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Marc Armengol asumirá como nuevo consejero delegado de Banco Sabadell
Banco Sabadell nombra consejero delegado a Marc Armengol en sustitución de González-Bueno.
SN Redacción | EFE
Madrid/Barcelona.- El consejo de administración del Banco Sabadell ha propuesto el nombramiento de Marc Armengol, máximo responsable de TSB, como consejero delegado del Grupo Banco Sabadell en sustitución de César González-Bueno, que deja sus funciones al considerar que es el momento óptimo para el relevo.
Según ha informado este jueves la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Armengol será el primer ejecutivo del Sabadell previsiblemente a partir de mayo, una vez celebrada la junta de accionistas y recibidas las autorizaciones preceptivas del Banco Central Europeo (BCE).
El consejo de administración del Sabadell ha valorado la profunda transformación del banco impulsada por González-Bueno y el fuerte crecimiento de los resultados, que ha tenido su reflejo en la evolución de la cotización de sus acciones.
Bajo su mando, el Sabadell frustró la opa hostil lanzada por el BBVA, que no consiguió el respaldo necesario entre los accionistas de la entidad catalana gracias a una estrategia que puso en valor el potencial del banco en solitario y su capacidad de generación de dividendo.
La salida de González-Bueno se produce la víspera de que el banco presente sus resultados financieros de 2025, las primeras cuentas anuales tras la fallida opa.
González-Bueno se ha mostrado «enormemente agradecido por el privilegio de haber podido participar en estos cinco años, que han sido excepcionales».
«Cerramos un ciclo apasionante y exitoso, y es en este contexto en el que debemos plantar las semillas del futuro, aprovechando las extraordinarias oportunidades de transformación que brinda un nuevo salto en la tecnología», ha añadido.
Regreso de Armengol tras su etapa en TSB
El máximo órgano de gestión del Sabadell ha destacado de Armengol su capacidad de liderazgo y gestión en el ámbito nacional e internacional, demostrada en las numerosas posiciones de responsabilidad que ha ocupado en la entidad durante los casi 25 años que lleva vinculado al grupo.
El Sabadell recupera así a un directivo que se incorporó en 2002 a la entidad y fue nombrado en noviembre de 2024 consejero delegado de la filial británica TSB, cuya venta al Banco Santander, acordada durante el proceso de la fallida opa del BBVA, se completará en los próximos meses.
«Conoce Banco Sabadell y todas sus fortalezas y puntos de mejora a la perfección porque en los últimos casi 25 años ha ocupado diferentes puestos de responsabilidad en el grupo, tanto en España como en el extranjero», ha señalado el presidente del Sabadell, Josep Oliu.
«Tendrá grandes retos por delante: continuar con los fuertes ritmos de generación de capital del banco, que permiten ofrecer una atractiva rentabilidad por dividendo a los accionistas; mantener y mejorar las dinámicas comerciales, y abordar una nueva etapa de transformación en un contexto de disrupción tecnológica», ha agregado.
El futuro consejero delegado se ha mostrado agradecido por la confianza: «Asumo con mucha ilusión el reto de construir, sobre la base de un modelo de relación con los clientes que es diferencial en la banca española, un negocio rentable que se apalanque en las posibilidades de los datos y la tecnología», ha expresado.
Refuerzo en la cúpula directiva
El banco refuerza además el papel de Carlos Ventura al nombrarlo consejero director general de Negocios en España, con responsabilidad sobre banca de empresas, banca de particulares, red y banca privada.
Con su entrada en el consejo, el banco «quiere reconocer la relevancia cada vez mayor que tiene el negocio en España para el grupo y, por ello, mantiene al frente del mismo a un perfil con un nivel de experiencia y profesionalidad tan excepcional como el de Carlos Ventura», ha dicho Oliu.
Jorge Rodríguez Maroto se mantiene como director general de Particulares y como miembro del comité de dirección, con reporte a Carlos Ventura.
La Dirección de Corporate and Investment Banking (CIB) continúa sin cambios bajo dependencia del consejero delegado, con Cristóbal Paredes como director general.Categorías –sn–
El nuevo consejero delegado de Banco Sabadell, Marc Armengol. Fotografía facilitada por Banco Sabadell.¡Conéctate con Sociedad Noticias! Suscríbete a nuestro canal de YouTube y activa las notificaciones, o bien, síguenos en las redes sociales: Facebook, Twitter e Instagram.
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Meade se integra a Junta de HSBC
José Antonio Meade se incorporó a HSBC y generó reacciones políticas. Nombramiento corporativo.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
José Antonio Meade fue nombrado director independiente no ejecutivo de HSBC Holdings, informó el banco mediante un comunicado oficial. El nombramiento incluyó su incorporación al Comité de Nominación y Gobierno Corporativo. La designación se realizó bajo los lineamientos internos del grupo financiero internacional.
