कर सकते हैं और सक्षम: लोध जैसे व्यावसायिक परिवार लड़ सकते हैं, लेकिन इसके लिए भुगतान करने में सक्षम होना चाहिए

नवीनतम लोभा बनाम लोधा गाथा अभी तक एक और अनुस्मारक है कि जबकि परिवार राजवंशों का निर्माण कर सकते हैं, वे समान रूप से उन्हें फाड़ने में माहिर हैं। भारतीय कॉर्पोरेट इतिहास परिवार-नाम विवादों के उदाहरणों में कोई कमी नहीं प्रदान करता है। अंबानिस और बजाज से लेकर मोडिस और किर्लोस्कर्स तक, स्क्रिप्ट समान रूप से समान है: परिवारों ने एक साथ भाग्य का निर्माण किया है, केवल बाद में उन पर स्क्वैबल करने के लिए।

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लेकिन जो अक्सर जांच से बचता है वह शामिल व्यवसायों पर नतीजा है। और जब इस तरह के चश्मे रसदार बोर्डरूम गपशप के लिए बनाते हैं, तो वे एक असहज सवाल उठाते हैं: किसकी कीमत पर ये लड़ाई गुस्से में होती है?

वास्तविकता यह है कि परिवार महान कंपनियों का निर्माण कर सकते हैं, लेकिन वे अक्सर अपनी व्यक्तिगत पहचान को अपनी पेशेवर भूमिकाओं से अलग करने में विफल होते हैं। परिवार द्वारा संचालित व्यवसायों के लिए, एक नाम केवल एक नाम नहीं है। यह एक ब्रांड है, विश्वास का एक वादा है, और, विडंबना यह है कि अक्सर कलह का एक बीज होता है। लेकिन एक ग्लैमरस कोर्टरूम शोडाउन की सार्वजनिक धारणा, एक भाई -बहन के साथ एक दूसरे पर एक उपनाम का आरोप लगाते हुए, इस नाटक के वास्तविक पीड़ितों को अस्पष्ट करता है – अन्य शेयरधारकों।

अल्पसंख्यक निवेशकों के मौन बहुमत अक्सर खुद को पारिवारिक प्रतिशोध के संपार्श्विक पीड़ितों के रूप में पाते हैं। उनके निवेश को अहंकार और धन की निजी लड़ाई में क्यों खींचा जाना चाहिए?

ऐसे विवादों की लागत कपटी है। कानूनी लड़ाई ने कंपनियों को आर्थिक और प्रतिष्ठित रूप से खून बहाया। बोर्डरूम डिस्ट्रैक्शन में अक्सर खोए हुए अवसरों का परिणाम होता है क्योंकि प्रबंधन का ध्यान रणनीतिक प्राथमिकताओं से अग्निशमन परिवार के स्पैट तक जाता है। और प्रतिष्ठित क्षति अक्सर इतनी अधिक होती है कि कोई भी चमकदार निवेशक प्रस्तुति व्यवसाय की छवि को साफ नहीं कर सकती है। कौन एक ऐसी फर्म में निवेश करना चाहता है, जिसका नेतृत्व एक कोर्टरूम सोप ओपेरा में उलझा हुआ है, जिस पर परिवार के शिखा का बड़ा दावा है?

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सार्वजनिक कंपनियों में, जहां शेयरधारक जवाबदेही और शासन की उम्मीद करते हैं, ऐसे झगड़े विशेष रूप से फेलिंग होते हैं। क्या कंपनी के भविष्य की कीमत पर पारिवारिक शिकायतों को प्रसारित करने के बजाय सभी हितधारकों के हितों की रक्षा करना प्रमोटरों की जिम्मेदारी नहीं है?

भारत के व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र में परिवार के स्वामित्व वाले उद्यमों का वर्चस्व है, जो हमारी सूचीबद्ध कंपनियों के दो-तिहाई हिस्से के लिए जिम्मेदार हैं और अर्थव्यवस्था में महत्वपूर्ण योगदान देते हैं। निफ्टी 500 में, आधे से अधिक व्यवसायों को प्रमोटर परिवारों द्वारा नियंत्रित किया जाता है। यह पारिवारिक झगड़ों का संकल्प विशेष रूप से जरूरी बनाता है, क्योंकि प्रमोटरों के बीच विवाद परिचालन स्थिरता, अल्पसंख्यक शेयरधारक आत्मविश्वास और यहां तक ​​कि बाजार के प्रदर्शन के लिए दूरगामी परिणाम हो सकते हैं।

कानूनी प्रणाली, अपनी ओर से, मामलों में मदद नहीं करती है। अदालतें ब्रांड नामों के उपयोग पर विवादों को निपटाने के लिए पूर्व उपयोग, ट्रेडमार्क पंजीकरण और सार्वजनिक धारणा जैसे कारकों का वजन करती हैं, लेकिन शायद ही कभी शेयरधारक के दृष्टिकोण को देखते हुए इसका कारण है।

इससे भी बदतर, जब परिवार का नाम एक सामान्य उपनाम होता है, जैसा कि अक्सर भारत में होता है, तो विशेष स्वामित्व का बहुत विचार बेतुका हो जाता है। शर्मा, कपूर, अय्यर, रेड्डी या खितण जैसे सामाजिक रूप से सामान्य उपनामों को एक ही परिवार के लिए अद्वितीय माना जा सकता है क्योंकि उन्हें दशकों से कंपनी के नाम के रूप में इस्तेमाल किया गया है?

