Сколько человек нужно для разработки веб-продукта в 2026: разбор жизнеспособного состава
«Соберите мне команду из двух senior fullstack, остальное закроет AI» — этот тезис повторяют на конференциях, и CTO средних компаний приходят с ним к найму. Разбираю на цифрах, сколько человек реально нужно для веб-продукта в 2026.
https://habr.com/ru/articles/1041100/
#команда_разработки #найм_разработчиков #тимлид #senior #fullstack #зарплаты_IT #AI_в_разработке #онбординг #состав_команды #bus_factor
Bus factor = 1: 22 критичные для индустрии библиотеки, которые держатся на одном человеке
Ошибка найма «рок‑звезды» — как один супер‑инженер разрушил команду за полгода
Каждая компания разработчик хочет иметь в своей команде сильных специалистов и зачастую поиск и найм таких спецов ограничивается только бюджетом. Однако, в этой статье мы рассмотрим ситуацию, в которой у нас была возможность нанять гениального одиночку, но в итоге мы получили токсичный актив, разрушивший всю команду.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032746/
#найм_разработчиков #рокзвезда #тимлид #управление_командой #токсичный_сотрудник #code_review #bus_factor #онбординг #психологическая_безопасность #инженерная_культура
Матрица компетенций джедая: как снизить Bus Factor на проекте
Представьте: у вас упал прод, и никто не знает, как поднять. Проблема в коде, который писал один человек. А он – недоступен. Или вообще уволился. И вот за вашим плечом вырастает фигура начальника. Затем – начальника начальника. Вы выдергиваете на созвон всех: разрабов, девопсов, тестеров и устраиваете мозговой штурм . Кто-то смотрит код, кто-то логи. А решения все нет. Брр…. Меня зовут Иван, я тимлид. Мне важно, чтобы на проекте не было таких «факапов». Я работаю над устойчивостью команды к рискам. Потеря знаний – серьезный риск. Печально, если никто не знает, как работает фича или как устранить инцидент. Для снижения риска я использую матрицу компетенций конкретного проекта. В матрице нет места сферическим знаниям типа «Асинхронности», «SQL», «Паттернов». Только конкретика: «Делал релиз», «Разработал отчеты». Меня этот инструмент как-то раз серьезно спас, когда ротировалась половина команды. Bus Factor ≥ 2 позволил не потерять критичные знания на проекте. И хотя мой опыт несёт флёр Капитана Очевидности, я рискну им поделиться. Потому что хочу помочь командам, у которых до сих пор Bus Factor = 1.
https://habr.com/ru/companies/sibur_official/articles/1026322/
Bus factor = 1: 22 критичные для индустрии библиотеки, которые держатся на одном человеке
Где-то прямо сейчас один программист не спит и патчит баг в библиотеке, от которой зависит половина интернета. Он делает это бесплатно. Его никто не знает. Если он уйдёт — никто не придёт. Это история про структурную уязвимость, которую мы все создали вместе и продолжаем игнорировать.
https://habr.com/ru/articles/1037090/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=1037090
#open_source #bus_factor #xz_utils #информационная_безопасность #выгорание #зависимости #supply_chain_attack #бэкдор #разработка_по #управление_рисками
Bus factor = 1: 22 критичные для индустрии библиотеки, которые держатся на одном человеке
Где-то прямо сейчас один программист не спит и патчит баг в библиотеке, от которой зависит половина интернета. Он делает это бесплатно. Его никто не знает. Если он уйдёт — никто не придёт. Это история про структурную уязвимость, которую мы все создали вместе и продолжаем игнорировать.
https://habr.com/ru/articles/1037090/
#open_source #bus_factor #xz_utils #информационная_безопасность #выгорание #зависимости #supply_chain_attack #бэкдор #разработка_по #управление_рисками
Технический долг в ИТ: главные причины и скрытые риски
С точки зрения инженера техдолг редко выглядит как одна большая проблема. Скорее как набор: временный сервис на старом Windows Server, который внезапно стал критичным; поддержка в рабочих чатах без нормальных SLA и приоритизации; bus factor = 1 по ключевой системе, где все держится на одном человеке; бэкапы, которые давно никто не поднимал в тесте. Пока все живет — это считается разумными компромиссами. До первого серьезного сбоя.
https://habr.com/ru/companies/alp_itsm/articles/1028054/
#технологический_долг #техдолг #управление_техническим_долгом #itsm #bus_factor #ит_аудит #alp_itsm
Эффективный менеджмент, автобусы, или почему в компании вдруг все стало слишком сложно
Итак, более 90% российских компаний признались в ухудшении своего положения за последний год, и на Хабре уже регулярно вижу статьи о том, что «незаменимый сотрудник — это плохо», но предлагают в первую очередь лечить симптоматику, но не саму изначальную проблему. Это примерно как лечить перелом ноги анальгином — главное чтоб не болело. Только кость как‑то странно срастётся, если срастётся вообще. Но главное же — что не болит! Вообще, общемировая практика показывает, что есть две основные системы бизнеса — рабочая лошадка, которая планируется надолго, которая может со временем переформатироваться под новые моменты, но общая база у неё остаётся, и вообще владельцы её ещё планируют внукам завещать. А возможно, они и сами те внуки, которым компанию зазавещали. Второй вид компаний — можно назвать его «тактическим».
Вася уволился — и унёс с собой 80% знаний о системе
Однажды утром вы открываете задачу и понимаете: единственный человек, который знал, как это работает, вчера уволился. Знания ушли вместе с ним.
https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1017882/
#bus_factor #база_знаний #онбординг #adr #документация #управление_знаниями #code_review
Незаменимые сотрудники это не проблема
Вы наверняка читали статью Ивана Потапенко про то, как избавляться от незаменимых сотрудников. И тут приходит Иван и предлагает от них избавляться. Я не буду просто критиковать. Критика без предложений это нытье. Давайте разберем, почему методы Ивана не работают, а потом я расскажу, что работает на самом деле. Спойлер: деньги, культура и организационные методы, а не ротация ради ротации.
https://habr.com/ru/articles/1017138/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=1017138
#незаменимые_сотрудники #управление_персоналом #мотивация #документация #корпоративная_культура #зарплата #ротация #bus_factor #тимлидинг #эксперт
Habr
Who Let The Dogs Out 🐾
Habr 25+
