“Ook jouw werk gaat veranderen, zorg dat je aangehaakt blijft”

Of je nu startend beleidsmaker bent of al jaren meedraait, digitale ontwikkelingen vragen voortdurend om aandacht. De RijksAcademie voor Digitalisering en Informatisering Overheid (RADIO) ondersteunt je daarbij. Volg cursussen, leer van collega’s en ontdek hoe digitale vaardigheden jouw werk versterken.

RADIO is de overheidsbrede academie die zich richt op ambtenaren zonder specifieke ICT-achtergrond. “We organiseren opleidingen en maken e-learnings, podcasts en webinars”, vertelt Ronald van den Hoogen, manager van RADIO. “Die zijn gratis beschikbaar via onze website. Voor teams die samen willen leren, bieden we trajecten op maat aan.”

Blijf aangehaakt

Met ruim 5 jaar ervaring bij RADIO ziet Van den Hoogen hoe leren steeds meer verweven raakt in het werk van beleidsmedewerkers. “Het is altijd al een belangrijk onderwerp geweest, maar nu meer dan ooit. Met name vanwege Generatieve Artificial Intelligence (GenAI). Het is geen hype, maar een structurele ontwikkeling. Als je daar niet in meegaat, dan loop je het risico achter te blijven. Ongeveer 70 procent van de vragen die wij krijgen gaat nu daarover. Hoe schrijf je een goede prompt? Wat zijn de kansen en risico’s en hoe orden je de data? Het zijn geen abstracte vraagstukken meer. GenAI vraagt om nieuwe vaardigheden. De komende jaren gaat hierdoor jouw werk veranderen, zorg dat je aangehaakt blijft.”

De ZomerAcademie

Sinds 2023 bestaat de ZomerAcademie, een programma voor medewerkers bij de (Rijks)overheid die hun digitale kennis en vaardigheden willen versterken. De activiteiten zijn bedoeld om in de rustigere zomermaanden bewust tijd te maken voor professionele groei. “We willen laten zien hoe interessant, leuk en soms zelfs verrassend digitalisering kan zijn. Sommige deelnemers volgen een verdiepende cursus, anderen luisteren een podcast in de tuin of gaan mee met een wandeling. Wat je leerstijl ook is, er is voor ieder wat wils.”

Leren als team

Toch horen ze het vaak: ‘Tijd voor een cursus vrijmaken? We hebben het al zo druk.’ Van den Hoogen begrijpt dat. “Maar dat komt vooral omdat veel mensen denken dat leren iets is dat je náást je werk doet.” Hij pleit daarom voor een andere mindset. “Als je leren benadert als iets wat je als team doet, dan wordt het onderdeel van je werk. En valt de discussie over tijdsbesteding weg. Gelukkig neemt die denkwijze toe. Vaker komen aanvragen binnen van leidinggevenden die met hun team hun digitale kennis willen vergroten. Ze krijgen dan geen kant-en-klaar programma, maar gaan met onze deskundigen aan de slag. Gebaseerd op individuele vragen die gezamenlijk worden uitgediept. Dat werkt enorm goed en versterkt tegelijkertijd het groepsgevoel.”

Digitaal vakmanschap

Met belangstelling kijkt Van den Hoogen uit naar de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS). In deze strategie staat hoe de overheid digitalisering in beleid en uitvoering wil versterken. RADIO wordt hierin expliciet genoemd. “Technologie verandert snel en vraagt om een leergierige houding en aanpassingsvermogen. Het is daarom mooi dat in de NDS aandacht is voor digitaal vakmanschap en de bijdrage die we hier als RADIO aan kunnen leveren.”

Zelf aan de slag?

Geef jouw ontwikkeling op gebied van digitalisering in juli en augustus een boost met het leeraanbod van de RADIO ZomerAcademie. Van techpeditie tot proeverij, van wandeling tot cursus. Laat je inspireren door de verhalen van (Rijks)collega’s in verschillende podcasts en online leersnacks. Of benader RADIO voor een cursus speciaal ontwikkeld voor jouw team.

RADIO maakt deel uit van de Rijksorganisatie voor Ontwikkeling, Digitalisering en Innovatie (ODI), dat valt onder het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK).

