[Перевод] Process mining — это стратегическая основа, которой не хватает вашему корпоративному AI‑проекту

Самое дорогое предложение в корпоративных технологиях — это «мы можем начать внедрение в следующем квартале», и я слышал его так часто, что оно уже снится мне. Корпоративный AI съедает бюджеты с такой скоростью, что даже предприниматель из пузыря eCommerce 1996 года пустил бы скупую, достойную слезу. Во многих организациях бизнес-результаты от AI настолько скромны, что их можно разглядеть только под микроскопом. При этом счета за вычисления вполне реальны, и даже если вы не участвуете в моде на максимизацию токенов, годовой контракт с провайдером инференса и ваши Azure AI Foundry, WatsonX, Vertex, Bedrock или Einstein — очень и очень реальны. А вот трансформация, то есть фактический измеримый сдвиг в том, как работает компания, приходит с опозданием — где-то между третьей переработкой дорожной карты и тем руководителем, который продвигал всю инициативу и теперь тихо переведен на другую роль без пресс-релиза. Я наблюдал, как этот сценарий повторяется с такой регулярностью, что это было бы впечатляюще, если бы не обходилось так дорого. Вот как обычно все происходит . . .

https://habr.com/ru/articles/1034608/

#process_mining #ai_agent #celonis #bpm #process_intelligence

Process mining — это стратегическая основа, которой не хватает вашему корпоративному AI‑проекту

Бюджеты корпоративного AI сливаются, не принося результатов Самое дорогое предложение в корпоративных технологиях — это «мы можем начать внедрение в следующем квартале», и я слышал его так часто, что...

Хабр

Повышение производительности складской комплектации: как без трудоёмкого хронометража найти потенциал ускорения

Текущая экономическая ситуация в мире приводит к сильному давлению роста цен во всех секторах экономики. Ритейлеры не могут перекладывать эти риски на плечи своих покупателей, что приводит их к необходимости поиска новых путей сокращения затрат на экземпляр процесса, т. е. на штуку товара. Усиливающаяся конкуренция с e-commerce требует перестройки процессов и выхода на повышенные скорости доставки в борьбе за клиента. И кажется, что все имеющиеся инструменты повышения эффективности уже использованы. Но есть ещё один. В этой статье я расскажу о нашем опыте повышения производительности операций в распределительных центрах торговой сети “Пятёрочка” без больших финансовых вливаний и долгосрочных разработок. Я руковожу Департаментом развития аналитики “Цепочки поставок и поддерживающие функции” в Х5 Tech, и моя команда занимается поиском путей повышения эффективности бизнеса через анализ больших данных.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/865642/

#Task_mining #process_intelligence #логистика #повышение_производительности #эффективность #большие_данные #big_data #цифровой_след #исследование #цепочки_поставок

Повышение производительности складской комплектации: как без трудоёмкого хронометража найти потенциал ускорения

Текущая экономическая ситуация в мире приводит к сильному давлению роста цен во всех секторах экономики. Ритейлеры не могут перекладывать эти риски на плечи своих покупателей, что приводит их к...

Хабр