Pourquoi #Microsoft lance une campagne massive de séduction en #Suisse avec des moyens colossaux https://www.letemps.ch/cyber/pourquoi-microsoft-lance-une-campagne-massive-de-seduction-en-suisse-avec-des-moyens-colossaux

Et de nouveau, c'est sur #Parmelin que ça tombe! Et comme d'habitude, il raconte n'importe quoi sur le sujet! Non seulement Microsoft a bénéficié de nombreux soutiens étatiques, à tous les niveaux, mais ses principales innovations résident dans un #modeleeconomique #neoliberal basé sur l'exploitation à fond des employés et sur la recherche de monopoly sur les marchés!

Bernard Friot ~ Le salaire à vie

Une des réponses à la vague de chômage qui vient suite à la démocratisation de l’IA…

https://www.youtube.com/watch?v=VkbwOEgLMis

#bernardfriot #salaireavie #salaire #travail #economie #theorieeconomique #modeleeconomique #friot #revenuuniversel #revenu

Dans un monde incertain, la coopération devient un levier de survie, pas un luxe.
Elle crée du lien, de la résilience, du sens.

Cette semaine, on explore ce que cela change de mettre la coopération au centre du modèle économique.
🔗 https://www.enov-conseil-strategies.com/cooperation-modele-economique
#H2H #Coopération #ModèleÉconomique #EntrepriseResponsable #Sculptetonimpact

Avant de nourrir la désinformation, l’IA s’en nourrit

C’est en substance l’idée qui a guidé mon intervention lors de la table ronde « IA et désinformation » organisée par l’observatoire du Forum sur l’Information et la Démocratie au siège du CNRS à Paris, dans le cadre d’une journée destinée à réunir l’écosystème français de lutte contre les menaces informationnelles mardi 24 mars 2025.

Animé par Jean-Gabriel Ganascia, le panel a réuni Patrick Bas et Alda Mari. Les échanges ont été préparés avec Iris Boyer et Anne-Laure Thomas Depas.

Synthèse de ma prise de parole

Rappelons que l’IA n’est pas seulement une discipline des sciences informatiques à l’origine d’un ensemble de techniques :

• Les systèmes d’IA sont des dispositifs socio-techniques qui englobent l’extraction de ressources et du travail de millions d’annotatrices et d’annotateurs (comme le souligne le sociologue Antonio Casilli)
• L’IA générative telle que nous la connaissons est conçue pour augmenter une minorité d’utilisateurs, sans aider qui que ce soit à s’améliorer.

Plutôt qu’être développées comme une fin en soi dans une course aveugle, les techniques d’IA pourraient être conçues pour outiller et étayer l’intelligence collective. C’est un potentiel du numérique ô combien négligé, comme l’a montré Dominique Boullier dans sa sociologie du numérique.

Si le débat politique et démocratique sur ces questions est confisqué, c’est à cause de l’impensé numérique (concept élaboré par Pascal Robert depuis une trentaine d’années) qui traverse le discours sur la technique depuis les débuts de l’informatique. Cette désinformation coriace autour de la place de la technique dans nos sociétés n’est donc pas nouvelle.

Or, en perpétuant l’impensé numérique, nous nous coupons toute possibilité d’imaginer d’autres possibles.

Il est nécessaire de mettre à bas le modèle toxique des très grandes plateformes :

• Appliquer une fiscalité comportementale brutale et sans concessions pour les détourner du modèle de captation de l’attention. Les Nobel d’économie Acemoglu & Johnson proposaient il y a un an une flat tax de 50% sur les revenus de la publicité en ligne.
• Rendre les plateformes responsables en tant qu’éditrices des publications dont leurs algorithmes accentuent la propagation.

Surtout, nous devons préparer l’avenir sans nous contenter de substituts. Hors du marché de captation de l’attention, les interfaces des plateformes ne seraient pas ce qu’elles sont. Pourquoi diable les reproduire ?

