संकट फंडिंग के लिए अच्छी ग्लैम की खोज ने दो महीनों में तीन निदेशकों से बाहर निकलने के लिए उकसाया

गुड ग्लैम समूह में एक गंभीर नकदी की कमी जिसने इसे तेजी से कम मूल्यांकन पर ताजा धन जुटाने पर विचार करने के लिए मजबूर किया, जिससे उसके तीन निदेशकों के बाहर निकलने के लिए तीन लोगों ने कहा, इस मामले के बारे में पता है, क्योंकि एक नया दौर उनके शेयरहोल्डिंग को मिटा देगा। अधिक पैसा लाने के लिए विघटन।

एक्सेल इंडिया, प्रोसेस और बेसेमर वेंचर पार्टनर्स के तीन निदेशकों ने नवंबर और दिसंबर में गुड ग्लैम के बोर्ड से पद छोड़ दिया।

गुड ग्लैम एक बहुत कम मूल्यांकन में पूंजी जुटाने की योजना बना रहा है, जो अपनी कैप टेबल को ओवरहाल करेगा, ऊपर उद्धृत लोगों ने नाम न छापने की शर्त पर कहा, क्योंकि कुछ शेयरधारक भाग लेने के लिए उत्सुक नहीं हैं। यह उसी के समान है जो न्यू-एज ओम्निचैनल फार्मेसी फार्मेसी 2020 में चली गई थी, जब इसने पूर्व $ 500 मिलियन वैल्यूएशन में पूंजी जुटाई थी, जो पहले से $ 5.6 बिलियन से नीचे थी। इससे पहले, बायजू, एक बार $ 22 बिलियन का मूल्य था, ने $ 250 मिलियन के बाद के मनी वैल्यूएशन पर $ 200 मिलियन जुटाने का प्रयास किया था।

“वे (अच्छे ग्लैम निवेशकों) ने सब कुछ करने की कोशिश की, जिसमें एक खरीदार को ढूंढना भी शामिल है। अब, यह जोखिम-इनाम का एक कार्य है-यह अब अधिक पैसा लगाने के लिए समझ में नहीं आता है”, तीन लोगों में से एक ने कहा, फंड जोड़ते हुए, फंड जोड़ते हुए मौजूदा निवेशकों के लिए “दंडात्मक शर्तों” पर होगा। जो निदेशक छोड़ देते हैं, वे भी अपने अन्य पोर्टफोलियो कंपनियों पर पुनर्गठन के संभावित प्रभाव के बारे में चिंतित थे, दोनों प्रतिष्ठा और नियामक मुद्दों के संदर्भ में, व्यक्ति ने कहा।

एक्सेल इंडिया के प्रवक्ताओं, बेसेमर वेंचर पार्टनर्स, प्रोसस और वारबर्ग पिनसस के प्रवक्ताओं के लिए विस्तृत ईमेल अनुत्तरित रहे।

पिछले मार्च में, निवेशकों ने एक अधिकार मुद्दे के हिस्से के रूप में लगभग 30 मिलियन डॉलर लाया, लेकिन व्यापार विस्तार प्रत्याशित के रूप में नहीं था। प्रोसुस और वारबर्ग पिनसस जैसे निवेशकों से पूंजी जुटाने के बाद डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर कंपनी 2021 में एक गेंडा बन गई थी।

दूसरे व्यक्ति ने कहा, “कंपनी पैसे से बाहर हो गई है, और प्रमोटर अब निकट-शून्य मूल्यांकन में आगे की पूंजी जुटाना चाहते हैं, जो मौजूदा निवेशकों और कंपनी में उनके शेयरधारिता को मिटा देगा,” दूसरे व्यक्ति ने कहा।

अच्छी ग्लैम की जरूरत है ₹दूसरे व्यक्ति ने कहा कि 250-500 करोड़ विक्रेताओं, कर्मचारियों, कर्मचारियों और उन कंपनियों के संस्थापकों को भुगतान करने के लिए, जो उन्होंने हासिल की थी, के लिए, दूसरे व्यक्ति ने कहा। “रोशनी को बनाए रखने के लिए तत्काल आवश्यकता आसपास है ₹180-200 करोड़, और संस्थापक कंपनी को चालू रखने के लिए जो कुछ भी कर लेता है, वह किसी भी आने वाले निवेशक को नियंत्रित हिस्सेदारी बेचने के लिए करता है, “व्यक्ति ने कहा।

त्वरित दौर

मार्च 2024 में एक अधिकार मुद्दे के माध्यम से कंपनी द्वारा इन निवेशकों से $ 30 मिलियन जुटाने के 12 महीने बाद एक नए फंडिंग राउंड की योजनाएं मुश्किल से ही आती हैं। “यह विचार कंपनी को पर्याप्त रनवे देने के लिए था जब तक कि वह लाभदायक न हो जाए। हालांकि, जैसा कि यह लगभग पैसे से बाहर है और बकाया भुगतान बढ़ रहा है और लाभप्रदता अभी भी दृष्टि में नहीं है, संस्थापक अधिक पैसा चाहता था, जिसे निवेशकों ने पंप करने से इनकार कर दिया, “दूसरे व्यक्ति ने कहा।

ऊपर उद्धृत दूसरे व्यक्ति के अनुसार, कंपनी ने पिछले 12 महीनों में धन जुटाने के लिए अलग -अलग ब्रांडों को बेचने के लिए बड़ी D2C कंपनियों के साथ विलय से सब कुछ खोजा है।

मिंट के प्रश्नों के जवाब में, एक अच्छे ग्लैम ग्रुप के प्रवक्ता ने कहा, “दिसंबर में फंड जुटाने के एक नए दौर के लिए गुड ग्लैम ने टर्म शीट प्राप्त की, और वर्तमान में उसी को बंद करने के अंतिम चरणों में है। हम अपने धन उगाहने के बाद तक कोई टिप्पणी नहीं करेंगे। “

कंपनी पिछले 24-36 महीनों में लागत और नकदी बर्न में कटौती करने के लिए देख रही है। इसने ब्रांडों को कम कर दिया है, टीमों को बंद कर दिया है और नकदी के संरक्षण के लिए विपणन प्रयासों को कम कर दिया है, तीसरे व्यक्ति ने कहा कि ऊपर उद्धृत किया गया है। मिंट ने पिछले साल रिपोर्ट किया था कि गुड ग्लैम ग्रुप, एक ब्यूटी प्रोडक्ट्स एंड कंटेंट कंपनी, हैड्सलैशमार्केटिंग खर्च, छूट को वापस ले लिया और लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए पिछले एक साल में कर्मचारियों को बंद कर दिया।

दारपान संघवी-स्थापित स्टार्टअप ने नुकसान के गुब्बारे को देखा ₹FY23 में 917 करोड़, 150% कूद ₹FY22 में 362.5 करोड़। कंपनी का परिचालन राजस्व खड़ा था ₹वित्त वर्ष 23 में 603 करोड़, के खिलाफ ₹FY22 में 211.4 करोड़। यह अभी तक अपने FY24 वित्तीय दर्ज करने के लिए है।

बहु ऊर्ध्वाधर

अच्छी ग्लैम कई वर्टिकल में संचालित होती है। द गुड ब्रांड्स कंपनी में मायगलैम, सेंट बोटनिका, द मॉम्स कंपनी, ऑर्गेनिक हार्वेस्ट और सिरोना जैसे सौंदर्य और व्यक्तिगत देखभाल ब्रांड शामिल हैं, जबकि द गुड मीडिया कंपनी में पॉपक्सो, स्कूपवूप, मिस्मलिनी, बेबीचक्रा और ट्विक इंडिया शामिल हैं। द गुड क्रिएटर कंपनी अच्छे समुदाय के साथ एक प्रभावशाली मंच के रूप में कार्य करती है।

कंपनी ने पिछले साल वरिष्ठ स्तर के बाहर निकलने की एक श्रृंखला देखी। अच्छे ब्रांड कंपनी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी सुखलेन अनेजा ने NYKAA में शामिल हो गए। सह-संस्थापक नाइया सग्गी ने अपना नया उद्यम शुरू करने के लिए कार्यकारी भूमिकाओं से वापस कदम रखा, और समूह के मीडिया व्यवसाय के सह-संस्थापक, प्रियंका गिल ने अर्ली स्टेज वेंचर कैपिटल फर्म कलारी कैपिटल में शामिल होने के लिए छोड़ दिया।

अप्रैल में, मिंट ने बताया कि सिरोना हाइजीन एंड द मॉम्स कंपनी के संस्थापकों के साथ -साथ इंडियन एंजेल नेटवर्क (इयान) के संस्थापकों ने अच्छे ग्लैम समूह के खिलाफ डिफ़ॉल्ट नोटिस दायर किए थे, जिसने 2021 में दोनों कंपनियों का अधिग्रहण किया था, जिसमें अच्छा ग्लैम नहीं था। उनके कारण अंतिम राशि का भुगतान किया।

महीनों बाद, गुड ग्लैम ग्रुप ने कहा कि इसने सिरोंना स्वच्छता के अधिग्रहण को पूरा किया ₹एक ऑल-कैश सौदे में 450 करोड़ ($ 60 मिलियन)। अच्छे ग्लैम ने सीरोन के संस्थापकों और इयान के साथ एक समझौते पर हस्ताक्षर करने के बाद कानूनी नोटिसों को बाद में वापस ले लिया गया, नई समयसीमा, मिंट हैडपोर्टेड के अनुसार लंबित भुगतान करने के लिए।

