ब्रांड अक्सर एक इंद्रधनुष के अंत में सोने की तलाश में खो जाते हैं

भारत में, रंग डिजाइन से अधिक है। यह भावना, परंपरा और अर्थ है। जबकि सही छाया एक ब्रांड को ऊंचा कर सकती है, गलत विकल्प ग्राहकों को अलग कर सकता है या विश्वास को धूमिल कर सकता है। मैंने पहली बार देखा कि कैसे एक गलत रंग का निर्णय एक ब्रांड की प्रतिष्ठा और बिक्री को जोखिम में डाल सकता है। ब्रांडिंग केवल सौंदर्यशास्त्र के बारे में नहीं है; यह उन गहरे कनेक्शनों को समझने और उनका सम्मान करने के बारे में है जो रंग बनाते हैं।

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बिसलेरी के मामले पर विचार करें। इसकी सिग्नेचर ग्रीन बॉटल कैप एक सूक्ष्म लेकिन शक्तिशाली क्यू थी जिसने उपभोक्ताओं को खनिज पानी के इस ब्रांड की पहचान करने में मदद की। रंग ताजगी और पवित्रता को दर्शाता है। यह ब्रांड की स्थिति के साथ भी गठबंधन किया गया है। जब बिसलेरी ने संक्षेप में एक नीली टोपी पर स्विच किया, तो यह चलते हुए वफादार ग्राहकों को उलझा दिया। कई लोगों ने इसे एक प्रतिद्वंद्वी उत्पाद के लिए गलत समझा, और बिक्री में काफी डूबा हुआ। इसने दशकों से निर्मित ब्रांड की परिचितता को बाधित कर दिया था।

इसी तरह, माइक्रोमैक्स ने एक जोरदार नीयन-ग्रीन लोगो को अपनाकर अपनी छवि को फिर से बनाने की कोशिश की। इसका उद्देश्य युवा और अत्याधुनिक दिखाई देना था, लेकिन परिणाम विनाशकारी था। यह गेरिश और अत्यधिक आक्रामक के रूप में आया, जिसने बजट के प्रति जागरूक उपभोक्ताओं के ब्रांड के मुख्य दर्शकों को अलग कर दिया। अपील को बढ़ावा देने के बजाय, इसने उत्पाद और उसके उपयोगकर्ताओं के बीच एक डिस्कनेक्ट बनाया।

यहां तक ​​कि मैकडॉनल्ड्स जैसे वैश्विक दिग्गजों ने भारत में कठिन तरीका सीखा है कि रंग विकल्प उपभोक्ता धारणाओं को प्रभावित कर सकते हैं। इसने विशेष भोजन के लिए सीमित-संस्करण ब्लू-एंड-व्हाइट पैकेजिंग लॉन्च की, जिसका उद्देश्य कुछ ताजा पेश करना था। नीला, आमतौर पर शांति और बाँझपन के साथ जुड़ा हुआ है, इसकी जीवंत, मज़ेदार-प्यार की पहचान के साथ टकराया। यह ग्राहकों के साथ क्लिक करने में विफल रहा।

हिंदुस्तान यूनिलीवर का रिन डिटर्जेंट भी एक रंग के गलत होने का शिकार हो गया, जब उसने युवा उपभोक्ताओं के उद्देश्य से एक पीला संस्करण लॉन्च किया। येलो पैकेजिंग रिन की लंबे समय से स्थापित सफेद थीम के साथ भिड़ गई, जो स्वच्छता और चमक का प्रतीक थी। नए रंग ने अपने प्रतिद्वंद्वी ज्वार (पी एंड जी के) के साथ संघों को विकसित किया और असंगति का कारण बना।

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भारत में ब्रांडों के सामने आने वाली चुनौतियां देश की सांस्कृतिक विविधता से जुड़ी हैं। उदाहरण के लिए, रेड उत्तर भारत में समृद्धि और समारोहों से जुड़ा हुआ है, जबकि दक्षिण में, यह खतरे या सावधानी का संकेत दे सकता है।

एक और सबक किंगफिशर एयरलाइंस के उदय और पतन से आता है। ब्रांड ने लक्जरी, तेजतर्रार और एक प्रीमियम फील को बाहर करने के लिए एक जीवंत लाल और सोने की पैलेट का उपयोग किया। जबकि यह शुरू में वाहक की स्थिति को एक ग्लैमरस एयरलाइन के रूप में मदद करता है, 2007 के एयर डेक्कन के अधिग्रहण और एक कम लागत वाले संस्करण के निर्माण ने उस छवि को नकारात्मक रूप से प्रभावित किया। वही लाल जो एक बार उत्साह और विशिष्टता को दर्शाता है, बाद में विफलता, अतिरिक्त और वित्तीय गैरजिम्मेदारी का प्रतिनिधित्व करने के लिए आया था।

यहां तक ​​कि प्रतीत होता है मामूली गलतियाँ महंगी हो सकती हैं। एक हाई-एंड टी चाय ब्रांड ने न्यूनतम सफेद-और-सिल्वर पैकेजिंग के साथ बाजार के प्रीमियम सेगमेंट को तोड़ने की कोशिश की। जबकि डिजाइन साफ ​​था, यह चाय उपभोक्ताओं के साथ जेल करने में विफल रहा, जो आमतौर पर चाय की पैकेजिंग को गर्मी और जीवंतता के साथ जोड़ते हैं। बिक्री फ्लैट बनी रही क्योंकि ब्रांड संभावित ग्राहकों के साथ भावनात्मक रूप से जुड़ने में विफल रहा।

