[Перевод] Как и зачем инженерам уровня Senior развивать стратегическое мышление

В современной технологической среде роль инженеров уровня Senior и Senior+ выходит далеко за рамки технической экспертизы. Это люди, которые соединяют команды разработки с топ-менеджментом, двигают инновации, задают технический вектор и помогают формировать будущее компании. В этой статье — мой личный фреймворк стратегического мышления, применимый на любом этапе карьеры, особенно полезный для Senior и Senior+ инженеров. Он основан на почти 20 годах опыта работы с платформами, продуктами и командами в сферах облачной инфраструктуры и сетей — от гиперскейлеров до стартапов (и до, и после IPO), а также крупных корпораций.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/934318/

#стратегическое_мышление #технический_лидер #тимлид #принятие_решений #инженерная_культура #влияние_на_бизнес #техдолг #синдром_самозванца #рост_разработчика

[Перевод] Ролевые игры для CTO: устраняем неэффективные настройки по умолчанию в технологических командах

Все вокруг повторяют мантры про «не сдаваться», хакатоны и борьбу с техническим долгом. Эти слова звучат правильно — но почему тогда команды, которые им следуют, часто буксуют на месте? Может, дело не в мотивации, а в том, что мы слепо копируем сценарии, которые давно не работают? Пора выйти за рамки привычного. Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида . Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads , где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Публикую перевод интересной статьи для техлидов от технического консультанта Авива Бен-Йосефа , автора книги The Tech Executive Operating System . «У нас никто никогда не сдаётся!» «Посмотрите, какой хакатон мы провели!» «Мы жёстко закладываем время на борьбу с техдолгом». На первый взгляд — правильные и вдохновляющие лозунги. Но на деле это просто рекомендации, которым имеет смысл следовать… если вы хотите управлять посредственной командой. Как технический лидер, вы часто попадаете в ловушку «общепринятых» практик. Но что, если именно эти практики тормозят развитие вашей команды и организации? В этой статье — шесть нестандартных установок. Они могут показаться непопулярными, зато помогут выстроить устойчивую, инновационную и по-настоящему эффективную команду.

https://habr.com/ru/articles/908624/

#менеджмент #менеджмент_проектов #управление_командой #управление #управление_людьми #управление_проектами #cto #технический_лидер #технический_долг #микрокоманды