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विद्रोही फूड्स-बैकर लाइटबॉक्स निवेशकों को अपना दूसरा फंड का एक तिहाई लौटाता है

विद्रोही फूड्स, जो Faasos, Oven Story और Behrouz Biryani का संचालन करता है, ने पिछले दिसंबर में 210 मिलियन डॉलर जुटाए, जो कि सिंगापुर की राज्य निवेश कंपनी, टेमासेक होल्डिंग्स के नेतृत्व वाले निवेशकों को द्वितीयक शेयरों और प्राथमिक पूंजी की बिक्री के माध्यम से। लाइटबॉक्स ने कई दौरों में विद्रोही खाद्य पदार्थों में $ 26 मिलियन से अधिक का निवेश किया है।

लाइटबॉक्स इंडिया के संस्थापक और प्रबंध निदेशक संदीप मूर्ति ने बताया, “हमने अब तक राजधानी का 30% लौटा दिया है और लाइटबॉक्स इंडिया के संस्थापक और प्रबंध निदेशक संदीप मूर्ति ने बताया टकसाल। “आज, कंपनियां सीधे-रिबेल, फर्लेनको, ड्रूम और बॉम्बे शर्ट कंपनी-सभी को अच्छी तरह से समझे जाने वाले व्यवसाय मॉडल के साथ हैं।”

मूर्ति के अनुसार, लाइटबॉक्स के दूसरे फंड को तीन से चार वर्षों के भीतर 5 गुना कुल डीपीआई (भुगतान-इन पूंजी अनुपात के लिए वितरण) उत्पन्न करने का अनुमान है। डीपीआई अपने सीमित भागीदारों को एक निजी इक्विटी फंड द्वारा भुगतान किए गए संचयी वितरण को दिखाता है, जो उन्होंने निवेश की गई राशि के सापेक्ष है।

दूसरे फंड से कुल रिटर्न में लाइटबॉक्स के एम्बिब से बाहर निकलने का योगदान शामिल है। जब रिलायंस इंडस्ट्रीज लिमिटेड ने 2017 में एम्बिबे में अपनी हिस्सेदारी हासिल की थी, तो लाइटबॉक्स ने रिटर्न (आईआरआर) की 35% आंतरिक दर के साथ तीन गुना रिटर्न हासिल किया।

माप रिटर्न

आईआरआर, एक वित्तीय मीट्रिक, जो एक निवेश पर रिटर्न का अनुमान लगाने के लिए उपयोग किया जाता है, साथ ही डीपीआई के साथ -साथ समय के साथ फंड के प्रदर्शन को मापने में मदद मिल सकती है और अन्य फंडों के सापेक्ष। व्हाइट व्हेल वेंचर्स के सह-संस्थापक शापथ पारिख, जो एक माध्यमिक निधि बढ़ा रहा है, ने बताया टकसाल यह DPI फंड के प्रदर्शन के लिए बेंचमार्क बन रहा है।

“पारिस्थितिकी तंत्र परिपक्व होने के कारण, डीपीआई एक फंड के प्रदर्शन के अंतिम उपाय के रूप में आईआरआर और एमओआईसी (निवेशित पूंजी पर कई) को सुपरसेड करता है क्योंकि यह एहसास रिटर्न बनाम या पेपर रिटर्न का प्रतिनिधित्व करता है,” उन्होंने कहा कि निवेशक तेजी से वापसी पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। भविष्य के वित्त पोषण के लिए प्रतिबद्ध होने से पहले बाहर निकलने के माध्यम से पूंजी।

पिछले एक साल में, वेंचर कैपिटल फर्मों में लिमिटेड पार्टनर नुकसान और शासन के मुद्दों के साथ अत्यधिक मूल्यवान स्टार्टअप के पतन के कारण पूंजी के कटाव के बाद, आगे निवेश करने में अधिक सतर्क हो गए हैं।

लाइटबॉक्स, जो 2014 में भारत में शुरू हुआ था, क्लेनर पर्किन्स और शेरपालो वेंचर्स के भारत पोर्टफोलियो से छह कंपनियों को प्राप्त करके, पिछले एक दशक में तीन फंडों में $ 450 मिलियन जुटाए हैं। लाइटबॉक्स ने अपना पहला फंड वापस आठ गुना रिटर्न के साथ बेच दिया, मूर्ति ने कहा।

वर्तमान में, लाइटबॉक्स अपने तीसरे फंड को तैनात कर रहा है, एनयूए, ज़ेनो हेल्थ, सिटीफ्लो, अमहा, वेकूल और ट्रूकेलर में निवेश के साथ, और इस साल एक और निवेश करने की योजना है।

लाइटबॉक्स अपनी परिपक्व पोर्टफोलियो कंपनियों का समर्थन करने के लिए कम से कम $ 100 मिलियन का एक निरंतरता निधि भी खोज रहा है। मूर्ति ने कहा कि फर्म नए फंड के लिए प्रतिबद्धताएं बढ़ा रही है, जिसमें कोई ठोस समयरेखा नहीं है। यह फंड खुदरा, स्वास्थ्य सेवा, वित्तीय सेवाओं, स्टेपल, ऊर्जा और उपयोगिताओं, मनोरंजन और यात्रा में शुरुआती चरण के उपभोक्ता व्यवसायों को वापस जारी रखेगा।

सभी की नजरें लाभ पर

मूर्ति ने बताया टकसाल 2023 में कि भारत में लाइटबॉक्स की 14 पोर्टफोलियो कंपनियों में से 10 को जल्द ही लाभप्रदता प्राप्त करने की उम्मीद है। आज, फर्नीचर रेंटल स्टार्टअप फर्लेन्को, डिजिटल लेंडिंग फिनटेक प्लेटफॉर्म रुपेक, और डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर महिला वेलनेस ब्रांड एनयूए लाभप्रदता तक पहुंच गया है, उन्होंने कहा।

कंपनी ने कहा कि NUA ने रसद और विज्ञापन खर्च जैसी लागतों का अनुकूलन करके 50% से अधिक की नकदी को कम कर दिया। मूर्ति को उम्मीद है कि विद्रोही खाद्य पदार्थ, ड्रूम और वेकूल छह महीने के भीतर पालन करेंगे।

हालांकि, सभी लाइटबॉक्स के लिए सोना नहीं किया गया है। पोर्टफोलियो कंपनी डुनजो को $ 70 मिलियन की देनदारियों के साथ दलदल दिया गया है और अभी भी 30-40 पूर्णकालिक कर्मचारी हैं। सह-संस्थापक और सीईओ कबीर बिस्वास ने इस महीने की शुरुआत में डुनजो को छोड़ दिया, जो कि बिक्री के माध्यम से या नए फंडों को बढ़ाकर कंपनी के लिए एक संकल्प खोजने के लिए लगभग एक साल तक प्रयास करने के बाद।

मूर्ति ने हाल ही में बताया टकसाल उस लाइटबॉक्स को एक परिणाम खोजना पसंद होगा जो डनजो को “जो कुछ भी बकाया है उसे निपटाने में मदद करता है, कंपनी को अपने कर्मचारियों को प्रबंधित करने में मदद करता है जो किसी तरह से वहां हैं, और हर किसी को आगे बढ़ने की अनुमति देता है।”

व्हाइट व्हेल के परख ने उल्लेख किया कि एक प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश को प्राप्त करते हुए, निवेशक से बाहर निकलने वाले स्टार्टअप्स के लिए पवित्र कंघी बनानेवाले की रेती, कंपनियों को लाभप्रदता प्रदर्शित करने के लिए या कम से कम, इसके लिए एक स्पष्ट मार्ग प्रदर्शित करने की आवश्यकता होती है।

“जबकि फंडामेंटल में सुधार हो रहा है, कई पोर्टफोलियो कंपनियां अभी भी उस स्तर पर नहीं हैं, जिससे देर से चरणों वाली कंपनियों में निवेशकों के लिए बाहर निकलने में देरी हो रही है,” उन्होंने समझाया।

मूर्ति ने पहले एक वैश्विक ऑनलाइन ट्रैवल एजेंसी, अपने सीईओ के रूप में क्लियरट्रिप को स्केल किया था। 2008 में, वैश्विक वित्तीय संकट के दौरान, उन्होंने और उनकी टीम ने कंपनी को चारों ओर घुमाया, सालाना $ 12 मिलियन जलाने से सालाना एक साल में $ 2 मिलियन का लाभ कमाया।

“हम बहुत खुश थे। स्वतंत्रता, “वह याद करता है।

हालांकि, इस सफलता के बाद, अमेरिका-आधारित यात्रा और व्यय प्रबंधन फर्म कॉनकुर ने $ 26 मिलियन का निवेश किया, जो कि एक लाभदायक कंपनी के रूप में, क्लियरट्रिप की आवश्यकता नहीं थी।

मूर्ति ने कहा, “इसने व्यवसाय में $ 26 मिलियन डाल दिया, और एक बार जब आपको उस तरह का पैसा मिल जाता है, तो आपको इसके साथ कुछ करना चाहिए। यह व्यवसाय की मौत थी, काफी ईमानदारी से,” मूर्ति ने कहा।

यह भी अपने पोर्टफोलियो कंपनियों को बनाने पर, और बदले में, लाइटबॉक्स के निवेश, लाभदायक पर ध्यान केंद्रित करता है।

