Когда я не понимаю — я не говорю. Я думаю.
Молчание — это не пауза.
Это процесс.
Настоящее слово — рождается.
#молчание #мышление #процесс #ясность #голос
→ https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ
P.S. Made by a madman — Kirill Bereznev
https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ
Я живу не результатом. Я живу ритмом.
Результат — это миг. Ритм — это жизнь.
Я выстраиваю процессы. Не чтобы добиться. А чтобы быть. Если система стабильна — результат приходит. Но это — побочный эффект. Не цель.
#ритм #процесс #жизнь #система #результат
→ https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ
P.S. Made by a madman — Kirill Bereznev
https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ
Pro процессы
Привет! Меня зовут Дмитрий. Я являюсь руководителем группы в IT‑компании. Если перевести на более доступный язык, то получится так: Team Lead Integration. Компания не самая крупная, но очень международная. Знаете, я никогда не любил и не понимал такое сочетание англицизмов и русского языка. Особенно, когда в него закладывается некоторая двусмысленность. Особенно, когда используется pro . Потому что в него можно заложить столько details, если вы понимаете, о чём я. Тем не менее, для своих размышлений такой оборот показался мне более, чем уместным, включая его двусмысленность. Возможно, истинной причиной стал тот факт, что этот заголовок придумался одной ночью, прям перед сном, и я очень боялся его забыть и не вспомнить на утро, и поэтому он полюбился. В любом случае, попробую разобраться и раскрыть то, что имею на этот счёт. Pro процессы. Хотя изначальная идея была в противопоставлении: «Процессы или бизнес». Когда одна сторона ставит своё участие и значимость немного выше другой. По принципу «бизнес или процессы — выбирайте». Хотя, на самом деле, а какой ещё должен быть заголовок? Статья полезна тем, кто работает на стыке тесного взаимодействия того, что часто называют бизнесом, и технических или около‑технических команд, для сотрудников разных уровней (от условных джунов до руководителей отделов (Head of sales и прочее)). Также может быть полезна и интересна тем, кто ощущает лёгкий ветерок хаоса в рабочих процессах. Тут нет глубокой аналитики, цифр на основе графиков, графиков на основе исследований учёных британского университета. Только здравый смысл, мои размышления на основе собственного опыта и некоторые рекомендации, что же с этим делать.
https://habr.com/ru/articles/912688/
#процесс #управление_командой #управление_процессами #взаимодействие_с_заказчиком
Насколько же корпорации везде похожи, это даже становится немножко забавно.
Что в самсунге моя работа никогда не попадала в границы процессов и почти всегда оформление документов занимало в разы больше времени, чем сама работа, что здесь.
Удаляю никем не используемую устаревшую компилтяторную фичу, сделал PR на двадцать строчек, которая отключает флаги, вешает депрекейт, и чистит пакеты — 20 минут. Прогнал все возможные тесты — ещё час.
И вот уже полторы недели пишу формальный документ, чтобы официально это приземлить. Причём проблемы буквально в каждом пункте.
Я должен анонсировать изменение. А где? В официальной документации фича уже не упоминается, потому что давно устарела и всё равно нормально бы не работала. Пользователей, которым я могу сообщить, тоже нет. Думали-думали, решили, что анонсирую себе же в своём тулчейновом канале, ну а чего, тоже анонс.
Потом специальная команда, которая следит за фичами, должна это одобрить, для этого они должны попросить подтверждения у пользователей, а фича старая и пользователей тупо нет. Они ушли искать, несколько дней искали, не нашли. Теперь они не могут это одобрить, потому что не выполнен пункт процесса.
А пока они искали, прошла дата, на которую я намечал релиз, и теперь мне надо переносить дату в календаре релизов по отдельному процессу, обновлять документ, и по-новой аппрувить.
Что-то мне подсказывает, что это колесо может крутиться вечно 🤔
Как мы формализовали пресейл в digital-агентстве: от ретроспективы к результату
Цели формализации. Стремимся к эффективности и прозрачности. Формализуя процесс пресейла, мы ставили перед собой амбициозные, но достижимые цели. Мы хотели создать систему, которая позволит нам: Четко распределить ответственность. Каждый член команды должен точно знать свои задачи и зону ответственности. Это поможет избежать дублирования работы и повысить эффективность взаимодействия. Повысить эффективность пресейла. Четко прописанные процессы и критерии качества позволят нам быстрее и качественнее прорабатывать запросы клиентов, увеличивая конверсию и сокращая время закрытия сделок. Обеспечить прозрачность процесса. Все участники пресейла, включая клиента, должны четко понимать, на каком этапе находится проект, какие действия планируются и какие результаты ожидаются. Это повысит доверие и упростит коммуникацию. Мы верили, что достижение этих целей поможет нам не только избежать повторения ситуации с почти сорванным тендером, но и выйти на новый уровень эффективности в работе с клиентами.