Au travers du projet Needle.social, je me confronte depuis près de 10 ans au problème suivant : comment développer et pérenniser une plateforme numérique innovante pensée pour l’intérêt général, lorsque les financements et l’accompagnement de l’innovation se concentrent sur la valorisation économique ?

La Recherche publique a une responsabilité à prendre dans l’innovation sociale :

• Cesser de confondre technique et technologie : l’étude technologique des techniques implique de penser les rôles politiques, économiques et sociaux de ces techniques et des dispositifs qu’elles intègrent. Si l’on parle de problèmes liés à l’information et à la communication, l’innovation technologique dépend au premier chef de l’apport des sciences humaines et sociales. Faute de moyens pérennes en ingénierie logicielle, nos unités de recherche en SHS ne peuvent pas être proactives.
• L’innovation sociale nécessite un rapprochement entre le monde académique et celui de l’économie sociale et solidaire. L’économiste Paul Muller a montré que les acteurs de l’ESS (coopératives, mutuelles, associations…) sont le rouage indispensable pour faire advenir des innovations sociales qui allient les institutions et les contributions du terrain. Pour adresser des défis sociétaux, c’est vers de telles structures que nous devons transférer les technologies de la recherche publique.

#IA #médiasNumériques #modèleéconomique #presse #réseauxSociaux

🕵️‍♂️ Ce que cache vraiment L'ESPRIT CRITIQUE (et pourquoi c’est 🌟 🇬 🇷 🇦 🇻 🇪 🌟) 💰😱🤯 [ST]

La #zététique comme incarnation d'une certaine vision bourgeoise et #capitaliste de la #raison et du #débat parfaitement illustrée dans le #modèleéconomique de #cogito et de la chaîne #espritcritique.

Le #scepticisme ≠ #science et est devenu avant tout une méthode de #développementpersonnel, se résumant à une reprise des outils de base de la #rhétorique.

https://www.youtube.com/watch?v=ZCOUeMzxoW4&t=3177

Sur France Inter : Est-il encore possible d’échapper aux géants de la tech ?

Jeudi 6 février 2025, j’étais au micro de Ali Rebeihi pour l’émission « Grand bien vous fasse » consacrée à l’emprise des grades plateformes du numérique sur notre écosystème d’information et de communication.

Avec également :

• Olivier Lascar : rédacteur en chef du pôle numérique de « Sciences & Avenir »
• Apolline Guillot : journaliste pour Philonomist et Philosophie magazine, professeure agrégée de philosophie

#médiasNumériques #modèleéconomique #needle #réseauxSociaux #web

X, Facebook et Instagram menacent nos écosystèmes d’information : quelles alternatives ?

Cet article est paru le 20 janvier 2025 sur The Conversation France.
L’illustration choisie ici est un extrait de la BD de science-fiction Mediaentity, par Simon & Emilie (CC by-nc-sa)

Alors que Donald Trump, allié d’Elon Musk, le propriétaire du réseau X (ex-Twitter), s’installe à la Maison Blanche, l’inquiétude grandit concernant l’impact des grandes plates-formes américaines sur les dizaines de millions d’utilisateurs qui s’informent par leur intermédiaire. De nombreuses voix appellent à quitter ces plates-formes, mais quelles sont les alternatives ?

L’Observatoire international sur l’information et la démocratie, pensé comme un « GIEC » de notre écosystème informationnel, a publié son tout premier rapport, ce 15 janvier. Ce rapport intervient alors que l’état de notre écosystème d’information et de communication semble s’effondrer sous nos yeux.

En France l’année 2024 aura été marquée par les acquisitions de médias par des milliardaires. Aux USA, l’homme le plus riche du monde) a engagé sa plate-forme X (ex-Twitter) au profit de la campagne de Donald Trump. Elon Musk en était déjà le premier donateur.

Si rester sur X n’est plus une option, difficile de se résoudre à perdre des années de publications et de constitution d’une audience. Qu’à cela ne tienne : développée en partenariat avec le CNRS, la plate-forme HelloQuitX fournit tout le nécessaire pour migrer vers Mastodon ou Bluesky. Incarné dans les médias par le directeur de recherche David Chavalarias, le collectif apolitique et transpartisan a fixé la date de l’exode au 20 janvier 2025, date de l’investiture du nouveau président des États-Unis.

