CustDev с учительским рентгеном. Как я валидировала ответы родителей для своего продукта

О чем речь? Мы с командой офтальмологов разрабатываем систему для прогнозирования и сдерживания прогрессирования детской миопии на клинических и поведенческих факторах. В этом процессе всегда три стороны — врач, родитель и ребёнок — поэтому дальше будет продуктовый разбор пути “врач–родитель–ребёнок” и того, где он ломается в реальной жизни. Начну с простого. Класс все помнят что такое CustDev? А что он может привести к социально значимым ответам?! Custdev — это метод проверки гипотез, который позволяет выявить потребности и запросы целевой аудитории вашего продукта. Главная задача метода — понять, как человек решает свою задачу сейчас, что его бесит, какие решения он уже пробовал. Но есть одна проблема, с которой сталкиваешься, как только начинаешь «кастдевить» родителей по вопросам здоровья их детей — социально желательные ответы . Т.е. люди часто рассказывают не то, как живут, а то, как «правильно» жить — чтобы выглядеть хорошо и не ощущать себя виноватыми, если они допускают ошибки. Ровно об этом пишет Роб Фицпатрик в The Mom Test (сразу запишем домашнее задание: прочитать книгу «Спроси маму»). Получается, родителям очень хочется звучать ответственными и вовлеченным — и это нормально. Это не злой умысел, это искреннее желание быть «идеальным» родителем, особенно в глазах окружения, тем более когда в медиа буквально везде сквозит тема «осознанного родительства». И если строить продукт на этой «идеальной версии родителя» — например, сразу уходить в тотальный трекинг рекомендаций врача — легко получить тревожное приложение/таблоид/напоминалку с картинками , которое семья отключит в гуще рутинных будней. Не потому что родитель «плохой», а потому что живой родитель не выдержит постоянный контроль какого‑то алгоритма, взращивающего тревожность. Ведь реальная жизнь неизбежно проигрывает идеальным метрикам.

https://habr.com/ru/articles/1007838/

#healthtech #custdev #customer_development #пользовательские_исследования #офтальмология #миопия #стартап

CustDev с учительским рентгеном. Как я валидировала ответы родителей для своего продукта

О чем речь? Мы с командой офтальмологов разрабатываем систему для прогнозирования и сдерживания прогрессирования детской миопии на клинических и поведенческих факторах. В этом процессе всегда три...

Хабр

Антигайд: как понизить лояльность пользователя вплоть до его ухода, мастер-класс от «Кошелька» в «Телеграм»

Здесь много читателей, которые создают свои стартапы, если вы один из них, или вы менеджер продукта, будет полезно посмотреть на две классические ошибки, из за которых уходят пользователи , и узнать, как не допустить подобного у себя. Так как это "антигайд", советы ниже воспринимайте с точностью до "наоборот"!

https://habr.com/ru/articles/985672/

#ошибки_в_бизнесе #ошибки_в_программе #баги #поддержка_пользователей #custdev #customer_development #feedback #обратная_связь #обратная_связь_от_клиентов #андрей_рик

Антигайд: как понизить лояльность пользователя вплоть до его ухода, мастер-класс от «Кошелька» в «Телеграм»

Знаю, здесь много читателей, которые создают свои стартапы, если вы один из них, или если вы менеджер продукта, будет полезно посмотреть на две классические ошибки, из за которых уходят пользователи ,...

