CIO-dag 2026: de kracht van elkaar leren kennen

De digitalisering van de overheid vraagt meer dan slimme technologie: het vraagt om samenwerking over alle bestuurslagen heen. Voor Martijn Groenewegen, CIO van de gemeente Eindhoven en actief als voorzitter van het CIO-beraad van de 100.000+ gemeenten, is dat geen theoretisch vraagstuk meer, maar dagelijkse praktijk. “Je zit als gemeente altijd in een keten”, stelt hij. “Met partijen als het Rijk, UWV en SVB. Dan is het logisch dat je samenwerkt aan betere dienstverlening en de digitalisering die daarvoor nodig is.”

Juist nu is interbestuurlijke samenwerking volgens hem essentieel. Niet alleen vanwege de afhankelijkheid in dienstverlening, maar ook omdat er nog te vaak langs elkaar heen wordt gewerkt. “Het risico is dat het wiel op verschillende plekken wordt uitgevonden en later tot ingewikkelde standaardisatiediscussies leiden. Discussies die beter vooraf gevoerd hadden kunnen worden. Dan werkt zo’n wiel in de praktijk suboptimaal”, zegt Groenewegen.

CIO als verbindende kracht

Door samenwerking eerder en vanzelfsprekender te organiseren, kunnen overheden efficiënter werken én sneller betere resultaten boeken voor inwoners en bedrijven. Daarbij spelen data een steeds grotere rol. En wordt duidelijk dat digitalisering zich niet laat begrenzen door bestuurslagen. “Je kunt het niet meer afdoen als iets van een andere bestuurslaag. Zo werkt het gewoon niet meer.”

De rol van de CIO verandert daarin ook steeds meer. Waar vroeger vaak de focus lag op de eigen organisatie, is de CIO nu nadrukkelijk een verbindende kracht tussen beleid, bestuur en uitvoering. Groenewegen noemt de CIO ‘een duizendpoot’ die verschillende werelden moet samenbrengen.
Aan de ene kant gaat het om het meenemen van de eigen organisatie. Dat wil zeggen: zorgen dat niet alles opnieuw wordt bedacht – dat is al hard werken – en dat wordt aangesloten bij landelijke ontwikkelingen. Aan de andere kant vraagt het om bestuurlijke sensitiviteit en inzicht in wat er op landelijk niveau speelt. Bijvoorbeeld binnen de VNG of initiatieven als de Nederlandse Digitaliseringsstrategie. “De landelijke agenda is inmiddels gewoon onderdeel van je verantwoordelijkheid als CIO”, geeft hij aan.

Werkende oplossingen zichtbaar maken

Daarbij hoort ook het vermogen om concreet resultaat te leveren. Niet alleen praten over kaders, maar ook laten zien wat werkt. Dat betekent ook de waardering voor initiatieven van anderen en helpen om het verder te brengen is waardevol voor alle bestuurslagen. Groenewegen pleit voor een aanpak waarin CIO’s ‘leading by example’ opereren: werkende oplossingen realiseren met opschaling als intentie en die zichtbaar maken in de interbestuurlijke samenwerking.
Die praktische insteek helpt om discussies te doorbreken en beweging te creëren, zeker in een veld waarin veel meningen bestaan. “Als je iets laat zien dat werkt en bijdraagt aan betere dienstverlening, dan inspireert dat anderen om ook stappen te zetten.”

Sessie over digitaal leiderschap

Deze visie sluit direct aan op zijn bijdrage aan de CIO-dag 2026, waar hij deelneemt aan een sessie over digitaal leiderschap. Voor Groenewegen betekent leiderschap vooral: initiatief nemen, verbinding zoeken en naar buiten treden. Niet reactief zijn, maar actief richting geven. “Je moet echt naar buiten, samenwerkingspartners zoeken en het gesprek aan de collectieve bestuurlijke tafel voeren”, zegt hij. Tegelijkertijd benadrukt hij het belang van begrijpelijk communiceren. Complexe digitale vraagstukken moeten worden vertaald naar de belevingswereld van bestuurders. “Als je het niet goed kunt uitleggen, ligt dat aan jezelf, en dat is soms confronterend”, stelt hij nuchter.

Samenwerking is noodzakelijk en kan beter

Vooruitkijkend naar de CIO-dag hoopt Groenewegen vooral dat deelnemers dit besef meenemen: dat samenwerking geen keuze meer is, maar een noodzaak. De recente ervaringen binnen interbestuurlijke initiatieven laten zien dat die samenwerking ook beter kan. Waar aanvankelijk nog sprake was van afstand tussen bestuurslagen, groeit nu het inzicht dat men elkaar nodig heeft en het belangrijk is elkaar te vinden.

Zijn verwachting van de dag is dan ook helder. Niet alleen inspiratie, maar een concrete stap vooruit in hoe overheden samenwerken aan digitalisering. “Het begint met het besef dat je je moet verdiepen in de ander en open moet staan voor samenwerking”, zegt hij. Als de CIO-dag daarin slaagt, draagt dit volgens hem bij aan een andere manier van werken: minder langs elkaar heen, meer samen, vooral met zichtbare resultaten voor de samenleving.

CIO-dag 24 juni 2026

Hoe geef je richting aan digitalisering in een steeds complexere overheid? En wat vraagt dat van jou als CIO? De CIO-dag op 24 juni 2026 brengt CIO’s en andere digitaliseringsprofessionals uit alle bestuurslagen samen rond actuele vraagstukken en concrete oplossingen. Dé plek om inspiratie op te doen, ervaringen te delen en nieuwe verbindingen te leggen.