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#interview #nieuwsbrief122025 #RADIO

Nederland versnelt met de NDS

Samen versnellen is de enige optie. Dat is het motto van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) die het kabinet lanceert. Het is een gezamenlijke digitaliseringsstrategie van gemeenten, provincies, waterschappen, publieke dienstverleners en de Rijksoverheid om de digitale basis van het land te versterken en maatschappelijke uitdagingen aan te pakken. In een steeds verder digitaliserende wereld is deze samenwerking tussen overheden essentieel voor een weerbare samenleving en een sterke economie.

Focus in aanpak

Digitalisering stelt ons voor urgente vraagstukken. Denk aan versnippering in IT-beleid, innovatie, een tekort aan digitale professionals en de geopolitieke noodzaak om minder afhankelijk te zijn van buitenlandse technologieaanbieders. Met de NDS focust Nederland op regie, samenwerking, weerbaarheid en een toekomstgerichte aanpak.

“De NDS is een belangrijke mijlpaal”, aldus Eddie van Marum, staatssecretaris van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). Van Marum is verantwoordelijk voor digitalisering. “De noodzaak en urgentie om gezamenlijk als 1 overheid te versnellen in de digitale wereld wordt breed gedeeld. We kunnen ons niet veroorloven om als afzonderlijke organisaties te werk te gaan. Ik ben de provincies, gemeenten, waterschappen en publieke dienstverleners zeer dankbaar voor hun constructieve bijdrage en commitment. Digitalisering raakt inmiddels elk aspect van onze samenleving. Het is een onmisbare voorziening geworden, net als voedsel, energie, water en onderwijs. Nederlanders moeten erop kunnen vertrouwen dat overheidsdiensten eenvoudig werken en goed blijven functioneren. Deze samenwerking geeft mij veel vertrouwen in de toekomst van de digitale overheid.”

NDS: 6 prioriteiten

De NDS legt de nadruk op 6 prioriteiten waarop alle overheidsorganisaties als 1 overheid samen versnellen. Namelijk:

Cloudtechnologie gezamenlijk inzetten.

Data op een verantwoorde manier delen en benutten over overheidslagen.

De kansen van Artificiële Intelligentie (AI) op een verantwoorde manier benutten.

Burgers en ondernemers centraal zetten.

De digitale weerbaarheid en digitale autonomie van de overheid versterken.

Digitaal vakmanschap van ambtenaren versterken en het hebben van een moderne werkomgeving.

Betere digitale toekomst voor iedereen

De NDS onderstreept dat samenwerking essentieel is om tot doorbraken te komen. Een vervolgstap is om de benodigde investeringen in kaart te brengen om een krachtige digitale overheid te realiseren, die werkt voor alle Nederlanders. Parallel daaraan wordt samen met alle overheidslagen gestart met de uitvoering van de strategie.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#AI #AIArtificialIntelligence_ #AIArtificiëleIntelligentie_ #cloud #data #digitaalBewustzijn #digitaalWeerbaarheid #digitaleAutonomie #digitaleWeerbaarheid #digitalisering #NDS #NederlandseDigitaliseringsstrategie #nieuwsbrief122025

CIO-dag 2025: inspireren, kennis delen en slimmer samenwerken

Wat hebben we samen bereikt in 5 jaar I-strategie Rijk? Hoe bouwen we voort op onze successen en zetten we efficiënte vervolgstappen? Hoe werken we met nieuwe strategieën en zetten we in op brede samenwerkingsverbanden? Die vragen stonden op woensdagmiddag 18 juni centraal tijdens de CIO-dag in de Fokker Terminal in Den Haag.

Ruim 500 professionals uit het i-domein van de Rijksoverheid kwamen bijeen om kennis te delen en elkaar te ontmoeten. Naast inspirerende sprekers en interessante workshops stonden de netwerkmogelijkheden dan ook centraal.

Lunch op Experience Plein

En dus begon de middag met een sfeervolle netwerklunch op het Experience Plein, het kloppende hart van de CIO-dag. Deze bruisende en drukbezochte ontmoetingsplek was dé hotspot. Bezoekers kwamen hier samen om ideeën op te doen, elkaar te inspireren en waardevolle kennis en ervaringen te delen. Ook konden bezoekers kennismaken met innovatieve projecten en toonaangevende programma’s op het snijvlak van technologie en samenwerking. Voorbeelden zijn nieuwe AI-toepassingen, sterker digitaal vakmanschap en slimme cybersecurity-oplossingen.

Na de lunch was het tijd voor de opening op het centrale podium door dagvoorzitter Wouter Welling, programmadirecteur bij Digicampus, het innovatie- en kennisplatform voor digitale transformatie in de publieke sector.

