Deutscher Wirtschaft fehlen Tausende MINT-Fachkräfte
Mathematiker, Informatiker, Naturwissenschaftler: Fachleute aus MINT-Berufen werden dringend gesucht. Laut einer neuen Studie fehlen der deutschen Wirtschaft fast 310.000 Fachkräfte aus diesem Bereich.
Ab sofort können Kundinnen und Kunden, die eine neue Sparkassen-Card mit dem Co-Badge Visa Debit besitzen, diese auch digital in der App Mobiles Bezahlen und in Apple Pay nutzen. Damit kann die Karte nun auch mobil für Zahlungen im In- und Ausland, online und in Apps eingesetzt werden. Abhebungen an entsprechend ausgestatteten Geldautomaten sind ebenfalls weltweit möglich.
<p><strong>Seit Januar 2022 ist </strong><a href="https://nwx.new-work.se/events/nwx23/speaker/marion-bonsch" target="_blank"><span style="color:hsl(180,100%,23%);"><strong><u>Marion Bönsch</u></strong></span><strong><u>*</u></strong></a><strong> als Head of EMEA HR und Geschäftsführerin der </strong><a href="https://www.olympus.de/company/de/ueber-olympus/unternehmensprofil/" target="_blank"><span style="color:hsl(180,100%,23%);"><strong><u>Olympus EUROPA SE & CO. KG</u></strong></span></a><strong></strong><span style="color:rgb(0,0,0);"><strong>verantwortlich für 7.800 Mitarbeitende in mehr als 20 Ländern. </strong></span><strong>Im Vorfeld ihres Auftritts </strong><a href="https://nwx.new-work.se/events/nwx23" target="_blank"><span style="color:hsl(180,100%,23%);"><strong><u>bei der NWX23</u></strong></span></a><strong> sprach die studierte Psychologin mit dem NWX Magazin über ihr persönliches Verständnis von New Leadership, moderne Rollenbilder für Führungskräfte und japanische Konsenskultur in einer globalen Organisation.</strong></p><p><i>NWX Magazin: Sie sprechen auf der NWX23 über New Leadership. Was verbinden Sie persönlich mit diesem Begriff?</i> </p><p><strong>Marion Bönsch:</strong> Vor allem ein hohes Maß an Selbstreflexion. Führen heißt für mich nicht länger, dass ich entscheide, weil ich in der Hierarchie oben stehe oder dass meine Entscheidungen quasi „von Amts wegen“ akzeptiert werden. Vielmehr muss ich meine Führungsrolle stets im jeweiligen Kontext sehen: im Kontext des Unternehmens, der Abteilung, des aktuellen Meetings oder – in der heutigen hybriden Arbeitswelt – auch noch im Kontext ganz unterschiedlicher Arbeitsumgebungen. Ich muss mich als Führungskraft also möglichst gut auf die jeweilige Situation einstellen und abwägen, welche Rolle dem aktuellen Kontext am besten entspricht.</p><p><i>New Leadership bedeutet für Sie also auch Rollenvielfalt?</i></p><p><strong>Marion Bönsch:</strong> Ja, Rollenvielfalt ist für mich ein zentraler Aspekt von New Leadership. Natürlich müssen Führungskräfte nach wie vor Entscheidungen treffen. Neben die klassische Entscheiderrolle tritt aber heute auch die moderne Rolle als Coach, der Mitarbeitende unterstützt, selbst zu den richtigen Entscheidungen zu kommen. Daneben sehe ich noch eine dritte und vierte Rolle, die für die Zukunft entscheidend sind und immer mehr Gewicht bekommen: die Rolle des Mediators oder Moderators, der genau zuhört und so kommuniziert, dass er die Menschen im jeweiligen Kontext abholt und mitnimmt. Aus diesem Skillset ergibt sich die vierte Rolle als Enabler, welcher als Führungskraft dafür sorgt, dass alle Mitarbeitenden ihre eigene Rolle optimal ausfüllen können. </p>