La institución precisó que Meade no cuenta con un contrato de servicio con HSBC Holdings. El cargo establece una remuneración anual de 110 mil libras esterlinas. La posición se define como independiente dentro de la estructura del consejo.
El periodo inicial del nombramiento fue fijado en tres años. Dicho plazo concluyó al término de la Junta General de Accionistas de 2022. La decisión formó parte de los ajustes de gobernanza del grupo bancario.
Perfil y funciones
Además del nuevo encargo, Meade integra la Comisión Global de Adaptación. El comunicado señala que realizó actividades de consultoría, financiamiento de proyectos y labores académicas. Estas funciones se desarrollaron de manera paralela a su trayectoria profesional.
El presidente del Grupo HSBC, Mark Tucker, expresó su bienvenida al nuevo integrante del consejo. Indicó que Meade aportó experiencia en diversas áreas de política pública. También refirió su conocimiento sobre América Latina.
Tucker afirmó que la región americana tuvo relevancia estratégica para HSBC. Subrayó la importancia de México como uno de los mercados de escala del grupo. La institución mantuvo su interés en fortalecer su presencia regional. –sn–
Jose Antonio Meade | @JoseAMeadeK¡Conéctate con Sociedad Noticias! Suscríbete a nuestro canal de YouTube y activa las notificaciones, o bien, síguenos en las redes sociales: Facebook, Twitter e Instagram.
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Banorte reporta crecimiento de doble dígito en crédito al consumo y fortaleza financiera
Al cierre del trimestre, la Cartera de Consumo presentó incrementos anuales en todos sus rubros: Crédito Automotriz 32%, Tarjeta de Crédito 14%, Crédito de Nómina 11% y Crédito Hipotecario con 7%.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
Al cierre del cuarto trimestre del 2025 (4Q25), Grupo Financiero Banorte (GFNorte) reportó un crecimiento anual en su Cartera de Crédito al Consumo de 12%. Además, las Carteras Corporativa y Comercial crecieron 8% y 5% respectivamente, y la Cartera de Gobierno se incrementó 1%.
La solidez del capital y la liquidez se mantienen como piezas clave para GFNorte. Así, el índice de capitalización de Banorte se ubicó en 20.06% con un nivel de capital fundamental de 12.61%. El coeficiente de cobertura de liquidez se ubicó en 162.35%.
“Los resultados de este trimestre demuestran la solidez de nuestro modelo de negocio y la habilidad de Banorte para adaptarse y seguir avanzando frente a cualquier entorno. La consistencia de nuestros indicadores y el impulso en áreas estratégicas confirman la confianza que las familias y empresas mexicanas continúan depositando en nosotros”, afirmó Carlos Hank González, Presidente del Consejo de Administración.
La Captación mantiene un crecimiento sostenido anual
Al cierre del 4Q25, la captación integral del sector banca (depósitos a la vista, depósitos a plazo y mesa de dinero) se expandió 9% respecto al mismo periodo del año anterior, registrando 1,258,403 millones de pesos, impulsada por los depósitos a la vista que crecieron 12% y a plazo 12%, logrado por la personalización de la oferta de valor, enfocada en la vinculación de los clientes y la captación transaccional.
Crecimiento de Cartera de Crédito
Al cierre del 2025, el saldo de la cartera de crédito vigente se consolida para alcanzar 1,268,827 millones de pesos, lo que representa un incremento anual de 8%. Excluyendo gobierno, la cartera mostró una expansión anual de 9%, principalmente impulsada por el portafolio de Consumo, que refleja el financiamiento a los hogares mexicanos, y que presentó un crecimiento de 12% respecto al mismo periodo del año anterior, con un saldo que ascendió a 531,512 mdp.
Esta expansión estuvo sostenida por el aumento de 32% en la Cartera Automotriz, impulsada por la dinámica positiva del sector y la consolidación de alianzas con socios comerciales de alto reconocimiento.
El Crédito Hipotecario presentó un crecimiento anual de 7%, situándose en 292,405 mdp y el portafolio de Tarjeta de Crédito se ubicó en 77,924 mdp, un crecimiento anual de 14%. El saldo de Crédito de Nómina sumó 90,982 mdp, un incremento de 11% respecto al 4Q24. –sn–
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Santander México lidera emisión de deuda local
Santander México encabezó emisiones y fortaleció mercado de deuda local. Desempeño financiero.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
Santander México encabezó las emisiones de clientes en el mercado de deuda local durante 2025. La institución consolidó ese liderazgo por cuarto año consecutivo, de acuerdo con registros del sector financiero. La actividad se concentró en operaciones de financiamiento corporativo y estructurado.