आलोचकों का तर्क हो सकता है कि पारिवारिक व्यवसायों को आंतरिक मामलों को निपटाने का पूरा अधिकार है क्योंकि वे फिट देखते हैं। सच है, लेकिन सूचीबद्ध कंपनियां पारिवारिक विरासत नहीं हैं। वे सार्वजनिक ट्रस्ट हैं जहां परिवार कई के बीच सिर्फ एक शेयरधारक है।

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फिर, एक पूरी कंपनी को इस कीमत का भुगतान क्यों करना चाहिए कि क्या एक प्रमोटर के चोटिल अहंकार का मामला हो सकता है? कई हाई-प्रोफाइल मामलों के लिए यह असामान्य नहीं है कि वे वकीलों की बैटरी को साइन अप करें, न केवल लड़ने के लिए बल्कि यह भी सुनिश्चित करें कि वे वकील दूसरे पक्ष के लिए दिखाई नहीं देते हैं। यदि कोई परिवार एक आधुनिक दिन के ग्लैडीएटोरियल प्रतियोगिता में संलग्न होना चाहता है, तो इसकी लागत को अकेले उनके द्वारा वहन करने दें।

अन्य शक्तिशाली हितधारकों की शांत जटिलता – जैसे बोर्ड के निदेशकों और संस्थागत निवेशकों को – अनदेखी की जा सकती है। जबकि परिवार के विवाद सुर्खियों में हैं, ये महत्वपूर्ण खिलाड़ी अक्सर निष्क्रिय दर्शकों के रूप में खड़े होते हैं, शायद शक्तिशाली प्रमोटर समूह को परेशान करने से सावधान रहते हैं। फिर भी, निष्क्रियता समर्थन का एक रूप है।

शायद यह नियामकों के लिए कदम रखने का समय है। जिस तरह कंपनियों को अल्पसंख्यक शेयरधारक अधिकारों की रक्षा के लिए आवश्यक है, क्या कोई नियम नहीं हो सकता है कि ऐसे विवादों की लागत -कानूनी शुल्क, पीआर क्षति नियंत्रण और अन्य खर्च – शामिल व्यक्तियों द्वारा वहन किया जाए। ? बेशक, इस तरह के नियम के आलोचक यह तर्क देंगे कि व्यक्तिगत विवादों को वैध कॉर्पोरेट असहमति से अलग करना कठिन है। फिर भी, यदि कॉर्पोरेट प्रशासन सभी हितधारकों की रक्षा करने के बारे में है, तो क्या यह पारिवारिक संघर्ष की अस्थिरता से कंपनियों को इन्सुलेट करने के लिए नहीं होना चाहिए?

एक अनिवार्य 'प्रमोटर फ्यूड डिस्क्लोजर' क्लॉज को सार्वजनिक रूप से विवादों की रिपोर्ट करने के लिए सूचीबद्ध संस्थाओं की आवश्यकता होनी चाहिए, जिनमें विस्तृत खुलासे शामिल हैं, जिनके पास परिचालन नियंत्रण है, जो प्रबंधन निर्णय लेते हैं, जो कानूनी विवादों की लागतों को सहन करता है और क्या कोई भी स्टैंडस्टिल मुद्दे किसी भी पूर्व के परिणाम के रूप में मौजूद हैं। व्यवस्था।

कॉर्पोरेट प्रशासन पारिवारिक मामलों को कंपनी की देनदारियों को नहीं बनने दे सकता है। अंत में, सिर्फ इसलिए कि परिवार विरासत पर झगड़ा कर सकते हैं, उन्हें अन्य शेयरधारकों को बोझ किए बिना, अपने विवादों की लागत को भी सहन करने में सक्षम होना चाहिए।

लेखक एक कॉर्पोरेट सलाहकार और बोर्डों पर स्वतंत्र निदेशक हैं।

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लोधा बनाम लोधा: बॉम्बे हाई कोर्ट ने मध्यस्थता के लिए ट्रेडमार्क विवाद के मामले को संदर्भित किया

