Et si vous écoutiez autrement ?
Un client me dit un jour : « Je ne comprends pas pourquoi je tourne en rond. »Je l’écoute, en silence.Puis je lui demande : « Et si ce cercle était une spirale ? »Il sourit. Quelque chose vient de bouger.C’est ça, l’hypnose conversationnelle :- pas de transe spectaculaire,- pas de baguette magique,- juste une écoute fine, des mots choisis et une présence qui ouvre des portes.En coaching, cela permet de :- débloquer ce qui résiste,- faire émerger des ressources oubliées,- créer du mouvement là où
Manager d'anciens collègues : le grand saut
Difficile, la première fois, de ne pas "s'excuser" d'être dorénavant la/le manager de celles et ceux avec qui la journée commençait par le café du matin. Car, même si le rituel existe toujours et est utile, rien ne sera plus exactement comme avant.Vous ne venez pas de bénéficier d'une promotion, vous êtes en charge de nouvelles responsabilités.C'est très différent.Pour réussir ce saut, il y a beaucoup d'erreurs à faire. Elles sont nécessaires à vivre, pour grandir.En voici cinq. Rien d'exhaustif
Une dynamique silencieuse pesante : la peur de parler devant sa/son N+1.
« J’ai peur de dire ce que je pense. »« Je n’ose pas exprimer mes doutes. »« Mon N+1 me fait peur. »Ces ressentis sont souvent tus mais siègent pourtant dans nombre de réunions.En filigrane.Ils freinent la confiance, grippent les échanges et biaisent les décisions, .Leur origine se niche dans l'insécurité relationnelle.Malgré les accroches prometteuses - que j'ai moi-même utilisées -, un collectif ne progresse pas quand on « ose enfin parler ».Il progresse quand il n’est plus nécessaire de se de
Ce n’est pas le manque de compétences qui pèse sur les dirigeants.
C’est le trop-plein de solitude, dans les phases d’incertitude.Prendre une décision difficile, sans tout savoir.Faire face à des injonctions contradictoires.Tenir un cap… quand le vent tourne chaque semaine.C’est une tension intérieure, parfois difficile à porter : avancer tout en doutant.Donner du sens sans pouvoir tout dire.Montrer l’exemple, alors qu’on cherche encore son propre chemin.Dans cette brume, beaucoup avancent seuls.Par devoir, par pudeur, par peur de fragiliser leur image… ou par
Résistance ou réactance ? Ce qui se joue vraiment dans les phases de changement
Dans bien des organisations, la formule revient inlassablement : « Il y a une forte résistance au changement. »Une punchline gratuite, souvent teintée de jugement, qui déclenche des hochements de tête quasi mécaniques. Pourtant, derrière cette phrase fourre-tout se jouent deux dynamiques psychologiques distinctes, qui n’appellent pas les mêmes réponses.La résistance, d’abordElle naît de peurs, d’insécurités, de conflits intérieurs. Le changement est perçu comme une menace pour ses repères, son s
Ce n’est pas en se “formant à…” que faire équipe s’acquiert.
…Pas plus qu’un manuel ne suffit à apprendre à nager.Une équipe ne développe pas sa maturité émotionnelle et sociale en une journée.Elle y parvient lorsqu’elle est accompagnée dans la durée, dans un cadre à la fois sécurisé et exigeant.La facilitation, le co-développement, les espaces d’analyse de pratiques apportent bien plus qu’un savoir : une expérience vécue, transformatrice, durable.L’intelligence collective n’est pas un outil.C’est une culture.Et comme toute culture, elle se cultive.Et si
Le mentoring, levier stratégique pour les dirigeants
Diriger, c’est décider. Mais décider seul, toujours, c’est s’isoler.Dans des environnements de plus en plus complexes, incertains et exposés, les dirigeants se retrouvent souvent sans véritable espace de recul ni de confrontation bienveillante. Or, qui prend soin de ceux qui pilotent ? Qui les aide à penser leur posture, affiner leur vision, ou traverser les tempêtes ?Le mentoring répond à cette solitude du pouvoir.Un espace de prise de hauteur, pas de formationÀ la différence du coaching, qui v