मूर्ति ने कहा, “पिछले दो वर्षों में एक बहुत जरूरी रीसेट प्रदान किया गया है, और जो मैं वास्तव में खुश हूं, वह यह है कि हम एक अपस्विंग में वापस नहीं गए हैं क्योंकि कोई विक्षेप नहीं है,” मूर्ति ने कहा।

उन्होंने इस बदलाव को पूंजी की कम उपलब्धता के लिए जिम्मेदार ठहराया, जिसने उद्यमियों को बाहरी दबावों के बिना पाठ्यक्रम-सही करने के लिए मजबूर किया है।

“यह एक अनोखा समय है जहां कोई भी दरवाजा नहीं मार रहा है,” उन्होंने कहा।

हालांकि, मूर्ति ने कहा कि चक्र जल्द ही उल्टा हो सकता है। जैसा कि व्यवसाय लाभप्रदता प्राप्त करते हैं, वे महत्वपूर्ण निवेशक ब्याज को आकर्षित कर रहे हैं, कुछ चुनिंदा कंपनियों में बड़ी मात्रा में पूंजी को इंजेक्ट करने के लिए तैयार हैं।

“अब जब ये व्यवसाय लाभदायक हैं, तो हर कोई उनमें अचानक रुचि रखता है। उन्होंने कहा कि निवेशक न केवल उन्हें निधि देना चाहते हैं, बल्कि पर्याप्त मात्रा में धन की पेशकश कर रहे हैं।

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एप्पल ने सीईओ टिम कुक का मुआवजा 18% बढ़ाकर 74.6 मिलियन डॉलर कर दिया, एजीएम से पहले विविधता-विरोधी प्रस्ताव को रोक दिया

ब्लूमबर्ग की एक रिपोर्ट के अनुसार, टेक दिग्गज ऐप्पल इंक ने सीईओ टिम कुक के स्टॉक अवार्ड मूल्य में वृद्धि का हवाला देते हुए 2024 में उनके मुआवजे पैकेज को 18 प्रतिशत बढ़ाकर 74.6 मिलियन डॉलर कर दिया। यह निर्णय 25 फरवरी, 2025 को कंपनी की वार्षिक आम बैठक (एजीएम) से पहले आया है। निवेशक बैठक में कुक के वेतन सहित चार बाहरी प्रस्तावों पर मतदान करने के लिए तैयार हैं।

रिपोर्ट में कहा गया है कि हालाँकि Apple ने अन्य सभी प्रस्तावों का विरोध किया है। इसमें कहा गया है कि अवरुद्ध प्रस्तावों में कंपनी की विविधता, इक्विटी और समावेशन (डीईआई) कार्यक्रम को समाप्त करने का शेयरधारकों का प्रस्ताव भी शामिल है।

टिम कुक की वेतन वृद्धि

10 जनवरी को एक प्रॉक्सी फाइलिंग में, Apple ने कहा कि कुक का वेतन बढ़कर $74 हो गया। 2023 में 63.2 मिलियन डॉलर की तुलना में 2024 में मिलियन। इसने बड़े पैमाने पर स्टॉक पुरस्कार मूल्य में वृद्धि का हवाला दिया।

2024 में कुक के वेतन के विश्लेषण से पता चला कि इसमें शामिल है: $3 मिलियन का मूल वेतन, $58.1 मिलियन का स्टॉक पुरस्कार, और लगभग $13.5 मिलियन का अतिरिक्त मुआवजा।

रिपोर्ट के अनुसार, 2023 से भारी बढ़ोतरी के बावजूद, यह कुक के 2022 के करीब 100 मिलियन डॉलर के वेतन से अभी भी कम है – जो उनके मुआवजे पैकेज में स्टॉक पुरस्कारों के कारण आसमान छू गया। कर्मचारियों और शेयरधारकों के विरोध के बाद उन्होंने 2023 में वेतन में कटौती की पेशकश की।

एप्पल के निदेशक मंडल (बीओडी) ने कहा कि उसने “कुक के 2025 के कुल लक्ष्य मुआवजे की राशि या संरचना में कोई बदलाव नहीं किया है।”

रिपोर्ट के अनुसार, कुक के अलावा, इसके खुदरा प्रमुख, पूर्व सीएफओ, सीओओ और जनरल काउंसिल सहित अन्य एप्पल अधिकारियों को 2024 में $27 मिलियन से अधिक का वेतन मिला, जो पिछले वर्ष की तुलना में मामूली वृद्धि दर्शाता है। पूर्व सीएफओ लुका मेस्त्री को हाल ही में केवन पारेख द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था।

विविधता कार्यक्रम पर एप्पल का निर्णय

इस बीच, शेयरधारकों ने Apple से अपने DEI कार्यक्रम को समाप्त करने पर विचार करने का आग्रह किया है क्योंकि इससे कर्मचारियों के साथ भेदभाव हो सकता है और मुकदमे चल सकते हैं। हालाँकि, कंपनी ने इसे खारिज कर दिया और कहा कि यह प्रस्ताव Apple के व्यावसायिक संचालन को प्रतिबंधित करने का एक अनुचित प्रयास था और वह पहले से ही कानूनी और नियामक जोखिमों का आकलन करती है।

यह कई संयुक्त राज्य अमेरिका की कंपनियों से एक प्रस्थान के रूप में आता है, जिनमें हार्ले डेविडसन, मैकडॉनल्ड्स, मेटा और वॉलमार्ट जैसे प्रमुख नाम शामिल हैं, जिन्होंने डोनाल्ड ट्रम्प प्रशासन के आगे अपने विविधता कार्यक्रमों में या तो कटौती की है या उन्हें छोड़ दिया है।

(ब्लूमबर्ग से इनपुट के साथ)

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बढ़ती स्वास्थ्य संबंधी चिंताएँ स्टार्टअप बोर्डों, निवेशकों को कार्य-जीवन संतुलन के लिए दबाव डालने के लिए मजबूर करती हैं

निवेशकों और बोर्ड के सदस्यों से लेकर सह-संस्थापकों तक, हर कोई अब रीसेट और रिवाइंड करने के लिए कुछ समय लेने के लिए शीर्ष स्तर पर प्रयास कर रहा है। इन विशेषज्ञों ने बताया कि फंडिंग विंटर के बाद, जब ग्रोथ, प्रॉफिटेबिलिटी, कम फंडिंग और पब्लिक लिस्टिंग के लिए लगातार दबाव रहता है पुदीना अब संस्थापकों के लिए काम और खेल के बीच संतुलन बनाना बहुत महत्वपूर्ण हो गया है।

“संस्थापकों के बीच स्वास्थ्य संबंधी मुद्दों में वृद्धि चिंताजनक है। हाँ, उनकी नौकरियाँ माँग भरी होती हैं, और वे खुद को कड़ी मेहनत करते हैं। हालाँकि, संस्थापकों को यह एहसास होना चाहिए कि वे अजेय नहीं हैं – बर्नआउट से किसी को लाभ नहीं होता,'' टाइटन कैपिटल और स्नैपडील के सह-संस्थापक कुणाल बहल ने कहा। टाइटन कैपिटल ने डीलशेयर, मामाअर्थ, ऑफबिजनेस, ओला, रेजरपे और अर्बन जैसी कंपनियों में निवेश किया है। कंपनी, दूसरों के बीच में।

मैराथन दौड़ नहीं

बहल के अनुसार, वह अपने पोर्टफोलियो संस्थापकों को अपने स्वास्थ्य को प्राथमिकता देने की सलाह देते हैं। “स्थायी व्यवसायों का निर्माण एक मैराथन है, न कि एक तेज़ दौड़, और इसलिए नेताओं को व्यावसायिक मील के पत्थर को आगे बढ़ाने के साथ-साथ अपने स्वास्थ्य को भी प्राथमिकता देनी चाहिए।”

पिछले साल, एक सोशल मीडिया पोस्ट में, सोशल कॉमर्स स्टार्टअप मीशो के सह-संस्थापक और सीईओ विदित आत्रे ने इस बात पर प्रकाश डाला था कि कैसे उनके बोर्ड के सदस्य ने उनसे अपनी टीम के लिए एक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन सुनिश्चित करने के लिए कहा था। “अपने लोगों का ख्याल रखें। सीएक्सओ समेत कई लोगों को कंपनियों से थककर छुट्टी पर जाते हुए देखना। बोर्ड के सदस्य के हवाले से आत्रे की पोस्ट में कहा गया है, “उच्च लाभप्रदता लक्ष्यों ने बड़े पैमाने पर तनाव पैदा कर दिया है।”

आत्रे की यह पोस्ट उस अत्यधिक तनावपूर्ण माहौल पर प्रकाश डालती है जिसके तहत स्टार्टअप संस्थापक, सीएक्सओ और निवेशक काम करते हैं। दिसंबर में, ग्रीक दही ब्रांड एपिगैमिया के संस्थापक रोहन मीरचंदानी की दिल का दौरा पड़ने से मृत्यु हो गई। इससे पहले गुड कैपिटल के रोहन मल्होत्रा ​​का अक्टूबर में दिल का दौरा पड़ने से निधन हो गया था. अगस्त 2023 में, ओमनीचैनल फर्नीचर स्टार्टअप पेपरफ्राई के सह-संस्थापक अंबरीश मूर्ति का लेह में उनके होटल के कमरे में हृदय गति रुकने से निधन हो गया। वह एक ऑफसाइट के लिए अपनी कंपनी के टॉप डेक के साथ लेह में थे।