बॉम्बे उच्च न्यायालय ने शुक्रवार को रियल एस्टेट मोगल्स और भाइयों अभिषेक लोध और अभिनंदन लोधा के बीच ट्रेडमार्क विवाद को सुप्रीम कोर्ट के पूर्व न्यायाधीश आरवी रवेनेरन की निगरानी के तहत मध्यस्थता के लिए संदर्भित किया।

जस्टिस आरिफ डॉक्टर की एक एकल-न्यायाधीश बेंच ने एक संकल्प को सुविधाजनक बनाने के लिए मध्यस्थ को पांच सप्ताह की अनुमति दी है। सुनवाई 21 मार्च के लिए निर्धारित है।

विवाद की पारिवारिक प्रकृति पर जोर देते हुए, अदालत ने लंबे समय तक मुकदमेबाजी पर मध्यस्थता के महत्व को रेखांकित किया। “क्या बैठकर इसे हल करने का कोई प्रयास किया गया है?” अदालत ने पहले टिप्पणी की थी।

अभिषेक लोधा के मैक्रोटेक डेवलपर्स लिमिटेड (LODHA समूह) का प्रतिनिधित्व करने वाले वरिष्ठ वकील डेरियस खांबाटा ने जवाब दिया कि उनका ग्राहक मध्यस्थता के लिए खुला था, बशर्ते कि यह समय-समय पर रहे।

“मैं मध्यस्थता प्रक्रिया से गुजरने के लिए सहमत हूं … अभिनंदन मेरे छोटे भाई हैं और उनके लिए बहुत प्यार है। मैंने हमेशा जो भी संभव हो उसका समर्थन किया है और उसकी सफलता की कामना की है। मुझे उम्मीद है कि यह मध्यस्थता प्रक्रिया हमें मतभेदों को समेटने में मदद करती है, “अभिषेक लोधा ने कहा।

विवाद की उत्पत्ति

संघर्ष 2015 से पहले है, जब लोधा भाइयों ने अलग होने का फैसला किया।

अभिनंदन ने अभिनंदन लोधा (होबल) का घर लॉन्च किया, जबकि अभिषेक ने मैक्रोटेक डेवलपर्स के तहत परिवार के रियल एस्टेट व्यवसाय का नेतृत्व करना जारी रखा।

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मार्च 2017 में एक पारिवारिक निपटान समझौते के माध्यम से उनके अलगाव को औपचारिक रूप दिया गया था, जिसने अभिषेक को रियल एस्टेट व्यवसाय का नियंत्रण प्रदान किया था, जबकि अभिनंदन ने इस क्षेत्र के बाहर उद्यमों पर ध्यान केंद्रित किया था। इस समझौते ने मैक्रोटेक को ट्रेडमार्क सहित अचल संपत्ति से संबंधित सभी बौद्धिक संपदा भी आवंटित किया।

एक गैर-प्रतिस्पर्धा खंड ने अभिनंदन को मुंबई महानगरीय क्षेत्र में पांच साल के लिए और ग्रेटर लंदन में निर्दिष्ट अवधि के लिए अचल संपत्ति गतिविधियों में संलग्न होने से रोक दिया। दिसंबर 2023 में एक बाद के समझौते ने 'लोधा' ब्रांड के समान नामों का उपयोग करने पर प्रतिबंधों की पुष्टि की, जिसमें 'लोधा वेंचर्स' भी शामिल है।

मैक्रोटेक के आरोप

मैक्रोटेक ने अभिनंदन की कंपनी पर अपने पंजीकृत 'लोधा' ट्रेडमार्क का उल्लंघन करने का आरोप लगाया है। सितंबर 2024 में, मैक्रोटेक ने मांग की कि अभिनंदन की फर्म 'लोषा' और 'लोधा समूह' के नामों का उपयोग करते हुए बंद हो जाती है और यह स्पष्ट करती है कि यह मैक्रोटेक से संबद्ध नहीं था।

अभिनंदन की कंपनी ने 'लोधा वेंचर्स' नाम का उपयोग करने के लिए स्वीकार किया, लेकिन मैक्रोटेक द्वारा अपने ट्रेडमार्क का उल्लंघन करने के रूप में ध्वजांकित डोमेन नामों को निष्क्रिय नहीं किया।

मैक्रोटेक का तर्क है कि अभिनंदन के कार्यों को जानबूझकर किया गया था, यह दावा करते हुए कि उनकी कंपनियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले ट्रेडमार्क मैक्रोटेक के पंजीकृत अंकों से मिलते -जुलते हैं और उपभोक्ताओं को यह विश्वास करने में गुमराह कर सकते हैं कि व्यवसायों से जुड़े थे।

कानूनी मांग

मैक्रोटेक अभिनंदन की कंपनियों, निदेशकों, शेयरधारकों और सहयोगियों को 'लोधा' ट्रेडमार्क या किसी भी समान नाम का उपयोग करने से रोकते हुए एक स्थायी निषेधाज्ञा की मांग कर रहा है। यह प्रतिवादियों को विपणन या सेवाओं की पेशकश से रोकने का भी प्रयास करता है जो उपभोक्ता भ्रम पैदा कर सकते हैं।

