Deux mois de canicule consécutifs dans moins de 75 ans : c'est le scénario que Météo-France juge suffisamment crédible pour l'inscrire dans le référentiel national TRACC (Trajectoire de Réchauffement de référence pour l'Adaptation au Changement Climatique). Nos descendants ressentiront une certaine nostalgie quand ils sauront qu’il existait, autrefois, une saison appelée « printemps ».
C'est le temps des candidatures de #Master, en #FormationContinue aussi !
Si vous voulez :
- porter un projet atypique,
- renforcer un collectif,
- prendre des responsabilités d'équipe,
- rencontrer des personnes avec les mĂŞmes objectifs,
- voir comment ça se passe ailleurs,
- ou juste changer d'air avec une autre dynamique de travail
Alors le Master #Prospective, #innovation et transformation des organisations publiques et privées du #Cnam devrait vous intéresser !
Super travail de @futurible, avec ici le 5eme podcast de partage de leurs rapport prospective Vigie 2026
Synthèse et scénarios 2050
Lien de la page web de l'Ă©pisode: https://podcast.ausha.co/futuribles/rapport-vigie-2026-5-5-scenarios
Fichier de l'Ă©pisode: https://audio.ausha.co/blaN0I4G7NZa.mp3?t=1775736532#t=0
#prospective #veille
Le Rapport Vigie 2026 (https://www.futuribles.com/horizon-2050-le-monde-face-a-ses-limites-tendances-choc-des-visions-scenarios/) a examiné les évolutions qui entraîneront des modifications majeures du paysage mondial d’ici 2050, qu’elles résultent de dimensions physiques (le climat, la biodiversité), ou des moyens et leviers d’action à disposition des individus et des organisations. Certaines de ces tendances apparaissent inéluctables à l’horizon 2050 ; d’autres, bien que très probables, restent en partie incertaines par leur ampleur et la nature de leurs manifestations. Ces tendances lourdes, décryptées au fil de quatre chapitres, dessinent une toile de fond commune aux différents scénarios — incluant, entre autres, l’accentuation des effets du changement climatique et des dégradations des écosystèmes ; le vieillissement de la population mondiale et des flux migratoires en évolution ; des tensions sur les ressources naturelles et les chaînes de valeur ; la transition énergétique ; la montée des tensions et des conflits ; des changements dans les équilibres de puissance, etc. Partant de ces développements, en ajoutant quelques dimensions non traitées dans ces quatre chapitres et en prenant en compte la puissance et la diversité des visions d’acteurs présentées dans les chapitres, ont été esquissés quatre scénarios globaux. Ceux-ci n’ont pas de valeur prédictive mais mettent en cohérence, et formalisent, les principales analyses de notre travail. Ils correspondent à quatre grandes logiques d’évolutions qui ne prétendent pas couvrir l’ensemble des possibles. Enfin, chacun de ces scénarios est complété par quelques miniscénarios de type « Et si demain… » donnant des illustrations possibles de ces évolutions. Cécile Désaunay, directrice d’études à Futuribles, et François de Jouvenel, directeur du centre de prospective Futuribles, présentent les différents chapitres et scénarios du Rapport Vigie 2026 qu’ils ont coordonné. Cet épisode s’inscrit dans la série consacrée au Rapport Vigie 2026, intitulé Horizon 2050 : le monde face à ses limites. 00:00 – Présentation du podcast L’Écho des futurs par François de Jouvenel 00:40 – Présentation du Rapport Vigie 2026 05:32 – Chapitre Population et peuplements 12:43 – Chapitre Climat et biodiversité 19:43 – Chapitre Économie et ressources 26:13 – Chapitre Géopolitique 33:06 – Présentation des scénarios 34:04 – Scénario 1 | Le temps des pompiers : un monde d’urgences et de coalitions 36:17 – Scénario 2 | Le temps des fourmis : un monde de gouvernance des risques existentiels 38:53 – Scénario 3 | Le temps des fauves : un monde de prédations et d’empires 41:14 – Scénario 4 | Le temps des tanières : des mondes séparés et divergents 44:19 – Conclusion Le site Internet de Futuribles : https://www.futuribles.com/ LinkedIn 👉 https://www.linkedin.com/company/futuribles/ Facebook 👉 https://www.facebook.com/FuturiblesInternational Twitter 👉 https://twitter.com/futuribles_int BlueSky 👉 https://bsky.app/profile/futuribles.bsky.social Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dernière ligne droite