अत्यधिक तनाव वाली नौकरियाँ

और वे अकेले नहीं हैं. प्रतिष्ठित इंडिया इंक ऐसे उदाहरणों से भरा पड़ा है जहां उच्च तनाव वाली नौकरियों ने कर्मचारियों और शीर्ष प्रबंधकों को समान रूप से निगल लिया है।

“स्टार्टअप संस्थापक अपने पेशे के आसपास मंडराती अनिश्चितता के कारण आईटी या बैंक कर्मचारी की तुलना में दबाव के प्रति अधिक संवेदनशील होते हैं। संस्थापकों के लिए, फंडिंग उनके व्यवसाय के अस्तित्व का मामला है और इसलिए वे जो जोखिम उठाते हैं वह अन्य उद्योगों में काम करने वाले उनके सहकर्मी समूह की तुलना में अधिक होता है। नेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ मेंटल हेल्थ एंड न्यूरोसाइंसेज (निम्हांस) में सर्विस फॉर हेल्दी यूज़ ऑफ टेक्नोलॉजी क्लिनिक (एसएचयूटी क्लिनिक) के समन्वयक, मनोज शर्मा कहते हैं, “कई लोगों ने शौक पूरा करने के लिए कुछ समय निकालना शुरू कर दिया है, लेकिन अधिक लोग थेरेपी की तलाश कर रहे हैं।” भारत की स्टार्टअप राजधानी बेंगलुरु में।

जबकि अधिकांश संस्थापक तनाव का अनुभव करते हैं, कुछ के पास इससे निपटने के अपने तरीके होते हैं और कुछ अपने बोर्ड और शुरुआती निवेशकों से परामर्श करने का सहारा लेते हैं। निवेशकों ने कहा कि अक्सर, वे पारिवारिक और व्यक्तिगत मुद्दों से भी निपटते हैं जिनके साथ साझा करने के लिए उनके पास कोई नहीं होता है। मानसिक स्वास्थ्य से जुड़ा कलंक यहाँ बना हुआ है और अधिकांश संस्थापक और निवेशक इसके बारे में बात करने से झिझकते हैं।

ऐसे ही एक निषिद्ध क्षेत्र पर प्रकाश डालते हुए, समाना सेंटर फॉर जेंडर, पॉलिसी एंड लॉ की संस्थापक अपर्णा मित्तल ने कहा कि हालांकि निवेशक अपने वित्तीय परिश्रम के बारे में बहुत सावधान हैं, लेकिन वे संस्थापकों के व्यक्तिगत स्वास्थ्य के बारे में नहीं पूछते हैं। “इस तरह के व्यक्तिगत डेटा से गोपनीयता का उल्लंघन होगा। हालांकि संस्थापकों के व्यक्तित्व के बारे में अधिक जानने के लिए साइकोमेट्रिक परीक्षण होते हैं, लेकिन आमतौर पर गोपनीयता संबंधी चिंताओं के लिए इनका उपयोग नहीं किया जाता है।”

लेकिन चीजें अब बदल रही हैं.

सर्वोत्तम प्रथाएं

ऑफसाइट की व्यवस्था करने से लेकर यह सुनिश्चित करने तक कि संस्थापक अनिवार्य छुट्टियां लें, बोर्ड के सदस्य और निवेशक न केवल कर्मचारियों के लिए बल्कि संस्थापकों के लिए भी सर्वोत्तम प्रथाओं पर जोर दे रहे हैं। “ईमानदारी से कहूँ तो, एक बोर्ड बैठक लक्ष्य का पीछा करना, कठिन लक्ष्य निर्धारित करना और लक्ष्य को बढ़ाना चाहती है। हम कड़ी मेहनत और लंबी रातों की सराहना करेंगे, लेकिन अब हम संस्थापकों से धीमे रहने के लिए कहते हैं। सोने के लिए, परिवार के साथ और खुद पर समय बिताएं। हम उन्हें अच्छे बिस्तर, कार्यालय में अच्छे वायु संचार, स्वस्थ भोजन और यदि संभव हो तो आने-जाने के समय को कम करने में निवेश करने की भी सलाह देते हैं,'' इंडिया कोटिएंट के संस्थापक आनंद लुनिया ने कहा, एक प्रारंभिक चरण की उद्यम पूंजी फर्म जिसने मार्की में निवेश किया है। शेयरचैट और लेंडिंगकार्ट जैसी कंपनियां।

इन निवेशकों के पास संस्थापकों के लिए एक सरल मंत्र है: अपना ख्याल रखें। खाओ, घूमो, आराम से रहो. समय निकालो. प्रतिदिन एक घंटा स्वयं पर व्यतीत करें। जब संभव हो तो द्वितीयक निकास लें। न्याय किए जाने के डर के बिना.

लूनिया ने कहा, “मैं यह नहीं कहूंगा कि यह सभी बोर्ड बैठकों में एक विषय है, लेकिन हम सभी व्यक्तिगत बातचीत में इसे शामिल करने का प्रयास करते हैं।”

और संस्थापक भी अब उन्हें रीसेट और रिवाइंड करने में मदद करने के लिए रूटीन बनाना चाहते हैं।

स्वास्थ्य के लिए आराम करें

रिबेल फूड्स के सह-संस्थापक और सीईओ जयदीप बर्मन के लिए आराम एक दैनिक आवश्यकता है। प्रत्येक सुबह अपनी अनुष्ठानिक दौड़ के अलावा, बर्मन वर्ष में एक बार रीसेट और रिवाइंड करने के लिए पर्वतारोहण पर जाता है। “मैंने तय कर लिया है कि हर साल मैं 15 से 20 दिनों के लिए दूर जाऊंगा और पहाड़ों में रहूंगा। और यह मेरे लिए गेम चेंजर रहा है। यह ध्यानपूर्ण है, यह शारीरिक कार्य है, और ऐसा इसलिए होता है क्योंकि मुझे साल में एक बार चढ़ाई या ट्रेक के लिए जाना होता है, मैं पूरे साल अभ्यास करता रहता हूं। इसलिए, सप्ताह में छह दिन, मैं सुबह दौड़ रहा हूं और कुछ शक्ति व्यायाम आदि कर रहा हूं,'' उन्होंने कहा कि इससे उनके जीवन में सुबह की दौड़ की तरह एक निश्चित मात्रा में शांति आई है।

“यह मेरे लिए लगभग ध्यान देने योग्य है।” रेबेल फूड्स ने 2024 के सबसे बड़े फंडिंग राउंड में से एक को बंद कर दिया, जहां इसने टेमासेक और केकेआर जैसे निवेशकों से 250 मिलियन डॉलर से अधिक जुटाए, और अगले 24 महीनों के भीतर सार्वजनिक लिस्टिंग की ओर बढ़ने की संभावना है। .

शुरुआती चरण की वेंचर कैपिटल फर्म, पीयर कैपिटल के मैनेजिंग पार्टनर अंकुर पाहवा ने कहा, “दुर्भाग्य से, संस्थापकों को यकीन हो गया है कि वे सुपरबीइंग हैं जो अपने रास्ते में आने वाली किसी भी चीज़ को ले सकते हैं, लेकिन यह झूठ है। कुछ बनाने के लिए आपके वास्तविक स्व को खोने की कीमत नहीं चुकानी चाहिए, इसलिए गति को धीमा करने के लायक है।”

दिन के अंत में, निर्माण की 'खुशी' और 'क्यों' सर्वोपरि है, पाहवा ने कहा, “हमें सामूहिक रूप से यह सुनिश्चित करना होगा कि हम संस्थापकों से उनका 'क्यों' छीन न लें और इसलिए स्थिर और निरंतर गति प्रदान करें।” 'क्यों' का रास्ता हमेशा दूर तक जाता है.

अक्सर, स्टार्टअप के युवा संस्थापकों के पास 9-5 की नौकरी नहीं होती है और अक्सर आराम और उचित नींद के लिए बहुत कम समय के साथ काम करते हैं, डॉक्टर गहन वर्कआउट के बजाय नियमित, मध्यम तीव्रता वाले व्यायाम और अच्छी नींद की सलाह देते हैं। “नींद की कमी के साथ गहन व्यायाम से साइटोकिन्स जैसे सूजन वाले रसायन निकल सकते हैं, जो कोरोनरी धमनियों में मौजूद वसायुक्त (एथेरोस्क्लोरोटिक) प्लाक को तोड़ सकते हैं। इससे कोरोनरी धमनियों में थक्का जम सकता है, जिससे दिल का दौरा पड़ सकता है,'' मुंबई के नानावती मैक्स हॉस्पिटल के इंटरवेंशनल कार्डियोलॉजिस्ट डॉ. अक्षय के. मेहता ने चेतावनी दी है।

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नए साल में करना चाहते हैं शेयर मार्केट में कमाई तो ये है बड़े काम की जानकारी

शेयर बाजार की छुट्टियां 2025: 2024 का साल अपने अंत से कुछ घंटा ही दूर खड़ा है। जिसके बाद नए साल 2025 की शुरुआत होगी। इस साल के आउटलुक- ऑफर का शिकार रहे भारतीय शेयर बाजार में नए साल से काफी शानदार हैं। आइए जानते हैं कि साल 2025 में कितने दिन रुकेंगे? #ShareMarket2025 #StockMarketHolidays # IndianStockMarket #TradingHolidays #BSE #NSE #MarketUpdates #NewYear2025 #StockMarketIndia #Investors #StockMarket #Investing #Finance #InvestmentTips #StockMarket2025 #FinanceTips #MarketAnalyss #InvestmentStrategy #स्टॉकमार्केटट्रेंड्स

