Три зоны ответственности тимлида: спринт, команда и продукт
Когда я пришёл в последнюю компанию тимлидом, первое время ушло на знакомство с командой, ближайшими планами, запуском проекта и задачами адаптации. Через пару недель стало понятно, что пора организовывать работу команды вокруг развития продукта и людей. Я опирался на предыдущий опыт и составил для себя чек‑лист, который разложился на три блока: спринт, команда и продукт. В этой статье я делюсь этим списком с комментариями - возможно, он окажется полезен тем, кто тоже заходит в новую команду в роли тимлида или хочет навести порядок в своей команде. Здесь нет разбора софт‑скиллов, нет обсуждения, чем тимлид отличается от продакт‑ или проджект‑менеджера, и нет универсальной модели роли. Это набор конкретных действий, которые я для себя определил как важные.
https://habr.com/ru/articles/984054/
#teamlead #управление_командой #oneonone #управление_разработкой #performance_review