Reste un impensé de taille : est-il bien raisonnable de perpétuer une forme de communication modelée pour capter notre attention ?

À l’heure où Mark Zuckerberg emboîte le pas à Elon Musk pour aligner ses propres plates-formes (Facebook, Instagram, WhatsApp) avec les intérêts de l’administration Trump, il est crucial de reconnaître que les grands réseaux sociaux américains ne peuvent continuer de jouer le rôle d’infrastructures de nos communications. Surtout, la prise de contrôle de ces médias au profit de politiques réactionnaires vient révéler au grand jour leur pouvoir de nuisance, documenté de longue date par la recherche.

Dès lors, pouvons-nous nous contenter de remplacer des réseaux devenus infréquentables, par d’autres qui en reproduisent les fonctionnalités ?

L’oiseau Twitter cache la forêt des réseaux sociaux toxiques

Né de l’hybridation du blog et de la messagerie instantanée, le microblogage consiste à publier de courts messages par le biais d’une plate-forme qui assure leur diffusion en temps réel et leur archivage. À l’image des dépêches de presse, les publications sont agrégées sous forme de flux destinés à une consultation continue. C’est le format retenu par l’ensemble des grands réseaux sociaux contemporains.

En quelques années seulement, le « tweet » est devenu un rouage incontournable de la circulation de notre information. Alors que les politiques ont saisi la possibilité de s’exprimer en direct, les journalistes y ont trouvé une source familière d’informations en accès immédiat. Les uns comme les autres en sont devenus dépendants. À tel point que l’acquisition de Twitter par Elon Musk a révélé le cruel dilemme de journalistes tentés de partir mais bien en peine de sauter le pas. Quant aux politiques devenus dépendants de ce substitut aux communiqués de presse, ils semblent rechigner à montrer l’exemple.

Motivé par des enjeux de visibilité et de performance (nombre de followers, de republications et autres « engagements » mesurables), le microbloging incite à publier plusieurs fois par jour, pousse à jouer sur les émotions, entrave l’exposition d’analyses complexes et favorise le « clash ». Véritable technologie au service des « petites phrases », par ses contraintes Twitter aura renouvelé le discours politique d’une bien triste manière. Comme le résumait Romain Badouard, dès 2017:

« La forme l’emporte définitivement sur le fond et les spécificités techniques de la plate-forme ont fait naître un environnement d’échange à la fois simpliste, conflictuel et moralisateur. »

La plate-forme alternative Bluesky a beau donner le sentiment de renouer avec le Twitter des origines, elle n’en porte pas moins l’ADN, tant dans sa forme fonctionnelle que dans son financement. Plus vertueux, le réseau social open source Mastodon s’appuie sur l’infrastructure distribuée du Fediverse qui le met à l’abri des obligations de croissance exponentielle propres aux start-up à l’américaine telles que Bluesky. Pourtant sur le plan fonctionnel, Mastodon demeure un service de microbloging inspiré du modèle de feu-Twitter.

Les sept plaies des réseaux sociaux traditionnels

Qu’il s’agisse de Twitter, Facebook ou Google, tout un pan de la recherche en sciences de l’information a démontré que le développement des grandes plates-formes du numérique a détérioré notre écosystème informationnel. Le problème peut se traduire en 7 plaies (cf. infographie ci-dessous) qui s’articulent dans un véritable cercle vicieux. Celui-ci découle d’intérêts économiques évidents en matière de publicités à haute fréquence, mais aussi d’enjeux d’influence comme en attestent les récents développements politiques aux USA.

