Токсичный руководитель: баг в корпоративной системе

В мире IT баги случаются везде — даже в управлении людьми. По данным разных исследований, от 60 до 80% сотрудников хотя бы раз сталкивались с токсичным руководителем. А 60% из них уходили именно по этой причине. Почему так происходит, как это выглядит изнутри и почему этот баг опаснее всех дедлайнов вместе взятых — разберёмся на конкретных цифрах. Кто такой токсичный руководитель? Говоря "руководитель", мы имеем в виду всех, у кого в какой-то момент времени оказываются подчиненные: это и тимлиды, и менеджеры проектов – кто угодно, кто получает полномочия ставить задачи, контролировать процесс, давать обратную связь и осуществлять прочие управленческие функции. Кажется, мы все примерно понимаем, что такое токсичность. Но где грань между требовательностью и токсичностью? Чтобы не гадать, мы в школе руководителей «Я Начальник» провели опрос среди 149 сотрудников по всей стране чтобы узнать, что же такого делает токсичный начальник. Вот топовые паттерны поведения токс-босса: 61% — признаёт только своё мнение, остальные же просто «не шарят» 54% — ошибки? Это не его зона ответственности, всегда виноват кто-то другой 48% — мастер подмены реальности: «Я такого не говорил», «Вы не так поняли» 16% — наказывает за ошибки (честно говоря, мы думали, что об этом заявит большее количество респондентов)

https://habr.com/ru/articles/913892/

#тимлид #менеджмент #управление #hr #руководитель #начальник #токсичность #токсичное_общение #вовлечение_пользователей #мотивация_сотрудников

Токсичный руководитель: баг в корпоративной системе

В мире IT баги случаются везде — даже в управлении людьми. По данным разных исследований, от 60 до 80% сотрудников хотя бы раз сталкивались с токсичным руководителем. А 60% из них уходили именно по...

Хабр

[Перевод] Свой среди чужих: насколько токсична рабочая среда безопасника?

Привет, Хабр! В прошлом году мы

https://habr.com/ru/companies/searchinform/articles/913454/

#иб #выгорание #токсичность #стресс #интервью #SANS_Institute #сёрчинформ

Свой среди чужих: насколько токсична рабочая среда безопасника?

Привет, Хабр! В прошлом году мы опросили больше 300 ИБ-специалистов про уровень стресса на работе, и больше половины (53%) выбрали значения выше среднего. Выгорание – популярная тема обсуждений и...

Хабр

Как некомпетентные лидеры становятся боссами, или откуда растут переработки и корпоративная шиза. Часть 3

Есть множество некомпетентных лидеров, которые смогли пройти различные отборы и стать руководителями или даже директорами. Просто потому, что мы иррациональны и легко переоцениваем одни детали и игнорируем другие. Или ошибаемся в своих оценках. В статье выделено несколько категорий таких некомпетентных лидеров. Лонгрид о том, как психопаты, нарциссы, лжецы и прочие любители простых решений опережают компетентных лидеров. И как этому помогают СМИ, красивые бренды и наши заблуждения. Так что наниматели смогут проверить, насколько их подход к подбору менеджеров соответствует научным знаниям. А абсолютно каждый сможет в описанных в статье типажах поискать своих бывших, текущих, а то и будущих руководителей. И понять, почему же в той или иной компании так много хаоса, переработок и прочей корпоративной шизы. Всё, как обычно, на основе исследований и примеров. Приятного чтения! Выгнать некомпетентных лидеров из бизнеса

https://habr.com/ru/articles/911660/

#управление #управление_людьми #карьера #руководство #директор #токсичность

Как некомпетентные лидеры становятся боссами, или откуда растут переработки и корпоративная шиза. Часть 3

Есть множество некомпетентных лидеров, которые смогли пройти различные отборы и стать руководителями или даже директорами из-за того, что каждый из нас может получать неточное представление о другом...