रियल-एस्टेट सेक्टर में, एक लक्जरी डेवलपर ने चारकोल और नेवी ब्लू सहित अंधेरे-थीम वाली प्रचार सामग्री के साथ एक उच्च-अंत परियोजना शुरू की। यह पैलेट, परिष्कार को बाहर करने के लिए, संभावित खरीदारों के साथ जुड़ने में विफल रहा, जो आशावाद और नई शुरुआत को इंगित करने के लिए उज्ज्वल और स्वागत करने वाले रंगों की उम्मीद करते थे। इस डिस्कनेक्ट के प्रत्यक्ष परिणाम के रूप में सुस्त बिक्री हुई।

कई और उदाहरण हैं। ब्रांड्स के साथ -साथ किसान स्क्वैश, फ्रूटी, हल्दीराम और टाटा नैनो के रूप में जाना जाता है। इन मामलों से पता चलता है कि ब्रांड रंग विकल्प केवल सौंदर्य निर्णय नहीं हैं, बल्कि अक्सर गहरे सांस्कृतिक और भावनात्मक महत्व रखते हैं।

यहां ब्रांडों के लिए कुछ सामान्य सबक दिए गए हैं:

संगति महत्वपूर्ण है: बिसलेरी के ग्रीन और फ्रूटी के आम की तरह, रंग एक ब्रांड की पहचान के अभिन्न अंग हैं। स्पष्ट रणनीति के बिना उन्हें बदलने से ग्राहकों को भ्रमित किया जाएगा।

सांस्कृतिक संवेदनशीलता: रंग की धारणाएं एक बाजार से दूसरे बाजार में भिन्न हो सकती हैं। टाटा नैनो का पीले रंग पर जोर, उदाहरण के लिए, भारतीय कार-रंग की वरीयताओं से टकराया।

ऑडियंस संरेखण: यह एक जरूरी है। हिमालय की क्लिनिकल ग्रीन पैकेजिंग को बेबी-केयर उत्पादों तक बढ़ाया गया, उदाहरण के लिए, माता-पिता की भावनात्मक अपील से चूक गए।

भेदभाव बनाम परिचित: इस व्यापार-बंद के बारे में स्पष्ट रहें। माइक्रोमैक्स का रंग स्विच ब्रांड को अलग करने में विफल रहा, जबकि कोटेक्स के यू के बोल्ड ब्लैक ने दिखाया कि कैसे रंग प्रभावी रूप से एक श्रेणी को बाधित कर सकता है।

अनुकूलनशीलता: कोई कम महत्वपूर्ण नहीं। किसान और फ्रूटी जैसे ब्रांडों को ग्राहक ट्रस्ट को वापस जीतने के लिए रणनीतियों को बदलना पड़ा।

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यह रंग पर ध्यान देने के लिए भुगतान करता है। एक गलत शेड एक बोल्ड वेंचर से शादी कर सकता है, जबकि सही ह्यू इसे अमर कर सकता है। गलतफहमी के बारे में स्पष्ट करने के लिए, फर्मों को सावधानीपूर्वक अनुसंधान, परीक्षण रंग योजनाओं का परीक्षण करना चाहिए और स्थानीय संवेदनाओं के साथ संरेखित करना चाहिए। ब्रांडिंग में, रंग का एक गलत स्ट्रोक भी सबसे उज्ज्वल कृति को बर्बाद कर सकता है।

लेखक मेडिसी इंस्टीट्यूट फॉर इनोवेशन के सह-संस्थापक हैं।

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ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म पर उत्पाद प्रदर्शन इतने सुस्त क्यों हैं?

समानता के इस समाजवादी-विश्व सिद्धांत को इस तथ्य के साथ देखा जाना चाहिए कि ये साइटें सभी प्रकार के मीडिया में कुछ नीरस उत्पाद छवियों का उपयोग करती हैं। ई-कॉमर्स कंपनियां अपने प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं में सबसे अत्याधुनिक तकनीक का उपयोग करती हैं।

लेकिन वे अपनी प्रदर्शन छवियों की गुणवत्ता के बारे में चिंतित क्यों नहीं हैं?

बस ई-कॉमर्स साइटों पर ब्रांडों के उत्पाद शॉट्स की तुलना ईंट-और-मोर्टार स्टोर्स से करें, जैसे कि दुकान के सामने किराना दुकान। यदि किसी शीतल पेय ब्रांड ने साइन-बोर्ड प्रायोजित किया है, तो वह यह सुनिश्चित करेगा कि उस पर एक विचारोत्तेजक छवि प्रदर्शित हो।

शीतल पेय की बोतल पर पानी की बूंदें भी ताजगी भरी लगेंगी। लेकिन शीर्ष ई-कॉमर्स साइटों पर भी उसी ब्रांड की छवि धूमिल दिखेगी। ऑनलाइन छवियों की इस अस्वीकृति की क्या व्याख्या है?

'उत्पाद टाइल' संभवतः किसी ब्रांड की डिजिटल मार्केटिंग पहल का अंतिम मील है। यह अंतिम प्रोत्साहन है जो यह निर्धारित कर सकता है कि उपभोक्ता किसी विशेष ब्रांड को खरीदता है या नहीं (या उसके बगल वाले को)। ई-कॉमर्स जगत में निर्णय कैसे लिए जाते हैं, इसे समझने के लिए कई अध्ययन किए गए हैं।

हमारे अध्ययन से पता चलता है कि बार-बार खरीदे जाने वाले उत्पादों को खरीदते समय, उपभोक्ता 0.92 सेकंड के भीतर उत्पाद टाइल पर क्लिक करने या न करने का निर्णय लेता है।

इस तरह के तात्कालिक निर्णयों को देखते हुए, किसी को भी यह पहचानने के लिए ग्राफिक डिजाइन में स्नातकोत्तर डिग्री की आवश्यकता नहीं है कि एक विचारोत्तेजक उत्पाद शॉट (जैसे, पानी की बूंदों के साथ एक शीतल पेय की बोतल) के साथ एक उत्पाद टाइल पर क्लिक आकर्षित करने की संभावना अधिक होती है। एक नीरस उत्पाद शॉट.

