Mit der Open-Access-Transformation erfolgt eine Kostenverschiebungen von „Pay to read“ nach „Pay to publish“ und damit ein Paradigmenwechsel innerhalb der Bibliotheken. Transformationsverträge, die sowohl Read- als auch Publish-Komponenten beinhalten und diese häufig gemeinsam verrechnen, wurden als Übergang hin zu reinem Open-Access eingeführt. Um ihren Transformationscharakter und ihre Effizienz zu überprüfen, ist ein Publikations- und Kostenmonitoring erforderlich. Ein solches Monitoring kann Bibliotheken bei der Kostenkontrolle unterstützen, indem der Erfolg einzelner Open-Access-Modelle überprüft und somit die Grundlage für deren mögliche weitere Förderung geschaffen wird. Als Baustein von Informationsbudgets kann ein Monitoring der Publikationen und Publikationskosten zur Einhaltung von Förderauflagen beitragen. Damit kommen Einrichtungen außerdem einer zentralen Forderung der Open-Access-Bewegung, der Kostentransparenz, nach. Die Studie zeichnet mithilfe des Open Access Monitor die Publikationsentwicklung der TU9-Einrichtungen bei kommerziellen Verlagen mit Transformationsvertrag von 2019 bis 2023 nach. Anhand der Auswertung von Daten aus OpenAPC wird deutlich, inwieweit die TU9-Einrichtungen bisher der Forderung nach Kostentransparenz nachgekommen sind. Damit wird aufgezeigt, wie ein Monitoring von Publikations- und Publikationskostenentwicklung umgesetzt werden kann, welche praktischen Herausforderungen dabei bestehen und welche Unschärfen ausbalanciert bzw. toleriert werden müssen.
#Publikationsmanagement in der #OnePersonLibrary
#Leibniz-Lizenztag 14.05.2024 mit #TIB, #ZBW und #ZBMED und über 70 Leibniz-#Bibliotheken
10 Jahre #OpenAccess #Transformationsverträge an der @tibhannover
- Evaluierung der Leistungen, Kosten und OA-Ziele
- viel Erfahrungen mit Anbietern, Konsorten, Bibliotheken
- weiteres Vorgehen i.B. auf Transformationsverträge
- Benefits & Herausforderungen & Dienstleistungssprektren der (zukünftigen) Konsortien, auch im Publikationsprozess
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Beate Rajski
IGB Library
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