Почему индустриальный подход к качеству важнее Agile-ритуалов

Эта статья — не критика Agile или Kanban как подходов и не попытка доказать, что в IT «всё делают неправильно». Я делюсь наблюдениями из собственного опыта работы с качеством в промышленности, энергетике, а затем — в IT‑продуктах. Речь пойдёт не о терминах и инструментах, а о том, как часто теряется системное мышление, когда сложные управленческие модели упрощаются до ритуалов. Если у вас уже выстроена работа и всё стабильно — это отлично. Если нет — возможно, некоторые наблюдения покажутся полезными.

https://habr.com/ru/articles/995772/

#QA #qa_management #качество #agile #kanban #root_cause_analysis #system_thinking #product_management

Трёхмерная система развития продукта: потребности, цели и мотивация

Стал замечать, что в современной продуктовой разработке царствует методологический хаос и даже фреймворкоблудие. Продакты и команды мечутся между удовлетворением «потребностей пользователей», решением «задач» через Jobs to be Done и внедрением «геймификационных механик», не особо вникая, как эти концепции связаны между собой. Результат довольно предсказуем: продукты, которые прекрасны на бумаге, не находят отклика у аудитории. Сегодня хочу поделиться своим видением системного подхода, который объединяет разрозненные методологии в единый практический инструмент.

https://habr.com/ru/articles/964886/

#jtbd #erg #product_management #system_thinking #growth #business_model