इसके अतिरिक्त, मैक्रोटेक मांग कर रहा है ट्रेडमार्क उल्लंघन के लिए नुकसान में 5,000 करोड़ रुपये और अपने हितों को सुरक्षित रखने के लिए प्रतिवादियों के वित्तीय रिकॉर्ड के प्रकटीकरण का अनुरोध किया है। कंपनी उल्लंघन करने वाले ट्रेडमार्क को प्रभावित करने वाली सभी सामग्रियों के विनाश के लिए भी बुला रही है।

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लोभा ब्रदर्स की ट्रेडमार्क रो: बॉम्बे हाई कोर्ट ने मध्यस्थता का प्रस्ताव दिया

बॉम्बे उच्च न्यायालय ने सोमवार को रियल एस्टेट मोगल्स और भाइयों अभिषेक लोध और अभिनंदन लोधा के बीच ट्रेडमार्क विवाद भेजने का प्रस्ताव दिया, जो भारत के एक सेवानिवृत्त मुख्य न्यायाधीश की अध्यक्षता में मध्यस्थता के लिए मध्यस्थता में है।

जस्टिस आरिफ डॉक्टर के नेतृत्व में उच्च न्यायालय की एकल पीठ ने दोनों पक्षों को कल तक समय दिया है ताकि अदालत को मध्यस्थ की नियुक्ति के सुझाव के बारे में उनकी प्रतिक्रिया के बारे में अदालत को सूचित किया जा सके।

अदालत के अनुसार, चूंकि मामला दो भाइयों के बीच है, इसलिए लंबे समय तक कानूनी लड़ाई में संलग्न होने के बजाय मध्यस्थता जैसे माध्यमों के माध्यम से विवाद को पारस्परिक रूप से हल करने का प्रयास किया जाना चाहिए।

“उत्पत्ति दो भाइयों के बीच प्रतीत होती है – क्या बैठकर इसे हल करने का कोई प्रयास किया गया है?” अदालत ने टिप्पणी की।

जवाब में, वरिष्ठ वकील डेरियस कांबाटा, अभिषेक लोधा, बड़े सिबलिंग और मैक्रोटेक डेवलपर्स लिमिटेड (LODHA GROUP) के प्रबंध निदेशक, अभिषेक लोध के लिए उपस्थित हुए, ने कहा कि वे मध्यस्थता के लिए सहमत हुए लेकिन इस बात पर जोर दिया कि यह समय-सीमा होनी चाहिए।

अदालत ने सहमति व्यक्त करते हुए कहा कि मध्यस्थता समय-समय पर होगी।

अदालत अब 28 जनवरी को मामले की सुनवाई करेगी।

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विवाद की उत्पत्ति

अभिषेक लोधा की कंपनी ने ओवर हर्जाना मांगा है 5,000 करोड़ ने आरोप लगाया कि छोटे भाई -बहन द्वारा चलाए गए अभिनंदन लोधा का घर, गैरकानूनी रूप से 'लोषा' और 'लोधा समूह' ब्रांड नामों का इस्तेमाल किया।

लोधा भाइयों के बीच विवाद की उत्पत्ति 2015 की है, जब उन्होंने भाग लेने का फैसला किया। अभिनंदन ने अभिनंदन लोधा (होबल) के घर की स्थापना की, जबकि अभिषेक ने मैक्रोटेक डेवलपर्स के तहत परिवार के रियल एस्टेट व्यवसाय का प्रबंधन करना जारी रखा।

मार्च 2017 में एक पारिवारिक निपटान समझौते के माध्यम से उनके अलगाव को औपचारिक रूप दिया गया, जिसने विभाजन की शर्तों को रेखांकित किया। इस समझौते के तहत, अभिषेक ने रियल एस्टेट व्यवसाय पर नियंत्रण बनाए रखा, जबकि अभिनंदन को अचल संपत्ति से असंबंधित एक नए उद्यम पर ध्यान केंद्रित करना था। समझौते ने यह भी निर्दिष्ट किया कि रियल एस्टेट से संबंधित ट्रेडमार्क सहित सभी बौद्धिक संपदा मैक्रोटेक के साथ बनी रहेंगी।

बस्ती में एक गैर-प्रतिस्पर्धा खंड ने अभिनंदन को मुंबई महानगरीय क्षेत्र में रियल एस्टेट गतिविधियों में पांच साल और ग्रेटर लंदन में कुछ अवधियों के लिए संलग्न होने से रोक दिया।

दिसंबर 2023 में एक नया समझौता दर्ज किया गया था, जिसमें 'लोधा' ब्रांड के समान या 'लोधा' ब्रांड के समान नामों का उपयोग करने पर प्रतिबंधों की पुष्टि की गई थी।

