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周りの全ての人間を見下しているOL【耐え子】【アニメ】【漫画】アニメ「耐え子の日常」を公開中！★作者の『ギャグアニメ』チャンネルもよろしく！https://www.youtube.com/channel/UCLqv4vhAFj140bSh4W3EDDA/videos★作者の漫画動画『人生観察のアイ』チャンネルhttps://www.youtube.com/channel/UCrbfErq19QawUSYA8NGyYkA/videos■キャスト耐え子：田中さん（ただのド素人）朝美：愛美男性キャラほぼ全て：森嶋秀太姉崎ちゃん他：遠野ひかる亀山ちゃん他：紡木吏佐■耐え子の公式SNSでは漫画をアップしています！インスタ：https://www.instagram.com/taeko_ol/Twitter：https://twitter.com/OLtaekoブログ：http://sorosoro-tani.blog.jp/※この動画は、出演声優の声を含め、音声の速度を変更しています。#耐え子の日常 #そろそろ谷川 #アニメ #OL #漫画 #マンガ
2025.3.24 7:00 会員限定 Photo:SANKEI2024年度に「ダイヤモンド・オンライン」で会員読者の反響が大きかった人気記事ベスト10をお届けします！第4位はこちらの記事です。（記事初出時の公開日：2025年1月22日）31、32歳の頃。採用のリーダーを務めていたとき、当時の上司、DeNA創業者の南場智子さんに言われた言葉が今も胸に残っている。「もっとワガママに仕事をしないとダメ」――南場さんが意図することとは何だったのか。（山田進太郎D&I財団 COO 石倉秀明）DeNA創業者・南場智子さんの 部下として働いて学んだこと「石倉はさ、頑張っていると思うよ。でももっとワガママに仕事しないとダメだよね。ワガママさが足りない」――。 これは筆者が、当時上司だったある有名経営者に言われた言葉である。 私は以前、DeNAで人事、特に採用の責任者を務めていた。同社は創業以来、採用に並々ならぬ情熱を傾けてきた。「採用のため」と言えば、役員のどんな予定でもずらせるくらいだった。 私が採用の責任者をしていた2013～14年頃、採用グループの直属の上司を務めていたのが、創業者の南場智子さんだった。当時すでに2000人規模の会社になっていたにもかかわらず、創業者が直接採用に携わっていたのだから、その熱量がいかに高かったのか、わかっていただけると思う。 南場さんは今は横浜DeNAベイスターズのオーナーとしても有名かもしれないが、以前からビジネス界では超有名人であり、大物経営者の一人と言っていいだろう。 そんな南場さんが直属の上司だったのは約1年半だったのだが、当時は週2で定例があったり、面接や会食に同席したりとかなりの時間を一緒に過ごさせてもらった。この経験は、現在の私の仕事観に大きな影響を与えた。 当時、人事として中途採用、新卒採用どちらも担当したのだが、新卒採用の責任者を務めていた時は、南場さんとほぼマンツーマン体制で、全ての戦略やオペレーションまでを決めていった。
2025.1.22 6:00 会員限定 Photo:SANKEI31、32歳の頃。採用のリーダーを務めていたとき、当時の上司、DeNA創業者の南場智子さんに言われた言葉が今も胸に残っている。「もっとワガママに仕事をしないとダメ」――南場さんが意図することとは何だったのか。（山田進太郎D&I財団 COO 石倉秀明）DeNA創業者・南場智子さんの 部下として働いて学んだこと「石倉はさ、頑張っていると思うよ。でももっとワガママに仕事しないとダメだよね。ワガママさが足りない」――。 これは筆者が、当時上司だったある有名経営者に言われた言葉である。 私は以前、DeNAで人事、特に採用の責任者を務めていた。同社は創業以来、採用に並々ならぬ情熱を傾けてきた。「採用のため」と言えば、役員のどんな予定でもずらせるくらいだった。 私が採用の責任者をしていた2013～14年頃、採用グループの直属の上司を務めていたのが、創業者の南場智子さんだった。当時すでに2000人規模の会社になっていたにもかかわらず、創業者が直接採用に携わっていたのだから、その熱量がいかに高かったのか、わかっていただけると思う。 南場さんは今は横浜DeNAベイスターズのオーナーとしても有名かもしれないが、以前からビジネス界では超有名人であり、大物経営者の一人と言っていいだろう。 そんな南場さんが直属の上司だったのは約1年半だったのだが、当時は週2で定例があったり、面接や会食に同席したりとかなりの時間を一緒に過ごさせてもらった。この経験は、現在の私の仕事観に大きな影響を与えた。 当時、人事として中途採用、新卒採用どちらも担当したのだが、新卒採用の責任者を務めていた時は、南場さんとほぼマンツーマン体制で、全ての戦略やオペレーションまでを決めていった。
こんな上司は疲れる…。「仕事をしない」や「一貫性がない」などを抑えて1位になった「部下を疲れさせる上司の特徴」は？
https://www.huffingtonpost.jp/entry/story_jp_67ad57bfe4b0239406defbd2
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理想の上司に期待することランキング。「責任感」や「リーダーシップ」を抑えた1位はアレだった
https://www.huffingtonpost.jp/entry/story_jp_67887719e4b0ebaad44ec581
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中学校の先生を目指す人は20年で10分の1以下に…「教える」が価値にならない時代、教師や管理職がやるべき“もう1つの仕事”
https://www.businessinsider.jp/post-299826
多様な「リーダーシップ」の形。理想の上司はどのタイプ？【最新調査】
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