Meer informatie over het programma en aanmelden vind je op de CIO-dag-website.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#1Overheid #CIORijk #CIOCafé #cioDag #Eindhoven #NDS #nieuwsbrief102026 #samenwerking #technologie

Niedersachsen

#nds #Kulturlandschaft #landscapephotography
#landschaftsfotografie
#bremenundumzu

Niedersachsen

#bremenundumzu #landwirtschaft #Kulturlandschaft #nds

You're looking at the Champion of the Sinnoh region! I took the advice of buying bringing a bunch of lemonade to heal between trainers. The fights were pretty much perfect for my levels (low 50s). The champion fight was very tense, give most of your oponents pokemon able to cover their own weaknesses.

Spiritomb didn't give me much trouble, but Garchomp 1-shot Empoleon (which had my only ice move) so I had to puzzle out reviving without dying.

The final blow to Roserade was given by Medicham, a pokemon I nearly removed from my team several times. I guess he can stay now.

I really enjoyed this game a lot more than I expected. I'll probably poke at the post-game in Platinum, but now I am hungry to try other games in the series. Maybe Heart Gold or Silver, or Black or White. Maybe Emerald.

#pokemon #pokemonplatinum #ds #nds #NintendoDS

So. Morgen noch Serienbrief für Leihverträge erstellen, dann können 115 Landesgeräte für Lehrkräfte noch vor den Sommerferien rausgehen, so dass die Kolleg:innen in Ruhe umziehen können.

Man muss doch leider jedes Gerät einmal in die Hand nehmen, um die Seriennummer einer Person zuordnen zu können, ging aber erstaunlich schnell.

#nds #FediLZ

NDS krijgt eigen ambassadeur

Nathan Ducastel wordt ambassadeur van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS). Hij vertelt kort over het belang van digitalisering, waarom hij achter de doelen van de NDS staat en welke rol de overheid kan spelen op de Nederlandse en Europese technologiemarkt.

Nathan Ducastel kijkt ernaar uit om de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) verder te brengen. Hij is doordrongen van het belang van een overheidsbrede digitaliseringsstrategie.  Ducastel: “Dat digitalisering belangrijk is voor het aanpakken van de maatschappelijke uitdagingen waar we voor staan, is inmiddels overal doorgedrongen. In de media horen we dit bijna dagelijks. Ik wil me dan ook echt hard maken voor de 3 doelen van de NDS. Kort gezegd zijn dat een betere dienstverlening voor burgers en ondernemers, een grotere weerbaarheid en autonomie – wat ook gewoon politieke realiteit is – en een diverser aanbod van ICT-dienstverleners en -leveranciers.”

Hij legt uit dat de Nederlandse overheid met haar aanzienlijke ICT-budget een interessante positie heeft om de groei van Nederlandse en Europese bedrijven economisch aan te jagen. “Als klant kan de overheid echt iets betekenen op die markten. Dat vraagt ook van ons om te kijken naar de regels die wij hanteren, zodat bedrijven hun kapitaal niet elders in de wereld investeren omdat het daar makkelijker is.”

“Dat digitalisering belangrijk is voor het aanpakken van de maatschappelijke uitdagingen waar we voor staan, is inmiddels overal doorgedrongen.”

Belemmeringen wegnemen

Tot april van dit jaar ondersteunde en versnelde een onafhankelijke adviesraad de uitvoering van de NDS; de NDS-Raad. Als voormalig voorzitter daarvan is Ducastel de uitgelezen persoon om de doelstellingen van de NDS actief uit te dragen en aan te jagen over de bestuurslagen heen. Dit zegt Gerdine Keijzer-Baldé, kwartiermaker en beoogd directeur-generaal van de op te richten DG Digitalisering, Samenleving en Overheid dat wordt ondergebracht bij het ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK). Zij ziet in Ducastel vanwege zijn ervaring en politiek-bestuurlijke netwerk de juiste persoon om alle partijen die werken aan de 6 prioriteiten van de NDS verder te verbinden. Daarnaast wordt de ambassadeur NDS ook het boegbeeld van de interventies van de NDS. Dit zijn acties die gericht zijn op het wegnemen van belemmeringen die alle prioriteiten raken, bijvoorbeeld in wetgeving en/of standaarden.

Een cruciale opgave

Ducastel is al veel langer geïnteresseerd in de ontwikkelingen rond ICT en digitalisering: “Aan de ene kant is technologie een productiemiddel dat alle opgaven ondersteunt. Aan de andere kant is het een opgave in zichzelf, met een transformatieve werking. Welke kansen pakken we dan, waar zetten we op in? Veel ICT-systemen van de overheid zijn aan vernieuwing toe. Dat vraagt om keuzes die we nu maken voor de komende 20, 30 jaar, waarin we meer flexibiliteit willen en meer samenwerken. Tegelijkertijd moeten we ons afvragen hoe we functioneren als samenleving wanneer zaken uitvallen. Dat geeft al aan dat digitalisering heel veelzijdig is en een cruciale rol vervult. Tot voor kort pakten we als overheidsorganisaties en publieke dienstverleners de uitdagingen in dit mooie vakgebied allemaal apart aan. De NDS verbindt al deze partijen. Die beweging sluit perfect aan bij mijn overtuiging dat we verder komen wanneer we samen werken.”

Werkzaamheden

Als bestuurlijk ambassadeur rapporteert Ducastel aan Keijzer-Baldé als de ambtelijk opdrachtgever voor de NDS. Daarnaast adviseert hij de staatssecretarissen van EZK en BZK, respectievelijk Willemijn Aerdts en Eric van der Burg. Hij blijft gedetacheerd vanuit de VNG, waar hij lid is van het directie- en managementteam.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#ambassadeur #NathanDucastel #NDS #ndsRaad

Wohnen im Wald

#nds #wohnen