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मैक्रोटेक की मांगों की सूची

मैक्रोटेक ने अभिनंदन की फर्मों पर अपने पंजीकृत 'लोधा' ट्रेडमार्क पर उल्लंघन करने का आरोप लगाया है। सितंबर 2024 में, मैक्रोटेक ने औपचारिक रूप से मांग की कि अभिनंदन की कंपनी 'लोधा' और 'लोधा समूह' के नामों का उपयोग करके संघर्ष करती है और यह स्पष्ट करने के लिए अस्वीकरण करती है कि इसका व्यवसाय मैक्रोटेक से जुड़ा नहीं था।

अभिनंडन की कंपनी ने 25 अक्टूबर को एक प्रतिक्रिया में 'लोधा वेंचर्स' नाम का उपयोग करने के लिए स्वीकार किया, लेकिन कुछ डोमेन नामों को निष्क्रिय करने में विफल रहा, जिसे मैक्रोटेक ने पहले अपने 'लोधा' ट्रेडमार्क के उल्लंघन के रूप में पहचाना था।

मैक्रोटेक ने आरोप लगाया कि समझौतों के बावजूद, अभिनंदन की कंपनियों ने 'लोषा' नाम का उपयोग करना जारी रखा, जिससे मैक्रोटेक की बौद्धिक संपदा पर भ्रम और उल्लंघन हुआ।

मैक्रोटेक ने दावा किया है कि अभिनंदन के कार्य जानबूझकर थे, और यह कि उनकी कंपनियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले ट्रेडमार्क मैक्रोटेक के पंजीकृत अंकों के समान थे। यह भी तर्क दिया कि इन समानताओं ने अभिनंदन की कंपनियों की ओर से बुरे विश्वास का संकेत दिया, और ये जानबूझकर उपभोक्ताओं को गुमराह करने के लिए पंजीकृत थे, यह विश्वास करते हुए कि उनके व्यवसायों के बीच एक संबंध था।

मैक्रोटेक ने अदालत से कई उपाय किए हैं। इनमें स्थायी रूप से अभिनंदन की कंपनियों को अपने निदेशकों, शेयरधारकों और सहयोगियों के साथ 'लोधा' ट्रेडमार्क या किसी भी समान अंक का उपयोग करने से शामिल करना शामिल है। मैक्रोटेक ने प्रतिवादियों को पेश करने या विज्ञापन सेवाओं से रोकने के लिए एक निषेधाज्ञा की मांग की है जो उपभोक्ताओं के बीच भ्रम पैदा कर सकते हैं।

मैक्रोटेक मांग कर रहा है ट्रेडमार्क उल्लंघन के लिए नुकसान में 5,000 करोड़ के साथ -साथ प्रतिवादियों से विस्तृत वित्तीय रिकॉर्ड के प्रकटीकरण के लिए इसके हितों को सुरक्षित रखने के लिए। मैक्रोटेक ने उल्लंघन करने वाले ट्रेडमार्क को प्रभावित करने वाली किसी भी सामग्री के विनाश का भी अनुरोध किया है।

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लोधा बनाम लोधा: क्यों परिवार के नाम ब्रांड नाम के रूप में हमेशा कठिन होते हैं

भगवान के लिए ईमानदार, लियो टॉल्स्टॉय एक सौ प्रतिशत पर था जब उन्होंने लिखा था अन्ना कैरेनिना कि “सभी खुशहाल परिवार एक जैसे हैं; प्रत्येक दुखी परिवार अपने तरीके से दुखी है। ”

अभिषेक लोध और अभिनंदन लोधा 'लोषा' ब्रांड नाम पर लॉगरहेड्स में हैं, जो कि उनका परिवार का नाम भी है – एक ब्रांड नाम जिसने ओस्टेंसिवली देखा है पिछले एक दशक में अकेले अपने निर्माण में 1,700 करोड़ का निवेश किया गया।

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पिछले कुछ दिनों में लोधा बनाम लोधा ब्रांड विवाद पर बहुत कुछ लिखा गया है। ऐसे पारिवारिक विवाद नए नहीं हैं। परिवार की विभिन्न शाखाओं का प्रतिनिधित्व करने वाले मुंजाल 'हीरो' ब्रांड नाम से जूझ रहे हैं, जो पिछले कुछ वर्षों से 1950 के दशक से एक साथ हैं। विभिन्न Kirloskars अपने नाम ब्रांड पर युद्ध में हैं। हालांकि, टीवी के श्रीनिवासानों को लगता है कि एक समझदार पारिवारिक एमओयू था, जिसने सार्वजनिक रूप से धोए जाने वाले किसी भी गंदे कपड़े धोने को टाल दिया है।

