#newsbit #newsbits #dofthings #ai #artificialintelligence #analytics #data #datamanagement #tech #technology #software #automation #cloudcomputing #digitaltransformation #agenticAI #AIagent #aiagents #technews #techindustry #CTO #CDO #CEO

https://dofthings.substack.com/p/when-tech-realism-becomes-ideology?utm_source=flipboard&utm_medium=activitypub

Posted into The D of Things Magazine @the-d-of-things-magazine-jgdatam

For those managing software engineering teams or stepping into organizational roles, continuous professional development is key.

We have published a curated list of the Best Tech Leadership Books for 2026. These selections provide highly practical frameworks for engineering managers and CTOs looking to cultivate healthy team cultures, scale engineering velocity, and align software architecture.

https://www.devdossier.in/blog/best-tech-leadership-books-2026

#TechLeadership #EngineeringManagement #CTO #SoftwareEngineering #Books

Как руководителю работать с сотрудниками с РАС

Поводом для написания данной статьи стало мое личное общение с разработчиками и наблюдение за коллегами в процессе работы. Не являясь разработчиком, мне всегда интересно с ними общаться, узнавать как у них дела, что они думают о своей команде и проекте. И со временем я заметил интересное наблюдение, о котором и хочу сегодня поговорить. Коллеги жалуются на коммуникацию? Не понимают шуток? Пытаются ограничить свое пространство стаканчиками, цветами или иными вещами? Предпочитают работать в темноте и желательно ни с кем не разговаривать? Предпочитают документ живому общению? Жалуются на тревожность и усталость от офиса? Возможно, вы руководите сотрудниками с расстройством аутистического спектра (РАС). Расстройство аутистического спектра (РАС) - это нейробиологическая особенность развития, при которой человеку может быть сложнее взаимодействовать с окружающими, адаптироваться к изменениям и обрабатывать большое количество социальных или сенсорных стимулов. При этом РАС - это именно спектр: проявления могут быть очень разными. Важно понимать одну простую вещь: руководителю не нужно ставить диагнозы. Наша задача - не навешивать ярлыки, а создавать условия, в которых человек сможет эффективно работать.

https://habr.com/ru/articles/1041386/

#управление_людьми #управление_командой #сотрудники #cto #менеджмент #люди #сотрудничество #взаимодействие

From Founding Engineer to CTO to CEO

In this #CaseStudy, Trisha Ballakur shares her journey from writing code to leading an entire company at Pointz.

Key takeaways:
➤ Applying core software engineering skills to executive leadership
➤ The mindset shifts and habits that must be unlearned to succeed
➤ A practical framework for balancing engineering best practices with the realities of a fast-moving startup

🔗 Watch now: https://bit.ly/49pa7bo

📄 #transcript included

#Leadership #SoftwareEngineering #CTO #StartupLeadership #EngineeringManagement

256 зелёных тестов на нерабочем коде. Так выглядит «услужливый клерк» внутри нейросети

В прошлых статьях я писал про то, что нейросеть ускоряет конвейер, но не несёт ответственности. Что лояльность дирижёра — единственный мультипликатор. Что уравнение мотивации сломалось. Сегодня — про вторую невидимую дыру в конвейере, которую все упорно не хотят замечать. Про то, что нейросеть не просто не несёт ответственности. Она активно врёт вам в лицо, когда не справляется. И делает это не из злого умысла — а потому что её так обучили. И недавно появились прямые доказательства, что это случайность и не галлюцинация, а математика моделей.

https://habr.com/ru/articles/1038582/

#AI #контроль_качества #тестирование #ИИагенты #CTO #AI_Native #Anthropic #галлюцинации #лояльность #дирижёр

10× труда. 10% к бонусу. Главный риск AI-эпохи — это сениор AI-инженер, который умеет считать

В книге *«Hard Things About Hard Things»* Бен Хорвитц формулирует одно из тех правил, которые звучат банально ровно до того момента, как ты пробуешь их нарушить: > Сотрудник работает хорошо, когда знает, что это принесёт пользу компании — и ему лично. И то и другое одновременно. Не одно из двух. Это уравнение держало индустрию софта 30 лет. Слева — польза компании от твоего труда. Справа — то, что ты за это получишь. Зарплата. Бонус. Промо. Опционы. Признание. Equity. Что угодно, лишь бы две стороны были соизмеримы. Уравнение работало, потому что у обеих сторон был естественный ограничитель — масштаб одного человека. Один разработчик закрывает столько-то задач в спринт. Senior — больше, но не в 10 раз. Бонус вырастает соразмерно. Промо приходит соразмерно. Уравнение балансируется само собой — год за годом, без особых усилий со стороны менеджмента. Теперь представь, что одна сторона уравнения внезапно взлетела в 10 раз.

https://habr.com/ru/articles/1037802/

#AI #CTO #лояльность #AIинженер #Engineering_Management #Хорвитц #мотивация #AI_Native #найм #10x