Лебедь, рак и щука в вашем бизнесе: почему воз и ныне там, и что с этим делать

Ваш бизнес — это Лебедь, Рак и Щука. И как вы устали быть кучером. Мы привыкли думать, что проблемы бизнеса — в людях или в рынке. Но что, если корень зла лежит в другом — в хаосе, который мы сами же и создаем, пытаясь управлять компанией? Это не просто метафора, это диагноз для 9 из 10 компаний : 🗣️ Коммуникационный коллапс: Ваши отделы — это Лебедь, Рак и Щука, которые тянут бизнес в разные стороны. Продажи, производство и финансы говорят на разных языках, а вы разрываетесь между ними, туша пожары. ⚙️ Иллюзия контроля: Вы тонете в регламентах, таблицах Excel и красивых, но оторванных от реальности дашбордах. Вы думаете, что управляете, но на самом деле лишь наблюдаете за хаосом, который, как зыбучие пески, засасывает лучших сотрудников и вашу мотивацию. 💸 Масштабирование хаоса: Бизнес растет, но радости нет — есть только паника. Вы пытаетесь управлять ростом, нанимая новых людей в сломанную систему, и в итоге «воз» вашего бизнеса просто разваливается на взлете. В своей новой статье я показываю, почему большинство управленческих методик — это попытка починить двигатель, когда проблема в шасси. И предлагаю альтернативу — не «еще одну систему», а способ мышления, который позволяет видеть, понимать и улучшать вашу компанию как единое целое. Готовы перестать быть героем басни Крылова и стать, наконец, главным конструктором своей ракеты?

https://habr.com/ru/articles/941048/

#бизнеспроцессы #управленческий_хаос #Лебедь_рак_и_щука #потеря_управляемости #цифровой_двойник_организации #масштабирование_хаоса #скрытые_издержки #удержание_талантов #драконсхема #прозрачность_бизнеса

Лебедь, рак и щука в вашем бизнесе: почему воз и ныне там, и что с этим делать

"Когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет" За свои 32 года в IT, от Иркутска до Гродно, я насмотрелся на десятки компаний в самых разных отраслях. И знаете, что самое поразительное? 9...

Хабр

Как спасти digital-рынок от провала: хаос, ложная экспертиза и гонки со временем тормозят рост агентств

Рынок digital-услуг в России в 2025-м остается хаотичным, без четких стандартов и объективных критериев качества. Клиенты не могут заранее понять, кто выполнит работу хорошо, а кто просто продаст красивую презентацию. Изначальные причины этого понятны. Агентства не продают готовый продукт, а оказывают услугу по созданию этого продукта, поэтому их реальный уровень становится очевидным только после начала работы. Это базовые условия, проблем не в этом факте, а в том, что происходит дальше. За этапом пресейла часто можно увидеть как даже масштабные проекты передают людям без опыта на непосредственное исполнение. Вчерашний школьник, освоивший Figma за пару вечеров, может легко получить заказ, потому что границы профессии размыты. Достаточно разместить вакансию «senior дизайнер» и посмотреть отклики, чтобы убедиться в масштабе проблемы, и кто сегодня считает себя дизайнерами такого уровня. HR разбираться с квалификацией не будут, им надо затыкать дыры, и так вчерашний студент может оказаться в перегруженном агентстве у которого нет лавки с резервом ресурса (потому что это дорого) на большом проекте, делать же кому-то нужно. Специалисты с глубокими знаниями либо слишком дороги, поэтому перетекают в корпорации, либо не вписываются в процессы агентств, ориентированных на скорость, а не на качество. В итоге агентства работают по шаблонам, не развивают методологии, а просто «гоняют трафик». Проджект-менеджмент страдает еще сильнее. Если про дизайнеров и разработчиков хоть отраслевые стандарты и школы начинают формироваться, то управление проектами воспринимается как факультативная функция. Многие проджекты не знают, что такое PMBoK, не различают Agile и Scrum, а зачастую вообще не понимают своей роли, и просто доделывают за исполнителями про компетенцию которых я писал двумя абзацами выше.

https://habr.com/ru/articles/894032/

#методология #эффективность_труда #прозрачность_бизнеса #экспертиза #профессиональные_стандарты #project_management #стратегия_развития

Как спасти digital-рынок от провала: хаос, ложная экспертиза и гонки со временем тормозят рост агентств

Проблемы рынка digital, о которых все знают, но бояться сказать Рынок digital-услуг в России в 2025-м остается хаотичным, без четких стандартов и объективных критериев качества. Клиенты не могут...

Хабр

Прозрачность процессов как инструмент эффективного взаимодействия

Привет, Хабр! Меня зовут Анастасия, я из Газпромбанк.Тех. На текущий момент являюсь одним из HOP QA, но довольно долго была просто тестлидом. Поэтому много мыслей в этой статье использованы ещё с того периода времени. В этой статье, я хочу рассказать, что такое прозрачность процесса. Зачем она нужна команде и как тимлид может объяснить, зачем вводит в процессы атрибуты прозрачности — диаграммы, метрики, инструментарий и прочее.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/799927/

#процессы_тестирования #процессы_в_it #прозрачность_процесса #прозрачность_бизнеса #микроменеджмент #управление_ожиданиями #узкое_горлышко #сбор_метрик

Прозрачность процессов как инструмент эффективного взаимодействия

Привет, Хабр! Меня зовут Анастасия, я из Газпромбанк.Тех. На текущий момент являюсь одним из HOP QA , но довольно долго была просто тестлидом. Поэтому много мыслей в этой статье использованы ещё с...

Хабр