परिवार, ब्रांड नाम के रूप में नाम हमेशा नापसंद करने के लिए कठिन होते हैं। लेकिन ऐसी नाम स्थितियां हैं जो और भी कठिन हैं। ओबेरॉय होटल का ओबेरॉय परिवार रियाल्टार विकास (विक्की) ओबेरोई से अलग है। फिर भी, दोनों ने वर्षों और वर्षों के लिए विभिन्न डोमेन में ओबेरॉय ब्रांड नाम का उपयोग किया है। दोनों परिवार भी एक -दूसरे से संबंधित नहीं हैं। फिर भी, प्रत्येक का उपनाम ओबेरोई के लिए एक वैध दावा है।

दिन में वापस जब ट्रेडमार्क, कॉपीराइट और ब्रांड आईपी (बौद्धिक संपदा) अभी भी बड़े मुद्दे नहीं थे, प्रत्येक ओबेरोइस ने निवेश किया, और अपने स्वयं के, 'ओबेरॉय' ब्रांड को बढ़ाया। आगे जाकर, क्या होता है अगर ओबेरॉय होटल लक्जरी अपार्टमेंट लॉन्च करने और उन्हें ओबेरोई कहते हैं? या अगर विक्की ओबेरोई लक्जरी होटलों में विविधता लाने और उन्हें ओबेरोई कहते हैं?

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आइए हम अन्य उद्योगों में इस परिवार के नाम के मुद्दे को देखें। बॉलीवुड ले लो। पृथ्वीराज कपूर कपूर परिवार के पितृपुरता थे। लेकिन कपूर ब्रांड ने वास्तव में राज कपूर के साथ आभा हासिल करना शुरू कर दिया। शम्मी कपूर और फिर शशी ने इसके कर्षण में जोड़ा। कपोर्स की अगली पीढ़ी- रंधिर, ऋषि, कुणाल, करण, संजना- सभी कपूर फ्रैंचाइज़ी से प्राप्त हुईं। और फिर, निश्चित रूप से, करिश्मा, करीना और रणबीर ने विरासत में आगे बनाया है।

लेकिन 60 के दशक के मध्य में, जितेंडर कपूर नामक एक नवागंतुक पहले से ही प्रसिद्ध कपूर टैग से दूर हो गया और खुद को जस्टेंद्र कहना पसंद किया क्योंकि यह 'मूल' कपोर की सद्भावना के साथ भिड़ गया होगा। कहानी में मोड़ वास्तव में 80 के दशक में आया था जब एक अनिल कपूर, कपूर के साथ भी अपने परिवार के नाम के रूप में, बड़े-टिकट की सफलता मिली थी। प्रसिद्धि के लिए उनके उदय के साथ, बोनी कपूर और संजय कपूर भी अच्छी तरह से ज्ञात हो गए। और इस वर्तमान पीढ़ी में, सोनम कपूर और अर्जुन कपूर ने परिवार को 'कपूर' परंपरा को जीवित रखा है। लेकिन विभिन्न कपोरों की बढ़ती जनजाति ने शायद एक अन्य कपूर -कपूर -आदित्य रॉय कपूर और भाइयों सिद्धार्थ और कुनाल का उद्भव नहीं था।

और भ्रम को जोड़ने के लिए, अब उमस भरे श्रद्धा कपूर हैं। और एक गरीब ने राम कपूर को बुलाया। 75 साल पहले पृथ्वीराज कपूर को कपूर के नाम को 'मूल' और 'केवल' कपूर के रूप में ट्रेडमार्क किया जाना चाहिए?! इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि क्या उन्हें केवल अपने टिनसेल टाउन परिवार के लिए इसे ट्रेडमार्क करने की अनुमति दी जा सकती है जो अन्य सभी कपूर वानाब को बाहर कर देगा? असंभव नहीं तो असंभव है।

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लोभा भाइयों के पास वापस। ज़रूर, मामला अदालत में है। और निषेधाज्ञा हो सकती है। और संयम आदेश। लेकिन एक अंतिम फैसले में आने में वर्षों लग सकते हैं। 'लोषा' का मालिक, एक आम मारवाड़ी उपनाम, क्योंकि उनका स्वामित्व ब्रांड नाम अभिषेक के लिए कठिन होगा। कोई भी लोभा कहीं भी, न कि केवल भाई अभिनंदन, सैद्धांतिक रूप से इसका दावा कर सकता है। रहिजा को देखें – के। राहेजा, वी। राहेजा, एस। रहजा, राहजा यूनिवर्सल, राहजा डेवलपर्स हैं – वे सभी रियल एस्टेट बाजार में सभी सह -अस्तित्व में हैं। दी गई कि उनमें से प्रत्येक को अद्वितीय होना पसंद होगा और एक ऐसी पहचान होगी जो किसी अन्य रहजा के साथ भ्रमित होने की संभावना नहीं है, लेकिन फिर वे सभी वास्तविकता के साथ सामंजस्य स्थापित करते हैं।