Impact van digitaliseringsopgave

Art de Blaauw, directeur CIO Rijk, beet het inhoudelijke spits af. “We werken aan de digitaliseringsopgave van het rijk. Denk aan thema’s zoals AI, cybersecurity en digitaal vakmanschap. De impact van deze opgave is enorm. Burgers en bedrijven rekenen op een betrouwbare overheid en een toekomstbestendige infrastructuur. Het is ook belangrijk om als 1 Rijksoverheid te kunnen opereren en interdepartementaal samen te werken aan de grote maatschappelijke opgaven.” Daarbij is het volgens De Blaauw belangrijk technologieën niet zomaar over te nemen zonder voortdurend oog te hebben voor digitale autonomie en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

“Om onze ambities te kunnen realiseren, hebben we voldoende goed opgeleide i-professionals nodig en moeten we tijd maken om kennis te delen”, besloot Blaauw. “Deze dag staat dan ook in het teken van het uitwisselen van ervaringen en samenwerken aan digitale kansen.”

Succesvol innoveren met het oog op de toekomst

Daarna was het tijd voor de keynote ‘Succesvol innoveren met het oog op de toekomst’. Deborah Nas, expert in technologische innovatie en transities binnen (overheids)organisaties en deeltijdhoogleraar aan de TU Delft, schetste de ontwikkelingen van de kennistechnologie. “Door nieuwe technologieën zijn we anders gaan werken en functioneren organisaties op een andere manier.”

Volgens Nas reageert de mens vaak sceptisch op de komst van nieuwe technologieën. Zo zou het ontstaan van het schrift hebben geleid tot verlies van geheugenvaardigheden en het internet tot verspreiding van desinformatie en afname van privacy. “Gelukkig wordt nieuwe technologie meestal wél gewaardeerd wanneer men terugkijkt naar de tijd toen die technologie nog niet bestond.”

Na de plenaire keynote verspreidden de bezoekers zich in 2 rondes over diverse interessante workshops en masterclasses. In die kennissessies kwamen verschillende thema’s aan bod, zoals digitale weerbaarheid, data en algoritmen, en markt en innovatie.

Panelgesprek over digitale autonomie

Digitale autonomie was het onderwerp van het afsluitende plenaire panelgesprek. Die is van belang voor onder meer onze nationale veiligheid, de bescherming van persoonsgegevens en de continuïteit van overheidsdiensten. “Hoe groter de afhankelijkheid van externe partijen, hoe kleiner de digitale autonomie”, leidde dagvoorzitter Wouter Welling het gesprek in. “Maar hoe krijg je daar nu grip op?”

Reijer Passchier, hoogleraar digitalisering en de democratische rechtsstaat aan de Open Universiteit én universitair docent staatsrecht aan de Universiteit Leiden, benadrukte hoe belangrijk het is dat organisaties zelfstandig, onafhankelijk van derden, hun digitaliseringssystemen kunnen laten draaien. Sylvia Cammeraat, CIO en directeur bij het ministerie van Algemene Zaken, bevestigde dit. Maar, zei ze: “Dit belang kan per ministerie verschillen. We kijken dan ook heel bewust wat aanvaardbare en onaanvaardbare risico’s zijn.” Aart Jochem, Chief Information Security Officer Rijk bij het ministerie van BZK, voegde daaraan toe: “Onder meer uit oogpunt van privacy kijken we naar de vertrouwelijkheid van informatie: zijn wij in control over onze data?”

Feestelijke afsluiting

Wouter Welling sloot de dag centraal af. Hij dankte bezoekers voor hun inbreng en interactie, sprak de hoop uit dat ze inspiratie hadden opgedaan en nodigde hen uit voor de netwerkborrel. Een dj met een booth in de vorm van een vliegtuig, dat perfect paste in het decor van de Fokker Terminal, zorgde voor een feestelijk tintje.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#ArtDeBlaauw #CIORijk #cioDag #digitaalVakmanschap #digitaleAutonomie #digitaliseringsopgave #IStrategieRijk #nieuwsbrief122025

Conceptbesluiten cyberbeveiliging en Wwke naar Tweede Kamer

Op 30 juni 2025 zijn de concepten van de algemene maatregelen van bestuur (amvb’s) bij de wetsvoorstellen Cyberbeveiligingswet (Cbw) en Wet weerbaarheid kritieke entiteiten (Wwke) naar de Tweede Kamer gestuurd. Op die manier kan de Tweede Kamer de amvb’s betrekken bij de behandeling van de wetsvoorstellen. In de amvb’s worden diverse onderwerpen uit de wetten, zoals de zorgplicht, nader uitgewerkt.