अमेज़न संभवतः दुनिया की सबसे प्रमुख ई-कॉमर्स कंपनी है। कोई सुरक्षित रूप से यह मान सकता है कि इसने यह पता लगाने के लिए कई परीक्षण किए होंगे कि ऑनलाइन उपभोक्ता व्यवहार पर सबसे अच्छा क्या प्रभाव पड़ता है।

अमेज़ॅन की वेबसाइट बताती है: “सफेद पृष्ठभूमि के खिलाफ उत्पादों की स्टैंडअलोन छवियों के विपरीत, जीवनशैली के संदर्भ में रखे गए उत्पादों की क्लिक-थ्रू दर 40% अधिक है।” बिक्री में सुधार करने के तरीके पर एक वैश्विक ई-कॉमर्स नेता का यह सुझाव गिर गया लगता है विपणक के बीच बहरे कानों पर।

डिजिटल विपणक के पास उपभोक्ता के व्यवहार को प्रभावित करने के अपने प्रयासों में आत्मसंतुष्ट होने का कोई कारण नहीं है। बल्कि आज तो उन्हें बहुत चिंता होनी चाहिए. ई-कॉमर्स में क्लिक-थ्रू दरें (सीटीआर) तेजी से गिर रही हैं।

1994 में, जब बैनर विज्ञापन पहली बार शुरू हुआ, तो सामान्य सीटीआर 44% थी। 2022 तक, गिनती घटकर मात्र 0.35% रह गई थी। पिछले कुछ वर्षों में CTR में 100 गुना से अधिक की गिरावट आई है।

यह इस बात का स्पष्ट संकेत है कि कैसे ई-कॉमर्स साइटें उपभोक्ताओं के खरीदारी निर्णयों को प्रभावित करने के लिए संघर्ष कर रही हैं। इसी संदर्भ में किसी को यह मूल्यांकन करना चाहिए कि ई-कॉमर्स वेबसाइटों पर ब्रांड छवियों पर इतना कम ध्यान क्यों दिया जाता है। क्या समस्या की जड़ें बहुत गहरी हैं?

अधिकांश ई-कॉमर्स कंपनियों का बैक-एंड संचालन इंजीनियरों द्वारा चलाया जाता है। जाहिर है कि ये इंजीनियर संख्याओं और प्रौद्योगिकी की दुनिया को समझते हैं। वे आज की वाणिज्य की दुनिया में पैमाने हासिल करने के महत्व को भी जानते हैं, खासकर यदि वे प्रौद्योगिकी पर आधारित व्यवसाय के लिए काम करते हैं।

लेकिन यह संभावना है कि उनमें से बहुत कम लोगों को मानव अनुनय की सूक्ष्म कला पर प्रशिक्षित किया गया है। इस कला के लिए भावनाओं में अंतर की एक परिष्कृत समझ की आवश्यकता होती है, उदाहरण के लिए, उपभोक्ता के मस्तिष्क में गैर-सेरिफ़ फ़ॉन्ट के बजाय एक सेरिफ़ फ़ॉन्ट उत्पन्न होगा। यह कला ऑनलाइन प्रदर्शित नहीं की जा रही है।

ई-कॉमर्स व्यवसाय में पैमाना हासिल करने का सबसे आसान तरीका सभी उत्पाद छवियों के लिए एक मानकीकृत टेम्पलेट बनाना है। वैसा ही हुआ होगा. इसलिए, एक सफेद पृष्ठभूमि, जैसा कि कुछ वीज़ा आवेदन मग-शॉट्स के लिए अनुशंसित है, सामान्य मानक के रूप में सामने आई।

एक तर्कसंगत औचित्य था कि उत्पाद सफेद पृष्ठभूमि पर सबसे अच्छे दिखते हैं। लेकिन उन ब्रांडों के बारे में क्या जिनकी पैकेजिंग मुख्यतः सफेद रंग की है? वे ब्रांड सफ़ेद पृष्ठभूमि के सामने कैसे खड़े होंगे? ऐसे प्रश्नों की उस दुनिया में कोई प्रासंगिकता नहीं थी जहां मानकीकरण और पैमाने को प्राथमिकता दी जाती थी।

आज, जैसे-जैसे व्यवसाय की दुनिया प्रौद्योगिकी की शक्ति पर विकसित हो रही है, जिसमें कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) जैसी सापेक्ष नवीनताएं भी शामिल हैं, एक संभावित खतरा उभर रहा है।

डेटा और प्रौद्योगिकी की 'मात्रात्मक' दुनिया और डिज़ाइन और रचनात्मकता की 'गुणात्मक' दुनिया के बीच की खाई चौड़ी हो रही है। ई-कॉमर्स साइटों पर एक अविभाजित सफेद पृष्ठभूमि के खिलाफ नीरस उत्पाद शॉट्स इस बढ़ती समस्या का सिर्फ एक संकेत है।

अतीत में, एक कंपनी के रूप में Apple की सफलता में सबसे प्रसिद्ध बात यह थी कि किसी ने वह जादू देखा था जो तब होता है जब तकनीक और डिज़ाइन एक साथ आते हैं। लेकिन दोनों के बीच यह तालमेल अलग-अलग है, लहरों में ऊपर-नीचे हो रहा है, भले ही कई कंपनियां नियमित रूप से दावा करती हैं कि वे समस्याओं को उपभोक्ता की नजर से देखती हैं।

हालाँकि, यह नोट करना अच्छा है कि धीरे-धीरे लेकिन निश्चित रूप से, कई और कंपनियाँ इंजीनियरिंग और डिज़ाइन की शक्ति के संयोजन के लाभ देख रही हैं। एक बार तकनीकी कॉलेज स्तर पर 'मात्रात्मक' और 'गुणात्मक' शिक्षा का अच्छा संयोजन प्रदान किए जाने पर यह आंदोलन मजबूत हो जाएगा।