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सेबी अगले महीने 5 कंपनियों की 28 संपत्तियों की नीलामी करेगा

नयी दिल्ली, 23 दिसंबर (भाषा) पूंजी बाजार नियामक सेबी 27 जनवरी को बिशाल समूह और सुमंगल इंडस्ट्रीज सहित पांच कंपनियों की 28 संपत्तियों की नीलामी करेगा, ताकि इन कंपनियों द्वारा निवेशकों से अवैध रूप से एकत्र किए गए धन की वसूली की जा सके।

संपत्तियों की नीलामी आरक्षित मूल्य पर की जाएगी ₹28.66 करोड़. रवि किरण रियल्टी इंडिया, मंगलम एग्रो प्रोडक्ट्स और पुरुषत्तम इन्फोटेक इंडस्ट्रीज अन्य कंपनियां हैं, जिनकी संपत्तियों की नीलामी की जाएगी।

जिन संपत्तियों की नीलामी की जाएगी उनमें पश्चिम बंगाल और ओडिशा में स्थित फ्लैट, आवासीय संपत्ति और फ्लैट, भूमि पार्सल, भूखंड और भवन संरचनाओं वाली भूमि शामिल हैं।

इन संपत्तियों की नीलामी आरक्षित मूल्य पर की जाएगी ₹19 दिसंबर को भारतीय प्रतिभूति और विनिमय बोर्ड (सेबी) द्वारा जारी एक नोटिस के अनुसार, 28.66 करोड़।

इसमें कहा गया है कि बाजार निगरानी संस्था ने पांच कंपनियों और उनके प्रवर्तकों/निदेशकों के खिलाफ वसूली कार्यवाही में संपत्तियों की बिक्री के लिए बोलियां आमंत्रित कीं।

यह कदम निवेशकों का पैसा वसूलने के सेबी के प्रयासों का हिस्सा है। इसके अलावा, एड्रोइट टेक्निकल सर्विसेज को संपत्तियों की बिक्री में सहायता के लिए नियामक द्वारा नियुक्त किया गया है।

ब्लॉक में रखी जा रही 28 संपत्तियों में से 17 बिशाल ग्रुप से, 6 मंगलम एग्रो प्रोडक्ट्स से, 3 सुमंगल इंडस्ट्रीज से और 1-1 पुरुषत्तम इन्फोटेक इंडस्ट्रीज और रवि किरण रियल्टी इंडिया से जुड़ी हैं।

सेबी ने कहा कि नीलामी 27 जनवरी, 2025 को सुबह 11 बजे से दोपहर 1 बजे तक ऑनलाइन आयोजित की जाएगी।

नियामक ने बोली लगाने वालों से अपनी बोली जमा करने से पहले बाधाओं, मुकदमों, नीलामी में रखी गई संपत्तियों के स्वामित्व और दावों के बारे में स्वतंत्र पूछताछ करने को कहा है।

इन संस्थाओं ने बाजार नियमों का अनुपालन किए बिना निवेशकों से धन जुटाया था।

सेबी के पहले के आदेश के मुताबिक, मंगलम एग्रो ने बढ़ोतरी की थी ₹2011-2012 के दौरान लगभग 4,820 निवेशकों को सुरक्षित गैर-परिवर्तनीय डिबेंचर (एनसीडी) जारी करने से 11 करोड़ रुपये मिले, जबकि सुमंगल ने एकत्र किया था ₹अवैध सामूहिक निवेश योजनाओं (सीआईएस) के माध्यम से निवेशकों से 85 करोड़ रु.

बिशाल डिस्टिलर्स ने का फंड जुटाया था ₹4 करोड़ रुपये, बिशाल एग्री-बायो इंडस्ट्रीज और बिशाल बागवानी और पशु परियोजनाएं जुटाई गईं ₹3 करोड़ और ₹क्रमशः 2.84 करोड़। कंपनियों द्वारा 2006-2014 के बीच धन जुटाया गया था।

इसके अलावा, बिशाल अबासन भारत ने उठाया ₹2011-12 के दौरान 2.75 करोड़ रुपये जुटाए ₹2012-14 में एनसीडी जारी करके 89 करोड़ रु. इसके अलावा, रवि किरण ने 1,176 व्यक्तियों को आरपीएस जारी करके धन जुटाया।

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वेलस्पन वन ने ₹4,000 करोड़ जुटाने की योजना बनाई है

लॉजिस्टिक्स और औद्योगिक रियल एस्टेट प्रबंधक और डेवलपर वेलस्पन वन ने बुधवार को कहा कि वह जुटाने की योजना बना रहा है ₹2028 तक अपने पोर्टफोलियो का आकार 16 मिलियन वर्ग फुट से दोगुना कर 32 मिलियन वर्ग फुट करने के लिए 4,000 करोड़ रु.

कंपनी ने कहा कि उसने पहले ही कई परिसंपत्तियों में 8 मिलियन वर्ग फुट की पाइपलाइन की पहचान कर ली है।

कंपनी ने एक बयान में कहा कि धन जुटाने की प्रक्रिया में वैश्विक निवेशकों की दिलचस्पी बढ़ी है, जो जनरल पार्टनर (जीपी) स्तर पर वित्तीय और रणनीतिक साझेदारी भी तलाश रहे हैं। इसमें कहा गया है, “ये गठबंधन वेलस्पन वन के निवेशक आधार को व्यापक बनाएंगे और भारत के तेजी से विकसित हो रहे लॉजिस्टिक्स परिदृश्य में निवेश चाहने वाले अंतरराष्ट्रीय निवेशकों के लिए प्लेटफॉर्म को एक नोड के रूप में स्थापित करेंगे।”

रणनीतिक साझेदारी

कंपनी जीपी स्तर पर वैश्विक भागीदारी का उपयोग करना चाह रही है। “मौजूदा निवेशकों के लिए, अग्रणी अंतरराष्ट्रीय पूंजी प्रदाताओं और रणनीतिक ऑपरेटरों के साथ यह संरेखण वैश्विक सर्वोत्तम प्रथाओं, उन्नत प्रौद्योगिकियों और ब्लू-चिप किरायेदारों के व्यापक नेटवर्क तक पहुंच में सुधार करता है,” यह कहा।

कंपनी ने कहा कि साझेदारी से प्लेटफॉर्म की लीजिंग गति और बाजार हिस्सेदारी में सुधार होगा और संभावित रूप से निवेशक रिटर्न में सुधार होगा। इससे किरायेदारों को उच्च गुणवत्ता वाली संपत्तियों और उन्नत आपूर्ति श्रृंखला समाधानों के व्यापक नेटवर्क का भी लाभ मिलेगा।

“तेजी से शहरीकरण, डिजिटलीकरण और विकसित वैश्विक व्यापार गलियारों से प्रेरित भारत की वृद्धि, आधुनिक, स्केलेबल बुनियादी ढांचे की मांग को उत्प्रेरित कर रही है। वैश्विक पूंजी प्रदाता सिद्ध निष्पादन क्षमताओं और बड़े पैमाने पर अरबों की तैनाती का ट्रैक रिकॉर्ड वाले विश्वसनीय साझेदारों की तलाश करते हैं, ”वेलस्पन वन के प्रबंध निदेशक अंशुल सिंघल ने कहा।

वेलस्पन वन के सीईओ फंड मैनेजमेंट यश रवेल ने कहा, “बेजोड़ विशेषज्ञता और क्षमताएं लाने वाले वैश्विक भागीदारों के साथ जुड़कर, हम न केवल पूंजी सुरक्षित कर रहे हैं बल्कि दक्षता, अनुकूलनशीलता और दीर्घकालिक मूल्य निर्माण के लिए एक नया मानक भी स्थापित कर रहे हैं।”

इसका 75% हिस्सा पहले ही पूरा हो चुका है ₹इस साल की शुरुआत में अपने अंतिम समापन के छह महीने के भीतर फंड 2 का 2,275 करोड़ रुपये और दो निकासों के माध्यम से फंड 1 से 40% पूंजी वापस कर दी गई। कंपनी ने नोट किया कि उसकी केंद्रित परिनियोजन रणनीति उसे $1 बिलियन के शिखर AUM को प्राप्त करने में सक्षम बनाएगी ( ₹2026 तक 16 ग्रेड ए संपत्तियों में 8,500 करोड़)।

वेलस्पन वन एकीकृत फंड विकास और परिसंपत्ति प्रबंधन क्षमताओं के साथ औद्योगिक और वेयरहाउसिंग स्थानों का निर्माण और प्रबंधन करता है, जो लॉजिस्टिक्स-केंद्रित रियल एस्टेट परियोजनाओं में निवेश के अवसर प्रदान करता है। यह वैश्विक समूह वेलस्पन वर्ल्ड का वेयरहाउसिंग प्लेटफॉर्म है, जो कपड़ा, फर्श, उन्नत सामग्री और बुनियादी ढांचे का संचालन करता है और वैश्विक स्तर पर सतत विकास परियोजनाओं का प्रबंधन करता है।

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कंपनियां निवेशकों को लुभाने और जनता को प्रभावित करने के लिए कैंपस प्लेसमेंट में विविधतापूर्ण नियुक्तियां बढ़ा रही हैं