Beide conceptbesluiten zijn eerder dit jaar openbaar geconsulteerd. De aangepaste algemene maatregelen van bestuur (amvb’s) en de bijbehorende nota’s van toelichting zijn in te zien in de Concepten Cyberbeveiligingsbesluit en Besluit weerbaarheid kritieke entiteiten.

De Cbw en Wwke zijn de omzetting in nationale wetgeving van 2 Europese richtlijnen: de Network and Information Security Directive (NIS2) en de Critical Entities Resilience Directive (CER). Deze richtlijnen hebben als doel de weerbaarheid van kritieke, essentiële en belangrijke organisaties te verhogen, zodat die weerbaar zijn tegen bijvoorbeeld cyberdreigingen, klimaatverandering of dreigingen vanuit statelijke actoren. De Rijksoverheid roept organisaties dan ook op om zich voor te bereiden op de inwerkingtreding van de wetten en onderliggende regelgeving.

Vervolg

Eerst worden de wetsvoorstellen behandeld door de Tweede Kamer. En na een akkoord van de ministerraad worden worden deze conceptbesluiten aan de Afdeling advisering van de Raad van State. Het is de bedoeling dat de amvb’s tegelijk met de wetsvoorstellen in werking treden. Daarnaast wordt door elk betrokken departement gewerkt aan ministeriële regelingen. Daarin worden sectorspecifieke bepalingen opgenomen. Denk aan de drempelwaarden voor het melden van incidenten of voor de zorgplicht.

Ga naar de website van de NCTV voor aanvullende informatie en een uitgebreide FAQ over de Cyberbeveiligingswet.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#CER #Cyberbeveiligingsbesluit #cybersecurity #digitaalWeerbaarheid #digitaleVeiligheid #nieuwsbrief122025 #NIS2 #WetWeerbaarheidKritiekeEntiteiten

Denk mee over digitale weerbaarheid

Het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties start binnenkort een onderzoek naar de digitale weerbaarheid van burgers. Dit onderzoek is belangrijk om te meten hoe effectief beleid is en om in beeld te krijgen hoe digitale weerbaarheid bijdraagt aan veiligheid. Digitale weerbaarheid gaat namelijk verder dan alleen preventie; het gaat ook om het vermogen om te herstellen en te leren van digitale incidenten.

Het doel van dit onderzoek is om meetbare doelen te ontwikkelen waarmee de effectiviteit van beleidsmaatregelen beter in beeld komt, zoals campagnes, cursussen, storytelling en serious games. Daarnaast is het de bedoeling om een praktisch hulpmiddel te maken, denk aan een factsheet of evaluatiesjabloon.

Denk je mee?

Heb jij als organisatie of professional interesse in dit onderwerp? Laat het weten! BZK zoekt mensen die willen meedenken of bijdragen aan het onderzoek. Dat kan bijvoorbeeld door feedback te geven op een factsheet, of mee te doen aan een focusgroep met experts uit de praktijk.
Interesse? Stuur dan een mail naar kimberly.bluhm@nhlstenden.com om je aan te melden of meer informatie te ontvangen.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#digitaleWeerbaarheid #nieuwsbrief122025 #onderzoek

“Versterk je digitale voor- en achterdeur, én het zolderraam”

Foto: Roeland van Schaik

“Als je van een afstandje naar het werk van gemeenten kijkt, dan zijn we eigenlijk grote dataverwerkingsfabrieken geworden.” Aan het woord is Ester Weststeijn, burgemeester van de gemeente Rozendaal, lid van de VNG-commissie Informatiesamenleving en een van de Cyberburgemeesters in Nederland. In dit interview stellen we Weststeijn 5 vragen rondom de digitale veiligheid van gemeenten en de aanstaande Cyberbeveiligingswet (Cbw, vertaling NIS2-richtlijn). Ze benadrukt de waarde van de Cbw én geeft tips. Want wat kan juist deze wet voor die ‘dataverwerkingsfabrieken’ – gemeenten – en hun inwoners betekenen?

Gemeenten zijn grote dataverwerkingsfabrieken, beschrijft u. Waar denkt u dan aan?