El liderazgo se reflejó en el volumen de colocaciones realizadas en moneda local. Las operaciones abarcaron distintos sectores económicos con presencia nacional. Los resultados se alinearon con estrategias financieras establecidas previamente.
La participación de Santander México se mantuvo constante a lo largo del año. La institución coordinó emisiones con distintos perfiles de riesgo. El desempeño fortaleció la actividad del mercado de deuda local.
Colaboraciones estratégicas
En el ámbito financiero, Santander México colaboró con Banco Invex en diversas operaciones. Las emisiones conjuntas ampliaron el acceso a instrumentos de financiamiento. Las transacciones se realizaron bajo esquemas regulados.
La institución también trabajó con Nacional Financiera (Nafin). La colaboración permitió estructurar emisiones con respaldo institucional. El esquema favoreció condiciones de mercado para los participantes.
Estas alianzas reforzaron la cadena de valor del mercado de deuda local. Las operaciones integraron intermediación bancaria y banca de desarrollo. El proceso se desarrolló conforme a disposiciones financieras vigentes. –sn–
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Fraude digital en la banca: ¿Cómo proteger tus datos en un entorno financiero?
Fraude digital en la banca: ¿Cómo proteger tus datos en un entorno financiero?
San José, 25 mar (elmundo.cr) – La digitalización del sector bancario ha transformado la manera en que las personas acceden a los servicios financieros. Sin embargo, este avance también ha expuesto a los bancos a mayores riesgos [...]
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FMI: Costa Rica muestra notable éxito económico, pero debe continuar con reformas
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San José, 28 feb (elmundo.cr) – Costa Rica muestra un “notable éxito económico” en l [...]
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Banco Popular reafirmó su solidez y liderazgo financiero durante 2024
Banco Popular reafirmó su solidez y liderazgo financiero durante 2024
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Por: Licencia en economía Alejandro Marcó del Pont
Los BRICS revelan que la guerra comercial es también una guerra de clase
La reciente cumbre de los BRICS en Kazán dejó decepcionados a quienes esperaban una señal clara de desdolarización. A pesar de las iniciativas y las reuniones estratégicas, el bloque aún no parece dispuesto a desafiar de manera frontal la hegemonía del dólar. Esto no debería sorprender, la idea de que los BRICS avanzaran hacia una desdolarización inmediata resulta poco realista, al menos a corto plazo, tal como argumentamos en nuestro artículo de septiembre, ¿La desdolarización es sólo cuestión de tiempo?
La cuestión de fondo gira en torno a si a China le conviene realmente abandonar el sistema dominado por el dólar. La respuesta parece ser negativa, al menos por ahora. En 2023, China registró un superávit comercial de 814 mil millones de dólares, centrado en bienes intermedios de exportación, que sostienen a más de 120 millones de trabajadores. Si China no logra redirigir su excedente de exportaciones –dado que ningún otro país tiene la capacidad de consumo de Estados Unidos–, ni puede absorber estos bienes en su mercado interno, ¿Cómo mantendría esos millones de empleos en caso de que el dólar perdiera su hegemonía? Es poco probable, entonces, que China lidere una ofensiva contra el dólar en el corto plazo.
De todos los indicadores en que los BRICS han sobrepasado al G7, el sector financiero es el mayor talón de Aquiles, aunque tiene una explicación simple. El acuerdo que propusieron las elites americanas a las chinas en las relaciones económicas y comerciales tiene, según el economista Yanis Varoufakis, al menos, un punto oscuro. Desde el shock de Nixon en 1971, cuando el dólar dejó de estar respaldado por el oro, Estados Unidos ha utilizado su moneda para reciclar los excedentes de países exportadores como Japón y, más tarde, China.
En este esquema, Estados Unidos trató a China como a un “Japón más grande”, en palabras de Varoufakis. Los productos japoneses, chinos y coreanos inundaron Walmart, y las ganancias resultantes permitieron a los capitalistas asiáticos invertir en dólares, bonos del Tesoro, propiedades y otros activos en Wall Street. Sin embargo, esta dinámica vino con un costo para la clase trabajadora: en Estados Unidos, la desindustrialización y el traslado de empleos a Asia deterioraron las zonas industriales del país, mientras que en China la rápida industrialización trajo consigo explotación laboral en sus centros urbanos, donde millones de campesinos emigraban en busca de salarios bajos y condiciones de trabajo precarias.