On lit que, pour M.Macron, c'est la "dernière ligne droite". L'année prochaine auront lieu les élections présidentielles. Vu le spectacle que donnent les partis politiques traditionnels, et l'invraisemblable floraison d'ambitions, l'hypothèse d'une finale RN, LFI semble probable. Qu'arriverait-il si le RN gagnait ? Comme aux USA, on constaterait avec surprise qu'il attire beaucoup de collaborateurs ? Mais que ceux-ci ne sont ni de très bon conseil, ni très favorables à l'intérêt […]https://antichiant.home.blog/2026/05/15/derniere-ligne-droite/
[ÉTUDE] Comment l’intelligence artificielle et le changement climatique vont transformer le monde du travail à l’horizon 2050? Plusieurs scénarios explorés dans une nouvelle étude prospective
2050 Hors Afrique la population en âge de travailler va baisser de 250 a 300 million de personnes. 1/2 en chine, 1/4 en Europe...
La bataille pour les talents va s'opérer.
Podcast du super rapport prospectif VIGIE fait par Futurible.
Ici l'Ă©pisode 1 sur 5 #Population et #peuplement
https://podcast.ausha.co/futuribles/rapport-vigie-2026-1-5-population-et-peuplements
Après des décennies de forte croissance, la démographie mondiale s’oriente vers un ralentissement inédit. Le passage de l’explosion à l’effondrement démographique constitue l’un des basculements majeurs de la fin du XXIe siècle. La population mondiale pourrait atteindre 9,7 milliards d’habitants en 2050 selon les Nations unies, avant de se stabiliser et probablement de décroître d’ici la fin du siècle (selon la variante moyenne des projections). Mais certains travaux anticipent une inflexion plus rapide : des chercheurs projettent un déclin dès les années 2040, soulignant à quel point la dynamique repose sur des équilibres fragiles. Le premier chapitre du Rapport Vigie 2026 (https://www.futuribles.com/horizon-2050-le-monde-face-a-ses-limites-tendances-choc-des-visions-scenarios/) examine les principales composantes de cette trajectoire au travers de cinq mégatendances : la poursuite de la réduction de la fécondité dans le monde ; le vieillissement inéluctable de la population mondiale à l’horizon 2050 ; les contrastes démographiques extrêmes à l’échelle mondiale ; le poids déterminant des migrations ; la problématique de la population active. François Bourse, directeur d’études à Futuribles, présente les principaux points du chapitre Population et peuplements (https://www.futuribles.com/population-et-peuplements/) qu’il a rédigé. Il est interviewé par François de Jouvenel, directeur du centre de prospective Futuribles. Cet épisode s’inscrit dans la série consacrée au Rapport Vigie 2026,intitulé Horizon 2050 : le monde face à ses limites. 00:00 – Présentation du podcast L’Écho des futurs par François de Jouvenel 00:40 – Présentation du Rapport Vigie 2026, du chapitre Population et peuplements et de son auteur : François Bourse 02:00 – Évolution des projections démographiques mondiales 09:56 – Démographie et puissances mondiales 14:08 – Vieillissement et économie : le défi de la population active 19:30 – Les leviers pour répondre à la pénurie de main-d’œuvre 23:00 – Le levier migratoire et la question de l’attractivité future des pays développés 30:47 – Peut-on agir sur la démographie ? Les politiques de population et leurs limites 36:52 – Conclusion et idée clef à retenir Le site Internet de Futuribles : https://www.futuribles.com/ Retrouvez-nous sur les réseaux sociaux : LinkedIn 👉 https://www.linkedin.com/company/futuribles/ Facebook 👉 https://www.facebook.com/FuturiblesInternational Twitter 👉 https://twitter.com/futuribles_int BlueSky 👉 https://bsky.app/profile/futuribles.bsky.social Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Le 29 janvier, j'assistais pour la première fois aux Entretiens Albert-Kahn.