Хабр

B2B-продукт в цифрах: оцениваем рынок, долю и проверяем ценность через CustDev

Вывод нового продукта или значительной фичи — всегда риск. Часто все начинается с идеи, а не с анализа. Цели ставятся, задачи декомпозируются, команда собирается — но на выходе продукт не «взлетает»: пользователи не понимают, зачем он им, спрос не растет. Почему? Потому что не была проведена тщательная оценка рынка, аудитории и их реальных потребностей. Меня зовут Юлия Ворожбицкая, я руковожу группой сопровождения и реализации проектов в команде «Цитрос». Мы работаем в высококонкурентном сегменте ECM, и каждый день сталкиваемся с задачами, где недостаточно «делать хорошо» — нужно создавать продукт, который востребован рынком. В этой статье я поделюсь нашим подходом к оценке емкости рынка и проведению CustDev — с методиками подсчета и личными выводами. Материал будет полезен Product Owner в B2B IT.

https://habr.com/ru/companies/slsoft/articles/937632/

#customer_development #цитрос #sl_soft #custdev #оценка_рынка #маркетинг #product_owner

B2B-продукт в цифрах: оцениваем рынок, долю и проверяем ценность через CustDev

Вывод нового продукта или значительной фичи — всегда риск. Часто все начинается с идеи, а не с анализа. Цели ставятся, задачи декомпозируются, команда собирается —...

Хабр

Как ускорить дискавери, тест гипотез на малых цифрах

Ускорить дискавери продукта: как делать выводы из маленького количества интервью и сколько интервью проводить? Основатели стартапов и продакт-менеджеры сталкиваются с необходимостью делать выводы на основе малого количества интервью, небольших A/B-тестов или ограниченной статистики по воронке продаж. В статье разберём практические инструменты и подходы для работы с малыми числами: от извлечения максимума информации из единичных интервью до применения байесовской статистики для обновления вероятностей после каждого нового интервью. Также сделаем обзор исследований, сколько проводить интервью в продукте, чтобы сделать выводы.

https://habr.com/ru/articles/871364/

#интервью #исследование_рынка #jtbd #кастдев #customer_development #продукт_менеджмент #стартап

Как ускорить дискавери, тест гипотез на малых цифрах

Основатели стартапа и продакт-менеджеры принимают множество решений. И нужен инструмент, который позволит принимать их на основе данных, достоверно и, желательно, объективно. Для уже работающих...

Хабр

Приоткрываем Fake Door

Вы управляете лимонадным киоском в центре парка и хотите привлечь больше посетителей, добавив в ассортимент Bubble Tea — популярный напиток с шариками тапиоки, который особенно нравится молодежи. Но прежде чем вкладывать деньги в закупку дорогостоящего оборудования, ингредиентов и разработку новых рецептов, хочется как‑то проверить, есть ли у этой затеи потенциал. Первое, что может прийти на ум — спросить у клиентов. Это, безусловно, может помочь получить сигнал о том, интересует ли их новинка, но полагаться исключительно на опросы не всегда эффективно. Мнения клиентов субъективны и могут не отражать реальный интерес к продукту. Кроме того, покупатели могут не знать точно, что им нужно, или давать ответы, основываясь на текущих трендах, а не на своих реальных предпочтениях.

https://habr.com/ru/articles/855490/

#fake_door #mvp #управление_продуктом #customer_development #развитие_стартапа #product_management #growth_hacking

Приоткрываем Fake Door

Вы управляете лимонадным киоском в центре парка и хотите привлечь больше посетителей, добавив в ассортимент Bubble Tea  — популярный напиток с шариками тапиоки, который...

Хабр

Product/Market Fit для стартапов и новых продуктов

Как достичь Product/Market Fit? С чего начинается путь к нему? Чтоб разобраться в этом, давайте сначала определимся, что это вообще такое. Посмотрите ниже - на график развития стартапа. На нём отмечены этапы роста, где по горизонтали время, а по вертикали трекшн - оценка, насколько успешно реализуется бизнес-модель стартапа, динамика роста компании по ключевым параметрам бизнеса.

https://habr.com/ru/articles/779904/

#startup #product_market_fit #product #product_vision #product_development #стартап #новый_продукт #разработка_продукта #canvas #customer_development

Product/Market Fit для стартапов и новых продуктов

Как достичь Product/Market Fit? С чего начинается путь к нему? Чтоб разобраться в этом, давайте сначала определимся, что это вообще такое. Посмотрите ниже - на график развития стартапа. На нём...

Хабр