AIの台頭で リテールメディア が握る380億ドルの検索広告市場は揺らぐのか

OpenAIの最近の動きから推察するに、大規模言語モデル(LLM)は検索と買い物に関する限り、消費者の「行きつけ」としての立ち位置を狙っているようだ。ショッピング機能の統合と広告商品の展開が進むなか、AIチャットボットは リテールメディア ネットワークが握ってきた広告の収益基盤を揺るがしかねない。

DIGIDAY[日本版]

ツルハ HD はなぜ独自で作るのか。小売主導のデータクリーンルームが生む顧客・広告主との新たな関係
https://digiday.jp/modern-retail/260323-tsuruha-hd-adinte-data-clean-room/

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ツルハ HD はなぜ独自で作るのか。小売主導のデータクリーンルームが生む顧客・広告主との新たな関係

リテールメディアが注目されるなか、 ツルハ HDは日本の流通小売業として初めて自社主導でデータクリーンルームを構築。ID-POSなどの購買データを安全で匿名性を保った形で活用することで、メーカーや他業態とのデータ連携を可能にし、高度なパーソナライズ広告やOne to Oneマーケティングの実現をめざす。

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クリテオはなぜ LLM を広告チャネルと見なすのか? AI主導のショッピング体験を支えるインフラ提供者に
https://digiday.jp/agencies/how-criteo-is-turning-llms-into-its-next-big-advertising-channel/

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クリテオはなぜ LLM を広告チャネルと見なすのか? AI主導のショッピング体験を支えるインフラ提供者に

クリテオは LLM を次の広告チャネルと捉え、商品発見を支える裏側の役割を狙っている。20年分のコマースデータをMCP経由で LLM に供給し、推薦精度を高める仕組みを構築した。ChatGPT上で広告運用を実行する構想も進め、リテールと広告を結ぶ新たな収益モデルを模索している。

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日本の リテールメディア は分断を越えて、拡張へ。「リテールメディアサミット2025」が示した次の成長曲線
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日本の リテールメディア は分断を越えて、拡張へ。「リテールメディアサミット2025」が示した次の成長曲線

欧米とは異なる進化を遂げてきた日本の リテールメディア 。その現在地と次の成長曲線を探る「リテールメディアサミット2025」が開催された。2回目の今回は、業界全体の挑戦と成果、そして残された課題を検証するフェーズへ。その意味と変化について、同イベントを主催したアドインテの取締役副社長兼COO稲森学氏が語った。

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Amazon アドバタイジングはAI自動化でGoogle、メタにどう迫るのか? 売上は900億ドルとなる予測も
https://digiday.jp/agencies/how-amazon-aims-to-do-more-with-less/

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Amazon アドバタイジングはAI自動化でGoogle、メタにどう迫るのか? 売上は900億ドルとなる予測も 

Amazon はDSPとスポンサード広告を統合した新UIを導入し、AI自動化で入札や管理の効率を高め広告主の負担を軽減している。また大規模な人員削減を進めながら広告基盤を再構築し成長予算の獲得を狙っている。この取り組みがGoogleやメタに次ぐ地位をさらに強め、市場での影響力拡大につながっている。

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エージェンシー業界を揺るがす5つの潮流  AI 、独立系企業の統合、インフルエンサーと……
https://digiday.jp/agencies/media-buying-briefing-the-5-industry-themes-well-discuss-at-this-weeks-media-buying-summit/

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エージェンシー業界を揺るがす5つの潮流  AI 、独立系企業の統合、インフルエンサーと……

AI の急速な浸透、オムニコムの買収に始まる独立系企業の統合やクライアント争奪戦——メディアエージェンシー業界にとって、2025年はまさに激動の年だった。10月の「メディアバイイングサミット」では、こうした変化を象徴する5つの主要テーマが議論の中心となった。

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ウォルマート がリードするリテールメディア ブランドの7割が広告予算を増額へ

ウォルマート がAmazonを上回り、54%のブランドが自社リテールメディアに投資している。ブランドの72%が予算を増やし、10以上のネットワークを試す企業も登場。6割超が売上向上を実感する一方で、指標の不統一が課題となっている。拡大を続けるリテールメディア市場の最新動向を探る。

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ウォルマート の検索結果は広告が中心に Amazonの手法を踏襲し広告収益44億ドルに拡大

ウォルマート は検索結果上位をスポンサー広告で埋め、Amazonと同様の広告主導モデルへ移行している。広告事業は2024年に44億ドルへ成長し、営業利益の約3分の1を占めるまで拡大。ブランドの入札競争が激化する一方で、顧客体験を維持しつつEC売上は前年比26%増を記録している。

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リテールメディア 拡大による影響 広告部門をマーケでも販促でもなく経営の中枢へ

リテールメディア の拡大を背景に、クローガーやアルバートソンズなど米大手小売企業が広告と小売事業の統合を進めている。マーケティングとマーチャンダイジングを連携させ、広告効果と購買体験を両立する仕組みを構築。さらにデータ活用や組織再編を加速させ、メディアとテクノロジーを融合した新たな小売モデルを確立している。

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進化を続ける リテールメディア  いまブランドが警鐘する課題は

ブランドは、小売業者の広告事業への投資成果を測定する際に、一貫性と明確性を強く求めている。 リテールメディア に対して、単に広告費用対効果(ROAS)を算出するだけではなく、多くの業界関係者は「インクリメンタリティ(増分効果)」を測定する方法に特に関心を寄せていた。

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