sikar24यदि गोल्डमैन विविधता का भविष्य है, तो हमें एक समस्या है
(ब्लूमबर्ग ओपिनियन) – गोल्डमैन सैक्स ग्रुप इंक। के सीईओ डेविड सोलोमन के दूसरे दिन 2018 में नौकरी पर, मैंने उन्हें दुनिया की कुछ सबसे शक्तिशाली महिलाओं से बने एक सम्मेलन दर्शकों को संबोधित किया। यह स्पष्ट था कि वह इस तरह से मुख्य कार्यकारी के रूप में अपने शुरुआती दिनों में से एक को खर्च करके एक मजबूत संदेश भेजने की कोशिश कर रहा था। “बेहतर क्या हो सकता था? मैंने ग्राहकों और महिलाओं के साथ समय बिताया, मेरी दो शीर्ष प्राथमिकताओं में से दो, ”उन्होंने भीड़ से कहा।
शीर्ष नौकरी के लिए सोलोमन के प्रतियोगी सभी पुरुष थे, लेकिन उन्होंने समूह को बताया कि सीईओ के रूप में वह इसे बदलना चाहते थे – यह सुनिश्चित करने के लिए कि विविध उम्मीदवार फर्म में नेतृत्व की नौकरियों के लिए मिश्रण में थे।
यह अच्छा नहीं चल रहा है।
इस महीने, एक वर्ष से अधिक विचार के बाद, कंपनी ने अपनी प्रबंधन समिति को 17 अधिकारियों का नाम दिया। उनमें से सिर्फ तीन महिलाएं हैं, और तीन में से केवल एक-किम पॉनेट, जो अब निवेश बैंकिंग व्यवसाय के वैश्विक सह-प्रमुख हैं-एक ऐसी नौकरी में है जो फर्म के लिए राजस्व उत्पन्न करता है। इसका मतलब है कि तीनों में से, केवल पॉसनेट को कंपनी के उच्चतम रैंक तक पहुंचने के लिए एक शॉट लगाने के लिए तैनात किया गया है।
गोल्डमैन के एक प्रवक्ता ने कहा, “यह कहते हुए कि वरिष्ठ महिलाओं की दो-श्रेणी की प्रणाली आक्रामक है।”
लेकिन वास्तव में, यह है कि गोल्डमैन और बाकी कॉरपोरेट अमेरिका कैसे काम करता है, और यह एक प्रमुख कारण है कि कुछ महिलाएं कभी भी इसे बहुत शीर्ष पर बनाती हैं। वे राजस्व पैदा करने वाले लोगों के बजाय, या अन्य नौकरियों के बजाय भूमिकाओं का समर्थन करने के लिए फिर से तैयार हो जाते हैं जिन्हें कम प्रतिष्ठित के रूप में देखा जाता है। वॉल स्ट्रीट जर्नल ने पिछले साल बताया, उदाहरण के लिए, कि गोल्डमैन मार्केट्स डिवीजन ने 2020 और 2022 के बीच महिला भागीदारों की एक नींद खो दी, जब इसने डिवीजन के समूहों में से एक को चलाने के लिए व्यवसाय में एक आवश्यकता का अनुभव किया। कई महिला भागीदार व्यापार के बजाय बिक्री में थीं और इसलिए आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते थे।
उसी पत्रिका के लेख में कहा गया है कि मार्च 2024 तक, 2018 के अंत में भागीदार होने वाली लगभग दो-तिहाई महिलाएं कंपनी को छोड़ दी थीं या अब खिताब नहीं रखे थे। इस बीच, गोल्डमैन के पास कभी भी एक महिला सीईओ, कुर्सी, अध्यक्ष या सीएफओ नहीं था, जो अब इसे शीर्ष वॉल स्ट्रीट फर्मों के बीच अल्पसंख्यक में डालता है।