Weststeijn: “Onze aandacht is altijd gericht op het oplossen van maatschappelijke vraagstukken en de dienstverlening aan onze inwoners. We realiseren ons niet altijd dat de rol van digitale data, registraties en koppelingen daarbij onmisbaar is geworden. Onze organisaties zitten er vol mee. Denk bijvoorbeeld aan de Basisregistratie Personen en gegevens over wie er recht heeft op bijstand. Of geodata die we gebruiken bij de behandeling van omgevingsvergunningen en tools waarin we meldingen van inwoners over de openbare ruimte afhandelen. Maar ook data uit parkeersystemen, verkeerslichten, sensoren, systemen voor de bediening van sluizen of bruggen. De voorbeelden zijn legio. De mogelijkheden om hier slimmer mee te werken trouwens ook. Digitalisering biedt kansen, zeker als we als gemeenten toegroeien naar meer standaardisering en collectivisering van onze digitale diensten. Het maakt de gemiddelde inwoner immers weinig uit of de vergunningen in systeem A of B geregistreerd worden, als het maar goed en veilig gebeurt.”

U benoemt het belang van digitale veiligheid. Waar zit wat dat betreft de kwetsbaarheid binnen gemeenten?

“Als om wat voor reden dan ook onze systemen stokken, wordt het vuilnis niet meer opgehaald en uitkeringen niet meer verstrekt. Het klinkt dreigend, maar dan gaan alle schermen op zwart. Als bestuurder zou dit schrikbeeld alleen al genoeg moeten zijn om je bezig te houden met informatiebeveiliging. Straks is dat wettelijk verplicht (vertaling NIS2-richtlijn in de Cbw, red.), maar los daarvan voel ik de morele verplichting aan onze inwoners, ondernemers en organisaties. Je gebruikt hún gegevens, over hún leven. Ze ontlenen er rechten en plichten aan. Daar moet je zorgvuldig en veilig mee omgaan. Het is geen zaak van automatiseerders alleen, of van techneuten. Als het misgaat, is dat heel voelbaar in de echte wereld.”

Wat zijn voorbeelden waarbij dit duidelijk voelbaar was, waarvan we kunnen én moeten leren?

“De gemeente Lochem is een veelgenoemd voorbeeld. Daar kregen ze in 2019 al te maken met een cybergijzelaanval. Maandenlang was een indringer bezig geweest om op intelligente wijze het gemeentelijke systeem te saboteren. Gericht op het versleutelen van bestanden met ransomware, waarbij losgeld zou worden geëist om de toegang tot de systemen te herstellen. Dat werd gelukkig op tijd ontdekt en had veel erger kunnen zijn, maar het veroorzaakte wel flinke verstoringen in de gemeentelijke dienstverlening.”

Weststeijn vervolgt: “De aanval legde belangrijke gemeentelijke diensten plat, waaronder het doorgeven van verhuizingen, het aanvragen van paspoorten en de telefonische bereikbaarheid van de gemeente. Back-ups waren niet meer betrouwbaar. Dan sta je als organisatie – en als bestuurder – voor een grote opgave. Waren bijstandsuitkeringen wel correct verstrekt, vergunningen rechtmatig afgegeven? Konden geplande huwelijken doorgaan? En dan heb ik het niet eens over de enorme gevolgkosten om de boel weer op orde te krijgen. Ik neem Lochem als voorbeeld, maar ik had ook de gemeente Hof van Twente kunnen noemen. Of de gemeente Buren. Of de DDoS-aanvallen op Nederlandse ziekenhuizen 2 jaar geleden. Het is niet de vraag óf je gehackt wordt, maar wanneer, hoor ik vaak. In de huidige geopolitieke tijd waarin ook cyberdreigingen toenemen, lijkt me dat nog steeds een juiste stelling.”

Voor Weststeijn is voormalig burgemeester Sebastiaan van ’t Erve van Lochem een held: “Want deze cybercrisis droeg eraan bij dat hij op de barricade ging voor digitale weerbaarheid. Hij hield de ervaringen in zijn gemeente niet onder de pet, maar deelde ze juist breed om anderen bewust te maken van het gevaar van cyberaanvallen. Hij is niet voor niets IT-politicus van het jaar 2024 geworden.”

De Cyberbeveiligingswet (Cbw) komt eraan. Wat adviseert u lokale bestuurders rondom de digitale veiligheid van hun organisatie?

“Mijn advies aan bestuurders: voel je verantwoordelijk en pak die verantwoordelijkheid. Informatieveiligheid is te belangrijk om alleen aan de IT’ers over te laten. Ik wil er best enige druk op leggen: je moet je als lokaal bestuurder intrinsiek verantwoordelijk voelen voor de totale gemeentelijke organisatie, en voor de data die je met ketenpartners deelt. Dat is de essentie van de Cbw.”

