Mastodawn

Allow me to introduce #MLL coding, the counterpart to #LLM vibe coding. MLL (Manual Labor of Love) coding allows one to spend more time doing a thing, and lets one get better, faster, and 100% understood code.

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Sebastian Stautz 14h ago

@nobsagile Jira kann anzeigen wie lange ein Ticket in einer Spalte ist. Aber muss darauf auch reagieren wollen.

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Sebastian Stautz 1d ago

@nobsagile
- Waterfall expectations from the customers. Deliver scope X until date Y.
- Not going beyond Scrum

Sebastian Stautz 2d ago

I love this, so I 3d ago

Dear computer companies,

This -> ✨

Is now the Mark Of Cain. I will never ever click any button that features it.

Regards,

Approximately everyone

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Sebastian Stautz 4d ago

@nobsagile All of them.

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Sebastian Stautz 4d ago

@kid37 "Geiler Stoff!"

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Sebastian Stautz 4d ago

@PippiPunkstrumpf 💖

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Sebastian Stautz 4d ago

@nobsagile Seit Jahrzehnten nicht. So ist die moderne Welt.

Neue Ideen setzen sich oft erst durch wenn die Vertreter der alten aussterben/nicht mehr aktiv sind.

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Sebastian Stautz 5d ago

@nobsagile Das und/oder, dass Manager nicht auf ihre Probleme hingewiesen werden wollen. Es würde bedeuten, dass sie mehr reflektieren und sich ggf. ändern müssten.
Letztlich wollen die meisten eher ihren Führungsstil durchziehen anstatt tiefgründig was zu ändern. Ist so meine Beobachtung.
Alla "Sollen die iterativ/agil arbeiten, ich bleibe weiterhin autoritär."
Servent Leadership ist selten.

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Sebastian Stautz 5d ago

@nobsagile Aus dem gleichen Grund warum man neue Mitarbeiter einstellt um "frischen Wind" in die Teams zu bringen (was zu gewissen Maß stimmen mag, aber auch nicht in der stärke).

Genau weiß ich es nicht, habe nicht mit einem Manager darüber geredet.
Ich sehe es letztlich eine Form von Misstrauen.
Die Mitarbeiter könnten Dinge vorschlagen die einem nicht gefallen und einen auf die eigenen Problem hinweisen.
Neue Mitarbeiter dagegen kann man so einstellen, dass sie die eigenen Ideen durchsetzten