ट्रांस-डिसिप्लिनरी शिक्षा हमारी तकनीकी शिक्षा प्रणाली का आदर्श बननी चाहिए। तभी हमारे इंजीनियर प्रौद्योगिकी पर आधारित व्यवसाय में विभेदक के रूप में कला की उपयोगिता को पूरी तरह से समझ पाएंगे।

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पाम तेल की छवि में बदलाव की जरूरत है: यह भारत के लिए अच्छा होगा

हालाँकि, जो हम समझते हैं वह वास्तविक सत्य या संपूर्ण सत्य नहीं हो सकता है। हम अक्सर ऊंची कीमतों को उच्च गुणवत्ता के बराबर मान लेते हैं, भले ही वास्तव में ऐसा न हो। ऐसे मामलों में कीमत अक्सर उत्पाद की गुणवत्ता के बजाय प्रतिष्ठा-संबंधित ब्रांड संघों के लिए होती है।

उदाहरण के लिए, हाल ही में टेलीविजन पत्रकार पालकी शर्मा ने इस बात पर प्रकाश डाला कि कैसे डायर बैग 2,800 डॉलर में बिकते हैं जबकि इसे बनाने में केवल 57 डॉलर की लागत आई है। एक प्रतिष्ठित फैशन लेबल के रूप में, डायर का बाज़ार में प्रीमियम है जो स्वामित्व के कथित मूल्य पर आधारित है। कई बाज़ारों में धारणाएँ महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं।

यह कुछ वस्तुओं के लिए भी सच है जिनकी उपभोक्ताओं के बीच एक निश्चित छवि होती है और इसलिए उनमें ब्रांड जैसी विशेषताएं होती हैं। एक दिलचस्प उदाहरण ताड़ के तेल का है, जिसका आकर्षण उत्तम दर्जे के बजाय व्यापक है, विडंबना यह है कि इसकी सस्ती कीमत के कारण।

इस 'चमत्कारिक तेल' का भारत में जैव ईंधन सहित खाद्य और गैर-खाद्य उत्पादों में उत्पादन इनपुट के रूप में भारी उपयोग होने के बावजूद, हाल ही में इस पर काफी नकारात्मक दबाव पड़ रहा है, क्योंकि कुछ ब्रांड और प्रभावशाली लोग पाम तेल विरोधी उत्पाद पर जोर दे रहे हैं। बैंडबाजा।

यह कहानी तब भी कायम है जब गोदरेज जैसे प्रमुख साबुन निर्माताओं का कहना है कि वे पाम तेल से छुटकारा पाकर उत्पाद की गुणवत्ता से समझौता नहीं कर सकते। यहां तक ​​कि पेप्सिको, जिसने इसे खत्म करने का फैसला किया था, ने इसके बजाय अपने पामोलीन मिश्रण का सहारा लिया है।

तो, यदि ताड़ का तेल कई उत्पादन प्रक्रियाओं में अपूरणीय है, तो इसे एक खलनायक घटक के रूप में क्यों चित्रित किया गया है?

आइए इस बात से शुरुआत करें कि इसे क्या किफायती बनाता है और उत्तर आपको आश्चर्यचकित कर सकता है। यह अत्यधिक भूमि-कुशल है, जो दुनिया भर में सभी वनस्पति तेलों के उत्पादन के लिए उपयोग की जाने वाली भूमि के 8.6% से कम का उपयोग करके दुनिया की वनस्पति तेल की मांग का 35% से 40% के बीच आपूर्ति करता है। हां, आपने उसे सही पढ़ा है; इसका मतलब यह है कि, औसतन, अन्य तेल समान मात्रा प्राप्त करने के लिए अतिरिक्त कृषि भूमि के कई गुणकों का उपयोग करते हैं।

पाम तेल को पर्यावरण के लिए हानिकारक के रूप में चित्रित किया गया है, लेकिन इसके नुकसान को अक्सर बढ़ा-चढ़ाकर बताया जाता है, जैसा कि ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालय के 'अवर वर्ल्ड इन डेटा' की हन्ना रिची बताती हैं। उनके शोध से पता चलता है कि यदि वैश्विक स्तर पर सभी प्रतिस्थापन योग्य तेल की मांग को पाम तेल से पूरा किया जाता है, तो इसके लिए केवल 77 मिलियन हेक्टेयर की आवश्यकता होगी – जो अन्य तेलों की तुलना में एक अंश है।

यह भी एक पुरानी कहानी है कि ताड़ के तेल से वनों की कटाई होती है क्योंकि ताड़ के बागानों के लिए प्राकृतिक जंगलों को साफ़ किया जाता है। मलेशिया में, एक प्रमुख निर्यातक, पाम-तेल निगमों ने टिकाऊ खेती की दिशा में कार्रवाई की है, जिसमें 83% पाम तेल शोधन क्षमता 'नो वनों की कटाई, पीट और शोषण' (एनडीपीई) प्रतिबद्धता के तहत काम कर रही है। जून 2023 में ग्लोबल फ़ॉरेस्ट वॉच की रिपोर्ट के अनुसार, इससे वन हानि में भारी कमी आई है।

भारत सरकार इस फसल की घरेलू खेती के विस्तार के महत्व को पहचानती है। हाल ही में लॉन्च किए गए खाद्य तेल-तिलहन पर राष्ट्रीय मिशन का उद्देश्य आयात पर हमारी निर्भरता को कम करना है। 2023-24 में भारत ने लगभग आयात किया 80,000 करोड़ रुपये के खाद्य तेलों की कीमत, अकेले पाम तेल की हिस्सेदारी आधे से अधिक है।