जो लोग गोल्डमैन ग्लास सीलिंग को क्रैक करने के करीब आ गए हैं, वे अक्सर छोड़ दिए गए हैं, अक्सर उन सामान्य कारकों में से एक का सामना करने के बाद जो महिलाओं को कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ते हैं: पुरुष सहयोगियों द्वारा उनके काम को कम करने के लिए, उच्च योग्य होने के बावजूद पदोन्नति के लिए पारित किया जा रहा है या एक असंभव नौकरी के लिए नियुक्त किया जा रहा है जो उन्हें विफलता के लिए स्थापित करता है। बेथ हैमैक, एक उच्च सम्मानित 30-वर्षीय गोल्डमैन दिग्गज को लें, जिन्होंने सीएफओ की भूमिका में हारने के बाद पिछले साल फर्म को छोड़ दिया था। (वह अब फेडरल रिजर्व बैंक ऑफ क्लीवलैंड की अध्यक्ष और सीईओ हैं।) या स्टेफ़नी कोहेन, कुछ महिलाओं में से एक, जो कभी भी कंपनी में एक प्रमुख डिवीजन चलाने वाली हैं, जिन्हें एक गहराई से दोषपूर्ण व्यवसाय विरासत में मिला था और इसके खराब प्रदर्शन के लिए दोषी ठहराया गया था। (वह अब CloudFlare Inc. में मुख्य रणनीति अधिकारी हैं)
गोल्डमैन बोर्ड ने अपने सबसे सार्वजनिक वादों में से एक को वितरित करने में सोलोमन की विफलता को कितनी गंभीरता से लिया है, इस संकेत में, इसने पिछले साल उनके वेतन में 26% की वृद्धि की और उन्हें रखने के लिए उन्हें $ 80 मिलियन का अवधारण पुरस्कार दिया। काम।
भले ही गोल्डमैन ने कंपनी के सबसे वरिष्ठ रैंकों में विविधता लाने में बहुत कम सुधार देखा है, फिर भी सोलोमन को अभी भी इस बारे में बात करने के लिए श्रेय देना चाहिए कि यह उसके और बैंक के लिए प्राथमिकता क्यों है। यह उसे कई अन्य सीईओ के विपरीत करता है, जिन्होंने इस मुद्दे के बारे में पूरी तरह से बात करना बंद कर दिया है क्योंकि वे वापस आ गए हैं या अपने स्वयं के प्रयासों को छोड़ दिया है। दावोस में पिछले हफ्ते ही उन्होंने कार्यकर्ता निवेशकों द्वारा कॉल के खिलाफ वापस धकेल दिया, जो चाहते हैं कि कंपनी अपनी डीईआई प्रतिबद्धताओं पर पाठ्यक्रम को उलट दे।
शायद यही सबसे अधिक चिंताजनक है। गोल्डमैन अभी भी विविधता के बारे में परवाह करने के लिए उद्देश्य रखता है, तब भी जब कॉर्पोरेट अमेरिका को रोने वाले विरोधी दबावों के कवर के नीचे वापस जाना आसान होगा। और फिर भी कंपनी ने अभी भी थोड़ी प्रगति की है। यह तब है कि हमें उन कंपनियों में और भी कम प्रगति देखने की उम्मीद करनी चाहिए जो महिला कर्मचारियों के करियर का समर्थन करने के लिए प्रतिबद्धताओं को वापस ले चुकी हैं।
लेकिन कम कंपनियों के प्रतिनिधित्व के लक्ष्य निर्धारित करने या इस तरह के प्रयासों के परिणामों की रिपोर्ट करने के साथ, हम उन तंत्रों को खो रहे हैं जिन्होंने हमें इस तरह के बैकस्लाइडिंग के लिए सतर्क किया है। अब जोखिम यह है कि पिछले कुछ वर्षों की प्रगति दूर हो जाएगी – और हमें यह भी पता नहीं चलेगा। ब्लूमबर्ग की राय से अधिक:
यह कॉलम जरूरी नहीं कि संपादकीय बोर्ड या ब्लूमबर्ग एलपी और उसके मालिकों की राय को प्रतिबिंबित करता है।
बेथ कोविट कॉर्पोरेट अमेरिका को कवर करने वाला एक ब्लूमबर्ग ओपिनियन कॉलमिस्ट है। वह पहले फॉर्च्यून मैगज़ीन में एक वरिष्ठ लेखक और संपादक थीं।
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