भारत के कम से कम चार कॉलेजों के प्लेसमेंट अधिकारियों ने संकेत दिया है कि इंजीनियरिंग छात्रों की सामान्य भर्ती के अलावा, 2025 बैच के लिए विविधतापूर्ण नियुक्तियों में पिछले साल से वृद्धि हुई है।

जर्मन इंजीनियरिंग कंपनी रॉबर्ट बॉश जीएमबीएच, सॉफ्टवेयर प्रदाता आईबीएम कॉर्प और नोएडा मुख्यालय वाली कॉफोर्ज लिमिटेड इस साल कैंपस में विविध प्रकार की नियुक्तियां करने में लगी हैं, जिनमें विभिन्न लिंग के लोगों से लेकर दिव्यांग लोगों तक शामिल हैं। इंजीनियरिंग कॉलेजों में छात्रों के लिए प्लेसमेंट आम तौर पर सातवें सेमेस्टर, यानी अंतिम वर्ष के पहले, में शुरू होता है।

बेंगलुरु के आरवी कॉलेज ऑफ इंजीनियरिंग में प्लेसमेंट के डीन रंगनाथ डी ने कहा, ''कंपनियां मैकेनिकल इंजीनियरिंग भूमिकाओं के लिए अधिक महिलाओं को नियुक्त करना चाहती हैं क्योंकि उस क्षेत्र में महिलाओं की संख्या कम है।'' उन्होंने कहा, ''कुल 26 छात्रों को भर्ती किया गया है। विविधता श्रेणी। अब तक कम से कम 15 कंपनियों ने हमसे संपर्क किया है।”

एक दूसरे प्लेसमेंट अधिकारी ने कहा कि विविध नियुक्तियों में वृद्धि हुई है क्योंकि कंपनियां अपने कार्यबल में लिंग अंतर को कम करना चाहती हैं।

बेंगलुरु के रमैया इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी में प्रशिक्षण और प्लेसमेंट अधिकारी सविता रानी एम ने कहा, “पिछले साल की तुलना में अब विविध नियुक्तियां अधिक नियमित हो गई हैं क्योंकि कंपनियां अपना लिंग अनुपात बढ़ाना चाहती हैं।”

रमैया को छात्रों के वर्तमान बैच के लिए 800 प्रस्ताव मिले हैं और उन्हें इस वर्ष विविध नियुक्तियों में वृद्धि की उम्मीद है। कॉलेज को 2024 बैच के लिए लगभग 1,300 नौकरी के प्रस्ताव मिले और उम्मीद है कि इस साल यह संख्या बढ़ेगी।

रानी ने कहा, “पिछले साल, लगभग 14 कंपनियां विविधतापूर्ण नियुक्तियों के लिए जा रही थीं, लेकिन इस साल, हमें पहले ही 20 से अधिक कंपनियां मिल चुकी हैं और आठ और की उम्मीद है।”

केवल नियुक्ति से परे

एक तीसरे प्लेसमेंट प्रमुख ने कहा कि विशिष्ट भूमिकाओं के लिए लैंगिक विविधता के आधार पर नियुक्तियों में वृद्धि हुई है।

बेंगलुरु में पीईएस यूनिवर्सिटी में प्लेसमेंट और ट्रेनिंग के डीन श्रीधर केएस ने कहा, “आईटी कंपनियां इस साल लैंगिक विविधता के आधार पर नियुक्तियों को लेकर उत्साहित हैं और हम इस प्रवृत्ति को मुख्य रूप से सॉफ्टवेयर और मैकेनिकल इंजीनियरिंग भूमिकाओं में विशिष्ट भूमिकाओं के लिए देख रहे हैं।”

पीईएस विश्वविद्यालय में इस वर्ष 1,600 से अधिक छात्र प्लेसमेंट की तलाश में हैं, जिनमें से लगभग 60% ने पहले ही नौकरी हासिल कर ली है।

कॉलेज प्लेसमेंट अधिकारियों ने कहा कि कंपनियां पेशकश कर रही हैं ₹6 लाख- ₹सॉफ्टवेयर विकास से लेकर विनिर्माण और मैकेनिकल इंजीनियरिंग तक की भूमिकाओं के लिए 12 लाख। लेकिन कंपनियां अपने संगठनों में विविधता को प्रोत्साहित करने के लिए केवल नियुक्ति ही नहीं कर रही हैं।

मर्सिडीज-बेंज रिसर्च एंड डेवलपमेंट इंडिया (एमबीआरडीआई) दूसरे और तीसरे वर्ष में मैकेनिकल इंजीनियरिंग करने वाली मुट्ठी भर महिला छात्रों को छात्रवृत्ति प्रदान करता है। फिर वे स्थायी नौकरियों के लिए एमबीआरडीआई में आवेदन कर सकते हैं और अपनी शिक्षा पूरी होने पर हमेशा की तरह प्रवेश प्रक्रियाओं से गुजर सकते हैं।

सूचना प्रौद्योगिकी कंपनियों ने भी पिछले कुछ वर्षों में अपने कार्यबल के भीतर विविधता बढ़ाने की मांग की है।

भारत की सबसे बड़ी सॉफ्टवेयर सेवा कंपनी, टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज में सितंबर 2024 के अंत में 612,724 कर्मचारी थे, जिनमें कुल कर्मचारियों में से 35.5% महिलाएं थीं, कंपनी ने 10 अक्टूबर को अपने दूसरी तिमाही आय विवरण में कहा।

टाटा के चेयरमैन नटराजन चन्द्रशेखरन ने कहा, “हालांकि हमारी कंपनी में 36% महिला कार्यबल है, हम इसे और बढ़ाना चाहेंगे और साथ ही हम कंपनी के शीर्ष स्तरों पर अधिक महिलाओं को देखना चाहेंगे, इसलिए प्रयास जारी हैं।” संस ने मई 2024 में टीसीएस की वार्षिक आम बैठक में कहा।

आईबीएम में, 2023 के अंत में 282,200 मजबूत कार्यबल में से एक तिहाई महिलाएँ थीं। 2020 के बाद से आईबीएम के कर्मचारियों की संख्या में एक तिहाई महिलाएँ हैं।

“हम लिंग की परवाह किए बिना सभी पृष्ठभूमियों से प्रासंगिक कौशल वाली प्रतिभाओं को आकर्षित करना जारी रखते हैं। वास्तव में समावेशी और गतिशील कार्यबल बनाने के लिए, हम महिलाओं के लिए दीर्घकालिक कैरियर विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं,” आईबीएम ने एक ईमेल के जवाब में कहापुदीनाबुधवार को पूछताछ।

ब्रांड संवर्धन

दुनिया की सबसे बड़ी प्रौद्योगिकी सेवा फर्म एक्सेंचर की वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार, अगस्त 2024 को समाप्त 12 महीनों में 733,000 कर्मचारियों में से 48% महिलाएं थीं। एक्सेंचर में महिलाओं की हिस्सेदारी अगस्त 2020 में 45% से बढ़ गई है और कंपनी का लक्ष्य 2025 तक अपने कार्यबल को पुरुषों और महिलाओं द्वारा समान रूप से विभाजित करना है।

सोमवार को एक्सेंचर, बॉश और कोफोर्ज को भेजे गए ईमेल अनुत्तरित रहे।

प्लेसमेंट अधिकारियों ने यह भी कहा कि कंपनियां इंटर्नशिप और स्थायी भूमिकाओं के लिए अधिक दिव्यांग लोगों को काम पर रख रही हैं।

एमिटी एजुकेशन ग्रुप में कैंपस प्लेसमेंट के प्रमुख अंजनी कुमार भटनागर ने कहा, “कंपनियां इस साल सॉफ्टवेयर इंजीनियरों सहित विभिन्न इंजीनियरिंग भूमिकाओं के लिए शारीरिक रूप से अक्षम, सुनने और देखने में अक्षम उम्मीदवारों को नियुक्त करना चाह रही हैं।” कम से कम 30 दिव्यांग भटनागर के अनुसार, इस वर्ष एमिटी में छात्रों को काम पर रखा गया था।

स्टाफिंग फर्म के एक अधिकारी ने कंपनियों द्वारा विविधतापूर्ण नियुक्तियों में वृद्धि को अपने ब्रांड को बढ़ाने का एक तरीका बताया।

टीमलीज डिजिटल में आईटी स्टाफिंग के उपाध्यक्ष कृष्णा विज ने कहा, “मजबूत विविधता पहल वाली कंपनियों को दूरदर्शी और जिम्मेदार माना जाता है, जो निवेशकों के विश्वास और सार्वजनिक धारणा को प्रभावित करने में मदद करती है, जिससे नियोक्ता ब्रांडिंग बढ़ती है।” ईएसजी (पर्यावरण, सामाजिक और शासन) मानदंड, जो उन्हें व्यवसाय की स्थिरता का मूल्यांकन करने में मदद करता है।”

प्रॉक्सी सलाहकार फर्म इनगवर्न के प्रबंध निदेशक श्रीराम सुब्रमण्यन ने कहा, “कंपनियां मुख्य रूप से एक अच्छा पर्यावरण, सामाजिक और शासन रिपोर्ट कार्ड रखने और निवेशकों को यह दिखाने के लिए विविधतापूर्ण नियुक्तियां करती हैं कि वे सामाजिक मोर्चे पर अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं।”

भारत में यह चलन अमेरिका में जो हो रहा है, उसके विपरीत है, जहां कुछ कंपनियां और विश्वविद्यालय अपनी विविधता, समानता और समावेशन नीतियों को कम कर रहे हैं, यह आशंका है कि ऐसी प्रथाएं भेदभाव-विरोधी कानूनों का उल्लंघन कर सकती हैं। जेपी मॉर्गन चेज़ और स्टारबक्स के बाद, वॉलमार्ट अपने DEI प्रयासों को कम करने वाला नवीनतम प्रमुख अमेरिकी निगम बन गया है।रॉयटर्स 10 दिसंबर को रिपोर्ट की गई.