Esta situación refleja un mismo fenómeno, el reciclaje global de excedentes en el que el dólar desempeña un papel crucial. La dependencia de la demanda estadounidense de importaciones sigue siendo un motor fundamental para el crecimiento de muchas economías en el Sur Global. Aunque las exportaciones de China a Estados Unidos representan solo el 2,3% de su PIB, su dependencia de las reexportaciones a Estados Unidos ha aumentado considerablemente desde 2020.
Mientras que las exportaciones de China al Sur Global aumentaron más del doble, pasando de unos 60.000 millones de dólares al mes a 140.000 millones de dólares mensuales, las importaciones estadounidenses desde el Sur Global crecieron de unos 60.000 millones de dólares al mes a 100.000 millones de dólares mensuales durante los últimos cuatro años. Vietnam y México, los dos lugares favoritos para la reubicación de la producción de China en países que EEUU considera aliados o «amigos», en lugar de competidores como China.
Entre 2020 y 2023, las importaciones de México de productos chinos aumentaron de 323 mil millones de dólares a 476 mil millones de dólares, mientras que las importaciones de Vietnam aumentaron de 79 mil millones de dólares a 114 mil millones de dólares, lo que pone de relieve la creciente vía de transmisión del gigante asiático de exportaciones a estas economías, mientras EEUU pone aranceles a los productos chinos.
Por lo tanto, los superávits comerciales, como el de China o Alemania, convirtieran su exceso de producción — sus exportaciones netas— en rentas en Estados Unidos: bienes inmuebles, bonos del gobierno estadounidense o cualquier empresa que Washington les dejara adquirir. Sin el dólar como andamio del comercio global, países como China y Alemania no habrían podido acumular esa plusvalía colosal generada por sus trabajadores ni guardarla en activos seguros, como propiedades y bonos en EE.UU.
Por lo tanto, suponer que solo Estados Unidos defiende la hegemonía del dólar es una falacia. Si alguien intentara eliminar el dólar de su posición dominante, enfrentaría la resistencia de poderosos intereses: industriales alemanes, jeques saudíes, banqueros europeos y, en el corto plazo, las élites chinas.
En el libro “Las guerras comerciales son guerras de clases”, Michael Pettis y Matthew C. Klein exploran cómo el libre comercio ha beneficiado principalmente a los países más ricos y a los sectores de mayor poder adquisitivo, promoviendo un sistema económico desigual, como mostró el acuerdo entre élites.
Las guerras comerciales no son simplemente conflictos entre naciones por el dominio económico, sino que, en esencia, son conflictos entre clases sociales, donde las decisiones comerciales y políticas responden principalmente a los intereses de las élites económicas y políticas. El comercio y la economía global no son esferas neutrales, más bien, están moldeados por relaciones de poder y desigualdad que favorecen a ciertos grupos a expensas de otros. La hipótesis sugiere que, aunque se presenta como una estrategia de crecimiento y desarrollo, el libre comercio beneficia desproporcionadamente a los ricos y perjudica a los trabajadores y sectores de menores ingresos.
El sistema económico global protege principalmente los intereses de los países más poderosos y sus élites económicas, mientras que los trabajadores de todo el mundo sufren las consecuencias, como la pérdida de empleos y la caída de salarios. En este sentido, las guerras comerciales son manifestaciones de un conflicto más amplio y constante entre clases sociales, exacerbado por un sistema que protege el capital y desestima los derechos y el bienestar de la clase trabajadora.
Nadie niega que la forma natural de la evolución económica y financiera termina descartando o compartiendo el comercio con el dólar, pero como vimos, la biología no acompaña a los deseos. Además de sus estrategias monetarias, los BRICS están explorando nuevas formas de cooperación en áreas clave, como el comercio de cereales ideando una bolsa de cereales, demostrando que se están transformando en algo más que un mero “club” de países con ideas afines en una asociación que apunta a incorporar plataformas prácticas para promover los intereses económicos y el desarrollo.
Los países miembros del BRICS producen una cantidad considerable de cereales; las estimaciones de diversos agregadores de datos sobre producción de materias primas oscilan entre el 40% y el 54% de los suministros mundiales. Y como los nueve estados miembros del BRICS representan el 45% de la población mundial, constituyen una porción significativa del consumo mundial de granos, casi el 45%.
Establecer precios de granos “justos y predecibles”, así como proteger a los países participantes de la especulación de precios, la escasez artificial de alimentos, resguardar los mercados nacionales de cereales de las interferencias externas y facilitar el comercio de cereales en monedas nacionales, es un buen inicio para derivar en una bolsa de materias primas.
Más allá de las exageraciones, los BRICS ven el mundo como un “orden mundial justo” y un sistema global “más justo”, basado en el respeto mutuo, pero hay demasiadas interacciones entre la división de ambos mundos creada. Por ahora, aunque se quieran destruir, se necesitan más que su mutua desaparición.
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