Reinald KirchnerMar 27
In der agilen Community wird in den letzten Jahren vielerorts diskutiert, wie wir unsere Wirkung in Teams und Organisationen besser sichtbar und messbar machen können.
Viel unserer Arbeit bezieht sich darauf, andere Menschen zu befähigen, ihre Rollen besser auszuüben. Räume zu schaffen und Bühnen zu bauen, da ist viel indirekte Wirkung.
Daher einfach die Frage in die Runde: an welchen Kriterien macht ihr Wirksamkeit als Scrum Master und Agile Coach fest, gerne auch "meßbar"? #agile #scrum
Show threadAndreasMay 11

@Reinald das ist eine gute Frage.
Irgendwie ist es ganz leicht das Gegenteil von dem zu messen was man wissen will. Ticket-durchsatz, geänderte Zeilen Code pro Stunde, Test coverage pro Woche,...
Manchmal wünsche auch ich mir Metriken: kann nicht jeder der sinnlose Prozesse befolgt seine Stunden hierfür auf einen separaten kostenträger schreiben.

Am Ende ist vielleicht der Fehler überhaupt zu messen? Ein gutes Team besteht aus Leuten mit unterschiedlichen Fähigkeiten die sich gut ergänzen.

Show threadReinald KirchnerMay 11

@awarnke Aber woran erkennst Du MESSBAR, das ein Team besser geworden ist. Oder eine Prozesskette über 5 Teams hinweg?

"Reifegrad"? Fürs Team? Für die Organisation?

Show threadAndreas
@Reinald Früher, vor Scrum+Agile, hatte der Projektleiter eine Erwartungshaltung - diese meist auch schon vorab dem Team kundgetan - und dann musste sich das Team mit seiner Leistung daran messen - mit allen vor und nachteilen dieser Methode.
May 11 at 7:21pmWeb
Show threadReinald KirchnerMay 12

@awarnke Wir wollte ja auch überoptimistische Expertenschätzungen durch evidenzbasierte Daten aus dem Team ersetzen.
Qualität/Leistungsfähigkeit der Organisation spielte bei den Betrachtungen "früher" aus meinen Erfahrungen selten eine Rolle. Wenn es geknallt hat, dann musste sich der Abteilungsleiter drum kümmern.

Die erfolgreiche Arbeit eines Coaches sichtbar zu machen, ist eine andere Hausnummer - wir vergleichen eine Realität mit einer nicht stattgefundenen Realität. #agile #agileCoach

Show threadThomas ◉ refine ≻ planMay 12
@Reinald @awarnke Vielleicht ist das viel zu flach gedacht von mir: Sollte die Cycle Time (und Lead Time) nicht sinken?
Show threadReinald KirchnerMay 12
@nobsagile @awarnke wird schon gerne genommen. Ob das in einer arbeitsteiligen Organisation irgendwas hilft, oder nur lokale Optimierung ohne positiven Einfluss auf das Gesamtsystem ist, steht auf einem anderen Blatt...