Avant l’avènement des grands réseaux sociaux, c’est la domination de Google qui a marqué durablement le web. Pour qu’une page soit bien référencée, le fait d’être reliée à beaucoup d’autres pages web est devenu plus important que la qualité et à l’originalité de son contenu (valorisation du lien hypertexte). Il est désormais plus rentable de produire une information dupliquée et non vérifiée qu’une information originale. Voilà pourquoi nous sommes noyés par des informations de piètre qualité (infobésité), parmi lesquelles nous avons grand peine à distinguer le vrai du faux (fake news). Les algorithmes de recommandation plébiscitent les contenus les plus sensationnels et les moins qualitatifs, tandis que la presse n’a plus les moyens d’investir dans la production d’une information originale et de qualité (défiance envers les médias). Notre entourage apparaît plus digne de confiance tandis que les réseaux sociaux amplifient cette tendance à s’informer auprès de personnes qui nous ressemblent (bulles de filtre). De plus en plus éloigné des points de vue différents, nous avons tendance à radicaliser nos positions et nos propos. Nos positions exacerbées deviennent inconciliables (brutalisation). Enfin, afin de maximiser les affichages publicitaires, les interfaces des plates-formes ont été peaufinées au fil des années pour capter et retenir l’attention. Ces pratiques entretiennent l’ensemble des six autres plaies pour constituer la septième (addiction).

Régénérer notre écosystème informationnel

Les plates-formes numériques n’auraient pas la forme que nous leur connaissons si elles n’étaient pas guidées par une course à la croissance exponentielle, la volonté de capturer notre attention et celle d’influencer nos comportements. Ce constat devrait nous décourager de compter sur d’hypothétiques géants européens du numérique inspirés par le modèle des géants américains : tout comme nos avions Airbus nuisent autant au climat que ceux de Boing, des « alternatives à » Twitter et Facebook ne sauveront pas l’écosystème informationnel.

Le 13 janvier 2025, l’équipe de Mastodon a annoncé la décision de confier l’avenir de la plate-forme à une organisation à but non lucratif de droit européen. Pour son fondateur, Eugen Rochko, la start-up n’a jamais été qu’un véhicule temporaire à son projet, étant donné que l’espace public doit nous appartenir à toutes et tous. De fait, comme toute autre innovation sociale, l’émergence d’alternatives dans le domaine du numérique exigerait un environnement plus favorable aux structures de l’économie sociale et solidaire (coopératives, mutuelles, associations, fondations et entrepreneurs sociaux).

Mais les garanties éthiques ne suffisent pas : encore faut-il imaginer d’autres formes de médiation que celles instaurées par les plates-formes dominantes. Alors que la recherche académique en sciences humaines et sociales recèle des gisements d’innovation, nous n’avons pas les dotations nécessaires pour développer des logiciels et surtout pour les maintenir et les faire évoluer sur le long terme. Contraint très tôt de « sortir du labo », les projets sont poussés à déboucher sur une création d’entreprise avec une logique de rentabilité. Si j’en crois mon expérience fondée sur la création de Needle (une plate-forme de partage et de découverte fondée sur l’intelligence collective), nos incubateurs et l’ensemble du dispositif de valorisation de la recherche manquent d’outils pour accompagner des innovations sociales et la création de sociétés coopératives.

La prise en compte de notre empreinte numérique est balbutiante. Nous sommes loin de disposer de médias numériques de service public financés par un impôt sur les revenus de la publicité en ligne, tels que le proposait le chercheur Ethan Zuckermann en 2020. Pourtant, nous avons toutes et tous une responsabilité dans la réinvention du web et pour explorer d’autres formes de découverte et de partage de l’information peut-être moins clinquantes, mais sans doute plus vertueuses.

Julien Falgas, Maître de conférences au Centre de recherche sur les médiations, Université de Lorraine

Cet article est republié à partir de The Conversation sous licence Creative Commons. Lire l’article original.

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"La consommation de ressources explose alors que les gisements sont de moins en moins concentrés. D’où cette question : y a-t-il un risque de pénurie mondiale ?
Pour y répondre nous recevons Philippe Bihouix, ingénieur, spécialiste des ressources minérales, auteurs notamment de l’âge des low tech, et de la BD 'Ressources, Un Défi Pour L’humanité' avec Vincent Perriot."—Greenletter Club >

https://podcast.ausha.co/greenletterclub/128-ressources-penurie-imminente-philippe-bihouix

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Fallait-il créer une startup pour valoriser Needle ?