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हमारे क्षेत्र में, विश्वास और साख महत्वपूर्ण हैं: श्रीराम फाइनेंस के वेंकटरमन

भारत की अग्रणी वित्तीय सेवा कंपनियों में से एक, श्रीराम फाइनेंस लिमिटेड ने हाल ही में क्रिकेट के दिग्गज राहुल द्रविड़ के साथ अपना पहला प्रमुख ब्रांड अभियान लॉन्च किया है। से खास बातचीत की टकसालएलिजाबेथ वेंकटरमन, कार्यकारी निदेशक, मार्केटिंग, श्रीराम फाइनेंस ने अभियान के पीछे की सोच, कंपनी की ब्रांड-निर्माण प्राथमिकताओं और वे एक ऐसे बाजार को कैसे संचालित करते हैं, जो विश्वास और निर्बाध डिजिटल अनुभव दोनों की मांग करता है, के बारे में बताया। एकीकृत खेल रूपक के पीछे एकजुट होने से लेकर जेन जेड ग्राहकों की अपेक्षाओं को पूरा करने तक, वेंकटरमन ने श्रीराम फाइनेंस के समावेशी, ग्राहक-केंद्रित दृष्टिकोण में अंतर्दृष्टि साझा की। संपादित अंश:

राहुल द्रविड़ ने CRED और MAK लुब्रिकेंट के यादगार विज्ञापनों में अभिनय किया, जिससे उनके व्यक्तित्व के बहुत अलग पहलू सामने आए। आपका अभियान अधिक धीमा लगता है. क्या यह जानबूझकर किया गया था?

हालाँकि वे दोनों बहुत अच्छे विज्ञापन थे, लेकिन उन्होंने एक समय में द्रविड़ के व्यक्तित्व के एक पहलू- उनके स्वभाव या निर्भरता- को उजागर किया। हमारा दृष्टिकोण अलग था. हमने अपनी ताकतों और उनके साथ अपनी समानताओं पर ध्यान केंद्रित किया। हमारा अभियान उनके व्यक्तित्व के सभी पहलुओं को दर्शाता है: लचीलापन, साझेदारी में ताकत, टीम भावना, दृढ़ संकल्प और आगे बढ़ते रहने की क्षमता।

यह भी पढ़ें | उपभोक्ता व्यवहार को बदलने, प्रीमियम पेशकश बढ़ाने के मिशन पर: कोलगेट-पामोलिव की प्रभा नरसिम्हन

हम उनके वास्तविक जीवन का एक अंश भी लेकर आए और वह इसमें सहज थे। हमने इसे एक स्टेडियम में स्थापित किया है क्योंकि यह कई मायनों में भारत का प्रतिनिधित्व करता है। एक स्टेडियम जीवन के सभी क्षेत्रों के लोगों को एक साथ लाता है, उन्हें एक साझा उद्देश्य के लिए एकजुट करता है। यही वह रूपक था जिसका हमने लक्ष्य रखा था, और चूंकि क्रिकेट, फिल्मों की तरह, वास्तव में भारत को एकजुट करता है, इसलिए इस सेटिंग का उपयोग करना उचित लगा।

आपके मुख्य लक्षित दर्शक क्या हैं और उनके लिए आपकी मार्केटिंग रणनीति क्या है?

हमारे उत्पाद विविध उपभोक्ता वर्गों की जरूरतें पूरी करते हैं। उदाहरण के लिए, वाणिज्यिक वाहन ऋण ट्रक ड्राइवरों को लक्षित करते हैं, जबकि स्वर्ण ऋण एक अलग जनसांख्यिकीय को आकर्षित करते हैं। सावधि जमा बचतकर्ताओं और निवेशकों को आकर्षित करती है, और दोपहिया वाहन ऋण युवा उपभोक्ताओं के बीच लोकप्रिय हैं। प्रत्येक खंड जनसांख्यिकी और मानसिकता में भिन्न है, लेकिन पूरे भारत में एक एकीकृत कारक एक महत्वाकांक्षी मानसिकता है। चाहे वह आम व्यक्ति हो या संपन्न, आकांक्षा की साझा भावना व्यवहार को संचालित करती है, गिग इकॉनमी जैसी प्रवृत्तियों को बढ़ावा देती है।

यह आकांक्षा हमारे दृष्टिकोण के केंद्र में है, जो हमारे 'तो क्या' दर्शन में समाहित है – चुनौतियों को लचीलेपन के साथ स्वीकार करना। हमारे लिए, यह लोगों को सम्मान प्रदान करने और वित्तीय सहायता के माध्यम से सपनों को हकीकत में बदलने में सक्षम बनाने के बारे में है, खासकर जमीनी स्तर पर।

इसे संप्रेषित करने के लिए, हमने एक एकीकृत कथा का निर्माण किया है। क्रिकेट, राहुल द्रविड़ की प्रेरणा और 'सो व्हाट' दर्शन जैसे एकीकृत तत्वों का लाभ उठाकर, हमने एक एकजुट संदेश तैयार किया है जो हमारे सभी क्षेत्रों में गूंजता है। यह ब्रांड के लिए महत्वपूर्ण था, क्योंकि ऐतिहासिक रूप से, हमारी ताकत के बावजूद, हमें अलग-अलग दर्शकों द्वारा अलग-अलग माना जाता था। इस एकीकृत कथा को स्थापित करने से हमें अपनी ब्रांड पहचान को मजबूत करते हुए व्यापक दर्शकों के साथ अधिक प्रभावी ढंग से जुड़ने की अनुमति मिलती है।

विपणक आज अक्सर महसूस करते हैं कि निवेश पर स्पष्ट रिटर्न (आरओआई) के बिना, वे महत्वपूर्ण निर्णयों का हिस्सा नहीं हैं। क्या यह आपके क्षेत्र में सच है, और आप आरओआई को कैसे परिभाषित करते हैं?

मैं इसे बहस के तौर पर नहीं देखता. सहज जागरूकता अक्सर बाज़ार हिस्सेदारी को दर्शाती है। एक मजबूत ब्रांड व्यवसाय लाता है। हम ग्राहकों को पहले रखते हैं—कर्मचारी और ग्राहक—और बाकी सब उसके बाद आते हैं। मेरा काम हमारी मौजूदा कहानी बताना है। मेरा मानना ​​है कि प्रसिद्धि मुनाफे को प्रेरित करती है। एक मजबूत ब्रांड के लिए, जैसे-जैसे प्रसिद्धि बढ़ती है, वैसे-वैसे लाभप्रदता भी बढ़ती है। हम प्रमुख ब्रांड मेट्रिक्स को मापते हैं। जब तक हम अपनी ब्रांड कहानी का निर्माण और संचार करते रहेंगे, तब तक आरओआई आता रहेगा।

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ब्रांड निर्माण और प्रदर्शन विपणन के बीच बहस के बारे में क्या?

शीर्ष को भरे बिना आप फ़नल के निचले भाग तक नहीं पहुँच सकते। ब्रांड निर्माण जागरूकता और विश्वास पैदा करता है, जिससे प्रदर्शन विपणन को परिवर्तित करने की अनुमति मिलती है। वित्तीय सेवाओं में, विश्वास और साख महत्वपूर्ण हैं। लोग ब्रांड को जाने बिना वित्तीय उत्पाद नहीं खरीदेंगे। टी-शर्ट के विपरीत, वित्तीय सेवाएँ तुरंत खरीदी नहीं जातीं। ब्रांड बिल्डिंग मूलभूत है।

बीएफएसआई (बैंकिंग, वित्तीय सेवाएँ और बीमा) क्षेत्र अत्यधिक विनियमित है। क्या नियम मदद करते हैं या बाधा डालते हैं?

यदि आपका लक्ष्य ग्राहकों की सेवा करना है तो नियम कोई बाधा नहीं हैं। हम मजबूत रिश्तों और ग्राहकों को सही विकल्प चुनने में मदद करने में विश्वास करते हैं। उस मानसिकता के साथ, नियम सहायक होते हैं। हाँ, धोखाधड़ी बढ़ रही है, और हर कोई ग्राहकों को सावधान रहने के लिए शिक्षित कर रहा है। भविष्य में विश्वास और भी अधिक मायने रखता है।

आपको अन्य खिलाड़ियों से क्या अलग करता है?

उत्पाद महत्वपूर्ण हैं, और हम वहां प्रतिस्पर्धी हैं। लेकिन हमारी ब्रांड इक्विटी रिश्तों से आती है। वित्तीय सेवाओं में आमतौर पर शीर्ष खंड पर ध्यान दिया जाता है। हम आम आदमी पर ध्यान केंद्रित करते हैं, उन्हें रिश्ते पर समान स्तर का ध्यान देते हैं। यह विशेष है, और हम इसका पोषण करना जारी रखेंगे।

जेन जेड कार्यबल में प्रवेश कर रहे हैं और अपना पहला ऋण मांग रहे हैं। आप उनसे कैसे संपर्क करते हैं?

