро устаревают, а процессы тормозят рост. Поэтому появляются резонные вопросы:

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/787614/

#адаптивность_компаний #трансформация_бизнеса #структура_организации #управление_персоналом