मिशन के तहत एक सरकारी योजना हमारे किसानों को बाजार के उतार-चढ़ाव से सुरक्षा प्रदान करके और टिकाऊ उत्पादन को प्रोत्साहित करके भारत के पाम ऑयल उत्पादन को बढ़ाने पर केंद्रित है।

अब जब हमने यह स्थापित कर लिया है कि ताड़ के तेल ने वनों की कटाई की कहानी को सफलतापूर्वक उलट दिया है, तो खाने की मेज के आसपास इसके बारे में धारणाओं के बारे में क्या? शुरुआत के लिए, सभी तेल, जब संयमित मात्रा में सेवन किया जाए, तो संतुलित आहार का हिस्सा हो सकते हैं। जैसा कि कहा गया है, सूरजमुखी से लेकर मूंगफली और पाम तेल तक सभी तेल, अपनी अनूठी विशेषताओं के साथ आते हैं।

पाम तेल आइसक्रीम को रेशमी-चिकनी बनावट देता है। यह चिप्स को कुरकुरा और बिस्कुट को कुरकुरा भी बनाता है। यह प्रसंस्कृत खाद्य निर्माताओं के बीच भी लोकप्रिय है क्योंकि यह कमरे के तापमान पर अर्ध-ठोस रहता है।

जहां तक ​​स्वास्थ्य प्रभावों की बात है, जैतून का तेल हमारे लिए अच्छा होने के कारण खाने की मेज पर सबसे अधिक ध्यान आकर्षित करता है। हालाँकि, कम पैदावार और आपूर्ति की मात्रा के कारण जैतून का तेल महंगा रहता है। शोध से पता चलता है कि ताड़ के तेल, जिसे संतृप्त वसा में उच्च माना जाता है, में जैतून के तेल की तरह हृदय-स्वस्थ मोनो-असंतृप्त फैटी एसिड का उच्च प्रतिशत होता है।

इसमें उच्च धूम्रपान बिंदु भी होता है और कुछ अन्य तेलों के विपरीत, इसे खराब हुए बिना लंबे समय तक संग्रहीत किया जा सकता है। शायद यही कारण हैं कि भारत की सार्वजनिक वितरण प्रणाली के तहत राशन की दुकानों के माध्यम से पाम तेल उपलब्ध है।

लोकप्रिय धारणा के विपरीत, ताड़ का तेल कोलेस्ट्रॉल को भी कम कर सकता है, इसकी अद्वितीय विटामिन ई संरचना और टोकोट्रिएनोल्स की प्रचुरता के कारण, जैसा कि भारतीयों के लिए आईसीएमआर-नेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ न्यूट्रिशन के 2024 आहार दिशानिर्देशों में बताया गया है।

यहां एक और दिलचस्प बात है: कहा जाता है कि अपरिष्कृत लाल ताड़ के तेल में गाजर की तुलना में 15 गुना अधिक रेटिनॉल (प्रोविटामिन ए) होता है, टमाटर की तुलना में 300 गुना अधिक और पत्तेदार सब्जियों की तुलना में 44 गुना अधिक होता है।

ताड़ के तेल का मामला इस बात का एक उल्लेखनीय उदाहरण है कि ग़लत जानकारी वाली धारणाएँ हमारी भलाई के लिए हानिकारक हो सकती हैं। इससे वनों की कटाई नहीं हो रही है और यह हमारे स्वास्थ्य के लिए कई लोगों की सोच से बेहतर है। गौरतलब है कि बहुत कम जमीन में भी बहुत कुछ पैदा किया जा सकता है, जिससे हमारी जेब पर भी बोझ हल्का पड़ता है।

लेखक एक एंजेल निवेशक और स्वतंत्र निदेशक हैं

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हमारे क्षेत्र में, विश्वास और साख महत्वपूर्ण हैं: श्रीराम फाइनेंस के वेंकटरमन

भारत की अग्रणी वित्तीय सेवा कंपनियों में से एक, श्रीराम फाइनेंस लिमिटेड ने हाल ही में क्रिकेट के दिग्गज राहुल द्रविड़ के साथ अपना पहला प्रमुख ब्रांड अभियान लॉन्च किया है। से खास बातचीत की टकसालएलिजाबेथ वेंकटरमन, कार्यकारी निदेशक, मार्केटिंग, श्रीराम फाइनेंस ने अभियान के पीछे की सोच, कंपनी की ब्रांड-निर्माण प्राथमिकताओं और वे एक ऐसे बाजार को कैसे संचालित करते हैं, जो विश्वास और निर्बाध डिजिटल अनुभव दोनों की मांग करता है, के बारे में बताया। एकीकृत खेल रूपक के पीछे एकजुट होने से लेकर जेन जेड ग्राहकों की अपेक्षाओं को पूरा करने तक, वेंकटरमन ने श्रीराम फाइनेंस के समावेशी, ग्राहक-केंद्रित दृष्टिकोण में अंतर्दृष्टि साझा की। संपादित अंश:

राहुल द्रविड़ ने CRED और MAK लुब्रिकेंट के यादगार विज्ञापनों में अभिनय किया, जिससे उनके व्यक्तित्व के बहुत अलग पहलू सामने आए। आपका अभियान अधिक धीमा लगता है. क्या यह जानबूझकर किया गया था?