“Die Cbw kun je zien als vervelende stok achter de deur, maar ik zie dat anders.”

“Die Cbw kun je zien als vervelende stok achter de deur, met een toezichthouder, dreiging van boetes en de verplichting van opleiding, maar ik zie dat anders. Namelijk als een hulpmiddel voor bestuurders om in hun organisatie en gemeenteraad de juiste aandacht en structurele financiering geregeld te krijgen. Daarbij is de CISO de rechterhand van de bestuurder in het voortdurende gesprek over informatieveiligheid. Voer dus regelmatig het gesprek over de risico’s met de CISO en in de gemeenteraad. Dat gaat niet vanzelf. Om de Cbw als hulpmiddel te kunnen inzetten, moeten gemeenten wel beschikken over kennis en expertise, een goede informatiepositie én voldoende structurele middelen. Daar vragen we aandacht voor bij het Rijk. Samen moeten de VNG en het Rijk zich blijven inzetten om de wetgeving goed te laten landen in Nederland.”

En hoe zit het met risicomanagement?

“Goede vraag, want risicomanagement staat aan de basis van de Cbw. We kennen dat vanuit het financiële of juridische deel van ons werk. Risicogericht werken vraagt dat we met elkaar cyclisch het gesprek voeren over waar onze zwakheden zitten in digitale veiligheid. En dat we met elkaar verkennen welke risicobeperkende maatregelen prioriteit hebben. Daar moet je dus ook in investeren en het effect meten via bijvoorbeeld audits of pentests. Zo werk je voortdurend aan het versterken van je digitale voor- en achterdeur. En denk dan ook aan het zolderraampje, zodat onze inwoners erop kunnen blijven vertrouwen dat wij veilig ons werk kunnen doen, voor hen.”

Lees meer over de vertaling van de NIS2-richtlijn in de Cbw en ga direct aan de slag.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#burgemeester #Cbw #crisismanagement #cyberaanvallen #Cyberbeveiligingswet #Cybercrisis #nieuwsbrief122025 #NIS2 #NIS2Richtlijn #VNG

Nieuw: voorbereidingstool voor Caribische studenten

Elk jaar beginnen meer dan 1600 jongeren uit het Caribisch deel van het Koninkrijk aan een studie in het Europese deel van Nederland. Om de overgang van het voorbereidend onderwijs op de eilanden naar het vervolgonderwijs in Nederland soepeler te maken, is er een speciale tool ontwikkeld. Met deze tool krijgen aankomende studenten en hun ouders/verzorgers een overzicht van alle zaken die ze moeten regelen.

1 plek met alle informatie

Via de tool op rijksoverheid.nl/caribischestudenten krijgen Caribische studenten een persoonlijk overzicht met informatie over hun rechten, welke zaken ze moeten regelen en waar zij hulp kunnen krijgen. Naast de Nederlandse versie is er ook een Engelstalige versie beschikbaar. Deze vind je op government.nl/caribbeanstudents.

Verbeterde ondersteuning voor aankomende studenten

In de afgelopen jaren is, mede op advies van de Nationale Ombudsman, ook op andere fronten hard gewerkt aan het verbeteren van de informatievoorziening, begeleiding en voorbereiding voor studenten uit het Caribisch gebied. Zo krijgen Caribische studenten sinds vorig jaar automatisch een burgerservicenummer (BSN) wanneer zij studiefinanciering aanvragen. Hierdoor kunnen zij voor vertrek naar Nederland al een DigiD aanvragen en een aantal zaken regelen.

De tool is tot stand gekomen door een samenwerking tussen het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW), ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO), Sociale Verzekeringsbank (SVB), Stichting Klachten en Geschillen Zorgverzekeringen (SKGZ) (voorheen Zorgverzekeringslijn), Strategic Education Alliance (SEA) en de Dienst Publiek en Communicatie (DPC). 

Wil je meer weten over hoe de overheid studenten zo goed mogelijk kan helpen? Lees meer over de levensgebeurtenis Ik wil gaan studeren op de website van Digitale Overheid.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @DigitaleOverheid@social.overheid.nl

#CaribischNederland #CaribischeStudenten #Dienstverlening #DigitaleDienstverlening #nieuwsbrief122025 #onlineDienstverlening