Habt ihr schon jemals erlebt, dass "mangelnde Motivation", die man einer Gruppe, Abteilung oder sonstigen Organisationseinheit nachgeredet hat, irgendwas anderes war als ein Führungsproblem?
Wenn ja, dann beschreibt mir die Situation bitte.
Gerne auch weitertröten.
Ein ehemaliger Chef hat nach Lesen von irgend einem Buch über Management gesagt, man müsste nicht die Mitarbeiter motivieren, man müsste vor allem damit aufhören sie zu demotivieren.
Und das spiegelt zumindest meine Wahrnehmung gut wieder: ich bin grundsätzlich motiviert, von oben kommt aber in der Regel demotivierendes.
@madalex Immerhin hat dein ehemaliger Chef nicht das ganz falsche Buch gelesen. 🙂
Und ja, das ist genau der Punkt: Menschen sind mit wenigen Ausnahmen von vornherein motiviert, aber es gibt ganz viele Führungskräfte die erschreckend gut darin sind, das kaputt zu machen.
@doMCon @xahteiwi
Ich (als Institutsleiter) habe gekündigt als die HS-Leitung mich zwingen wollte mein Institut völlig anders zu organisieren.
Kurz nach mir sind ca 50% der wiss. mitarbeitenden des Instituts auch gegangen.
insgesamt wurde mit der neuen HS Führung ein massiver Brain Drain angestossen, bei dem viele gute Leute (Profs) innerhalb von 2Jahren weg gegangen sind. (aus diversen sich kumulierenden Verschlechterungen).
Ich bin auch schon länger der Meinung, dass wir keinen Fachkräftemangel, sondern mangelhafte Führungskräfte haben.
Das ist ein Denkfehler, denn ein Mangel an geeigneten Führungskräften ist ein Fachkräftemangel.
Weil Führung ist keine Kunst und keine Wissenschaft, sondern ein Handwerk. Wenn Menschen in diesem Handwerk nicht ausgebildet werden, dann sind sie eben keine geeigneten Fachkräfte für die Rolle, die sie innehaben.
"Das stimmt nicht, weil es Autodidakten gibt" als Replik auf "Führung ist Handwerk" ist eine unsinnige Aussage.
Wäre sie wahr, dann dürfte es unter Tischlern, Maurern, Bäckern — alles ebenso Handwerker — keine Autodidakten geben.
"Handwerk" bedeutet immer, dass es grundsätzlich jeder Mensch erlernen kann. Ganz wenige haben so viel Talent dafür, dass sie es sich selbst beibringen können und darin gut sind. Manche haben so wenig Talent dafür, dass sie mit der besten Ausbildung unterdurchschnittlich bleiben. Bei den Allermeisten ist soviel natürliches Talent vorhanden, dass sie bei Interesse und mit guter Ausbildung solide Handwerker werden können.
Und die Gefühlsebene gehört zum Wesen des guten Handwerks immer dazu. Die Führungskraft braucht Einfühlungsvermögen, der Bäcker ein Gefühl für guten Geschmack, der Tischler eins für angenehme Holzoberflächen.
@xahteiwi jepp. Solist das.
Manchmal frage ich mich, ob der Wegfall der Wehrpflicht da nicht auch einen Teil zu beiträgt.
Spaß beiseite.
Warum haben gerade Konzerne kein Interesse daran gute Führungskräfte aufzubauen?
Ich verstehe die Beförderungsstrategien nur, weil ich „Dilbert und die Wiesel“ kenne. Aber das kann es kaum sein.
Ideen oder gar eine Antwort?
@5worx Gute Führungskräfte aufbauen kostet Geld. Wenn ein Konzern vermeiden kann, Geld auszugeben, dann vermeidet er es.
Wenn das bedeutet, dass er dem Bund einen Berufsoffizier Anfang 30 abwirbt, der gerade seine Mindestverpflichtung und zuvor eine steuerzahlerfinanzierte Ausbildung von 7-stelligem Wert durch hat, dann macht der Konzern das.
Man sollte mal drüber nachdenken, ob man so was als Steuerzahler eigentlich tolerieren will.
t0rt0i53 
Florian Haas
leyrer
Andi Barth
Schwoab
Himmelssohn
liberloebi 📖
Mad Alex
Claudius Link
taupunkt
doMCon
Peter Sommerlad
5WorX
Mike G. Hyrm