हालाँकि वे दोनों बहुत अच्छे विज्ञापन थे, लेकिन उन्होंने एक समय में द्रविड़ के व्यक्तित्व के एक पहलू- उनके स्वभाव या निर्भरता- को उजागर किया। हमारा दृष्टिकोण अलग था. हमने अपनी ताकतों और उनके साथ अपनी समानताओं पर ध्यान केंद्रित किया। हमारा अभियान उनके व्यक्तित्व के सभी पहलुओं को दर्शाता है: लचीलापन, साझेदारी में ताकत, टीम भावना, दृढ़ संकल्प और आगे बढ़ते रहने की क्षमता।

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हम उनके वास्तविक जीवन का एक अंश भी लेकर आए और वह इसमें सहज थे। हमने इसे एक स्टेडियम में स्थापित किया है क्योंकि यह कई मायनों में भारत का प्रतिनिधित्व करता है। एक स्टेडियम जीवन के सभी क्षेत्रों के लोगों को एक साथ लाता है, उन्हें एक साझा उद्देश्य के लिए एकजुट करता है। यही वह रूपक था जिसका हमने लक्ष्य रखा था, और चूंकि क्रिकेट, फिल्मों की तरह, वास्तव में भारत को एकजुट करता है, इसलिए इस सेटिंग का उपयोग करना उचित लगा।

आपके मुख्य लक्षित दर्शक क्या हैं और उनके लिए आपकी मार्केटिंग रणनीति क्या है?

हमारे उत्पाद विविध उपभोक्ता वर्गों की जरूरतें पूरी करते हैं। उदाहरण के लिए, वाणिज्यिक वाहन ऋण ट्रक ड्राइवरों को लक्षित करते हैं, जबकि स्वर्ण ऋण एक अलग जनसांख्यिकीय को आकर्षित करते हैं। सावधि जमा बचतकर्ताओं और निवेशकों को आकर्षित करती है, और दोपहिया वाहन ऋण युवा उपभोक्ताओं के बीच लोकप्रिय हैं। प्रत्येक खंड जनसांख्यिकी और मानसिकता में भिन्न है, लेकिन पूरे भारत में एक एकीकृत कारक एक महत्वाकांक्षी मानसिकता है। चाहे वह आम व्यक्ति हो या संपन्न, आकांक्षा की साझा भावना व्यवहार को संचालित करती है, गिग इकॉनमी जैसी प्रवृत्तियों को बढ़ावा देती है।

यह आकांक्षा हमारे दृष्टिकोण के केंद्र में है, जो हमारे 'तो क्या' दर्शन में समाहित है – चुनौतियों को लचीलेपन के साथ स्वीकार करना। हमारे लिए, यह लोगों को सम्मान प्रदान करने और वित्तीय सहायता के माध्यम से सपनों को हकीकत में बदलने में सक्षम बनाने के बारे में है, खासकर जमीनी स्तर पर।

इसे संप्रेषित करने के लिए, हमने एक एकीकृत कथा का निर्माण किया है। क्रिकेट, राहुल द्रविड़ की प्रेरणा और 'सो व्हाट' दर्शन जैसे एकीकृत तत्वों का लाभ उठाकर, हमने एक एकजुट संदेश तैयार किया है जो हमारे सभी क्षेत्रों में गूंजता है। यह ब्रांड के लिए महत्वपूर्ण था, क्योंकि ऐतिहासिक रूप से, हमारी ताकत के बावजूद, हमें अलग-अलग दर्शकों द्वारा अलग-अलग माना जाता था। इस एकीकृत कथा को स्थापित करने से हमें अपनी ब्रांड पहचान को मजबूत करते हुए व्यापक दर्शकों के साथ अधिक प्रभावी ढंग से जुड़ने की अनुमति मिलती है।

विपणक आज अक्सर महसूस करते हैं कि निवेश पर स्पष्ट रिटर्न (आरओआई) के बिना, वे महत्वपूर्ण निर्णयों का हिस्सा नहीं हैं। क्या यह आपके क्षेत्र में सच है, और आप आरओआई को कैसे परिभाषित करते हैं?

मैं इसे बहस के तौर पर नहीं देखता. सहज जागरूकता अक्सर बाज़ार हिस्सेदारी को दर्शाती है। एक मजबूत ब्रांड व्यवसाय लाता है। हम ग्राहकों को पहले रखते हैं—कर्मचारी और ग्राहक—और बाकी सब उसके बाद आते हैं। मेरा काम हमारी मौजूदा कहानी बताना है। मेरा मानना ​​है कि प्रसिद्धि मुनाफे को प्रेरित करती है। एक मजबूत ब्रांड के लिए, जैसे-जैसे प्रसिद्धि बढ़ती है, वैसे-वैसे लाभप्रदता भी बढ़ती है। हम प्रमुख ब्रांड मेट्रिक्स को मापते हैं। जब तक हम अपनी ब्रांड कहानी का निर्माण और संचार करते रहेंगे, तब तक आरओआई आता रहेगा।

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ब्रांड निर्माण और प्रदर्शन विपणन के बीच बहस के बारे में क्या?

शीर्ष को भरे बिना आप फ़नल के निचले भाग तक नहीं पहुँच सकते। ब्रांड निर्माण जागरूकता और विश्वास पैदा करता है, जिससे प्रदर्शन विपणन को परिवर्तित करने की अनुमति मिलती है। वित्तीय सेवाओं में, विश्वास और साख महत्वपूर्ण हैं। लोग ब्रांड को जाने बिना वित्तीय उत्पाद नहीं खरीदेंगे। टी-शर्ट के विपरीत, वित्तीय सेवाएँ तुरंत खरीदी नहीं जातीं। ब्रांड बिल्डिंग मूलभूत है।

बीएफएसआई (बैंकिंग, वित्तीय सेवाएँ और बीमा) क्षेत्र अत्यधिक विनियमित है। क्या नियम मदद करते हैं या बाधा डालते हैं?

यदि आपका लक्ष्य ग्राहकों की सेवा करना है तो नियम कोई बाधा नहीं हैं। हम मजबूत रिश्तों और ग्राहकों को सही विकल्प चुनने में मदद करने में विश्वास करते हैं। उस मानसिकता के साथ, नियम सहायक होते हैं। हाँ, धोखाधड़ी बढ़ रही है, और हर कोई ग्राहकों को सावधान रहने के लिए शिक्षित कर रहा है। भविष्य में विश्वास और भी अधिक मायने रखता है।

आपको अन्य खिलाड़ियों से क्या अलग करता है?