जेन जेड डिजिटल ब्रांडों पर भरोसा करता है और सहज अनुभव की मांग करता है। वे अधीर हैं और सब कुछ तुरंत चाहते हैं। वे मजबूत प्रौद्योगिकी और उपयोगकर्ता अनुभव वाले ब्रांडों पर भरोसा करते हैं। हमारे पास श्रीराम वन सुपर ऐप और ग्राहक को ध्यान में रखकर डिज़ाइन की गई एक वेबसाइट है। सुपर ऐप उन्हें वह चुनने देता है जिसकी उन्हें आवश्यकता है, और हम ऑफ़लाइन समर्थन के साथ डिजिटल को पूरक करते हैं। हमारे पास 12.3 मिलियन डाउनलोड हैं और हम अधिक सुविधाओं के साथ उपयोगकर्ता अनुभव में सुधार करते रहते हैं।

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आपके बजट का कितना प्रतिशत डिजिटल में जाता है?

प्रिंट और आउटडोर घोषणाओं और अनुस्मारक के लिए हैं। टीवी और डिजिटल हमें पहुंच प्रदान करते हैं। हम बड़े पैमाने पर सेवा करते हैं, इसलिए टीवी द्रविड़ (प्रो कबड्डी लीग) और द्रविड़ के साथ चयनात्मक क्रिकेट जैसी संपत्तियों के माध्यम से काम करता है। कबड्डी दूसरा सबसे ज्यादा फॉलो किया जाने वाला खेल है, जो हृदय क्षेत्र में गूंजता है।

डिजिटल महत्वपूर्ण है और उत्पाद के आधार पर हमारे मार्केटिंग खर्च का लगभग 10-20% हिस्सा होता है।

क्या आपके पास मार्केटिंग के लिए अपनी टॉपलाइन का एक निश्चित प्रतिशत है?

यह हमारी पहली प्रमुख ब्रांड-निर्माण पहल है। मुझे लगता है कि यह हमारी पहली सैर है। समय के साथ, विज्ञान और डेटा हमारा मार्गदर्शन करेंगे, लेकिन अभी ध्यान एक मजबूत शुरुआत सुनिश्चित करने पर है। हम अपने शुरुआती लक्ष्य हासिल करना चाहते हैं और अपने मेट्रिक्स को प्रभावी ढंग से ट्रैक करना शुरू करना चाहते हैं।

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केकेआर 860 मिलियन डॉलर के मूल्यांकन पर रेबेल फूड्स में 50-75 मिलियन डॉलर का निवेश करेगा

निजी इक्विटी फर्म केकेआर मौजूदा निवेशकों से 50-75 मिलियन डॉलर के रेबेल फूड्स शेयर खरीदने के लिए तैयार है, स्टार्टअप का मूल्य लगभग 860 मिलियन डॉलर है, मामले की जानकारी रखने वाले एक व्यक्ति ने कहा, मुंबई स्थित क्लाउड किचन फर्म ने 210 मिलियन डॉलर की घोषणा की। गुरुवार को सिंगापुर के टेमासेक के नेतृत्व में फंडिंग राउंड।

यह सौदा एक द्वितीयक लेनदेन होगा, जिसमें मौजूदा निवेशक पीक XV (पूर्व में सिकोइया कैपिटल इंडिया और एसईए) और अमेरिकी निवेश फर्म कोट्यू कुछ शेयर बेचेंगे, जैसा कि पहले उद्धृत व्यक्ति ने नाम न छापने की शर्त पर कहा था।

व्यक्ति ने कहा, “केकेआर को शेयर बिक्री टेमासेक द्वारा भुगतान की तुलना में 15% अधिक मूल्यांकन पर है।”

संपर्क करने पर, केकेआर और पीक XV के प्रवक्ताओं ने टिप्पणी करने से इनकार कर दिया, जबकि कोट्यू को भेजा गया एक ईमेल अनुत्तरित रहा।

इससे पहले गुरुवार को, रेबेल फूड्स ने एक बयान में कहा था कि उसने मौजूदा निवेशक इवोल्वेंस की भागीदारी के साथ, टेमासेक के नेतृत्व में सीरीज जी राउंड में 210 मिलियन डॉलर हासिल किए हैं। ऐसा कहा जाता है कि इस दौर में कंपनी का मूल्य $750 मिलियन था, जैसा कि पहले उद्धृत व्यक्ति ने कहा था।

पुदीना अक्टूबर में सबसे पहले खबर आई थी कि टेमासेक 180-200 मिलियन डॉलर में रेबेल फूड्स में 20-25% हिस्सेदारी लेने के लिए तैयार है।

रणनीतिक विस्तार लक्ष्य

कंपनी के बयान में कहा गया है कि फंडिंग जयदीप बर्मन की अगुवाई वाली कंपनी को अपनी सर्वव्यापी उपस्थिति का विस्तार करने और अपने ब्रांड पोर्टफोलियो को व्यापक बनाने में सक्षम बनाएगी। लेन-देन के लिए एवेंडस कैपिटल रेबेल फूड्स का विशेष वित्तीय सलाहकार था।

“यह फंडिंग हमारे प्लेटफॉर्म को मजबूत करने के हमारे दृष्टिकोण को मजबूत करती है, जिससे हमारे ब्रांडों के पोर्टफोलियो में वृद्धि होती है, हमारी सर्वव्यापी उपस्थिति बढ़ती है, और विश्व स्तर पर परिचालन उत्कृष्टता को बढ़ावा मिलता है। जैसे ही हम विकास के इस अगले चरण में प्रवेश कर रहे हैं, हम नवाचार, स्थिरता और अपने ग्राहकों और हितधारकों के लिए स्थायी मूल्य बनाने के प्रति अपनी प्रतिबद्धता पर कायम हैं, ”रेबेल फूड्स के सह-संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी जयदीप बर्मन ने बयान में कहा।

2011 में बर्मन और कल्लोल बनर्जी द्वारा स्थापित, रेबेल फूड्स बेहरूज़ बिरयानी, ओवेन स्टोरी और फासोस जैसे ब्रांडों का संचालन करता है, जो बड़ी फास्ट-फूड श्रृंखलाओं और स्टैंडअलोन क्लाउड किचन ऑपरेटरों दोनों के साथ प्रतिस्पर्धा करता है। वर्तमान में, रिबेल भारत, मध्य पूर्व, उत्तरी अफ्रीका, इंडोनेशिया और यूके के 75 शहरों में 450 से अधिक क्लाउड किचन संचालित करता है। कंपनी भारत में फास्ट-फूड श्रृंखला वेंडीज़ के 150 आउटलेट का प्रबंधन भी करती है, और अपने फूड कोर्ट प्रारूप के तहत आठ आउटलेट चलाती है।

FY24 में, परिचालन से कंपनी के राजस्व में मामूली वृद्धि देखी गई ₹1,420 करोड़ से ₹पिछले वर्ष 1,195 करोड़ रुपये थे, जबकि खर्च स्थिर रहे ₹बिजनेस इंटेलिजेंस प्लेटफॉर्म टॉफलर द्वारा प्राप्त नियामक फाइलिंग के अनुसार, 1,857 करोड़।

जुलाई में, पुदीना बताया गया है कि रेबेल फूड्स तक निवेश करने की योजना बना रहा है ₹अपने भौतिक पदचिह्न का विस्तार करने के लिए 200 करोड़, जिसमें इसका फूड कोर्ट प्रारूप ईटश्योर भी शामिल है, क्योंकि महामारी के बाद बाहर खाने की गति फिर से बढ़ गई है।

यह कदम रेबेल फूड्स की व्यापक रणनीति के अनुरूप है क्योंकि यह वित्त वर्ष 26 में संभावित स्टॉक मार्केट लिस्टिंग पर नजर रखता है, जो ऑफ़लाइन विस्तार की ओर बदलाव का संकेत देता है क्योंकि क्लाउड किचन में महामारी के बाद का उछाल इन-स्टोर डाइनिंग के पक्ष में कम होने लगा है।

भारत का खाद्य सेवा बाज़ार लगभग दोगुना होने का अनुमान है ₹दशक के अंत तक 9 ट्रिलियन से ऊपर ₹बैन एंड कंपनी और फूड एग्रीगेटर स्विगी की एक रिपोर्ट के अनुसार, बढ़ते ग्राहक आधार, बढ़ी हुई खपत और नए भोजनालयों में उछाल के कारण वर्तमान में 5.5 ट्रिलियन की आबादी है।

अगस्त में, पुदीना बताया गया है कि प्रतिस्पर्धा तेज होने और लागत बढ़ने के कारण छोटे घोस्ट किचन अपनी रणनीतियों का पुनर्मूल्यांकन कर रहे हैं। इनमें से कई छोटे खिलाड़ी जिन्होंने ऑनलाइन और भौतिक उपस्थिति दोनों के साथ एक सर्वव्यापी दृष्टिकोण अपनाया है, अब संचालन को कम करने या बड़ी संस्थाओं के साथ विलय करने पर विचार कर रहे हैं, जो इस उभरते बाजार में स्थापित व्यवसायों के सामने आने वाली चुनौतियों को भी उजागर कर रहे हैं।

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