« Anticiper et gouverner dans l'incertitude »
Un sujet qui sonne juste en 2026.đź‘Ť đź‘Ť
Ce moment m'a laissé une conviction forte : l'incertitude n'empêche pas d'agir. Elle oblige même à mieux agir.
Lire mon retour détaillé ici 👇
[https://www.linkedin.com/posts/matthieu-cotteret-ph-d-1ab75b342_prospective-forecasting-actionpublique-share-7457341383561969664-EMPb?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAFXllFMBUoh0b-IpuPAWfV0P1vGgrd2LLdQ]
#prospective #forecasting #management #administration #Hautsdeseine
EAK du 29 Janvier 2026 : "Anticiper et gouverner dans l’incertitude" Trois mois et quelques jours déjà . Première fois que j'assiste à un entretien Albert Kahn le 29 janvier dernier. Le sujet de l'entretien « Anticiper et gouverner dans l'incertitude », sujet qui n'a plus besoin d'être justifié. Merci à Carine Dartiguepeyrou prospectiviste et secrétaire générale des Entretiens Albert-Kahn, Présidente de la Société Française de Prospective,pour l'orchestration et le choix des invités. Jerôme Dian Directeur général des services du Département des Hauts-de-Seine, a ouvert la matinée avec une conviction ancrée : oui, il est possible d'anticiper et de gouverner dans l'incertitude si on se dote d'un cap clair et fait confiance à la proximité territoriale. Preuve en sont l'Agenda 2030 (déjà 36 % réalisé) et le nouvel exercice « Rêver les Hauts-de-Seine en 2050 ». → Dominique Bourg, philosophe, professeur honoraire de l'université de Lausanne Nous sommes « à l'entrée de la seringue ». Seuils climatiques, démographie, effondrement du vivant : les effets vont s'accélérer dans les vingt prochaines années. Nous reste surtout le savoir. « Se défaire du savoir aujourd'hui, c'est suicidaire. ». → Melissa Levaillant, directrice générale de SELDON conseil, docteure en sciences politiques et relations internationales La prospective restitue du pouvoir d'agir. Elle nous oblige d'abord à prendre conscience de nos biais — cette tendance à projeter un futur linéaire du présent. J’en garde aussi l'idée d'interroger le progrès dans sa relation avec la dépendance technologique. Une formule reste en tête : « Ce ne sont pas nos actions qui déterminent le futur, c'est notre vision de l'avenir qui détermine nos actions présentes. ». → Philippe DA COSTA, président honoraire de la Croix-Rouge française, délégué général d'AG2R La Mondiale Les crises actuelles ont trois caractéristiques: interdépendance, accélération, invisibilité. Sa conviction, forgée entre maraudes et conseils d'administration : l'inaction est souvent plus dangereuse que l'erreur. Gouverner dans l'incertitude, c'est « garantir la capacité d'agir face à l'imprévu ». → Jean-Christophe ERARD, délégué pour la stratégie nationale de résilience auprès des collectivités territoriales au secrétariat général de la Défense et de la Sécurité nationale. Pour la première fois, la résilience est élevée au rang de deuxième objectif stratégique national après la dissuasion nucléaire. Et surtout : le citoyen n'est pas un problème à gérer mais est partie de la solution. Ce que ça dit, au fond : Anticiper n'est pas tout prévoir. Gouverner dans l’incertitude c'est : 👉 Se doter d'un cap — et le tenir même quand les moyens changent. 👉 Faire confiance aux populations et aux territoires. 👉 Accepter l'erreur comme part de l'apprentissage. En somme c'est mobiliser sans promettre l'impossible, et remettre la capacité d'agir entre les mains de chacun 🧠+ 💪 ! #Prospective #Forecasting #ActionPublique
Le 29 janvier, j'assistais aux Entretiens Albert-Kahn.
