От хаоса к системе: как мы создавали корпоративный фронтенд-фреймворк
Как справляться с огромной сложностью программного обеспечения в условиях крупной компании, где множество отделов и управлений, множество проектов? Корпоративный фреймворк — один из ответов. Эта статья не совсем обычная. Мы будем смотреть на тему создания платформенных решений с разных ракурсов: управление, дизайн, проектирование, разработка и так далее. Чтобы передать вам как можно больше мыслей из первых рук, мой рассказ будут разрезать небольшие вставки-интервью от реальных участников нашей команды. Меня зовут Сергей Шахов, я долгое время занимался развитием корпоративного фреймворка в нашей компании. Наш фреймворк помогает создавать командам пользовательские интерфейсы, иными словами, это фронтенд-фреймворк. Статья адресована особенно тем, кто неравнодушен к разработке платформенных решений, а также может быть интересна всем, кто имеет отношение к фронтенд-разработке, проектированию интерфейсов, созданию дизайн-систем или комплексных модульных веб-приложений. Вы узнаете, стоит ли затевать разработку корпоративного фреймворка, а также о том, как неопределённое может быть управляемым, а скучное — прекрасным. В качестве бонуса дадим вам запретный рецепт, как спасти демонстрацию вашим заказчикам за десять минут до её начала, которому ни в коем случае нельзя следовать. Поехали!
https://habr.com/ru/companies/gnivc/articles/896636/
#управление_продуктом #фреймворк #дизайнсистема #devrel #проектирование #uikit #микрофронтенды #api #ux #фронтендразработка