Выгорание – это манипуляция 21 века (памятка, как не выгорать для ИТ менеджера)
Посвящается всем выгорающим ИТ-менеджерам. Так случается, что айтишники выгорают, да и само выражение « я выгорел » получило у нас широкое распространение в 10х годах именно в айтишной среде. Обычно про выгорание говорится с придыханием и чувством глубочайшего самопожертвования. Видимо, это должно обозначать диалог вида: « Коллеги, я со своей стороны выгорел, теперь жду ответных шагов от вас ». Я уважаю чужой труд и необходимые переработки, но именно выгорание для меня – это не признак хорошего сотрудника, пашущего в поте лица на галерах, а признак выученной беспомощности человека, который не может защитить свои границы на работе . При этом в таких «выгорающих» отношениях плохо всем: исполнители « выгорают », руководители, не получая обратки, не понимают, что поменять в процессах/подходах, и вся эта история крутится, не изменяясь, годами. Я против таких безобразий на работе, потому решил написать про то, как можно работать, не выгорая, и что для этого можно сделать. Статья обязательна к прочтению всем выгорающим ИТ менеджерам, но подойдет и для всех остальных участников ИТ команд – ведь главное в ней не должности, а подход. Просто манагерам посложнее на этой полянке. Статья написана по мотивам публикаций в моем ТГ канале «Морковка спереди, морковка сзади», который полностью посвящен управлению в IT, а особенно той его части, которой толком никто не учит: софтскиллам. Если вам это интересно, заходите, читайте и подписывайтесь. Ну и читайте другие мои статьи на Хабре про управление в ИТ. Так почему выгорание - это манипуляшка?
https://habr.com/ru/articles/961474/
#выгорание #выгорание_команды #я_выгорел #манипуляция #манипулятор #манипуляции #манипулирование_людьми #манипуляторы #личные_границы #забота_о_себе
Habr