समस्या वास्तव में केवल परिवार के नामों के साथ नहीं है। जिन कंपनियों के पास उनके ब्रांड नाम के रूप में शहरों के नाम थे, वे कभी भी अपने ब्रांड नाम को 'अपना' नहीं कर सकते थे। ग्वालियर सूटिंग को ग्रासिम के रूप में फिर से जाना पड़ा; भिल्वारा सिंथेटिक्स लिमिटेड को बीएसएल के रूप में खुद का नाम बदलना पड़ा, और नई दिल्ली टेलीविजन ने एनडीटीवी में बदल दिया। यहां तक ​​कि 'नेशनल' जैसे डिस्क्रिप्टर 'स्वामित्व' नहीं हो सकते। नेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ इंफॉर्मेशन टेक्नोलॉजी को खुद को NIIT कहना पड़ा। कठिन, है ना?

डॉ। संदीप गोयल Rediffusion के अध्यक्ष हैं।

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लोधा बनाम लोधा: अभिषेक लोधा लोध ब्रांड के लिए भाइयों के बीच लड़ाई पर

बेंगलुरु: मैक्रोटेक डेवलपर्स लिमिटेड (LODHA GROUP), अभिषेक लोधा के नेतृत्व में, हाल ही में बॉम्बे उच्च न्यायालय में स्थानांतरित कर दिया, जो कि अभिनंदन लोधा (HOABL) के घर को प्रतिबंधित करने की मांग कर रहा था, एक रियल एस्टेट फर्म, जो छोटे भाई अभिनंदन द्वारा शुरू की गई थी, लोधा ब्रांड नाम का उपयोग करने से।

मुंबई स्थित मैक्रोटेक डेवलपर्स का दावा है कि होबल के लोभा नाम के उपयोग ने ब्रांड के संबंध में ग्राहकों के बीच भ्रम पैदा कर दिया है। होबल के खिलाफ मार्कोटेक का मुकदमा लोभा समूह के ट्रेडमार्क के उल्लंघन और मैक्रोटेक के रूप में होबल के व्यवसाय को पारित करने के लिए है। अगली अदालत की सुनवाई 27 जनवरी को है।

मुकदमा दायर किए जाने के बाद पहली बार बोलते हुए, मैक्रोटेक के प्रबंध निदेशक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी अभिषेक लोधा ने एक साक्षात्कार में ब्रांड के महत्व और कानूनी सहारा पर बात नहीं की, जिसे टाला नहीं जा सकता था।

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लोभा ने यह भी कहा कि अक्टूबर-दिसंबर की तिमाही पूर्व बिक्री के मामले में मैक्रोटेक का सर्वश्रेष्ठ था और कंपनी पूरे वित्तीय वर्ष (2024-25) के लिए अपना लक्ष्य प्राप्त करने के लिए निश्चित रूप से थी। शनिवार को, मैक्रोटेक डेवलपर्स, जो आवासीय विकास पर केंद्रित हैं, ने शुद्ध लाभ में 87% साल-दर-साल वृद्धि की सूचना दी दिसंबर तिमाही के लिए 944.8 करोड़। राजस्व में 39.3% की वृद्धि हुई 4,083 करोड़।

संपादित अंश:

रियल एस्टेट डेवलपर के लिए ब्रांड कितना महत्वपूर्ण है?
रियल एस्टेट जैसे एक जटिल क्षेत्र में, ब्रांड अंतिम पहचानकर्ता है। उपभोक्ता को उस ब्रांड से आराम मिलता है जिसे वह खरीदता है, और यह उसके खरीद निर्णय को बड़े पैमाने पर प्रभावित करता है। इसलिए, ग्राहकों के लिए, जिनसे वे निपटते हैं और एक डेवलपर के ब्रांड की विश्वसनीयता एक बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। ब्रांड गुणवत्ता, वित्तीय क्षमता, अखंडता और एक कंपनी के लिए खड़ा है।

मैक्रोटेक डेवलपर्स के लिए 'लोधा' ब्रांड नाम इतना महत्वपूर्ण क्यों है?
हम हमारे पास मौजूद सभी क्षमताओं के साथ ब्रांड की रक्षा करेंगे क्योंकि यह आवश्यक है कि उपभोक्ता गुमराह न हो। हमारे लिए, उपभोक्ताओं को इस बात से अवगत होना चाहिए कि जब उन्हें लगता है कि वे लोधा के साथ काम कर रहे हैं, तो वे वास्तव में लोधा ब्रांड के साथ काम कर रहे हैं।