उत्पाद महत्वपूर्ण हैं, और हम वहां प्रतिस्पर्धी हैं। लेकिन हमारी ब्रांड इक्विटी रिश्तों से आती है। वित्तीय सेवाओं में आमतौर पर शीर्ष खंड पर ध्यान दिया जाता है। हम आम आदमी पर ध्यान केंद्रित करते हैं, उन्हें रिश्ते पर समान स्तर का ध्यान देते हैं। यह विशेष है, और हम इसका पोषण करना जारी रखेंगे।

जेन जेड कार्यबल में प्रवेश कर रहे हैं और अपना पहला ऋण मांग रहे हैं। आप उनसे कैसे संपर्क करते हैं?

जेन जेड डिजिटल ब्रांडों पर भरोसा करता है और सहज अनुभव की मांग करता है। वे अधीर हैं और सब कुछ तुरंत चाहते हैं। वे मजबूत प्रौद्योगिकी और उपयोगकर्ता अनुभव वाले ब्रांडों पर भरोसा करते हैं। हमारे पास श्रीराम वन सुपर ऐप और ग्राहक को ध्यान में रखकर डिज़ाइन की गई एक वेबसाइट है। सुपर ऐप उन्हें वह चुनने देता है जिसकी उन्हें आवश्यकता है, और हम ऑफ़लाइन समर्थन के साथ डिजिटल को पूरक करते हैं। हमारे पास 12.3 मिलियन डाउनलोड हैं और हम अधिक सुविधाओं के साथ उपयोगकर्ता अनुभव में सुधार करते रहते हैं।

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आपके बजट का कितना प्रतिशत डिजिटल में जाता है?

प्रिंट और आउटडोर घोषणाओं और अनुस्मारक के लिए हैं। टीवी और डिजिटल हमें पहुंच प्रदान करते हैं। हम बड़े पैमाने पर सेवा करते हैं, इसलिए टीवी द्रविड़ (प्रो कबड्डी लीग) और द्रविड़ के साथ चयनात्मक क्रिकेट जैसी संपत्तियों के माध्यम से काम करता है। कबड्डी दूसरा सबसे ज्यादा फॉलो किया जाने वाला खेल है, जो हृदय क्षेत्र में गूंजता है।

डिजिटल महत्वपूर्ण है और उत्पाद के आधार पर हमारे मार्केटिंग खर्च का लगभग 10-20% हिस्सा होता है।

क्या आपके पास मार्केटिंग के लिए अपनी टॉपलाइन का एक निश्चित प्रतिशत है?

यह हमारी पहली प्रमुख ब्रांड-निर्माण पहल है। मुझे लगता है कि यह हमारी पहली सैर है। समय के साथ, विज्ञान और डेटा हमारा मार्गदर्शन करेंगे, लेकिन अभी ध्यान एक मजबूत शुरुआत सुनिश्चित करने पर है। हम अपने शुरुआती लक्ष्य हासिल करना चाहते हैं और अपने मेट्रिक्स को प्रभावी ढंग से ट्रैक करना शुरू करना चाहते हैं।

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एआई के युग में एक नया ग्राहक आएगा जिसे विपणक को जीतना होगा

पिछले सप्ताह ChatGPT द्वारा अपना दूसरा जन्मदिन मनाए जाने के अवसर पर, मैंने मार्केटिंग पर GenAI के प्रभाव पर दो सम्मेलनों में बात की: ऐड क्लब ऑफ इंडिया और Google द्वारा D-CODE 2024, और दूसरा MMA ज्ञान सत्र में।

यहां तक ​​कि जैसे ही हम काम और व्यवसाय में एआई के युग में प्रवेश करते हैं, कुछ कार्य और उद्योग दूसरों की तुलना में अधिक प्रभावित होंगे। GenAI के तत्काल क्रॉस-हेयर में कार्य संपर्क केंद्र, रचनात्मक कार्य, सॉफ़्टवेयर विकास और, हां, मार्केटिंग हैं।

मार्केटिंग एक अनोखा कार्य है जो रचनात्मक को मात्रात्मक क्षमताओं के साथ जोड़ता है। एक विपणक के दाहिने मस्तिष्क को उपभोक्ता को निरंतर गतिशील बाजार में शामिल करने के लिए विज्ञापन और स्थिति के लिए रणनीति बनाने की आवश्यकता होती है। इस बीच, बाएं मस्तिष्क को मीडिया खरीदारी और मीडिया-प्रतिक्रिया विश्लेषण में शीर्ष पर रहने की जरूरत है, भले ही वह विज्ञापन-तकनीक एल्गोरिदम के अंदरूनी हिस्सों में गहराई से उतरता हो जो खोज और सामाजिक विज्ञापनों को खरीदने का निर्देश देता है।

Google, मेटा और अन्य लोग अपने द्वारा बेचे जाने वाले प्रत्येक विज्ञापन में AI का निर्माण कर रहे हैं। पहला, रचनात्मक भाग, अब तक एक मानवीय डोमेन रहा है, जिसमें विज्ञापनदाता अपनी मार्केटिंग रणनीतियों का समर्थन करने के लिए अद्वितीय और विचारोत्तेजक संदेश बनाते हैं। जबकि उत्तरार्द्ध 'अंकगणित' है, पूर्व 'भाषा' है।

यह भाषा के क्षेत्र में है कि विपणक के पास अब एक प्रतिस्पर्धी है – जेनएआई और इसके बड़े भाषा मॉडल, जो भाषा पर बने हैं और इच्छानुसार रचनात्मकता पैदा कर सकते हैं। इस प्रकार, पिछले सप्ताह जिन मार्केटिंग पेशेवरों से मेरी मुलाकात हुई उनके चेहरों पर घबराहट और उत्साह दोनों को देखना कोई आश्चर्य की बात नहीं थी।