Jusque avril 2024, j’ai présidé Profluens, une startup issue de mes recherches. De cette expérience, je retiens 2 ou 3 choses que j’ai partagées avec les personnes qui testaient la plateforme Needle.social et que je reprends ici.

L’idée de Needle a germé fin 2015

• 6 mois avant que n’éclate le scandale Cambridge Analytica,
• 2 ans avant que Donald Trump ne popularise l’expression de « fake news ».

Déjà, j’étais préoccupé par l’évolution de notre environnement médiatique face à la montée en puissance des réseaux sociaux. C’est pourquoi j’ai imaginé une autre manière de partager et de faire circuler des informations et des contenus. Autant dire qu’il n’y avait ni débouché économique, ni même de demande sociétale pour cette invention qui fait le pari de ne pas capter notre attention.

Un Carnet réunit tous les grands temps fort de cette aventure

Que retenir des 12 derniers mois ? Pour moi, créer une entreprise n’a jamais été une fin. Avec le temps, je me suis tourné vers ce véhicule économique faute d’autre option pour faire sortir mon invention du labo.

Ce que je sais aujourd’hui

Mon invention n’avait pas atteint une maturité suffisante lorsque nous avons créé Profluens en mars 2023. Créer une entreprise était pourtant la seule piste disponible pour poursuivre les développements initiés avec les moyens du bord au Centre de recherche sur les médiations. En effet, comme la plupart des laboratoires de sciences humaines et sociales, mon unité de recherche ne dispose pas de postes pérennes en ingénierie logicielle.

Needle représente un défi technique sous son apparente simplicité. Il ne s’agit pas seulement d’assembler des briques existantes pour bricoler une expérience utilisateur différente. Il s’agit de développer une technologie selon un paradigme tout à fait différent de celui qui préside aux plateformes qui dominent nos pratiques médiatiques contemporaines.

La réussite de Needle dépend de la poursuite patiente et sincère de nos efforts pour susciter la découverte des contenus qui le méritent. Je reste convaincu que la réponse aux grands défis collectifs (environnement, santé, éducation, démocratie…) réside dans notre capacité à imaginer des réponses aussi riches et variées que les informations, les créations et les idées qui nous rassemblent.

Il est indispensable d’associer les bénéficiaires de Needle aux décisions qui les concernent. En effet, tout repose sur la dissémination d’un service gratuit digne de confiance. C’est un vaste chantier qui reste à entreprendre et qui ne doit pas reposer sur les seule épaules d’une entreprise privée quelle qu’elle soit.

Et maintenant ?

Needle est en passe de surmonter d’importants retards de développements hérités de la dernière version réalisée dans le cadre académique : celle-ci ne répondait pas aux exigences d’une mise en production publique. Depuis bientôt 1 an, Profluens redéveloppe l’ensemble du logiciel.

Afin de préserver les finances de Profluens, je suis revenu à mes fonctions d’enseignant-chercheur à l’Université de Lorraine. Toujours concentré sur les développements informatiques, c’est Antoine Oberlaender qui a pris le flambeau en tant que Président. Dans le cadre d’une autorisation de concours scientifique, je continue d’apporter mes conseils à Profluens quant à l’évolution de Needle et aux enjeux info-communicationnels qu’implique le projet.

Nous maintenons l’instance publique et gratuite Needle.social. A termes, lorsque Needle pourra réunir une multitude d’instances au sein d’une architecture fédérée, nous souhaitons publier le logiciel serveur de Needle sous licence open source. Il est également primordial à nos yeux qu’aucune méfiance n’entrave l’appropriation de Needle dans l’intérêt collectif, c’est pourquoi nous souhaitons que le projet prenne une forme qui s’inscrive dans les valeurs de l’économie sociale et solidaire. Reste à trouver les compétences et les partenaires pour y parvenir.

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