Wenn junge Generationen eher von Purpose getrieben sind, was bedeutet das für agiles Arbeiten? Ein paar wilde Gedanken von mir. Zuerst können wir ja mal festhalten, dass jemand, der 20 ist und sich für agiles Arbeiten interessiert, vieles gar nicht erlebt hat. Kein Wasserfall, kein Kampf gegen starre Prozesse, etc. Ganz anders als vor 20 Jahren. Pflichtenhefte sind ein Artefakt auf Wikipedia, mehr nicht.
Ein Thread 🧵 👇
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Aus Purpose heraus entsteht der Zwang, dass nicht mehr ein PO die Vision eines Produkts trägt sondern das Team mit jedem seiner Individuen selbst. Der PO wird überflüssig.
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@nobsagile Über welche Aufgaben des PO reden wir genau?
Die Vision für das Produkt zu haben? Siehe oben.
Mit dem Kunden über seine Bedürfnisse zu sprechen und Feedback einzuholen? hm … mag sich verteilen lassen, der PO sollte aber beteiligt sein.
Was gibt es noch an Aufgaben?
"PO ersetzen" ist mir etwas zu pauschal. Ich wüsste gerne genauer welche Aufgaben des PO du meinst.
@nobsagile Ich sage ja, dass das nicht einer allein machen muss. Es sollen alle teil haben.
Aber einer sollte das letzte Wort haben bzw. dafür sorgen, dass alle das gleich Verständnis haben. Gerne kann man für Unterbereich das auch delegieren.
Wenn es keinen gibt: was macht man, wenn sich im Team nicht einigen kann?
Und z.B. fehlt mir als Tester der Kontakt zum Kunden um zu wissen was er benötigt
Wenn alle völlig gleichberechtigt an der Vision arbeiten, muss jeder mit dem Kunden reden (können)
@nobsagile Außerdem fällt für mich da auch das Priorisieren von Aufgaben und Ressourcen-Planung rein. Wann was gemacht wird. Das sind Aufgaben mit kommerzieller Verantwortung.
Was ich nicht bei mir als Teammitglied sehe. Mindestens so lange ich nicht den gleichen Informationsstand wie ein PO habe und über Budgets entscheiden kann.
Ich arbeite gerne an einer Vision mit, aber die letztlich Entscheidung sehe ich ein einer zentralen Person.
Thomas
Sebastian Stautz