Мессенджерные войны. Эпизод I. Скрытая угроза

О чем эта статья? О влиянии такой популярной технологии, как система мгновенной передачи сообщений (мессенджеров) на бизнес. Для кого эта статья? Для всех, кто использует мессенджеры в своей профессиональной деятельности для коммуникаций с коллегами - с руководством, с подчиненными. Какой профит от этой статьи? На основе изложенного мной материала вы сможете сделать однозначные выводы, чтобы предпринять простые шаги для качественного, существенного улучшения вашего бизнеса.

https://habr.com/ru/articles/896332/

#мессенджер #управление_бизнесом #вред_от_мессенджеров

Сила трёх: как взаимосвязь проектов, продуктов и процессов влияет на эффективность ИТ-компаний

Привет, Хабр! Меня зовут Дарья Хаботина, я руководитель проектов в ИТ-компании. Люблю искусство, поп-культуру 1990-х – 2000-х и поиск взаимосвязей. Надевано в своем канале я писала небольшой пост про отличие проектной деятельности от операционной и задумалась о том, что эта тема гораздо сложнее и важнее.

https://habr.com/ru/articles/895742/

#управление_проектами #управление_продуктами #управление_процессами_в_it #системное_мышление #управление_бизнесом

Как архитектура бизнеса приводит трансформацию к успеху

Рассмотрим страховую компанию, построившую розничный бизнес в 90-х годах, которая столкнулась с происходящими системными изменениями в экономике. Исторически она выстроила сильные контрольные функции для управления традиционным отраслевым бизнесом. Однако в постиндустриальном мире для сервисных компаний, включая страховые, изменились рынок, потребители и конкуренты – это диктует новые требования к ведению бизнеса . Соответственно, система управления, включая культуру инвестиций, также должна существенно поменяться. Для лидерства в новых реалиях потребуется стратегия, выходящая за привычные рамки борьбы за долю страхового рынка. Стратегия бизнеса переопределяет позиционирование компании и отраслевые границы, а операционная стратегия – формирует образ будущей организации и систему действий по построению такой организации. Теперь недостаточно написать финансовые цели на 2-3 года вперед и набросать список мероприятий на ближайший год – по факту, стратегический процесс нужно реформировать даже раньше, чем саму компанию.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/869374/

#управление_бизнесом #архитектура_бизнеса #трансформация

Как построить годовое планирование в организации и нужно ли оно вообще?

Я считаю, что планирование – полезный навык. Это касается не только производственной, но и любой деятельности, в которой хочется достигать более быстрого и, главное, стабильного прогресса. Невозможно просто так взять и научиться проплывать 10 км, если вы не можете пока одолеть и одного бассейна. Но если подготовить адекватный план тренировок, вы сами не заметите, как шаг за шагом придете к нужному результату. Моя компания непрерывно растет уже много лет. Меня попросили поделиться, как устроен процесс годового планирования в нашей компании. Собрал свой опыт в один лонгрид. Разбираемся с планированием

https://habr.com/ru/articles/814991/

#планирование #бизнесплан #финансовая_модель #управление_бизнесом