जब परिवार का अलगाव हुआ, तो वहाँ था कंपनी की 20,000 करोड़ दायित्व, और मैंने उस जिम्मेदारी को लिया। अभिनंदन मेरे भाई हैं और मैंने हमेशा उनकी शुभकामनाएं दी हैं। मैं चाहता था कि वह जीवन में एक नई शुरुआत करे और उसे रियल एस्टेट करने में कोई समस्या नहीं है। लेकिन हमारा ब्रांड किसी और द्वारा उपयोग या दुरुपयोग के लिए उपलब्ध नहीं है।

आपने संकल्प के लिए एक कानूनी मार्ग का सहारा क्यों लिया? इसे चर्चा, मध्यस्थता, आदि के माध्यम से हल क्यों नहीं किया जा सकता है?
कई, कई उदाहरण हैं जहां ग्राहकों को गुमराह करने के लिए लोधा ब्रांड का उपयोग किया गया है। अन्यथा मैं ऐसा क्यों करूंगा? कुछ भी और सब कुछ हम एक परिवार के रूप में कर सकते हैं कि इस मुद्दे को हल करने के लिए प्रयास किया गया है। मैं उसे अपने भाई के रूप में प्यार करता हूं, और यह बहुत दर्दनाक है। लेकिन यह एक सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध कंपनी है जो कई वैश्विक, ब्लू-चिप निवेशकों और शेयरधारकों के रूप में भारत की सबसे बड़ी धर्मार्थ संस्थाओं में से एक है। ट्रेडमार्क बहुत मूल्यवान हैं। यह एक सरल ट्रेडमार्क मुद्दा है; कोई व्यक्तिगत विवाद नहीं है।

कमाई के मोर्चे पर, मैक्रोटेक अपने 2024-25 पूर्व-बिक्री मार्गदर्शन को पूरा करेगा 17,500 करोड़?
अक्टूबर-दिसंबर की तिमाही पूर्व बिक्री के मामले में हमारी सबसे अच्छी तिमाही थी 4,510 करोड़, और हमारे सबसे मजबूत संग्रह प्रदर्शन का प्रदर्शन 4,290 करोड़। व्यावसायिक विकास के संदर्भ में, हम तीसरी तिमाही के अंत में अपने लक्ष्य को पहले ही पूरा कर चुके हैं। महत्वपूर्ण निवेशों के बावजूद, हमने अपने शुद्ध ऋण को कम कर दिया है 600 करोड़, को 4,310 करोड़।

कुल मिलाकर, एक व्यवसाय के रूप में, ब्रांड दृढ़ता से प्रदर्शन कर रहा है और उपभोक्ताओं के साथ एक मजबूत संबंध है, जो उत्पाद और सेवा को महत्व देते हैं। यह हमें मजबूत बिक्री और लाभप्रदता करने की अनुमति दे रहा है, जो वास्तव में हम एक व्यवसाय के रूप में मांग रहे हैं। चौथी तिमाही आमतौर पर अचल संपत्ति में एक मजबूत अवधि है। हमें जरूरत है इस तिमाही में 4,700 करोड़ प्री-सेल्स के पूरे साल के पूर्व-बिक्री मार्गदर्शन को पूरा करने के लिए 17,500 करोड़, जो हमें करने में सक्षम होना चाहिए।

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अपने मुख्य बाजार से परे- मुंबई मेट्रोपॉलिटन क्षेत्र (MMR) -विल पुणे और बेंगलुरु आगे बढ़ने में योगदान करते हैं?
हमने बेंगलुरु में पांचवीं संपत्ति जोड़ी है। हमने पहले दो परियोजनाएं शुरू की थीं और आने वाले महीनों में एक तिहाई लॉन्च किया जाना चाहिए। जिस बाजार में हम बेंगलुरु में टैप करने की कोशिश कर रहे हैं, वह घर की कीमत है 1-5 करोड़, उच्च गुणवत्ता वाले पेशेवरों पर लक्षित। FY25 में, पुणे और बेंगलुरु एक साथ हमारी बिक्री के 20% से थोड़ा ऊपर योगदान करने की संभावना है। हम इन दोनों बाजारों में स्केलिंग करेंगे।

हाल की रिपोर्टों से संकेत मिलता है कि 2024 में आवास की बिक्री हुई। क्या आप सहमत हैं?
रिपोर्टों ने एक दिलचस्प प्रवृत्ति दिखाई है, जहां बिक्री का कुल मूल्य बढ़ गया है, लेकिन बेची गई इकाइयों की संख्या कम हो गई है। मुझे लगता है कि आवास बाजार एक दीर्घकालिक चक्र का हिस्सा है। हमने विभिन्न कारणों से इस (वित्तीय) वर्ष की पहली छमाही में शहरी अर्थव्यवस्था को धीमा करते हुए देखा। रियल एस्टेट में, हालांकि, यदि आप वास्तविक बिक्री को देखते हैं जो शीर्ष कंपनियों ने किया है, तो ऐसा नहीं लगता है कि चिंता करने का कोई कारण है।

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