« Anticiper et gouverner dans l'incertitude »
Un sujet passionnant qui sonne très juste en 2026. 👍 👍
.
Lire mon retour détaillé ici 👇
[https://www.linkedin.com/posts/matthieu-cotteret-ph-d-1ab75b342_prospective-forecasting-actionpublique-share-7457341383561969664-EMPb?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAFXllFMBUoh0b-IpuPAWfV0P1vGgrd2LLdQ]
#prospective #forecasting #management #administration #Hautsdeseine
EAK du 29 Janvier 2026 : "Anticiper et gouverner dans l’incertitude" Trois mois et quelques jours déjà . Première fois que j'assiste à un entretien Albert Kahn le 29 janvier dernier. Le sujet de l'entretien « Anticiper et gouverner dans l'incertitude », sujet qui n'a plus besoin d'être justifié. Merci à Carine Dartiguepeyrou prospectiviste et secrétaire générale des Entretiens Albert-Kahn, Présidente de la Société Française de Prospective,pour l'orchestration et le choix des invités. Jerôme Dian Directeur général des services du Département des Hauts-de-Seine, a ouvert la matinée avec une conviction ancrée : oui, il est possible d'anticiper et de gouverner dans l'incertitude si on se dote d'un cap clair et fait confiance à la proximité territoriale. Preuve en sont l'Agenda 2030 (déjà 36 % réalisé) et le nouvel exercice « Rêver les Hauts-de-Seine en 2050 ». → Dominique Bourg, philosophe, professeur honoraire de l'université de Lausanne Nous sommes « à l'entrée de la seringue ». Seuils climatiques, démographie, effondrement du vivant : les effets vont s'accélérer dans les vingt prochaines années. Nous reste surtout le savoir. « Se défaire du savoir aujourd'hui, c'est suicidaire. ». → Melissa Levaillant, directrice générale de SELDON conseil, docteure en sciences politiques et relations internationales La prospective restitue du pouvoir d'agir. Elle nous oblige d'abord à prendre conscience de nos biais — cette tendance à projeter un futur linéaire du présent. J’en garde aussi l'idée d'interroger le progrès dans sa relation avec la dépendance technologique. Une formule reste en tête : « Ce ne sont pas nos actions qui déterminent le futur, c'est notre vision de l'avenir qui détermine nos actions présentes. ». → Philippe DA COSTA, président honoraire de la Croix-Rouge française, délégué général d'AG2R La Mondiale Les crises actuelles ont trois caractéristiques: interdépendance, accélération, invisibilité. Sa conviction, forgée entre maraudes et conseils d'administration : l'inaction est souvent plus dangereuse que l'erreur. Gouverner dans l'incertitude, c'est « garantir la capacité d'agir face à l'imprévu ». → Jean-Christophe ERARD, délégué pour la stratégie nationale de résilience auprès des collectivités territoriales au secrétariat général de la Défense et de la Sécurité nationale. Pour la première fois, la résilience est élevée au rang de deuxième objectif stratégique national après la dissuasion nucléaire. Et surtout : le citoyen n'est pas un problème à gérer mais est partie de la solution. Ce que ça dit, au fond : Anticiper n'est pas tout prévoir. Gouverner dans l’incertitude c'est : 👉 Se doter d'un cap — et le tenir même quand les moyens changent. 👉 Faire confiance aux populations et aux territoires. 👉 Accepter l'erreur comme part de l'apprentissage. En somme c'est mobiliser sans promettre l'impossible, et remettre la capacité d'agir entre les mains de chacun 🧠+ 💪 ! #Prospective #Forecasting #ActionPublique
(((@amarois)))
Laurent Espitallier
Alice Anberrée
Julien Lecarme
Antichiant
Etat de Vaud
Matthieu Cotteret