GenAI सबसे अच्छी चीज़ है जो एक मार्केटर के लिए हो सकती है, लेकिन केवल तभी जब वह इसे समझने के लिए तैयार हो और इस AI युग में उभर रहे नए ग्राहकों से जुड़ने के लिए इसकी शक्ति का लाभ उठा सके। विपणक पहले भी एक बार भारी बदलाव से गुजर चुके हैं, क्योंकि इंटरनेट, सोशल मीडिया और खोज ने उनके जीवन को उलट दिया और इस बात पर मजबूर कर दिया कि कौन सबसे अच्छा टीवी विज्ञापन बना सकता है या शहर में सबसे अच्छा होर्डिंग चुन सकता है जो एडवर्ड्स की रहस्यमय दुनिया में महारत हासिल कर सकता है और वास्तविक समय में बोली लगाना।

प्री-इंटरनेट ग्राहक, जिन्हें मैं औद्योगिक ग्राहक कहता हूं, ने डिजिटल ग्राहक को रास्ता दे दिया क्योंकि इंस्टाग्राम, गूगल और अन्य ऐप्स ने उनके जीवन पर हावी होना शुरू कर दिया। अब डिजिटल ग्राहक एआई ग्राहक को रास्ता देगा, क्योंकि चैटजीपीटी और अन्य एआई उपकरण और एजेंट हमारे जीवन में प्रवेश कर रहे हैं।

औद्योगिक ग्राहक के पास सीमित और मानकीकृत विकल्प थे, जबकि डिजिटल के पास अमेज़ॅन द्वारा उपलब्ध प्रचुर विविधता थी। एआई ग्राहक की पसंद अनंत और अति-वैयक्तिकृत होगी, क्योंकि एजेंट उसकी सहज प्राथमिकताओं के आधार पर वह क्या चाहती है, यह जानने के लिए इंटरनेट पर खोजबीन करते हैं।

औद्योगिक ग्राहकों के लिए उत्पादों के साथ बातचीत लेन-देन संबंधी और स्थानीय थी, जबकि डिजिटल ग्राहकों के लिए यह सामाजिक और सर्वव्यापी थी; एआई ग्राहक के लिए, चैटबॉट इस बातचीत को संवादी (किसी अन्य इंसान की तरह) और डिजिटल रूप से तल्लीन कर देंगे क्योंकि मेटा जैसी कंपनियां हमारे दृश्य और स्पर्श वातावरण में एआई को शामिल करती हैं।

औद्योगिक उपभोक्ता के पास प्रौद्योगिकी का न्यूनतम उपयोग था, जबकि डिजिटल ग्राहक अधिक प्रतिक्रियाशील और क्लिक-उन्मुख है क्योंकि वह लगातार ऐप्स पर क्लिक करता है; एआई ग्राहक सक्रिय होगा क्योंकि एक वैयक्तिकृत एआई सहायक उसकी जरूरतों का अनुमान लगाता है, वह किस प्रकार का भोजन चाहती है से लेकर कहां और कैसे यात्रा करना चाहती है।

अंत में, औद्योगिक ग्राहक का ब्रांड संबंध कार्यात्मक था, जबकि डिजिटल का पंथ ब्रांडों के प्रति सामाजिक और भावनात्मक निष्ठा थी; एआई ग्राहक के पास एक सहयोगी साझेदारी होगी क्योंकि ब्रांडों के साथ गहरे संबंध विकसित होंगे।

एआई द्वारा चलाए जाने वाले इन क्रांतिकारी परिवर्तनों का मतलब है कि विपणक को भी बदलने की आवश्यकता होगी। उन्हें एआई में साक्षर होना चाहिए और इसका उपयोग अपने ग्राहकों का अनुमान लगाने और उनका अनुसरण करने के लिए करना चाहिए। उन्हें यह सीखने की आवश्यकता होगी कि अगर सही तरीके से उपयोग किया जाए तो एआई एक मित्र हो सकता है और उनके काम के बाएं और दाएं-मस्तिष्क दोनों पहलुओं को बढ़ा सकता है। यह उनकी रचनात्मकता को 'छीन' नहीं लेगा, बल्कि बढ़ाएगा।

दोनों सम्मेलनों में, मैंने दिखाया कि कैसे सैम ऑल्टमैन ने वीडियो बनाने के लिए एक्स पर तत्काल संकेत आमंत्रित करके ओपनएआई की टेक्स्ट-टू-वीडियो तकनीक सोरा को छेड़ा। उद्यमी कुणाल शाह ने एक दिलचस्प बात कही: “ड्रोन कैमरे के दृश्य के साथ साइकिल चलाने वाले एथलीटों के रूप में विभिन्न जानवरों के साथ समुद्र पर एक साइकिल दौड़।”

सोरा ने एक आश्चर्यजनक रचनात्मक वीडियो बनाया (bit.ly/3ZgGnHD). फिर मैं विपणक से सवाल पूछता हूं कि यहां रचनात्मक कौन था: कुणाल शाह या सोरा? उत्तर, अनिवार्य रूप से, कुणाल है। वह इसे क्रियान्वित करने के लिए सही उपकरण के बिना ऐसे रचनात्मक संकेत के बारे में सोच भी नहीं सकता था। विपणक को इस तरह से सोचने की ज़रूरत है – एआई को उनकी टीमों का एक शक्तिशाली हिस्सा माना जाए जो उन्हें एआई ग्राहक के युग में प्रवेश करने पर अपनी नौकरियों में इस गंभीर बदलाव से निपटने में मदद कर सकता है।

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