Хабр

Токсы и как с ними работать. Памятка руководителю

Бывает так, что у вас в коллективе есть чувак, с которым неприятно работать. Или вы вышли на новое место, а там – Он. Или вы начали новый проект, вам дали Архитектора, а это – Он. Он может ныть, может быть категоричен и послать нафиг, местами он вас троллит и, кажется, даже самоутверждается за ваш счёт. Короче – бесит. Сейчас таких стало модно называть токсами 🤢 Я как-то работал с таким. Я называл его «критикующий архитектор»: — Толя, я тебе там ТЗ выслал, ты поглядел? — Ну открыл, да. — Чего скажешь? — Да чего говорить-то? Говно какое-то, стили не выровнены, оглавление едет. Я открыл и закрыл, нахрен такое смотреть? (в оригинале, разумеется было матом) Эта статья – очередная из цикла статей о том, чего не рассказывают на курсах РП, и что в жизни понадобится вам с первого же дня работы: о так называемых менеджерских софтскиллах. Кому интересна эта тема, читайте другие мои статьи на Хабре и заходите в мой ТГ канал «Морковка спереди, морковка сзади ».

https://habr.com/ru/articles/909180/

#токсы #токсичность #токсики #как_работать_с_токсами #как_работать_с_токсиками #отношения_с_коллегами #отношения_с_людьми #отношения_с_сотрудниками

Токсы и как с ними работать. Памятка руководителю

Бывает так, что у вас в коллективе есть чувак, с которым неприятно работать. Или вы вышли на новое место, а там – Он. Или вы начали новый проект, вам дали Архитектора, а это – Он. Он может ныть, может...

Хабр

Просто мысль вслух, даже не пожелание...

Хотя если появятся звезды от известных "старослужащих" стерв или их фан-группы, удивляться не буду.

...Так вот, в Фейсбуке, несмотря на всю его пропаганду и поганцев, есть одна полезная функция — если один пользователь заблокирует другого, они больше не пересекаются на этой платформе. Они даже не могут найти друг друга в поиске, а если попытаться ввести точный адрес, страница другого будет выглядеть как несуществующая или удаленная.
**Они просто не существуют друг для друга в ФБ.**
Итак, забаненный не может продолжать пакостить, даже скрытно.
Вы скажете: «Ерунда». Но нет. Иногда такая изоляция становится преградой для доступа к полезным материалам.
Забанивший просто не видит заблокированного — ни постов, ни комментариев, ни активности вообще. И тем самым сохраняет нервы и время для полезных записей, а не тратит их на срачи и разборки.
Правда, это работает до тех пор, пока один из них не войдет через второй аккаунт.
Тогда все открывается снова, но заблокированному будет легче создать еще один аккаунт, чем атакуемому забанить его.
Таким образом, мелкий пакостник оказывается в менее выгодной ситуации, даже если у него 10, 50, 100 аккаунтов — все они рано или поздно окажутся заблокированными.
Использование "админресурса" и поддержка от поклонников тоже не дает значительного эффекта.
Не знаю, насколько это можно реализовать на Бастионе.
И будет ли у разработчиков желание это сделать, тоже вопрос.
Наверняка у них есть свои планы, и новоприбывшие не на первом месте — что, в общем-то, нормально.
**Заключение**:
Платформы, предоставляющие такие возможности, имеют скрытые преимущества в борьбе с токсичной активностью. Но эта борьба остается под вопросом, пока администраторы не решат добавить новые механизмы. Особенно важно, чтобы на таких платформах эффективность борьбы с пакостниками не зависела от численности их аккаунтов или "групп поддержки".
**Библиография**:
Фейсбук: системная политика блокировок.
Бастион: возможности блокировок и защиты пользователей.
Платформы с открытым исходным кодом и их развитие.
#Facebook #Блокировка #Токсичность #Бастион #ПолезныеФункции #ЗащитаПользователей #СистемаБезопасности

Увольняешься? Ну и скатертью дорожка…

Каждый раз, когда сотрудник подает заявление об уходе, HR-отдел традиционно вздыхает: "Ну вот, опять не удержали" . Но что, если проблема не в том, что люди "не выдерживают", а в том, что компания годами игнорирует очевидные сигналы? Представьте: ваш лучший сотрудник, который вел ключевой проект, вдруг уходит к конкуренту. Вы в шоке: "Да мы же платили ему выше рынка!" А он отвечает: "Да пусть будет меньше денег, но работа будет спокойнее" . Информация, которой нет в HR-отчетах: Почему сотрудник уходит

https://habr.com/ru/articles/903296/

#hr #hrпроцесс #hrбренд #карьера #конфликты #токсичность #коллектив

Увольняешься? Ну и скатертью дорожка…

В прошлой статье я рассказывал, что делать, если вас пытаюсь выдавить из компании , а теперь давайте посмотрим, почему сотрудники уходят сами. Каждый раз, когда сотрудник подает заявление об уходе,...