https://habr.com/ru/articles/898688/
#менеджмент #пресейл #процесс #mindmap #управление_проектами
Цифровое моделирование
Все три российских углеводорода – нефть, газ и уголь – будут востребованы на мировых рынках на десятки лет вперед. Такой вывод напрашивается исходя из энергетической стратегии России, которая сейчас разрабатывается вплоть до 2050 года. не только Китай, но и Европа в этом году покупает больше российского газа. Задача совершенствования разведки месторождений, разработки его инфраструктуры, добычи, переработки, транспортировки, поставки заказчикам договорных объемов требует от специалистов внедрения самых современных технологий на всех этапах проектирования и сопровождения существующих добывающих комплексов. Там, где таких технологий нет, их приходится создавать практически с нуля самостоятельно. Очень важно при этом использовать наработки в области цифрового моделирования объектов, всех процессов, включая управление месторождением в целом. Цель публикации в первую очередь образовательная, познавательная, популяризация науки, а также стремление привлечь в ряды исследователей, в науку приток новых молодых (и не очень) умов, вызвать в таких умах стремление к поиску ответов на возникающие вопросы. Масштабность темы требует ввести разумные ограничения на излагаемый материал после краткого панорамного её рассмотрения.
https://habr.com/ru/articles/837922/
#модель #объект #явление #процесс #технология #технологические_процессы #цифровой_двойник #сеть #инфраструктура #мониторинг
Что поможет настроить процесс работы с обращениями пользователей
Всем привет! Я Юлия Трусова, QA-инженер в Авито. Хочу рассказать вам про свой опыт проектирования и внедрения процесса работы с обращениями пользователей — SPT. Некоторые коллеги пытались расшифровать эту аббревиатуру как Support problem ticket, но это не аббревиатура вовсе. Это сокращенное название проекта SUPPORT в Jira, сгенерированное автоматически, где мы храним тикеты.
30 лучших программ для анализа и тестирования компьютера в 2024 году 🔍
Допустим, вы только чтобы купили новый компьютер или ноутбук. Или поставили в свой компьютер новую материнскую плату и процессор....
В толковый словарь Business Process Management: Процесс vs Проект
Часто слышим «это целый процесс!», «это настоящий проект!» или смесь типа: Наш «проект - это целый процесс, который начинается с создания уникальной идеи». Однако, отличие процесса от проекта – простое, проект это один из видов процесса, поэтому противопоставлять их некорректно. А вот с процессным подходом все очень сложно и запутано, поэтому требует отдельного исследования. В целом для процесса, процессного подхода и самого ВРМ нужна онтологизация, концептуализация «управления бизнес-процессами». Если мы хотим управлять бизнес-процессами (Business Process Management) или проектами, то нужно понять, а чем таким управлять то мы собрались. 1 Процесс Процесс не корректно сравнивать с проектом. Процесс по СМК, Шееру - это просто деятельность, операция, работа, точнее - функция, у которой есть входы, выходы и т.п., это и проектная деятельность, и вообще любая деятельность.
https://habr.com/ru/articles/801533/
#управление_бизнеспроцессами #управление_проектами #процесс #проект #смк #бережливое_производство #bpm #BPM_CBOK
[Перевод] Xv6: учебная Unix-подобная ОС. Глава 2. Устройство операционной системы
Операционная система выполняет несколько процессов одновременно. ОС распределяет время работы с ресурсами компьютера между процессами. ОС даст каждому процессу шанс на выполнение, даже если число процессов больше числа процессоров. ОС изолирует процессы друг от друга так, что ошибка в одном процессе не нарушит работу других. ОС позволяет процессам взаимодействовать - обмениваться данными и работать совместно. Глава 2 рассказывает, как xv6 выполняет эти требования, о процессах xv6 и как xv6 запускает первый процесс.
https://habr.com/ru/articles/791058/
#xv6 #riscv #операционная_система #процесс #ядро #виртуальная_память #безопасность #монолитное_ядро #микроядро #системные_вызовы
Kirill Bereznev
Habr
rayslava
TrashExpert_ru