Хабр
У ваших отношений нет будущего: три признака, что вам лучше разойтись

Эксперт отмечает, что в отношениях важно уважать личные границы своего партнера.

УНИАН

Ты спросишь у меня, как работает Docker, а я укажу на твою некомпетентность

Дело было год назад. У меня за плечами уже было семь лет опыта в сисадминстве, три места работы и устойчивое убеждение, что 95% людей в IT — это идиоты, каким-то чудом устроившиеся в индустрию. Особенно бесили менеджеры, которые, по моему глубокому убеждению, были бесполезным балластом, HR-специалисты, которые вообще ничего не понимали в технологиях, и, конечно, джуны, которые не знали даже основ.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/896762/

#информационные_технологии #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #карьера_в_it #токсичное_общение #токсичность #выгорание_на_работе #системное_администрирование #сисадмины

Ты спросишь у меня, как работает Docker, а я укажу на твою некомпетентность

Дело было год назад. У меня за плечами уже было семь лет опыта в сисадминстве, три места работы и устойчивое убеждение, что 95% людей в IT — это идиоты, каким-то чудом устроившиеся в индустрию....

Хабр

«Плохие» руководители и критика: почему честная обратная связь пугает людей?

«Плохие» руководители и критика: почему честная обратная связь пугает людей? Время от времени в сети вспыхивают споры: какой стиль управления лучше? Кто-то говорит, что руководитель должен быть добрым наставником, поддерживать и вдохновлять. А кто-то, что настоящий лидер требует, контролирует и ставит жесткие цели.

https://habr.com/ru/articles/891900/

#управление_it #развитие_карьеры #развитие_карьеры_в_it #Работа_с_командами #лидерство #Культура_компаний #обратная_связь #токсичность #развитие_сервисов #качество

«Плохие» руководители и критика: почему честная обратная связь пугает людей?

Время от времени в сети вспыхивают споры: какой стиль управления лучше? Кто-то говорит, что руководитель должен быть добрым наставником, поддерживать и вдохновлять. А кто-то, что настоящий лидер...

Хабр

Клиентский код

Привет, Хабр! Вот варюсь я в этом айти уже долгое время. Почитываю Хабр, ищу работу, работаю, потом снова ищу работу. Посмотрел разные компании изнутри, крупные и не очень. Сходил за свою жизнь на 25+ собеседований, еще до времен удаленки и на на ней. Я честно, не знаю как в других профессиях, но в программировании, как мне кажется, собеседования — это чистая лотерея. Мое видение этого возможно подтверждает рынок труда — накрути себе опыта побольше, примени нейросеть, расскажи красиво о себе и вот работа (зарплата) мечты уже твоя. Следствием этого — по 300 отзывов на вакансию. Но, к слову, вакансии эти висят месяцами. Ты просто попадаешь в огромную кучу кандидатов, которых работодатель хочет отсеять и выбрать лучшего из вас. По каким критериям (по всем кроме трудовой книжки) вас будут сортировать одному Нео известно. Так‑же имел личный опыт, когда я отвечал полностью на все вопросы в течение часа. Получив оценку своим знаниям на 5+, заветную работу (зарплату) мечты я так и не получил.

https://habr.com/ru/articles/889632/

#Клиентский_код #ооп #функциональное_программирование #Парадигма_программирования #чистый_код #бизнес #токсичность

Клиентский код

watch your step Привет, Хабр! Вот варюсь я в этом айти уже долгое время. Почитываю Хабр, ищу работу, работаю, потом снова ищу работу. Посмотрел разные компании изнутри, крупные и не очень. Сходил за...

Хабр